設備工模夾具管理制度一、總則1.目的為加強公司設備、工模夾具的管理，確保設備、工模夾具的正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有設備、工模夾具的管理，包括設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢以及工模夾具的設計、制造、采購、驗收、使用、保管、維修、報廢等環節。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度和操作規程，組織設備的選型、采購、驗收、安裝、調試、建檔等工作。負責設備的日常巡檢、維護保養計劃的制定與實施，組織設備的維修、改造、報廢鑒定等工作。負責建立設備臺賬、檔案，統計設備的運行數據，分析設備的使用狀況。生產部門負責設備的正確使用，按照操作規程進行操作，及時反饋設備運行中出現的問題。協助設備管理部門進行設備的維護保養、維修等工作，負責設備操作人員的培訓和考核。工模夾具管理部門（可根據實際情況確定，如技術部門等）負責工模夾具的設計、制造方案的審核，確保其符合生產工藝要求。負責工模夾具的采購、驗收、入庫、保管、發放等工作。負責建立工模夾具臺賬、檔案，定期對工模夾具進行檢查、維護和保養。采購部門負責設備、工模夾具的采購工作，按照采購計劃選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責跟蹤采購進度，確保設備、工模夾具按時到貨。質量部門負責對設備、工模夾具的驗收工作，確保其質量符合要求。負責對因設備、工模夾具問題導致的產品質量問題進行分析和處理。財務部門負責設備、工模夾具采購資金的預算和支付審核。負責對設備、工模夾具的折舊、維修費用等進行核算和管理。二、設備管理1.設備采購設備需求部門根據生產經營需要，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術參數、用途等，經部門負責人審核后報設備管理部門。設備管理部門會同技術、財務等部門對設備采購申請表進行評審，綜合考慮設備的性能、價格、供應商信譽等因素，確定采購方案。采購部門根據批準的采購方案，選擇合格的供應商進行采購。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應通知質量部門、使用部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織質量部門、使用部門等相關人員按照采購合同和技術協議進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數、性能指標、隨機附件、工具、資料等。驗收合格后，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商處理，直至達到驗收要求。3.設備安裝調試設備管理部門負責組織設備的安裝調試工作，安裝調試人員應具備相應的專業技能和經驗。設備安裝調試前，安裝調試人員應熟悉設備的安裝調試說明書和操作規程，準備好必要的工具和儀器。設備安裝調試過程中，應嚴格按照安裝調試說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行平穩、性能良好。安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.設備使用設備管理部門應制定設備操作規程，明確設備的操作方法、注意事項、維護要求等，并發放給設備操作人員。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和維護要求，取得操作資格證書后方可上崗操作。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改設備的運行參數和操作方法。在設備運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，如發現異常情況應及時停機檢查，并報告設備管理部門。設備使用部門應保持設備的清潔衛生，定期對設備進行清理和擦拭，防止設備生銹和腐蝕。5.設備維護保養設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確設備的維護保養周期、內容、責任人等。維護保養計劃應根據設備的使用說明書和實際運行狀況制定。設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備的正常運行。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的外觀檢查、機械部件的調整、電氣系統的檢查等。二級保養以維修人員為主，設備操作人員參加，每年對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件、電氣系統的調試等。設備管理部門應定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。對維護保養工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對維護保養工作不到位的部門和個人進行批評和處罰。6.設備維修設備發生故障時，設備操作人員應及時停機，并報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織維修人員進行維修。維修人員接到維修通知后，應迅速到達現場，對設備故障進行診斷和排除。維修過程中，應做好維修記錄，包括故障現象、原因分析、維修措施、維修時間等。對于復雜的設備故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，經設備操作人員確認后交設備管理部門存檔。設備管理部門應對維修后的設備進行跟蹤檢查，確保設備運行正常。7.設備改造為了提高設備的性能、效率或滿足生產工藝的要求，設備管理部門可以根據實際情況提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、預算、時間安排等，經公司領導批準后實施。設備改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量。改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。8.設備報廢設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。設備技術性能嚴重落后，能耗高，效率低，經濟效益差，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。設備報廢由設備使用部門提出申請，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，經設備管理部門、技術部門、財務部門等相關人員審核后報公司領導批準。設備報廢批準后，由設備管理部門組織相關人員對報廢設備進行清理，拆除可利用的零部件，將報廢設備交物資回收部門處理，并做好設備報廢的賬務處理。三、工模夾具管理1.工模夾具設計工模夾具設計應根據產品的生產工藝要求進行，確保其能夠滿足生產需要，保證產品質量。工模夾具設計人員應具備相應的專業知識和經驗，熟悉產品的生產工藝和設備的性能。設計完成后，應提交設計圖紙、技術文件等資料，經相關部門審核后存檔。2.工模夾具制造工模夾具制造部門應根據設計圖紙和技術文件進行制造，確保工模夾具的質量符合要求。制造過程中，應嚴格按照工藝要求進行加工，保證工模夾具的尺寸精度、形狀精度和表面質量。制造完成后，應進行自檢、互檢和專檢，合格后方可提交驗收。3.工模夾具采購工模夾具需求部門根據生產需要，填寫《工模夾具采購申請表》，詳細說明工模夾具的名稱、規格型號、數量、技術要求等，經部門負責人審核后報工模夾具管理部門。工模夾具管理部門會同采購部門對采購申請表進行評審，選擇合格的供應商進行采購。采購合同應明確工模夾具的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。4.工模夾具驗收工模夾具到貨前，工模夾具管理部門應通知質量部門、使用部門等相關人員做好驗收準備。工模夾具到貨后，由工模夾具管理部門組織質量部門、使用部門等相關人員按照采購合同和技術協議進行驗收。驗收內容包括工模夾具的外觀、數量、規格型號、技術參數、性能指標、精度等。驗收合格后，由工模夾具管理部門填寫《工模夾具驗收報告》，相關人員簽字確認。驗收不合格的工模夾具，由采購部門負責與供應商協商處理，直至達到驗收要求。5.工模夾具使用工模夾具管理部門應制定工模夾具操作規程，明確工模夾具的操作方法、注意事項、維護要求等，并發放給使用人員。工模夾具使用人員應經過專業培訓，熟悉工模夾具的性能、操作規程和維護要求，取得操作資格證書后方可上崗操作。工模夾具使用人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改工模夾具的使用方法和參數。在使用過程中，應密切關注工模夾具的使用狀況，如發現異常情況應及時停機檢查，并報告工模夾具管理部門。工模夾具使用部門應保持工模夾具的清潔衛生，定期對工模夾具進行清理和擦拭，防止工模夾具生銹和腐蝕。6.工模夾具保管工模夾具管理部門應設立專門的工模夾具倉庫，對工模夾具進行分類存放，標識清晰。工模夾具倉庫應保持干燥、通風良好，溫度和濕度應符合要求。對精密工模夾具應采取特殊的保管措施，如防潮、防銹、防塵等。工模夾具管理部門應建立工模夾具臺賬，詳細記錄工模夾具的名稱、規格型號、數量、購置時間、使用部門、使用狀況等信息。定期對工模夾具進行盤點，確保賬物相符。7.工模夾具維修工模夾具在使用過程中發生損壞時，使用人員應及時報告工模夾具管理部門。工模夾具管理部門應組織維修人員進行維修。維修人員接到維修通知后，應迅速到達現場，對工模夾具故障進行診斷和排除。維修過程中，應做好維修記錄，包括故障現象、原因分析、維修措施、維修時間等。對于復雜的工模夾具故障，工模夾具管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保工模夾具盡快恢復正常使用。工模夾具維修完成后，維修人員應填寫《工模夾具維修記錄》，經使用人員確認后交工模夾具管理部門存檔。工模夾具管理部門應對維修后的工模夾具進行跟蹤檢查，確保其正常使用。8.工模夾具報廢工模夾具符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且工模夾具磨損嚴重，無法修復或修復費用過高的。因意外事故或自然災害造成工模夾具嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。產品停產或工藝變更，工模夾具已不再使用的。工模夾具技術性能嚴重落后，無法滿足生產需要的。工模夾具報廢由使用部門提出申請，填寫《工模夾具報廢申請表》，詳細說明工模夾具的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，經工模夾具管理部門、技術部門、財務部門等相關人員審核后報公司領導批準。工模夾具報廢批準后，由工模夾具管理部門組織相關人員對報廢工模夾具進行清理，拆除可利用的零部件，將報廢工模夾具交物資回收部門處理，并做好工模夾具報廢的賬務處理。四、設備、工模夾具檔案管理1.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等資料。設備檔案應按照設備的型號、編號等進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案資料的完整、準確、清晰。設備檔案應定期進行更新和維護，設備發生變更或維修等情況時，應及時將相關資料補充到檔案中。設備檔案的查閱和借閱應按照公司檔案管理制度的規定進行，嚴格履行審批手續，確保檔案資料的安全。2.工模夾具檔案管理工模夾具管理部門負責建立工模夾具檔案，工模夾具檔案應包括工模夾具的設計圖紙、技術文件、采購合同、驗收報告、操作規程、使用記錄、維修記錄、報廢記錄等資料。工模夾具檔案應按照工模夾具的型號、編號等進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案資料的完整、準確、清晰。工模夾具檔案應定期進行更新和維護，工模夾具發生變更或維修等情況時，應及時將相關資料補充到檔案中。工模夾具檔案的查閱和借閱應按照公司檔案管理制度的規定進行，嚴格履行審批手續，確保檔案資料的安全。五、考核與獎懲1.考核內容對設備、工模夾具管理部門及相關人員的考核內容包括設備、工模夾具的管理工作完成情況、設備運行狀況、工模夾具使用效果、檔案管理情況等。對設備操作人員的考核內容包括設備操作技能、設備維護保養情況、設備運行記錄等。對工模夾具使用人員的考核內容包括工模夾具操作技能、工模夾具維護保養情況、工模夾具使用記錄等。2.考核方式考核方式分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據實際情況