九、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案第一某些運(yùn)營(yíng)管理原則運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和思路，采用統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)間、各行業(yè)間、人員安排上、尋常運(yùn)營(yíng)與應(yīng)急管理間、短期效果與長(zhǎng)期效應(yīng)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最高運(yùn)營(yíng)管理效果和效率。重要原則涉及：時(shí)間最優(yōu)化原則：通過(guò)合理安排運(yùn)營(yíng)班次、人員配備，并制定運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)人員配備合理化、高效化，并在突發(fā)事件出時(shí)可以及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，節(jié)約時(shí)間成本。資源最優(yōu)化原則：通過(guò)統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)所需物資資源、人力資源、信息資源，并選取性價(jià)比最高儀器設(shè)備、備品備件，實(shí)現(xiàn)資源綜合高效運(yùn)用。成本最優(yōu)化原則：通過(guò)時(shí)間最優(yōu)化、資源最優(yōu)化，在保證運(yùn)營(yíng)效果前提下實(shí)現(xiàn)成本控制，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)體系最大價(jià)值，為政府節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，同步可以保證運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期持續(xù)。決策最優(yōu)化原則：通過(guò)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司合理構(gòu)架、運(yùn)營(yíng)資源合理調(diào)配，借助智慧管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案與項(xiàng)目建設(shè)方案、耿馬縣濕地環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)運(yùn)營(yíng)需求、運(yùn)營(yíng)安排、應(yīng)急解決等做出最優(yōu)決策。能動(dòng)性最大化原則：以績(jī)效考核長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)為目的，發(fā)揮項(xiàng)目公司最大能動(dòng)性，變受政府指揮被動(dòng)型運(yùn)營(yíng)為以績(jī)效達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向積極性運(yùn)營(yíng)。第二某些運(yùn)營(yíng)管理制度2.1尋常工作管理制度2.1.1員工輪班制度第一條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)行輪班制度，維修工配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)巡視。當(dāng)班運(yùn)營(yíng)工在中控室監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并按運(yùn)營(yíng)管理制度定期現(xiàn)場(chǎng)巡視；第二條運(yùn)營(yíng)班執(zhí)行交接班管理制度，交班人員和接班人員應(yīng)提前共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并在中控室進(jìn)行書面交接工作；第三條每班值班人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真巡視和填寫有關(guān)記錄，涉及：交接班記錄、巡視記錄、水體修復(fù)運(yùn)營(yíng)記錄、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄，對(duì)于浮現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.1.2崗位交接班制度第一條各崗位操作人員詳細(xì)崗位職責(zé)及制度由項(xiàng)目公司按照各自項(xiàng)目規(guī)定及特點(diǎn)制定和執(zhí)行；第二條接班人員要提前30分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、核算，接班后發(fā)生問(wèn)題由接班班組負(fù)責(zé)；第三條交班人員在完全將運(yùn)營(yíng)狀況和崗位衛(wèi)生等狀況交接清晰后方可離崗；第四條對(duì)于工作當(dāng)中所使用工具，要在下班此前交還庫(kù)管人員，不得隨意保存。有特殊狀況時(shí)，要向庫(kù)管人員和接班人員闡明并記錄；第五條在崗人員若遇到緊急狀況需要離崗時(shí)，要及時(shí)電話告知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意脫崗；第六條若接班人員無(wú)端缺崗，待接班組要及時(shí)向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，在替班人員未到之前，不得缺崗；第七條當(dāng)發(fā)生對(duì)生產(chǎn)有破壞性大事故時(shí)，交接班雙方要共同努力排除故障，解決問(wèn)題之后，被接班組方可離崗。2.1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全操作制度第一條進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗；第二條對(duì)設(shè)備操作必要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；第三條需要消毒崗位必要執(zhí)行國(guó)家消毒操作使用安全規(guī)程；第四條設(shè)備維修時(shí)，必要斷電，并且在關(guān)于部位處懸掛警示標(biāo)牌；第五條雨天及地下較深樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時(shí)，要注意防滑并及時(shí)清掃；第六條在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，禁止用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位；第七條禁止非崗位人員操作本崗位設(shè)備；第八條消防器材必要全員會(huì)使用，消防器材要定期檢查及更換；第九條對(duì)于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作時(shí)，禁止明火，空氣中氧含量不得低于18%，其他氣體含量見(jiàn)崗位安全操作規(guī)程；第十條對(duì)安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固限度，對(duì)損壞某些要及時(shí)維護(hù)防腐解決；第十一條各崗位操作人員上崗時(shí)必要配戴齊全勞保用品，做好防范辦法。2.1.4特種作業(yè)管理制度為規(guī)范特殊作業(yè)行為，保證特殊作業(yè)人員安全，特制定本制度。本制度是維修班、運(yùn)營(yíng)班組織、實(shí)行特殊作業(yè)時(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范，是安全檢查、考核和違章懲罰根據(jù)。第一條設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)本規(guī)程修改和檢查。第二條維修班參加特殊作業(yè)工作人員負(fù)責(zé)本規(guī)程執(zhí)行。第三條安全職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)程執(zhí)行狀況檢查、考核和對(duì)違章懲罰。第四條特殊作業(yè)是指：高壓配電設(shè)備巡檢、檢修作業(yè)；低壓配電設(shè)備帶電檢修作業(yè)；在禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)；污水管道內(nèi)、井下、潮濕、高溫、高空、金屬容器內(nèi)等特殊場(chǎng)地、時(shí)段、氣候條件下進(jìn)行作業(yè)。第五條特殊作業(yè)前須對(duì)作業(yè)人員（特別是新進(jìn)人員）進(jìn)行特殊安全知識(shí)教誨，合格者方可上崗。第六條安排特殊作業(yè)時(shí)，須在《維修告知單》上提出明確安全規(guī)定，并填寫有關(guān)作業(yè)申請(qǐng)表。第七條禁火區(qū)動(dòng)火，下井作業(yè)，帶電作業(yè)班組必要事前申報(bào)，部門以上公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門批準(zhǔn)，且應(yīng)制定可行安全辦法方可實(shí)行。第八條特殊作業(yè)實(shí)行前須安排兩人以上到作業(yè)場(chǎng)地巡視和監(jiān)護(hù)，并做好準(zhǔn)備工作。作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)依照需要設(shè)立醒目“禁止啟動(dòng)閥門”、“禁止合閘”、“此處危險(xiǎn)”“有人工作，禁止合閘“禁止通行”等警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)撤除警示標(biāo)志和恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原有形態(tài)。第九條特殊作業(yè)必要明確分工，明確負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)指揮）負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人等，作業(yè)人數(shù)必要在兩人以上。第十條在井下、潮濕、高溫地方或金屬容器內(nèi)作業(yè)時(shí)間普通應(yīng)控制在20分鐘，如需時(shí)較長(zhǎng)可輪流或出外休息后再進(jìn)行；室外作業(yè)2-4小時(shí)應(yīng)休息一次，24小時(shí)內(nèi)加班時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)。2.1.5特種設(shè)備安全檢查制度為加強(qiáng)特種設(shè)備安全檢查，防止發(fā)生事故編制本制度。本制度合用于公司屬特種設(shè)備。第一條設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備尋常管理。第二條安全職能部門負(fù)責(zé)安全督查和與關(guān)于特種設(shè)備檢測(cè)檢查機(jī)構(gòu)聯(lián)系進(jìn)行審核。第三條特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后30天內(nèi)，設(shè)備技術(shù)部應(yīng)及時(shí)告知安全職能部門，并向本地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。第四條設(shè)備技術(shù)部建立全公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備尋常檢查和維護(hù)。第五條檢測(cè)時(shí)間：設(shè)備技術(shù)部每月至少對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次自檢（安全附件、安全保護(hù)裝置及關(guān)于附屬儀器儀表），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好記錄。第六條對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患或超過(guò)安全使用年限特種設(shè)備及時(shí)報(bào)廢。第七條對(duì)外聯(lián)系檢測(cè)由安全辦負(fù)責(zé)，監(jiān)測(cè)成果整頓后存資料室。2.1.6特種作業(yè)人員持證上崗制度第一條總則為規(guī)范本項(xiàng)目特種（設(shè)備）作業(yè)人員培訓(xùn)、考核管理工作，防止人員傷亡事故，增進(jìn)安全生產(chǎn)，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)，建設(shè)單位規(guī)定，制定本制度。凡在本項(xiàng)目中從事井下作業(yè)、電工、焊工、起重工、電動(dòng)葫蘆和車輛司機(jī)等特殊工種工人，必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定通過(guò)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二條公司特種崗位作業(yè)人員范疇電工作業(yè)工；焊接與熱切割作業(yè)工；高處作業(yè)工；公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員；鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）工；壓力容器作業(yè)工；危險(xiǎn)物品作業(yè)工。第三條從事特種作業(yè)人員必要具備基本條件從事特種（設(shè)備）作業(yè)人員必要具備如下基本條件：年齡男性滿18周歲，不超過(guò)60周歲；女性滿18周歲，不超過(guò)55周歲；身體健康，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院體檢合格，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)疾病和生理缺陷；具備與本工種相適應(yīng)文化限度，具備相應(yīng)工種安全知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要和其他條件。第四條獲得《特種作業(yè)人員操作證》特種作業(yè)人員每?jī)赡觏殢?fù)審一次。復(fù)審內(nèi)容涉及：縣級(jí)以上醫(yī)院健康檢查；違章作業(yè)記錄檢查；安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教誨；本工種應(yīng)掌握安全技術(shù)理論和安全操作知識(shí)考核。《特種作業(yè)人員操作證》復(fù)審必要由具備相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，通過(guò)復(fù)審。《特種作業(yè)人員操作證》必要有審核簽字記錄，日期，并加蓋有效印章。第五條尋常管理特種作業(yè)人員必要持證上崗。《特種作業(yè)人員操作證》丟失者，必要按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦期間，停止其特種（設(shè)備）作業(yè)。離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上特種（設(shè)備）作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。有下列狀況之一者，不得再繼續(xù)從事特種（設(shè)備）作業(yè)：持證人違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果；持證人發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其她不安全因素未及時(shí)報(bào)告導(dǎo)致嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故；持證人逾期未申請(qǐng)復(fù)審；復(fù)審不合格；持證人弄虛作假騙取特種作業(yè)操作資格證書；從事工種與特種作業(yè)操作資格證書不一致時(shí)；持證人身體條件發(fā)生變化，不適合從事特種作業(yè)；其她依法可以清退情形。堅(jiān)決杜絕委托不具備相應(yīng)資質(zhì)單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等違法行為。每年終對(duì)特種（設(shè)備）作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，并準(zhǔn)時(shí)編制特種作業(yè)人員培訓(xùn)籌劃，培訓(xùn)籌劃和實(shí)際培訓(xùn)狀況要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋信息。2.1.7節(jié)假日期間運(yùn)營(yíng)管理制度為保證生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目公司在節(jié)假日期間特做如下規(guī)定。第一條假日到來(lái)之前做好設(shè)施、設(shè)備、管線維護(hù)保養(yǎng)工作。第二條節(jié)假日期間普通不安排大工程項(xiàng)目，解決水量盡量接近尋常運(yùn)營(yíng)水量。第三條節(jié)假日期間污泥運(yùn)送原則上應(yīng)照常運(yùn)營(yíng)，不能影響運(yùn)營(yíng)。第四條各類設(shè)施、設(shè)備在節(jié)假日期間不得隨意增長(zhǎng)或減少運(yùn)營(yíng)臺(tái)數(shù)、組數(shù)。如遇特殊狀況或運(yùn)營(yíng)故障需要停運(yùn)時(shí)，必要及時(shí)向主管部門報(bào)告（緊急故障停機(jī)后報(bào)告）。第五條要加強(qiáng)緊急事故解決辦法，做到迅速反映。第六條節(jié)假日期間人少，要防止發(fā)生意外，不得隨意離崗，人走關(guān)門。第七條各值班人員應(yīng)堅(jiān)持崗位，準(zhǔn)時(shí)巡視。禁止酗酒、賭博、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全，操作（技術(shù)）規(guī)程及安全工作制度，防止發(fā)生意外事故。第八條節(jié)假日期間運(yùn)營(yíng)如發(fā)生異常狀況應(yīng)及時(shí)向值班干部報(bào)告。行政管理制度2.2行政管理制度2.2.1總則

本規(guī)定所指行政事務(wù)涉及檔案管理、印鑒管理、會(huì)議管理制度、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

2.2.2檔案管理

1.歸檔范疇：

公司規(guī)劃、年度籌劃、記錄資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決策、決定、委任書、合同、合同、項(xiàng)目方案、通告、告知等具備參照價(jià)值文獻(xiàn)材料。

2.檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必要保證安全。

3.檔案借閱與索取：

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

(2)公司其她人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

借閱檔案必要愛(ài)護(hù)，保持整潔，禁止涂改，注意安全和保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；普通內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

4.檔案銷毀：

(1)任何組織或個(gè)人非經(jīng)容許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

(2)若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；普通內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

(3)經(jīng)批準(zhǔn)銷毀公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

2.2.3印鑒管理

1.公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

2.公司印鑒使用一律由主管副總經(jīng)理簽字允許后管理印鑒人方可蓋章，如違背此項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)致后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。

3.公司所有需要蓋印鑒簡(jiǎn)介信、闡明及對(duì)外開(kāi)出任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

4.公司普通不容許開(kāi)具空白簡(jiǎn)介信、證明，如因工作需要或其他特殊狀況確需開(kāi)具時(shí)，必要經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出。持空白簡(jiǎn)介信外出工作回來(lái)必要向公司報(bào)告其簡(jiǎn)介信用途，未使用必要交回。

5.蓋章后浮現(xiàn)意外狀況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。2.2.4會(huì)議管理制度１.行政部門負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議管理工作，協(xié)助職能部門做好重要專業(yè)性會(huì)議召開(kāi)，辦理公司外會(huì)議外派管理工作。專業(yè)性會(huì)議由分管職能部門組織實(shí)行。２.會(huì)議分類及組織。會(huì)議分為：公司級(jí)會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議、部門會(huì)、上級(jí)或外單位在公司召開(kāi)會(huì)議，依照會(huì)議類型公司定期或不定期組織各類會(huì)議，由行政部門做好協(xié)調(diào)、組織及配合工作。３.行政部門提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。涉及：會(huì)議告知形式、會(huì)議所需資料、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)、整頓睬議材料歸檔等工作。

2.2.5公文打印管理

1.公司公文打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

2.各部室打印公文或其她資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

3.公司各部、室所有打印公文、文獻(xiàn)，必要一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

2.2.6辦公及勞保用品管理

1.辦公用品購(gòu)發(fā)：

(1)每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要辦公用品制定籌劃提交總經(jīng)理辦公室；

(2)總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品籌劃及預(yù)算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，依照實(shí)際工作需要有籌劃地分發(fā)給各個(gè)部、室，由部、室主任簽字領(lǐng)回

(3)除正常配給辦公用品外，若還需用其他用品須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；

(4)公司新聘工作人員辦公用品，辦公室依照部、室負(fù)責(zé)人提供名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員正常工作；

(5)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支恰當(dāng)、用品保管好；

(6)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；

(7)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不容許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

2.勞保用品購(gòu)發(fā)：

勞保用品配給，由總經(jīng)理辦公室依照各部、室實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。

2.2.7庫(kù)房管理

1.庫(kù)房物資存儲(chǔ)必要按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

2.采購(gòu)人員購(gòu)入物品必要附有合格證及入庫(kù)單，收貨時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝與否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并告知關(guān)于負(fù)責(zé)人。

3.物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)天填寫帳卡。

4.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必要填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

5.庫(kù)房物資普通不可外借，特殊狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

6.嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清晰、計(jì)算精確，不得隨意涂改。

7.庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必要配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

2.2.7報(bào)刊及郵發(fā)管理

1.報(bào)刊管理人員每半年按照公司規(guī)定作出訂閱報(bào)刊籌劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理關(guān)于訂閱手續(xù)。

2.報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行解決、分類、登記，并分別送到關(guān)于部門。關(guān)于部門解決后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

3.任何人不得隨意將報(bào)刊挪作她用，若需解決，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

2.2.8附則

1.公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(1)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局；

(2)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；

(3)控制各類掛號(hào)信。凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

2.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要，各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。2.3人力資源管理制度2.3.1員工招聘錄取管理制度第一條為了規(guī)范招聘與任用管理工作，按照我司發(fā)展目的及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，有效地吸引和招攬先進(jìn)人才，在招聘和錄取中注重人素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，采用校招和社招方式，擇優(yōu)錄取。第二條建立完善培訓(xùn)制度，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、公司文化、各種規(guī)章制度以及崗位職責(zé)等第三條員工離職辦理1、自動(dòng)辭職辭職者提前交辭職報(bào)告到其部門領(lǐng)導(dǎo)審批，然后持經(jīng)審批辭職報(bào)告交行政部門；行政部門將離職報(bào)告呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，辭職者到行政部門領(lǐng)取《離職移送清單》和《解除勞動(dòng)合同告知書》，進(jìn)行辦理物資移送和工作交接等手續(xù)；移送手續(xù)完善后，辭職者持由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字《離職移送清單》到行政部門和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，方可離職。2、辭退提前將《辭退告知書》送到被辭退者；被辭退者到行政部門領(lǐng)取《離職移送清單》）和《解除勞動(dòng)合同告知書》，然后到有關(guān)部門辦理財(cái)、物及工作交接手續(xù)；移送手續(xù)完善后，被辭退者持由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)《離職移送清單》到行政部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算后，方可離職。離職工工均需對(duì)我司商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任，若在未經(jīng)公司容許狀況下進(jìn)行泄露，依法處置。2.3.2員工考勤管理制度第一條為了加強(qiáng)全體員工考勤管理，維護(hù)良好運(yùn)營(yíng)管理秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條職責(zé)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員考勤登記。行政部門負(fù)責(zé)對(duì)本各部們考勤工作監(jiān)督。公司各員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工作崗位報(bào)到。第三條考勤規(guī)定員工一律實(shí)行上下班刷卡登記制度。上下班時(shí)在刷卡機(jī)進(jìn)行刷卡。同步各班組長(zhǎng)進(jìn)行考勤登記。三班倒員工按照公司規(guī)定期間準(zhǔn)時(shí)上下班。以上上班時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)節(jié)，由公司行政部門另行告知。按上述時(shí)間，超過(guò)上班時(shí)間5分鐘以上即可鑒定為遲到，考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明。所有員工上班下班均需親自刷卡，任何人不得代理她人刷卡，違犯此條規(guī)定者，由公司查出狀況屬實(shí)，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進(jìn)行懲罰。員工上班時(shí)需要外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必要先到公司刷卡報(bào)到，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能外出。因特殊狀況不能及時(shí)回到公司刷卡，需經(jīng)部門重要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可不刷卡，否則按遲到或曠工解決。考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明不刷卡因素。員工無(wú)端曠工半日者，總經(jīng)理應(yīng)如實(shí)報(bào)告公司，由公司按關(guān)于規(guī)定懲罰員工因公出差，須事先向公司報(bào)告，到公司辦公室備案，同步在考勤表上注明。員工必要保管好自己考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)立即向考勤登記人報(bào)告，并及時(shí)到公司辦公室申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡。由于因辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)時(shí)間而無(wú)法刷卡，由考勤登記人在考勤登記表上注明因素。員工因事、病請(qǐng)假，須按公司關(guān)于規(guī)定提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。工休假、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷等按公司有關(guān)制度執(zhí)行。請(qǐng)假期間，考勤登記人應(yīng)在考勤登記表上注明。行政部門應(yīng)定期對(duì)考勤登記進(jìn)行監(jiān)督，并于每月初對(duì)各部門考勤表進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月初行政部門收集上月登記考勤表統(tǒng)一上報(bào)公司，公司財(cái)務(wù)部依照刷卡考勤及考勤登記表記錄核發(fā)工資。2.3.3績(jī)效考核管理制度第一條績(jī)效管理職責(zé)（1）行政部門修訂績(jī)效管理制度；組織實(shí)行公司總部擬定績(jī)效評(píng)估籌劃；指引各部門進(jìn)行不同層級(jí)員工績(jī)效評(píng)估；對(duì)管理目的和經(jīng)營(yíng)目的完畢狀況進(jìn)行尋常管理與跟蹤；負(fù)責(zé)匯總和歸檔案評(píng)估成果，為員工套改績(jī)效工資。（2）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)依照公司總部統(tǒng)一評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估原則，協(xié)同行政部門對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)估。（3）績(jī)效評(píng)估委員會(huì)公司成立評(píng)估委員會(huì)，成員不少于5人：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。職責(zé)：評(píng)估各部門評(píng)估小構(gòu)成員；各部門成立本部門評(píng)估小組，成員不少于5人：由部門正、副職負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)構(gòu)成。職責(zé)：評(píng)估本部門員工；公司評(píng)估委員會(huì)成員由公司總部來(lái)評(píng)估。第五條績(jī)效評(píng)估內(nèi)容行為與能力：所有被評(píng)估員工共同內(nèi)容，依照不同層級(jí)人員行為與能力規(guī)定差別，評(píng)估內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)節(jié)。內(nèi)容涉及但不局限于：公司文化、價(jià)值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作技能。公司經(jīng)營(yíng)目的：?jiǎn)T工履行自己職責(zé)完畢狀況、部門履行自部門工作目的完畢狀況。目的籌劃：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及管理人員評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容重要針對(duì)年初各職位工作目的與管理指標(biāo)籌劃。第六條績(jī)效評(píng)估種類（1）試用期績(jī)效評(píng)估試用期員工在試用期滿前一周，由用人部門評(píng)估小組依照試用期崗位闡明書規(guī)定，對(duì)其做試用期工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)填寫《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》，作為與否轉(zhuǎn)正根據(jù)。（2）月度績(jī)效評(píng)估各評(píng)估小組依照公司總部制定各部門工作目的和績(jī)效評(píng)估原則每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。規(guī)定每月5日前把評(píng)估報(bào)告成果報(bào)到行政部門，由行政部門負(fù)責(zé)審核及呈報(bào)。（3）季度績(jī)效評(píng)估依照季度工作籌劃，每季度一次績(jī)效評(píng)估。在每季度第一種月10日前完畢當(dāng)季工作籌劃和前一種季度績(jī)效評(píng)估；第四季度績(jī)效評(píng)估并入年度績(jī)效評(píng)估共同完畢。（4）年度績(jī)效評(píng)估依照年度工作籌劃，每年一度績(jī)效評(píng)估，規(guī)定12月初報(bào)行政部門。所有員工職務(wù)調(diào)節(jié)都應(yīng)以其之前績(jī)效考核記錄為依照。員工崗位調(diào)節(jié)時(shí)，由其用人部門評(píng)估小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)報(bào)行政部門審核。員工職務(wù)晉升時(shí)，由行政部門組織關(guān)于人員構(gòu)成考核小組對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，重要職位由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。2.3.4員工培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)分類（1）崗前培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工正式報(bào)到前必要參加新員工入職培訓(xùn)及試用期滿后正式上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)公司簡(jiǎn)介、公司各種規(guī)章制度、崗前安全培訓(xùn)和將要入職崗位闡明書及職責(zé)。轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)：依照工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。（2）在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在掌握理論基本上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：不斷實(shí)行專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)，提高管理水平。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指依照公司需要和籌劃，委派員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指員工自己報(bào)名參加各種形式培訓(xùn)班。第二條培訓(xùn)形式公司自辦培訓(xùn)班：由公司依照各崗位工種不同，不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，教師隊(duì)伍可以由我公司專業(yè)人員和公司總部委派人員授課。參加外單位組織各種培訓(xùn)班：即指公司總部舉辦及有關(guān)專業(yè)部門舉辦，及政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定資格鑒定課程；特殊專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試等等各種培訓(xùn)班。2.3.5員工福利管理制度第一條為規(guī)范公司正式員工福利管理，保證員工應(yīng)有享有福利權(quán)利，有效控制福利開(kāi)支，制定本制度。第二條員工培訓(xùn)：公司應(yīng)為員工提供各種類型培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，關(guān)于培訓(xùn)規(guī)定見(jiàn)《公司員工培訓(xùn)管理制度》。第三條五險(xiǎn)一金：按公司規(guī)定，員工訂立勞動(dòng)合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第四條予以員工享有各種類別假：公休假、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）喪假、病假。第五條各種加班費(fèi)計(jì)法：按國(guó)家關(guān)于規(guī)定，法定假加班按300%/天計(jì)、公休假加班按200%/天計(jì)、工作日加班按150%/天計(jì)。即：崗位薪酬÷月平均工作日天數(shù)×比例×加班天數(shù)。第六條外出郊游：每年春季或秋季，恰當(dāng)組織員工外出郊游。第七條過(guò)節(jié)費(fèi)：依照國(guó)家規(guī)定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、小朋友節(jié)、婦女節(jié)和老式節(jié)日等），公司將發(fā)放恰當(dāng)過(guò)節(jié)費(fèi)或物品。第八條勞動(dòng)用品費(fèi)：依照關(guān)于規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位發(fā)放不同勞動(dòng)用品，為每位正式員工每月發(fā)放一斤洗衣粉以及每2年發(fā)放冬、夏各二套工作服。第九條高溫補(bǔ)貼：依照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，每年5—10月份期間發(fā)放高溫補(bǔ)貼，隨公司效益提高高溫補(bǔ)貼也應(yīng)逐年提高。第十條困難補(bǔ)貼：職工個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額視詳細(xì)狀況而定。第十一條住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視詳細(xì)狀況公司組織人員慰問(wèn)。第十二條職工死亡：為了做好職工和職工供養(yǎng)直系親屬死亡后善后工作，死亡待遇依照國(guó)家關(guān)于政策規(guī)定發(fā)放。第十三條員工體檢：為保證員工身體健康，公司每?jī)赡陸?yīng)為員工免費(fèi)到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行全面體檢一次和為女工婦檢一次。2.3.6財(cái)務(wù)管理制度第一條公司設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)理，依照國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)定設(shè)立主管會(huì)計(jì)和鈔票出納崗位。第二條財(cái)務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各解決各方面利益關(guān)系；負(fù)責(zé)制定公司詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第三條嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度中關(guān)于鈔票管理、銀行存款管理、往來(lái)賬目管理、會(huì)計(jì)憑證審定、費(fèi)用報(bào)銷等詳細(xì)規(guī)定，保證資金安全、合理、合法高效運(yùn)用。第四條嚴(yán)格固定資產(chǎn)、原材料和低值易耗品資產(chǎn)清理核查程序。第五條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)經(jīng)制度，接受政府關(guān)于部門和總公司業(yè)務(wù)部門指引和監(jiān)督。2.4財(cái)務(wù)報(bào)告制度第一條為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)狀況管理，為使水質(zhì)凈化廠在特許經(jīng)營(yíng)期間資金操作都能正常運(yùn)營(yíng)，特制定本財(cái)務(wù)報(bào)告制度。第二條依照我公司公司運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)告由負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理人員每周向廠里報(bào)告一次。第三條依照我公司公司財(cái)務(wù)報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)告由負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理人員每月向公司公司報(bào)告一次。第四條本報(bào)告制度規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告編寫內(nèi)容、數(shù)據(jù)解決與評(píng)價(jià)辦法等，執(zhí)行被控水務(wù)公司公司有關(guān)規(guī)定。2.5

設(shè)備設(shè)施管理制度

2.5.1

設(shè)備使用制度

第一條

設(shè)備安裝必要按闡明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備穩(wěn)定、冷卻、易操作性、電氣設(shè)備用電安全等；

第二條

設(shè)備使用前必要完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，重要設(shè)備操作人員必要通過(guò)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗；

第三條

設(shè)備使用前，特別是新安裝和維修后設(shè)備，必要檢查設(shè)備安裝狀況，檢查設(shè)備外觀，手動(dòng)測(cè)試其性能，檢查設(shè)備接地等，確認(rèn)無(wú)異常后方可使用；

第四條

設(shè)備啟動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)注意觀測(cè)啟動(dòng)時(shí)設(shè)備狀況，通過(guò)電流、壓力、噪音、振動(dòng)、啟動(dòng)時(shí)間和解決量等狀況確認(rèn)設(shè)備啟動(dòng)與否正常；

第五條

設(shè)備使用過(guò)程中必要嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度，同步注意人身和設(shè)備安全；

第六條

注意人身和設(shè)備安全，對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決和解決，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)；

第七條

禁止設(shè)備帶故障運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)解決，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時(shí)解決則按程序進(jìn)行報(bào)修；

第八條

禁止對(duì)設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用；

第九條

變配電等操作和檢修必要兩人以上同步在場(chǎng)，其中一方作為監(jiān)護(hù)人；

第十條

長(zhǎng)期停用設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫(kù)設(shè)備退庫(kù)保管；

第十一條

設(shè)備零部件和專用工具要專人妥善保管，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，不得隨意變更或處置；

第十二條

在不明狀況和不擬定故障因素和解決辦法時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)解決不得盲目拆卸和實(shí)驗(yàn)，以防止故障擴(kuò)大化和復(fù)雜化。

第十三條

相應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛(ài)護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移。

2.5.2

設(shè)備操作制度

第一條

設(shè)備安裝必要按闡明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備穩(wěn)定、冷卻、易操作性、安全等；

第二條

設(shè)備使用前，特別是新安裝或維修后設(shè)備，必要檢查設(shè)備安裝狀況，確認(rèn)無(wú)異常后方可使用；

第三條

重要設(shè)備操作人員必要通過(guò)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗；

第四條

設(shè)備啟動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)注意觀測(cè)啟動(dòng)時(shí)設(shè)備狀況，通過(guò)電流、壓力、噪音、振動(dòng)、啟動(dòng)時(shí)間和解決量等狀況確認(rèn)設(shè)備啟動(dòng)與否正常；

第五條

設(shè)備使用過(guò)程中必要嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度；

第六條

注意人身和設(shè)備安全，對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，保證設(shè)備在良好工況下運(yùn)轉(zhuǎn)；

第七條

禁止對(duì)設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用；

第八條

變配電等操作和檢修必要兩人以上同步在場(chǎng)，其中一方作為監(jiān)護(hù)人；

第九條

發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)解決，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)營(yíng)，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時(shí)解決按程序報(bào)修；

第十條

長(zhǎng)期停用設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫(kù)設(shè)備退庫(kù)保管；

第十一條

設(shè)備零配件和專用工具要專人妥善保管，并定期檢查和保養(yǎng)；

第十二條

使用起重設(shè)備必要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩等部件與否符合安全原則；

第十三條

相應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛(ài)護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移；

第十四條

在不明狀況和不擬定故障因素和解決辦法時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)解決，不得盲目拆卸和操作，以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。

2.5.3

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

為保證全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長(zhǎng)其使用壽命，必要嚴(yán)格遵守如下維護(hù)保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實(shí)踐中依照實(shí)際狀況對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)和完善。

第一條

投入使用前，部門設(shè)備管理員必要根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)闡明書建立詳細(xì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并報(bào)設(shè)備技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條

設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包括設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和尋常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤(rùn)滑油和其她備品備件。

第三條

設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定期定量。

第四條

設(shè)備尋常維護(hù)應(yīng)涉及設(shè)備保潔、潤(rùn)滑油加注、緊固件檢查緊固、皮帶輸送帶等調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物清理和闡明書規(guī)定其她保養(yǎng)內(nèi)容。

第五條

設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)和籌劃維修必要有完整規(guī)范記錄，重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊(cè)登記，設(shè)備管理員按月記錄存檔并安排下月檢修工作。

第六條

設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)及時(shí)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決，停機(jī)后填寫設(shè)備報(bào)修單申報(bào)維修并參加維修和驗(yàn)收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障因素和解決辦法。對(duì)重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見(jiàn)。

第七條

使用單位應(yīng)就尋常維護(hù)保養(yǎng)制定工時(shí)定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核。設(shè)備技術(shù)部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況、定額執(zhí)行狀況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時(shí)間等進(jìn)行考核。

2.5.4

工程維修管理制度

第一條

總則

（1）在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道等進(jìn)行全面維修、維護(hù)等工作；

（2）通過(guò)對(duì)工程人員雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，共同完畢各生產(chǎn)項(xiàng)目維護(hù)、維修本職工作，保證各生產(chǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，避免因維修不到位、不及時(shí)而影響生產(chǎn)事件發(fā)生，否則將嚴(yán)格按公司有關(guān)制度進(jìn)行懲罰；

（3）全面掌握公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道基本狀況，努力完畢公司全年維修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

（4）對(duì)各項(xiàng)目建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修工作。

第二條

建構(gòu)筑物維修工作制度

（1）重要工作對(duì)象為已完畢竣工驗(yàn)收，已正式投運(yùn)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)已投運(yùn)項(xiàng)目各建筑物、構(gòu)筑物尋常維護(hù)維修任務(wù)；

（2）負(fù)責(zé)按各已投運(yùn)項(xiàng)目月度維護(hù)、維修任務(wù)量，合理安排維修員到各項(xiàng)目完畢當(dāng)月維護(hù)維修工作量；

第三條

管道維修工作制度

（1）重要工作對(duì)象為已交付使用地下管道；負(fù)責(zé)各管道尋常維護(hù)、疏通、維修任務(wù)；

（2）負(fù)責(zé)按管道月度維護(hù)籌劃、維修任務(wù)量，合理安排工作人員當(dāng)月工作量。

第四條

應(yīng)急解決工程工作制度

（1）重要工作對(duì)象為已投運(yùn)各項(xiàng)目及管道；負(fù)責(zé)針對(duì)各建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修；

（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、組織搶險(xiǎn)等應(yīng)急工作。

2.5.5

設(shè)備資料歸檔制度

第一條

項(xiàng)目公司必要收集整頓原始資料中中標(biāo)標(biāo)書、項(xiàng)目建議書、各種審批文獻(xiàn)、初設(shè)和竣工資料圖紙等基建資料，以及設(shè)備隨機(jī)使用維護(hù)手冊(cè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等有關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)歸檔。

第二條

設(shè)備訂購(gòu)合同、設(shè)計(jì)資料、使用闡明書、檢查合格證、裝箱單、安裝記錄、交接驗(yàn)收資料等資料（即設(shè)備前期技術(shù)資料）按每臺(tái)設(shè)備建立檔案卷宗，保存在資料室。內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備購(gòu)買（更新）申報(bào)表；

（2）年度設(shè)備購(gòu)買（更新）籌劃項(xiàng)目明細(xì)表；

（3）設(shè)備訂貨合同書；

（4）設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單；

（5）設(shè)備入（出）庫(kù)單；

（6）機(jī)械設(shè)備精度檢查記錄單；

（7）設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單；

第三條設(shè)備在尋常使用中，產(chǎn)生各種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整頓存入資料室。內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備巡檢登記表；

（2）設(shè)備狀況交接班記錄；

（3）在線儀表校驗(yàn)記錄；

（4）核心設(shè)備點(diǎn)檢卡；

（5）設(shè)備潤(rùn)滑登記表；

（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)登記表；

（7）設(shè)備維修告知單；

（8）設(shè)備維修登記表；

（9）修理質(zhì)量復(fù)驗(yàn)單；

（10）修理費(fèi)用核算表；

（11）設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)數(shù)登記表；

（12）設(shè)備技改申報(bào)審批表；

（13）設(shè)備技改驗(yàn)收評(píng)價(jià)表

（14）設(shè)備事故分析表；

（15）設(shè)備報(bào)停用申請(qǐng)表；

（16）設(shè)備停用證；

（17）設(shè)備完好率報(bào)表；

（18）月度設(shè)備維護(hù)維修籌劃；

（19）起重機(jī)檢查合格證；

（20）化驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢查合格證。

第四條

年度設(shè)備維護(hù)維修籌劃、年度設(shè)備報(bào)表每年歸檔一次。

第五條

設(shè)備管理制度、工作原則每年修訂后歸檔一次。

第六條

設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)遵循分類建檔原則歸檔。2.6采購(gòu)管理制度2.6.1總則為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品正常供應(yīng)，保證采購(gòu)質(zhì)量，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，防范采購(gòu)過(guò)程中舞弊行為，特制定本管理制度。本制度合用于對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于原材料、消耗品、勞保用品、辦公用品采購(gòu)。2.6.2職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度審批；2、經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品（物資），消耗品，勞保用品、辦公用品采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)；2.6.3采購(gòu)原則1、一致性原則采購(gòu)人員定購(gòu)物品必要與請(qǐng)購(gòu)單所列規(guī)定、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門規(guī)定或成本過(guò)高狀況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參加。如確因特定條件和實(shí)際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)節(jié)。2、輪換原則有3家及以上可選供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)接采購(gòu)人員，也不定期輪換。3、廉潔原則（1）自覺(jué)維護(hù)公司利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，減少采購(gòu)成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。4、“信息化”原則公司部門及人員眾多，為提高效率及環(huán)保辦公，公司履行信息化辦公，公司采購(gòu)所有流程均在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件（公司指定采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)）上進(jìn)行申請(qǐng)及審批。2.6.4采購(gòu)流程1、采購(gòu)申請(qǐng)物品需求部門依照生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件里填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，請(qǐng)購(gòu)單規(guī)定注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參照價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)，須注明有關(guān)參數(shù)、指標(biāo)規(guī)定。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各有關(guān)部門在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件內(nèi)直接審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)。2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)（1）每一種物品（物資）原則上需3家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，應(yīng)急購(gòu)買物品除外。（2）采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫詢比價(jià)報(bào)告，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基本上進(jìn)行綜合評(píng)估，各條件相似時(shí)，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。（3）屬下列狀況者，不必進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、原廠零配件無(wú)代替用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。（4）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)，須擬定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門有關(guān)人員予以確認(rèn)。對(duì)于需要保存樣品，須作封樣解決，以便日后作收貨比較。3、采購(gòu)合同簽定（1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定供應(yīng)商訂立合同，在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件新建采購(gòu)訂單并通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng)商，提示供應(yīng)商及時(shí)接受。（2）交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，根據(jù)采購(gòu)合同相應(yīng)違約條款進(jìn)行解決。4、進(jìn)度跟催（1）為保證準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處跟催，以保證物品能適時(shí)供應(yīng)。（2）若采購(gòu)物品無(wú)法在預(yù)定期間內(nèi)交貨，采購(gòu)人員須提前告知需求部門，謀求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商擬定新交貨期，并知會(huì)需求部門。由于交付時(shí)間導(dǎo)致?lián)p失，按照采購(gòu)合同商定進(jìn)行索賠解決。5、驗(yàn)收入庫(kù)（1）采購(gòu)物品到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品、非經(jīng)營(yíng)性消耗品、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管員在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)新建入庫(kù)單進(jìn)行記錄，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，當(dāng)場(chǎng)退貨給供應(yīng)商。（2）若供應(yīng)商在送貨時(shí)順帶了付款發(fā)票，采購(gòu)員需及時(shí)在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)完畢信息登記。6、對(duì)帳付款采購(gòu)物品辦理入庫(kù)后，且已有相應(yīng)額度發(fā)票，由采購(gòu)員憑入庫(kù)單按采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單付款方式辦理付款手續(xù)。2.6.5供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商選取基本規(guī)定（1）具備合法經(jīng)營(yíng)主體者。（2）品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。（3）信譽(yù)良好者。2、供應(yīng)商資料登記及維護(hù)在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)建立供應(yīng)商基本信息庫(kù)，由采購(gòu)部門安排專人進(jìn)行錄入和更新如下信息：供應(yīng)商調(diào)查資料、招投標(biāo)資料、關(guān)于證照（工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證等）復(fù)印件、歷史采購(gòu)合同狀況（采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量）、可供應(yīng)物品清單等。2.6.6審計(jì)與考核采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生違犯廉潔制度行為，公司有權(quán)對(duì)有關(guān)人員依照公司規(guī)則制度進(jìn)行懲罰直至追究其法律責(zé)任。2.7公共設(shè)施管理制度2.7.1總則為維護(hù)公司公共設(shè)施正常使用，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，特制定本制度。合用范疇：本制度合用于各部門2.7.2管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部門是公司公共設(shè)施管理部門，其職責(zé)是對(duì)公司公共設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.7.3定義公司公共設(shè)施是指：公司辦公區(qū)各辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、過(guò)道；生產(chǎn)區(qū)車間；員工集體宿舍樓梯、公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場(chǎng)，食堂，花帶等公共區(qū)域門、窗、燈、再生水供水、排水、化糞池等設(shè)施。2.7.4公共設(shè)施維修（1）報(bào)修各部門公共設(shè)施浮現(xiàn)故障時(shí)，可填寫《公共設(shè)施維修申請(qǐng)單》向行政部門后勤保障組申報(bào)，由行政部門派員進(jìn)行解決。（2）維修依照各部門報(bào)修狀況，行政部門可以解決，由行政部門派員解決，無(wú)法解決，報(bào)公司申請(qǐng)委托社會(huì)專業(yè)人員解決。（3）巡檢行政部門負(fù)責(zé)公司道路路燈、供排水設(shè)施等公共設(shè)施進(jìn)行每周巡檢，發(fā)現(xiàn)損壞或故障，及時(shí)進(jìn)行維修，保證公共設(shè)施完好率98%以上。2.7.5工作規(guī)定行政部門在接到部門報(bào)修，要在1天之內(nèi)派人前去查看故障，因工作任務(wù)安排滿不能及時(shí)候維修，要與報(bào)修部門聯(lián)系，闡明因素，并協(xié)商擬定前去維修時(shí)間。2.7.6公共設(shè)施配件采購(gòu)、驗(yàn)收和保管行政部門負(fù)責(zé)公共設(shè)施配件采購(gòu)，公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配件保管。2.7.7公共設(shè)施保護(hù)和解決愛(ài)護(hù)公司公共設(shè)施，人人有責(zé)。對(duì)故意損壞公共設(shè)施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其恢復(fù)原狀，無(wú)法恢復(fù)原狀，由損壞者照價(jià)補(bǔ)償和承擔(dān)維修費(fèi)用。損壞者態(tài)度特別惡劣或?qū)е掠绊懱貏e大，依照情節(jié)予以相應(yīng)行政紀(jì)律解決（行政紀(jì)律解決分為五個(gè)級(jí)別：警告、記過(guò)、記大過(guò)、待崗、解除勞動(dòng)合同）。2.7.9附則本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.8

安全管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理原則化、規(guī)范化，改進(jìn)勞動(dòng)條件，保護(hù)員工安全和健康，依照國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)等規(guī)定，制定有關(guān)安全管理制度。

2.8.1

安全管理流程

第一條

公司安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一，防止為主”方針，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，生產(chǎn)要服從安全需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)；

第二條

對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違背安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程導(dǎo)致事故責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅解決；違犯本規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

第三條

安全管理部是公司安全生產(chǎn)直接管理部門，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管副總等重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其重要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和勞動(dòng)保護(hù)籌劃，實(shí)行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查解決事故等工作；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決安全工作中重大問(wèn)題；

第四條

安全管理部下屬各班組必要成立安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，制定安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全制度和規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

2.8.2

安全運(yùn)營(yíng)操作規(guī)程

第一條

進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗；

第二條

對(duì)設(shè)備操作必要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；

第三條

設(shè)備維修時(shí)，必要斷電，并且在關(guān)于部位處懸掛警示標(biāo)牌；

第四條

雨天及地下較深樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時(shí)，要注意防滑并及時(shí)清掃；

第五條

在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，禁止用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位；

第六條

禁止非崗位人員操作本崗位設(shè)備；

第七條

消防器材必要全員會(huì)使用，消防器材要定期檢查及更換；

第八條

對(duì)于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作時(shí)，禁止明火，空氣中氧含量不得低于18%，其他氣體含量見(jiàn)崗位安全操作規(guī)程；

第九條

安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固限度，對(duì)損壞某些要及時(shí)維護(hù)防腐解決；

第十條

各崗位操作人員上崗時(shí)必要配戴齊全勞保用品，做好防范辦法。

2.8.3

安全生產(chǎn)教誨制度

第一條

安全教誨

安全教誨是向職工灌輸安全生產(chǎn)重要意義和安全技術(shù)知識(shí)，使她們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，結(jié)識(shí)和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律性，自覺(jué)遵守安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，防止傷亡事故發(fā)生。

第二條

特殊工種教誨

特殊工種教誨必要由勞動(dòng)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格，并發(fā)特種作業(yè)操作證后方可上崗工作。我公司特殊工種有電工、起重工、機(jī)動(dòng)駕駛等，管理部必要建賬管理。

第三條

經(jīng)常性安全教誨

經(jīng)常性安全教誨應(yīng)長(zhǎng)期貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)應(yīng)運(yùn)用各種形式各種場(chǎng)合講安全生產(chǎn)，傳達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，分析事故隱患布置安全生產(chǎn)工作等。各部門應(yīng)建立安全教誨學(xué)習(xí)有關(guān)臺(tái)帳，有形式、有內(nèi)容、有記錄各班組也應(yīng)建立安全教誨學(xué)習(xí)臺(tái)帳。

第四條

定期安全會(huì)議

領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議、檢查、總結(jié)安全工作，研究解決存在問(wèn)題，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.8.4

安全技術(shù)交底制度

第一條

交底規(guī)定

公司實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，要縱向延伸到作業(yè)人員。

作業(yè)前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將本次操作中存在危險(xiǎn)因素、作業(yè)辦法、安全技術(shù)辦法以及浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)采用應(yīng)急辦法等狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)地解說(shuō)和闡明。

在安全技術(shù)交底中，要將安全防護(hù)重點(diǎn)、注意事項(xiàng)交代清晰。

安全技術(shù)交底下達(dá)到作業(yè)班組、施工方，對(duì)班組不明白地方，要特意進(jìn)行交代清晰，履行好簽字手續(xù)。

安全技術(shù)交底要結(jié)合伙業(yè)實(shí)際，依照分項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn)、存在安全隱患限度，針對(duì)性地進(jìn)行安全交底。

安全技術(shù)交底時(shí)必要把安全操作規(guī)程和安全防護(hù)辦法寫清晰。

安全技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確、具備針對(duì)性，要以書面形式填寫安全技術(shù)交底單，履行雙方簽字手續(xù)，并將簽字記錄存檔。

第二條

交底內(nèi)容

安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)重要涵蓋作業(yè)中能給作業(yè)人員帶來(lái)潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題，提出安全防范辦法、應(yīng)注意安全注意事項(xiàng)及發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采用避難和急救辦法等。

第三條

交接記錄

實(shí)行輪班作業(yè)班組，要做好安全管理交接班，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，并做好交接記錄。

2.8.5

安全隱患整治制度

第一條

隱患上報(bào)制度

為了充分貫徹“安全第一，防止為主”方針，規(guī)定安全員必要經(jīng)常進(jìn)一步一線進(jìn)行安全檢查，對(duì)于當(dāng)次檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患要及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理小組。

上報(bào)中要詳細(xì)、寫清發(fā)現(xiàn)狀況地點(diǎn)、種類以及相應(yīng)采用辦法，及會(huì)引起危害。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患不能自行整治和整治有難度要及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

第二條

隱患整治制度

公司安全員在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患，要針對(duì)其性質(zhì)合理做好整治工作。

隱患整治要側(cè)重于效果，不能盲目，從而導(dǎo)致意外損失。

隱患整治要及時(shí)，在整治同步要制定相應(yīng)安全辦法。

對(duì)于隱患整治存在難度或相對(duì)解決有困難，要上報(bào)公司長(zhǎng)，并相應(yīng)制定出詳細(xì)整治方案。

隱患整治應(yīng)有相應(yīng)記錄。

第三條

事故上報(bào)規(guī)定

（1）發(fā)生輕傷事故上報(bào)規(guī)定

發(fā)生輕傷事故后，由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)、因素等及時(shí)報(bào)告公司。

（2）發(fā)生重傷事故上報(bào)規(guī)定

發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)或逐級(jí)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。公司負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速（最遲不超過(guò)6小時(shí)），報(bào)告上級(jí)主管部門。

（3）發(fā)生死亡和重大傷亡事故上報(bào)規(guī)定

發(fā)生死亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)或逐級(jí)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告上級(jí)主管部門。

第四條

事故分析規(guī)定

事故發(fā)生后，公司長(zhǎng)及時(shí)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，并針對(duì)事故發(fā)生因素，做出合理防范辦法。

事故分析要查明事故發(fā)生因素、過(guò)程、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失狀況。

事故分析要查明事故發(fā)生性質(zhì)、責(zé)任單位和重要負(fù)責(zé)人。

事故分析本著“四不放過(guò)”原則，即事故因素不查清不放過(guò)、負(fù)責(zé)人員未解決不放過(guò)、整治辦法未貫徹不放過(guò)、關(guān)于人員未受到教誨不放過(guò)。

2.8.6

安全檢查考核制度

安全檢查是安全管理工作一種重要內(nèi)容，它是安全生產(chǎn)工作中運(yùn)用群眾路線辦法，發(fā)現(xiàn)和消除隱患、交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作有效辦法和重要手段。

公司成立安全檢查小組，重要有安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員構(gòu)成，并恰當(dāng)配備有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)人員參加，每季檢查一次安全生產(chǎn)工作，管理部牽頭做好組織檢查工作，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整治。

考核時(shí)間：自每年1月初至每年12月底進(jìn)行。

考核范疇：公司各部門。

考核內(nèi)容：內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

考核評(píng)分計(jì)算（換算）辦法：內(nèi)業(yè)40%，現(xiàn)場(chǎng)60%。

考核內(nèi)容：

第一條

安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)預(yù)測(cè)、防止和整治各種事故隱患，提高安全生產(chǎn)有效性和可靠性有效辦法。

第二條

依照我司實(shí)際狀況，安全生產(chǎn)檢查可分為：尋常安全檢查，定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前、后安全檢查和重點(diǎn)部位檢查。

第三條

尋常安全檢查規(guī)定各班組每天進(jìn)行一次崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并采用辦法，妥善解決。

第四條

定期安全檢查由分管副總經(jīng)理主持，行政部詳細(xì)組織，每月對(duì)全公司安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)營(yíng)及防護(hù)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患，貫徹負(fù)責(zé)人，限期整治。

第五條

季節(jié)性安全檢查，分防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等安全檢查，保證季節(jié)變化時(shí)安全生產(chǎn)。

第六條

節(jié)日前、后安全檢查是為了對(duì)職工進(jìn)行節(jié)日安全教誨，消除因節(jié)日期間職工紀(jì)律松懈和工作人員較少等因素而引起不安全因素。

第七條

重點(diǎn)部位檢查是變電所、進(jìn)水泵房、反映池、加藥系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等，特別要對(duì)這幾種在生產(chǎn)過(guò)程中影響大、功率大、危險(xiǎn)性大核心崗位進(jìn)行專門安全檢查。

第八條

對(duì)查出不安全因素，一定要做到“三定”（定項(xiàng)目、定期間、定詳細(xì)完畢項(xiàng)目人）“二不交”（班組能整治不交到部門，部門能整治不交到公司）。

2.8.7

倉(cāng)庫(kù)安全管理制度

第一條

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙、用火。

第二條

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材需保持完好，配備數(shù)量需滿足國(guó)家規(guī)定規(guī)定，禁止挪作她用。

第三條

物品在入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，符合規(guī)定方準(zhǔn)入庫(kù)。

第四條

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品存儲(chǔ)要進(jìn)行分類、分堆存儲(chǔ)，存儲(chǔ)架之間要留出必要通道，重要通道寬度普通不應(yīng)不大于1.2米。存儲(chǔ)量不得超過(guò)規(guī)定存儲(chǔ)限額。

第五條

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用電氣設(shè)備時(shí)，必要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以免發(fā)生短路導(dǎo)致火災(zāi)事故。

第六條

油品一律存儲(chǔ)在油品庫(kù)內(nèi)，油品存儲(chǔ)應(yīng)滿足油品存儲(chǔ)安全規(guī)定，保持一定安全距離，高溫季節(jié)要對(duì)油品庫(kù)采用通風(fēng)降溫辦法。

第七條

化學(xué)藥物一律存儲(chǔ)在藥物庫(kù)內(nèi)，藥物存儲(chǔ)滿足藥物存儲(chǔ)安全規(guī)定，保持一定安全距離。

第八條

庫(kù)房?jī)?nèi)外消防通道應(yīng)保證暢通，禁止存儲(chǔ)易燃、易爆物品和堆放雜物。

2.8.8

事故報(bào)告制度和調(diào)查程序

第一條

目

為了保障安全生產(chǎn)，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，特規(guī)定了事故報(bào)告制和調(diào)查程序規(guī)定，以加強(qiáng)事故管理和防范。

第二條

人員傷亡事故報(bào)告制和調(diào)查程序

職工傷亡事故是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動(dòng)或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于單位設(shè)施不安全，勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生輕傷、重傷、死亡事故。

職工傷亡大體提成兩類：一類是因工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理對(duì)象是因工傷亡事故。

這里說(shuō)職工涉及固定工、暫時(shí)工和其她各種開(kāi)工用工。

（1）職工傷亡事故分類

按嚴(yán)重限度分為輕傷、重傷、死亡三類。

1）輕傷，指職工負(fù)傷后休工一種工傷日以上，未構(gòu)成重傷事故。

2）重傷，指一次事故只有重傷而沒(méi)有死亡事故。

3）死亡，指一次死亡1-2人事故。

4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）事故。

另有按《公司職工傷亡事故報(bào)表制度》中指明導(dǎo)致事故因素進(jìn)行分類和事故因素、類型等進(jìn)行分類辦法。

第三條

傷亡事故管理重要原則

（1）及時(shí)性和精確性。規(guī)定單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)事故報(bào)告、記錄及時(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。

（2）實(shí)事求是、尊重科學(xué)。規(guī)定：“必要查明事故發(fā)生因素、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失狀況，擬定事故責(zé)任者。

（3）“三不放過(guò)”。規(guī)定：事故因素不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教誨不放過(guò)；沒(méi)有貫徹防范辦法不放過(guò)。這是事故調(diào)查解決工作指引原則，也是評(píng)價(jià)事故調(diào)查解決工傷好壞原則。

（4）追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“單位法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，發(fā)生事故，一方面要追究其責(zé)任。對(duì)因嚴(yán)重官僚主義和忽視安全生產(chǎn)工傷導(dǎo)致重大事故，要從重解決，不得姑息。”（引自：《中共中央關(guān)于認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工傷告知》，《國(guó)務(wù)院關(guān)于控制重大、特大惡性事故告知》）。第三某些運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量目的、保證體系及辦法3.1運(yùn)營(yíng)管理目與服務(wù)質(zhì)量目的3.1.1運(yùn)營(yíng)管理目的：以人為本，改進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境，提高市民生活水平。打造生態(tài)公園、人文公園、健康公園、平安公園和和諧公園。3.1.2本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量目的：公眾滿意度達(dá)到95%；公眾投訴頻率不不不大于5次/月；媒體曝光率不不不大于3次/月。3.2運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保障體系3.2.1建立原則1、分層次規(guī)劃原則項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和其她團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行不同層次和范疇項(xiàng)目質(zhì)量保證體系規(guī)劃。2、目的分解原則將質(zhì)量目的在項(xiàng)目公司內(nèi)從上到下、從部門到崗位進(jìn)行詳細(xì)分解。3、質(zhì)量責(zé)任制原則明確責(zé)任范疇，建立質(zhì)量責(zé)任制。4、系統(tǒng)有效性原則建立質(zhì)量管理制度及控制辦法，形成有效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并進(jìn)行定期考核與評(píng)價(jià)。3.1.2建立程序1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，明確系統(tǒng)各層面質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2、擬定質(zhì)量管理制度，涉及質(zhì)量例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量考核制度和質(zhì)量信息管理制度，形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證系統(tǒng)管理文獻(xiàn)或手冊(cè)，作為項(xiàng)目公司各部門共同遵循管理根據(jù)。3、分析質(zhì)量控制界面。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任界面涉及靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。靜態(tài)界面：依照法律、法規(guī)、合同條件、項(xiàng)目公司內(nèi)部職能分工來(lái)擬定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目公司與政府各主管部門之間、本項(xiàng)目與其她有關(guān)項(xiàng)目之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分。必要通過(guò)度析研究，擬定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4、編制質(zhì)量控制籌劃，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中技術(shù)總工負(fù)責(zé)主持編制。3.1.3運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系質(zhì)量目的擬定質(zhì)量目的擬定質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理全過(guò)程質(zhì)量管理全員參加質(zhì)量管理運(yùn)維方案質(zhì)量控制運(yùn)維人員質(zhì)量控制工藝設(shè)施及材料質(zhì)量控制運(yùn)維工具質(zhì)量控制運(yùn)維環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量信息反饋運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工程維修團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織體系控制體系思想體系監(jiān)督考核團(tuán)隊(duì)各班組圖3.1.3質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是一種目的控制體系，具備科學(xué)性和有效性。構(gòu)造特點(diǎn)（1）多層次第一層次：由項(xiàng)目公司技術(shù)總工負(fù)責(zé)建立。第二層次：由運(yùn)營(yíng)、維修、技術(shù)支持及監(jiān)督考核團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建立。第三層次及如下：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、維修等班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控及保證體系。（2）多單元在項(xiàng)目質(zhì)量保證體系下，第二層次質(zhì)量保證體系及其如下質(zhì)量自控及保證體系有也許各種。2、思想體系在項(xiàng)目公司質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程、全員參加質(zhì)量管理理念。（1）全面質(zhì)量管理指項(xiàng)目公司及政府主管部門所進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理總稱。（2）全過(guò)程質(zhì)量管理從項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目移送后保修全過(guò)程管理；（3）全員參加質(zhì)量管理項(xiàng)目公司內(nèi)部每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)質(zhì)量職能。3、控制體系運(yùn)營(yíng)質(zhì)量影響因素：（1）人因素：起決定性作用。（2）機(jī)械因素：涉及運(yùn)營(yíng)維護(hù)及工程設(shè)備維修所使用設(shè)備、機(jī)械及各類工器具等。（3）材料因素：指運(yùn)營(yíng)維護(hù)及工程設(shè)備維修所需材料、設(shè)備等，是保證運(yùn)維質(zhì)量基本。（4）辦法因素：也稱技術(shù)因素，涉及運(yùn)營(yíng)、維修所采用技術(shù)和辦法，以及項(xiàng)目檢查、化驗(yàn)技術(shù)和辦法。（5）環(huán)境因素：1）自然環(huán)境因素：指項(xiàng)目地質(zhì)、水文、氣象條件和其她不可抗力等影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量因素。2）社會(huì)環(huán)境因素：指對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量導(dǎo)致影響各種社會(huì)環(huán)境因素、項(xiàng)目公司及政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)人決策理性化限度、項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理理念。3）管理環(huán)境因素：指項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和政府各主管部門之間協(xié)調(diào)等因素。４）作業(yè)環(huán)境因素：指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，運(yùn)營(yíng)通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，以及交通運(yùn)送和道路條件等因素。上述因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響，具備復(fù)雜多變和不擬定性特點(diǎn)。因而，在本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，控制體系重要針對(duì)這五大因素分別進(jìn)行控制，形成相應(yīng)控制方案。詳細(xì)如下：（1）運(yùn)維人員質(zhì)量控制（2）運(yùn)維工具質(zhì)量控制（3）工藝設(shè)施及材料質(zhì)量控制（4）運(yùn)維方案質(zhì)量控制（5）運(yùn)維環(huán)境質(zhì)量控制4、組織體系項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)包括項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段（包括保修階段）至項(xiàng)目移送階段。結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目特殊性設(shè)立組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目的、運(yùn)營(yíng)成本目的、安全目的、環(huán)保目的及運(yùn)營(yíng)考核目的等。組織架構(gòu)縱向設(shè)立有總經(jīng)理級(jí)別、副總經(jīng)理級(jí)別、部門經(jīng)理級(jí)別、各工程運(yùn)營(yíng)主管級(jí)別、班組干部及員工等，界限清晰、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作分層分步、逐級(jí)有序開(kāi)展。橫向設(shè)立覆蓋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、移送期所有工作內(nèi)容，下設(shè)16個(gè)部門，涉及采購(gòu)管理部、工程部、安全管理部、調(diào)度中心、濕地運(yùn)維部、技術(shù)部、行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部、宣傳部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金管理部、應(yīng)急中心、績(jī)效考核部。采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期招標(biāo)采購(gòu)等采購(gòu)工作；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各子項(xiàng)工程維修及大修等工作；安所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段安全管理工作；調(diào)度中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段水質(zhì)、水文等監(jiān)測(cè)并協(xié)調(diào)調(diào)度濕地運(yùn)維部運(yùn)維工作；濕地運(yùn)維部負(fù)責(zé)濕地及河道運(yùn)營(yíng)、維護(hù)工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段技術(shù)支持與管理工作；行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段尋常行政工作；公共關(guān)系部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段人員招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目合同管理工作；宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部、資金管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段財(cái)務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段各種突發(fā)應(yīng)急狀況解決；績(jī)效考核部負(fù)責(zé)完畢各項(xiàng)目的、任務(wù)考核工作。3.1.4運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)構(gòu)成：（1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是項(xiàng)目公司質(zhì)量管理方向目的，反映政府及社會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量規(guī)定及項(xiàng)目公司相應(yīng)質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理理念反映。（2）質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是項(xiàng)目公司質(zhì)量保證體系大綱性文獻(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述。（3）程序性文獻(xiàn)各種運(yùn)營(yíng)、維修和管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)支持性文獻(xiàn)，是項(xiàng)目公司各職能部門為貫徹質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定而規(guī)定細(xì)則，項(xiàng)目公司為貫徹質(zhì)量管理工作而建立各項(xiàng)管理原則、規(guī)章制度都屬程序文獻(xiàn)范疇。程序性文獻(xiàn)重要有如下幾種：文獻(xiàn)控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序；糾正辦法控制程序；防止辦法控制程序；運(yùn)營(yíng)管理程序；監(jiān)督考核程序。（4）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及成果客觀反映。3.1.5質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)1、運(yùn)營(yíng)環(huán)境項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，重要是指為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)提供支持如下幾方面條件：（1）項(xiàng)目合同構(gòu)造（管理關(guān)系）項(xiàng)目合同是聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各參加方紐帶，只有在項(xiàng)目合同構(gòu)造合理，質(zhì)量原則和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理?xiàng)l件下，質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)才干成為各方自覺(jué)行動(dòng)。（2）質(zhì)量管理資源配備質(zhì)量管理資源配備，涉及專職運(yùn)維技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員配備；運(yùn)維技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必須設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源配備。人員和資源合理配備是質(zhì)量保證體系得以運(yùn)營(yíng)基本條件。（3）質(zhì)量管理組織制度項(xiàng)目質(zhì)量保證體系內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和程序性文獻(xiàn)建立，為質(zhì)量保證系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)，提供必要行動(dòng)指南、行為準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)根據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)營(yíng)基本保證。2、運(yùn)營(yíng)機(jī)制（1）動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)核心機(jī)制，源于公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制保持合理供方及分供方等各方關(guān)系，才干形成合力（2）約束機(jī)制約束機(jī)制指是項(xiàng)目公司內(nèi)部自我約束機(jī)制及監(jiān)控效力取決于各主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力（3）反饋機(jī)制對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)能力和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策根據(jù)（4）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，注重抓好控制點(diǎn)設(shè)立，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制，并不斷研究改進(jìn)辦法。3、體系運(yùn)營(yíng)3.1項(xiàng)目公司質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)是在生產(chǎn)及服務(wù)全過(guò)程，按質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)所制定程序、原則、工作規(guī)定及目的分解崗位職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作。貫徹質(zhì)量保證體系內(nèi)部審核程序重要目是：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序執(zhí)行狀況及合用性（2）揭露過(guò)程中存在問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供根據(jù)（3）建立質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)信息（4）向外部考核單位提供有效證據(jù)3.2運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證辦法3.2.1組織保證辦法組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目的，應(yīng)充分注重健全質(zhì)量管理組織體系。在項(xiàng)目公司組織構(gòu)造中應(yīng)有專門工作部門和符合質(zhì)量控制崗位資格專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：質(zhì)量目的分解、編制質(zhì)量籌劃、定期檢查質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況、采用糾偏辦法以及調(diào)節(jié)質(zhì)量籌劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)管理職能應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹。應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目質(zhì)量籌劃系統(tǒng)構(gòu)成；（2）各類質(zhì)量籌劃編制程序、審批程序和籌劃調(diào)節(jié)程序等。質(zhì)量控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，應(yīng)進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議類型；（2）各類會(huì)議主持人及參加部門和人員；（3）各類會(huì)議召開(kāi)時(shí)間；（4）各類會(huì)議文獻(xiàn)整頓、分發(fā)和確認(rèn)等。1、組織體系保障我公司導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、ERP等先進(jìn)管理工具，并通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套水解決系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理辦法——5S管理，建立了有我公司特色信息化管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、應(yīng)急解決系統(tǒng)、培訓(xùn)考核系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，通過(guò)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理體系實(shí)現(xiàn)組織管理保障。對(duì)本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目公司將采用如下組織保障辦法：（1）建立健全完備生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（2）對(duì)職工進(jìn)行必要資格審查；（3）組織操作人員上崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（4）聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；（5）建立健全涉及崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程在內(nèi)管理規(guī)章制度；（6）對(duì)人員定期考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法；（7）組織專業(yè)技術(shù)人員提邁進(jìn)崗，參加施工安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收全過(guò)程，為此后運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基本；（8）組織參加全國(guó)水解決行業(yè)技術(shù)情報(bào)交流活動(dòng)。2、人力資源保障通過(guò)近年對(duì)水解決運(yùn)營(yíng)管理工作，咱們已經(jīng)培養(yǎng)出一種成熟運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍。當(dāng)前，我公司從事運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員近千名，長(zhǎng)期工作在第一線，熟悉各種水解決工藝，理解各種水解決常規(guī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備工作特點(diǎn)，在系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備維護(hù)和維修方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，可以有針對(duì)性制定防止性維修和保養(yǎng)籌劃。在保證系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)同步，有效減少運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)本項(xiàng)目，公司將采用集中水務(wù)運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)，保障人力資源統(tǒng)一調(diào)配。3.2.2管理保證辦法本項(xiàng)目質(zhì)量控制管理保證辦法涉及：管理思想、管理辦法、管理手段、運(yùn)營(yíng)維修模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)管理顯得十分重要。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在管理觀念方面存在重要問(wèn)題是：（1）缺少質(zhì)量籌劃系統(tǒng)觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系籌劃，形成不了籌劃系統(tǒng)；（2）缺少動(dòng)態(tài)控制觀念——只注重籌劃編制，而不注重及時(shí)地進(jìn)行籌劃動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；（3）缺少質(zhì)量籌劃合理性判斷與擬定觀念——合理質(zhì)量籌劃是保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總目的實(shí)現(xiàn)基本。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，不但應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，還應(yīng)注意分析影響工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并在分析基本上采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，以減少質(zhì)量失控風(fēng)險(xiǎn)量。常用影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)如下：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（2）管理風(fēng)險(xiǎn)（3）合同風(fēng)險(xiǎn)（4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。注重信息技術(shù)（涉及相應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備）在質(zhì)量控制中應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)質(zhì)量控制而言只是一種管理手段，但它應(yīng)用有助于提髙質(zhì)量信息解決效率、有助于提高質(zhì)量信息透明度、有助于增進(jìn)質(zhì)量信息交流和項(xiàng)目項(xiàng)目公司各部門協(xié)同工作。1、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度重要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度；技術(shù)文獻(xiàn)復(fù)核制度；化驗(yàn)檢查制度；質(zhì)量自檢制度；維修或大修工程檢查簽證制度；尋常巡檢與定期檢查制度；尋常定期質(zhì)量教誨制度；工藝流程規(guī)范操作制度；資料規(guī)范整頓制度；質(zhì)量例會(huì)制度；工程質(zhì)量報(bào)告制度；質(zhì)量事故解決報(bào)告制度。2、建立完善巡檢制度只有強(qiáng)而有效巡檢辦法，才干理解到設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，那就應(yīng)當(dāng)建立完善巡檢制度，做到“三定”（定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容）原則，將巡檢成果及時(shí)記錄下來(lái)，形成理解設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)第一手資料。3、建立項(xiàng)目公司應(yīng)急管理體系項(xiàng)目公司一方面對(duì)也許發(fā)生、妨礙項(xiàng)目設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、辨識(shí)和分析，據(jù)此建立項(xiàng)目公司應(yīng)急管理體系，明確各部門職責(zé)及應(yīng)急工作程序。同步制定突發(fā)事件處置流程及管理方案，有效地處置突發(fā)事件，統(tǒng)籌安排各部門應(yīng)急工作任務(wù)，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)與合伙，在尋常管理工作基本上開(kāi)展重大事故防止工作。4、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理辦法：籌劃P（Plan）：擬定質(zhì)量目的、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案（定目的、定方案）實(shí)行D（Do）：將質(zhì)量目的值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實(shí)際值。實(shí)行前，依照質(zhì)量管理籌劃進(jìn)行行動(dòng)方案布置和交底。檢查C（Check）：一是檢查與否嚴(yán)格執(zhí)行了籌劃行動(dòng)方案；二是檢查籌劃執(zhí)行成果。處置A（Action）：分為糾偏和防止改進(jìn)兩個(gè)方面。3.2.3經(jīng)濟(jì)保證辦法建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法等。為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與質(zhì)量籌劃相適應(yīng)資源需求籌劃，涉及資金需求籌劃和其她資源（人力和物力資源）需求籌劃，以反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各時(shí)段所需要資源。通過(guò)資源需求分析，可發(fā)現(xiàn)所編制質(zhì)量籌劃實(shí)現(xiàn)也許性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)節(jié)質(zhì)量籌劃。資金供應(yīng)條件涉及也許資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)時(shí)間。（1）項(xiàng)目公司將每年依照設(shè)備設(shè)施維護(hù)、大修、重置及升級(jí)改造籌劃制定相應(yīng)投資籌劃；（2）資金籌劃重要由各運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部及工程部負(fù)責(zé)完畢，相應(yīng)副總審批后，報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后實(shí)行；（3）資金籌劃獲得項(xiàng)目公司審批通過(guò)后，由各部門依照資金籌劃編制月度資金使用籌劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；（4）財(cái)務(wù)部按資金使用籌劃備足資金，保證項(xiàng)目設(shè)備、設(shè)施獲得良好維護(hù)保養(yǎng)。3.3.4技術(shù)保證辦法本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制技術(shù)辦法涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的有利運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案、維修及大修技術(shù)方案選用。不同運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案、維修及大修技術(shù)方案會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維質(zhì)量產(chǎn)生不同影響。運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維質(zhì)量有直接影響，在決策其選用時(shí)，不但應(yīng)分析方案先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)質(zhì)量影響。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量目的無(wú)法保證時(shí)，應(yīng)分析與否項(xiàng)目邊界條件有變化，與否存在運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的有無(wú)進(jìn)行技術(shù)改造或是變化運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)及工具器械也許性。在維修及大修工作開(kāi)展前，特別是在維修及大修技術(shù)方案擬定期，應(yīng)對(duì)維修及大修技術(shù)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量關(guān)系做分析比較。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量目的無(wú)法保證時(shí)，應(yīng)分析與否與否存在維修及大修技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的有無(wú)進(jìn)行技術(shù)提高也許性。將信息技術(shù)融入運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用水聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過(guò)智能設(shè)備立體感知信息全方位變化，對(duì)海量感知數(shù)據(jù)進(jìn)行傳播、存儲(chǔ)和解決，并基于統(tǒng)一融合和互聯(lián)互通公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)水務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析，以更加精細(xì)、動(dòng)態(tài)方式服務(wù)于本項(xiàng)目運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到“智慧管理”目的。第四某些維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障辦法依照我司管理目的及質(zhì)量方針，為運(yùn)營(yíng)管理好濕地公園，制定如下維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)及保障辦法：4.1維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)：一房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)外觀1、房屋外觀完好、整潔、外墻面磚、涂料等裝飾材料無(wú)脫落、無(wú)污跡。2、室外招牌、廣告、霓虹燈按規(guī)定設(shè)立，整潔、統(tǒng)一、美觀、無(wú)安全隱患和破損等現(xiàn)象。二共用設(shè)施設(shè)備管理管理制度1、公用設(shè)施設(shè)備完好，不得而知隨意變化用途。2、制定各種設(shè)施設(shè)備運(yùn)營(yíng)、使用、維護(hù)操作流程、作業(yè)指引書、保養(yǎng)籌劃等管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。3、各類操作人員均持證上崗并嚴(yán)格培訓(xùn)。4、制定完善有效應(yīng)急辦法。5、建立完備質(zhì)量保證和檢查制度。6、各類設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全，管理有效。給排水系統(tǒng)1、設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常，設(shè)施完好率98%。2