施工組織的方式與管理目錄TOC\o"1-3"\h\u21608引言 322393一、概述 325085（一）組織設計的概念 35048（二）研究目的 39570（三）研究意義 427587二、組織設計的策略 45813（一）總體施工方案的編制方式 42831（二）施工方式、工藝的編制方式 516416（三）施工計劃的編制方式 521890三、施工組織設計的管理策略 630409（一）實行動態管理 612572（二）實行分層管理 68289四、施工組織設計的問題和解決方式 619915（一）施工組織編制工作的主要問題 64622（二）施工組織編制工作的策略 725902五、結論 815301參考文獻 8摘要：施工組織設計是擬建項目施工準備和組織的指導性文件。其任務是在時間和空間上對人力和物力資源進行綜合管理安排。一份好的施工組織設計文件足以實現項目高效、優質、低成本的目標。施工組織設計為管理和施工提供了具體的工作內容，是項目施工中從每項具體工作的技術經濟方面向組織提供的綜合性文件。施工組織設計的作用是保持施工過程有序、科學、高效。中國目前正處于土木工程行業的快速發展時期。企業施工管理中存在許多問題，影響施工企業在現場施工中的運營。因此，有必要對土木工程施工組織設計的設計和管理進行詳細的研究。關鍵詞：組織設計；組織管理；問題分析引言施工組織的設計內容必須符合國家法規、標準和技術規范，必須符合特殊要求和地方式律法規。業主設計師和主管。施工組織設計的編制是施工技術與施工管理的協調過程。各施工單位以項目為經營工作，是一個高度技術性、全面的智力勞動過程，需要人員有一定的理論基礎和實際經驗。經驗表明，在一定的資源條件下，必須在施工過程中發揮真正的導向和控制作用。在這一制度下，經濟效益醫療機構可以實現工程技術的自動化。招標文件的內容應當簡潔突出，符合招標文件的要求。要想有競爭力，就必須體現企業的實力和信譽。一、概述（一）組織設計的概念施工組織設計是工程建設準備和實施的指導文件。它的任務是作出全面和合理的安排。在時間、空間、技術和組織等方面為擬議項目的施工準備和整個施工運作做好準備。它的功能是管理整個施工過程。（二）研究目的目前，施工組織設計只是技術管理體系的一項工作，建筑市場的主體更加重視工程的經濟性。而不是科技。施工組織設計往往被形式化記錄為數據，一直沒有得到足夠的重視。施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，抄襲技術規范和案例，未能對具體工程對象進行合理的規劃設計。施工組織設計對施工沒有指導作用。在管理方面，施工組織設計缺乏權威，尚未在編制、審批、實施和修訂等方面給予足夠的重視。施工組織設計沒有必要的審批程序進行修改。先進的經驗和成果沒有得到充分的推廣。工程技術人員多年積累的施工技術和管理經驗，尤其是智力的資源沒有得到充分的利用和利用，導致施工組織設計質量不高，不利于施工技術的提高和施工技術的提高施工管理。（三）研究意義編制施工組織設計文件時，應充分考慮擬建項目的各種具體情況，選擇合理的施工方案，確定施工順序和方式。合理安排施工進度，確保擬建項目按時交貨。施工組織和設計管理可提高全面建設項目的建設條件，通過對建設項目的統一規劃和安排，確保項目的順利施工和正式應用。加強施工組織設計管理，可以安排和管理施工中的各種要素，為下一次現場施工打下堅實的基礎。確保工程正常進行，取得較好的施工效果。二、組織設計的策略編制施工組織設計要把握的原則，首先要做好現場工程基礎資料的收集和調查，原始資料必須真實，數據也要可靠；其次是合理安排施工程序，各施工階段應相互重疊，連接緊密，工期最短。最后，選擇先進合理的施工技術和施工組織，提高勞動生產率，保證工程質量，組織流水施工，采用網絡計劃技術加快施工進度，比較主要施工方式和機械的選擇，選擇經濟合理、最適合現場技術的施工方案，合理安排施工現場計劃，減少二次搬運，減少臨時設施，節約施工用地，盡可能利用當地資源，降低運輸成本和成本。（一）總體施工方案的編制方式(1)施工區段劃分與任務分解。在編制過程中，必須從施工部分的劃分入手，描述各標段的施工隊伍類型，項目和項目的類型。對于每一個施工團隊來說，最好用圖形來表示部門的劃分，并使用A，B，C，D代替每個部分的名稱，并使用一個表來表示任務的分開，分隔。(2)施工隊伍與現場組織機構。使用上述部門，您可以繪制組織框架圖。根據不同的要求，機構框圖可以繪制簡單而復雜的圖形。在某些建筑組織設計中，項目部職能部門的工作職責也需要簡要描述，可以用文字或列表來表達。施工團隊和現場項目部也必須用文字描述，并在總體施工計劃中標明。在總體解決方案中，資源組織的內容必須表示，此處不要列出資源計劃，盡管沒有資源組織和資源計劃的內容。但畢竟，存在分歧。這種差異以兩種方式表達，一個是組織，一個是計劃，一個是一般敘述，另一個是詳細敘述。機器和設備的組織類似于勞動力的描述。對于工程材料的組織，重點是描述主要材料的來源，運輸方式、采購方式、檢查、倉儲、配送等相關內容。(3)施工順序與銜接。施工順序和施工連接的描述容易與施工周期相同，但實際上是不同的，工作人員也有必要了解他們的差異。推理要小心。在總體施工方案中，施工順序強調施工順序安排，如果描述生動清晰，可以單獨描述。根據A，B，C節。施工銜接是指項目或單位項目竣工后的接續項目，以及人員與重要人員之間的聯系。機器和設備。當施工順序比較復雜時，也可以用繪圖來表示。當然，它不應該是相同的人行橫道圖，但它可以是相似的。（二）施工方式、工藝的編制方式對于具有施工經驗的技術人員來說，更容易編制施工方式和技術。需要執行以下各點：(1)重點介紹了關鍵部件的施工方式;(2)明確各主要項目的施工步驟;(3)準備流程和過程描述(4)不要太仔細地描述工藝標準，不要抄襲技術規范;(5)重要部件的施工方式應繪制方案設計圖;(6)當有多種施工方式可供選擇時，有必要說明選擇施工方式的原因（三）施工計劃的編制方式(1)進度計劃。進度計劃的編制應結合定額計算和施工經驗，盡可能合理、平衡。進度計劃是最重要的施工計劃。最好使用Project2000或P3編制進度計劃。正確的方式是確定計劃的項目安排，然后確定開始時間t。計算每個項目的持續時間，以有限的時間限制項目，并確定項目之間的重疊。并自動規劃生成邏輯圖(邏輯GAN(TT圖表)，用于反復調整計劃，并在網絡圖完成后將其轉換為網絡圖。還有一些在線地圖是先制作后再聯合制作的。變成十字架。地圖交叉口的方式。表達建筑進度的方式有很多種。應該強調的是，如果所使用的方式不能完全表達實際的復雜進程之間的關系，最好用三個圖來反映編譯器的思想。這三個圖表是交叉地圖，網絡圖和圖像進度圖。進度圖是一種非常清晰的方式，它能反映不同里程上各種工程的施工安排和進度。(2)機械設備及測試儀器計劃與施工進度計劃相比，機械設備和測試儀器方案易于編制，可按固定格式填寫。這種計劃通常使用單詞。應強調的是，許多人不關注文本的描述，如果有詳細的補充解釋，就可以消除讀者的疑慮，也可以消除讀者的疑慮。計劃的意向性更容易出現。在文件的實際編制中，可以在計劃表之前增加項目標題，標題為主要機械的選擇和描述設備，其內容是編制過程中編譯器的各種考慮因素。(3)材料計劃。物料計劃是一個有時限的計劃，因此每月或季度的需求必須根據進度計劃進行計算，該計劃可由Word進行，但個別計劃（如混凝土要求）必須按照時間表計算。使用Excel制作柱狀圖是非常直觀和美麗的。在制訂物料計劃時，亦須有詳細的補充資料。說明包括材料規格的選擇、裝卸運輸、配送和接收等。(4)工程量完成計劃。在具有特殊要求的施工組織設計中，一種工程量竣工計劃是用竣工投資數量圖來表示的，而完成的工程量則是土方工程、隧道橋等工程可以用圖表表示。這些都能反映出施工計劃的利弊，如果計劃不合理，可能會出現在在實踐中，從工程量的竣工計劃中找出總體方案的缺陷，對方案進行修正。三、施工組織設計的管理策略（一）實行動態管理工程建設是一個長期的活動過程，參與者、機械和材料的投入都是大大小小的。同時，該項目的建設也是基礎的。受自然氣象條件的影響。不可避免地會遇到意想不到的問題，如設計變化、社會、政治和經濟環境。施工過程變化，每個階段必然導致施工計劃的調整。因此，必須根據改變的現場條件進行動態管理，不適當的部分，為了達到既定的施工目標，必須及時修改和補充施工組織設計。（二）實行分層管理隨著科學技術的發展，工程專業與技術之間的分工日益細化，建筑功能的不斷提高。可分為總承包和分包。中標人已由直接管理和直接技術結算轉變為間接管理和間接技術結算。在總承包管理中。因此，施工組織設計應在不同層次上進行管理，技術權威、職責和工作程序，應澄清總承包商和分包商的計量和運作水平。建筑組織設計文件的不同層次，如建筑組織的設計、施工計劃和操作說明，應根據不同的要求編制。四、施工組織設計的問題和解決方式（一）施工組織編制工作的主要問題主要內容如下：(1)施工組織設計僅僅是技術管理體系的一項工作，建筑市場的主體更注重與技術相比，該項目更符合實際情況。施工組織設計往往只是形式上的，是記錄下來的數據，沒有給予足夠的重視。(2)施工組織的設計人員缺乏技術理論基礎和具體的施工經驗，缺乏技術規范和案例的抄襲，未能制定具體項目的合理規劃和設計，以及施工組織編制的施工組織設計，在施工中沒有起到指導作用。（3）在管理中，施工組織設計缺乏權威性，在編制、審批、實施、修訂等方面沒有重視。對施工組織設計的修改缺乏必要的審批程序。當前我國在進行高速公路施工組織設計過程中仍然存在很多問題，在設計時所涉及的內容并不全面，且沒有按照相關規定進行，存在不規范現象，這就使得設計不能滿足實際施工建設需要。在設計過程中過于偏重投標前的內容，對于施工以后的內容并沒有進行合理規劃。例如公路組織中容易出現的幾個問題：在我國公路建設組織設計過程中，存在著強調技術設計而忽視管理設計的問題。許多設計方案都是根據實際情況進行設計的。從工程質量的角度出發，忽視工程管理的重要性。這極大地影響了施工管理的正常進行。目前，國家對公路施工組織設計只要求施工現場管理，但沒有相應的規范要求技術組織。然而，在這一行業，文明建設仍有許多要求和標準，如注重建筑安全、清潔衛生、確保環境保護等。這應反映在施工組織設計過程中。（二）施工組織編制工作的策略(1)建筑組織的設計要有針對性，這取決于建筑產品的多樣性和同質性，以及建筑強度的不同企業。因為每個項目的主題、對象和內容不完全相同。因此，在編制施工組織設計時，現有技術規格、工藝過程不能復制其他項目的標準和施工組織設計方案，項目本身的特點，如項目類別、結構形式、施工區域、環境、地點等。應充分考慮和招標單位招標文件的要求。根據特點進行全面調查、研究和分析企業實力，選擇合適的施工方式和技術，編制適合本項目的施工組織設計。（2）施工組織設計原則應遵循“總體考慮、突出要點、保證質量、安全和適用性、先進技術合理經濟”，同時，在充分了解招標文件的基礎上，以設計圖紙為主導因素，采用先進的、合理的、經濟的可行的施工方案。整個施工過程對環境的破壞最小，占用的空間最小，有謹慎的環保措施。建設該技術滿足設計要求，施工進度合理高效，施工環節協調統一。采用先進的建筑設備確保項目質量和工期的技術。(3)施工組織設計應根據有關施工規程，找出建筑中存在的問題及影響因素，以進行施工。項目方案詳細可行。第二，制定可行的施工進度計劃，重點控制重點線路。同時，在管理上，我們要提出嚴格的要求。對員工素質和施工技術的要求。工程施工組織設計應突出施工控制和管理的主要內容。主要建筑的質量、安全性和進度。此外，還應根據施工中的一些不利條件制定應急措施，以保證施工順利進行。直到它最終投入使用。針對公路橋梁建筑中存在的問題：在公路橋梁工程建設中，施工單位應建立完善的施工管理體系，并將管理體系落實到實際工作中。這是必要的必須以項目負責人為管理第一人，明確各部門的職責，規范施工人員的行為。在各部門，確保施工人員嚴格按照相關規定進行操作。建設單位應當建立合理的獎罰人的制度，獎勵積極認真工作的施工人員，懲罰違法、輕工的施工人員，有效地激發員工的積極性。在公路橋梁工程施工中，施工單位要在保證施工安全和施工質量的前提下，嚴格控制施工進度。根據設計圖紙，施工單位應定期調查施工實際情況，分析實際施工進度與規劃之間的偏差。開發進度，找出產生偏差的原因，并根據實際情況制定合理的解決措施。以確保項目能夠完成建設。在指定的時間內。施工單位應嚴格控制工程施工工藝，確保所選擇的施工工藝能有效地提高施工進度和施工質量。在確定施工工藝時，施工單位應保證施工工藝。適用性、先進性和時代性，本發明的經濟符合實際情況。公路橋梁施工項目必須注意施工安全管理，公路橋梁施工項目在室外工作，項目設計范圍非常大，工作難度也比較高。這就要求施工人員要有精湛的技術，這不僅可以保證工程的質量，也可以保證工程的質量。擁有自己的生命安全。室外大型施工也受到當地天氣的極大影響，為了更好地完成工程，必須保證施工人員的安全。如果不能保證施工人員的安全，更不用說項目的質量和完成時間，必須加強公路、橋梁的實施。建設工程。工業安全管理。在整個施工過程中，必須考慮造價問題，并對項目的各個環節進行有效的成本管理。首先，我們應該制定一個合理的預算或施工過程中的各個環節，有效地控制預算。在施工過程中，對建筑材料的使用情況進行監測，將材料的浪費減少到最低限度。，嚴格控制施工時間，通過提高施工人員效率，縮短施工時間，隨時維護設備。盡可能高地使用這臺機器。五、結論重視施工組織設計的編制和管理，是發展社會主義市場經濟的客觀需要。為了合理利用建設資金，施工單位仔細計算，盡一切可能節省投資，所以為了中標，盡量使企業效益最大化，建設企業必須不斷優化施工組織設計，逐步實現施工。在信息自動化、科學組織和管理的指導下施工機械化、施工技術模塊化、系統化，創造了一個又一個建筑杰作。只有這樣。在日益激烈的市場競爭中生存環境。本文首先概述了組織設計的概念和研究意義和研究目的，然后概述了組織設計的策略，第三章概述施工組織設計的管理策略，施工組織設計的問題和解決方式。希望本文能為施工組織的方式與管理作出參考。參考文獻[1]張龍斌.淺談地鐵施工組織與管理[J].四川水利,2022,43(02):141-144+184.[2]李攀峰,嚴桂鳳,葛健康,王靜.施工組織設計在土建施工管理中的應用[J].四川水泥,2022,(03):171-173.[3]許越鑫,黨皞,付明科.極短工期下大型醫院項目建設施工組織管理[J].項目管理技術,2022,20(0