網絡通信基站工程施工質量保證措施1、質量管理預控網絡圖施工組織準備不足施工組織準備不足及時下達技術交底和材料單技術準備不足統籌協調，合格安排臨時變更項目無交接班制度安全員、質檢員脫崗崗位責任制不清質檢員檢驗不夠邀請監理工程師檢驗不夠及時應變，重新進行技術交底加強換班交底手續加強說服教育，輔以經濟處罰明確崗位責任樹立為基層服務思想，主動檢查積極主動邀請監理工程師進行隱蔽工程驗收質量管理制度不完善施工項目施工項目質量控制工序質量控制分項工序質量控制分部工序質量控制單位工程質量控制整個基站項目質量控制工序質量控制工序質量控制工序質量控制控制2、質量控制體系、控制程序質量過程控制程序圖（一）

質量過程控制程序圖（二）施工項目質量控制施工項目質量控制施工及安裝工藝工程質量控制投入材料質量控制半成品質量控制質量過程控制程序圖（三）施工項目質量控制因素施工項目質量控制因素對參與施工人員的質量控制對材料購配的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對施工技術、勞動、管理環境的質量控制合格合格合格分項工程完成合格合格合格分項工程完成班組自檢班組互檢專職質量員負責檢查共檢隱蔽驗收下道工序分項工程評定下道工序合格4、施工質量管理方法4.1建立開工前的技術交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.2建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。4.3建立質量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質檢重點及注意事項等問題，經總工程師批準后實施。4.4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監理一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽認，并由監理隱蔽工程驗收證明。4.5建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內容包括：（1）進場材料的品種、規格、數量是否符合采購計劃；（2）供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄和試驗報告保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內堆放。4.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和障卡，堅持按用途歸口管理、發放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。4.7建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。4.8建立儀器設備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。4.9建立原始資料和質量記錄的保存制度4.10建立質量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進。5、保證工程質量目標實現的措施針對上述質量目標，公司將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在單位總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式；嚴格按照GB/T19002-IS09002模式標準建立的質量保證體系來運作；以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對甲方的承諾，實現上述質量目標。同時，制定以下措施保證質量目標的實現：5.1嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料商，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。（2）如有甲供材料只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格時應以書面形式提請業主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠，還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。（4）當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現后天性的不合格，材料進場時要即時檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。5.2嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。（1）管理人員須持證上崗，項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。（2）進場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組立即退場，通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也必須及時退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。5.3嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質安員在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態。（2）實行質量一票否決權制，只要經質、安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以50-100元／人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做出樣板，請業主、設計師和監理工程師認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。（4）實行質量大檢查制度，由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創優活動，對所檢查項目的工程質量、現場安全施工、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全施工、文明施工做得好的項目。（5）公司經理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30-200元，對任何人決不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節嚴重者可解聘下崗。（6）增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。（8）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業。（9）認真實施技術責任制，嚴格按照施工規范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。（10）充分發揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優良標準。（11）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監督網絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發工作，各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權