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文檔簡介

煤礦企業安全文化建設存在的問題及對策目前我國許多煤炭企業的領導者都已經意識到平安文化建設對煤礦企業進展的重要作用，也在通過不斷的努力加強平安文化的建設，盡管取得了肯定的成果，但也突現了一些問題，有些甚至是相當普遍，本文針對這些問題進行了分析，并提出了一些轉變平安文化建設缺陷的途徑。一、目前煤礦企業平安文化建設工作中存在的問題1、將平安文化等同于文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，許多煤礦領導者認為平安文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄盼望于通過舉辦幾場球類競賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造平安文化的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在肯定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對平安理念的認同，但假如僅僅依靠這些表層活動，而不進行平安文化的細致滲透，不用平安文化的精髓塑造員工，平安文化建設是不會得到持續協調進展的，也就更不行能為企業的持續進展供應文化支持；2、將平安文化建設等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業把平安文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為平安文化建設就是一種思想灌輸、勸說教育，是宣揚部門、工會的事情。另外，由于有些煤礦企業規模不大，機構設置較少，常常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于很多管理者對企業文化內涵理解不深刻，常常將二者混為一談，這對平安文化建設特別不利；3、將平安文化建設等同于規章制度。有些煤礦企業的管理者認為平安文化建設就是規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，平安文化建設就可大功告成，平安生產的精神也就可以培育起來了，平安文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴格的規章制度的制定是平安文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是平安文化建設的全部，絕不能將二者等同。二、轉變煤礦平安文化建設存在問題的對策1、對全體員工進行平安文化培訓。培訓的方式首先是講故事。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣揚者或者專家，但是，不管是誰，必需根據事先的策劃講，要把故事中想表達的平安理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，按群文化、理念、精神就活了；2、樹立和培育典型人物。在提出平安文化并進行宣揚培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出詳細的行動，這些人就是企業的骨干。這時，煤礦企業應當把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使平安理念形象化，從而使更多的人理解并認同這些理念。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的典型漸漸增多，員工對平安理念的理解也漸漸加深；更重要的是，為了查找出更加合適的案例，各單位會主動根據理念的要求處理遇到的詳細大事，用平安理念指導自己的各項工作，從而使平安文化理念對行為的影響作用真正發揮出來，真正把平安文化建設與生產經營活動結合為一體；3、以平安文化理念為導向，制定合理的和有力度的管理制度。

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