第一節項目組織架構 1一、建立項目組織的步驟 1二、項目管理模式與目標 2三、項目組織機構 4四、部門職責 5第二節項目人員配置及職責 11一、人員配置 11二、人員配備管理 16三、人員職責 19四、人員配置的制度化管理 38第一節項目組織架構一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。2.確定項目工作內容根據項目目標和規定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、項目復雜程度以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和工作階段分別歸并和組合。3.組織結構設計（1）確定組織結構形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層；由項目經理和其助手組成，要根據項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層（協調層和執行層），具體負責規劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業層（操作層）。由現場人員組成，負責具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準二、項目管理模式與目標（一）項目管理模式1.按照PDCA循環管理模式，嚴格實行計劃一執行一檢查一處理的管理循環。建立科學的績效考核體系，全面實行目標量化管理，做到責任到位，目標到人。項目經理、主管每天每周制定工作計劃，隨時對下屬進行檢查、糾正，保證工作做到日結日清。2.每月各單位相互學習評選敬業愛崗優秀員工。從而打造“紀律嚴明、敬業愛崗、行動快捷、服務細致”的專業化服務團隊。3.與采購方建立科學的質量反饋系統。每月項目主管與采購單位聯系簽回本月考評情況表。公司根據考評情況制定當月工資績效。4.制度管理人員根據具體情況制定相應管理制度，嚴格按照規章制度執行，獎懲分明。5.針對不同崗位進行專業技能培訓，提高專業服務技能。通過系統的培訓學習讓各崗位都能掌握各項專業技能，更好地為采購單位提供專業優質的服務。（二）管理目標我公司依據多年相關項目的經驗積累，總結出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設的管理內容主要包括組織人員管理、風險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理為了確保項目的順利實施，需要建立統一的項目管理組織、清晰的組織結構和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關系和責任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協調和管理工作。2.風險管理由于項目的復雜性和一些問題的不可預知性，項目的實施存在風險。風險管理主要是根據我公司的項目經驗，提出該項目中存在的主要風險、風險后果及風險的預防措施，盡可能地規避風險或減少風險發生的可能性，并提出應對風險的措施。3.文檔管理文檔作為管理依據、任務之間聯系的憑證、質量保證、培訓與參考和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環節，我們在項目的每個階段都會產生相應的詳盡的文檔，并指定專人管理。4.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。5.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應商的費用預算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協調和溝通項目組的各個組成部分。三、項目組織機構項目經理項目經理項目副經理項目副經理技術部財務部質安部運輸部污泥處理處置部綜合管理部設備管理部技術部財務部質安部運輸部污泥處理處置部綜合管理部設備管理部四、部門職責（一）綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好項目的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：1.負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；2.會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負責相關文件或通知的制定與發布公示；4.負責建立健全的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負責員工的食宿、福利措施及保安等總務后勤工作的協調與處理；7.領導布置的其他各項工作。（二）技術部1.嚴格遵守相關規章，認真履行其工作職責。2.負責制定相關技術；負責建立和完善污泥處理處置設計、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調有關部門建立和完善質量、能源等管理標準及制度。3.組織和編制技術發展規劃。編制近期技術提高，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。4.負責制訂和修改技術規程；編制污泥處理處置設備的使用、維修等有關的技術規定。5.負責公司新技術引進和污泥處理處置開發工作的計劃、實施，確保污泥處理處置技術不斷更新大；負責污泥處理處置工藝的開發、研制工作。6.合理編制技術文件，改進和規范工作流程。7.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、分析、研究匯總歸檔保管工作。8.制定污泥處理處置統一標準，實現規范化管理。9.認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。10.及時指導、處理、協調和解決污泥處理處置出現的技術問題，確保污泥處理處置工作的正常進行。11.及時搜集國內外污泥處理處置發展信息，及時把握污泥處理處置發展趨勢。12.負責編制技術研發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。13.組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。14.負責技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作。15.按時完成領導交辦的其他工作任務。（三）設備管理部1.負責污泥處理處置設備的檢驗工作。2.負責污泥處理處置設備的使用管理工作。3.負責污泥處理處置設備的全權管轄和調配。4.對所有設備管理人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障污泥處理處置設備的安全運行以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；6.制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；7.深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常做如下檢查：（1）審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時采取整改措施；（2）現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；（3）現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響污泥處理處置設備的重大故障，立即安排人員排除及時處理。（四）污泥處理處置部1.協助市場負責污泥處理處置項目的跟進，提供商務洽談中必要的技術支持，負責污泥焚燒、熱解項目投標工藝設計；2.負責與污泥焚燒或熱解處置相關合作單位進行工作對接；3.負責項目現場污泥采樣、分析測試、風險評估，組織污泥成分的分析報告；4.負責污泥焚燒或熱解處置項目的規劃、技術方案設計，完成項目建議書、初步設計、施工圖設計或審核工作；5.負責污泥焚燒或熱解處置項目技術方面的實施與跟進，并實時提出相關技術方案；6.項目實施階段，提供必要的技術支持和指導，負責市政污泥焚燒、熱解處置項目主要設備的選型，負責污泥焚燒、熱解處置系統的運行調試等工作、參與污泥焚燒、熱解處置項目驗收；7.組織參與項目資料總結、積累工作，做好本專業有關技術資料的整理；8.完成領導交辦的其他工作并及時匯報進度。（五）運輸部1.負責組織運輸服務和運輸過程組織。2.負責完成污泥運送工作。3.嚴格運輸管理要求，避免交通安全事故，及時處理交通事故，確保污泥安全準時送達處置地點。4.司機需懂運輸車輛操作。5.負責對司機的安全教育培訓及管理。6.主管運輸服務過程的監督。（六）質安部1.在公司領導的領導下，制定項目質量安全工作年度計劃、質量安全管理措施及考核和獎懲辦法，協助領導和有關部門與下屬項目部簽訂質量安全責任書，負責項目質量安全管理工作。2.積極宣傳和貫徹執行國家、市、區政府有關質量安全方面的法律、法規、條例、驗收標準和強制性條文，堅持“百年大計、質量第一”、“安全第一、預防為主”的質量安全方針，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”的思想。3.建立健全項目質量安全管理機構，完善質量安全保證體系，指導和檢查項目部質量安全機構建立、人員配置、制度落實，不定期地向領導匯報質安工作情況，逐步建立質量安全動態管理體系。4.負責項目安全生產的資料收集、整理、申報和驗評工作，協助有關職能部門組織安全生產考核和培訓，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高項目質量安全管理整體素質。5.做好質量安全資料的收集、整理、交付檔案館；如項目部自行處理質量資料，則需定期匯總至質安部。6.積極開展質量安全宣傳教育工作，及時傳達有關質量安全會議精神和相關文件及新的質量安全法規、標準，組織開好每半年一次的質量安全工作例會，做好質量安全總結和布置工作。7.開展質量安全檢查、指導和督促工作；同時積極協助項目部處理好安全事故，做好安全事故的統計報告工作。8.編制安全生產應急救援搶險預案，并指導項目部根據實際編制安全生產應急救援搶險預案，不斷提高預防和處理安全事故的應變能力。9.盡力參加各項污泥處理處置設備的檢驗，做好驗收情況記錄。10做好日常質安管理事務性工作，協助領導和有關部門做好質量安全方面的相關工作，同時盡力完成各位領導交辦的其他臨時性工作。11.完成公司臨時安排的其他工作。（七）財務部1.每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分析報告，送項目總經理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工作。2.檢查、監督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預算方案，呈送公司總經理和相關主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護管理中心的合法權益。6.根據項目的特點，及實際情況制定財務管理制度的細則。7.負責每月向公司上報所需報表。第二節項目人員配置及職責一、人員配置項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業所服務單位項目數項目名稱管理人員匯總表關鍵崗位人數項目管理負責人設備管理負責人污泥處理處置負責人監督人員后勤檔案管理綜合管理擬派技術人員配置計劃表序號姓名職稱證書業績備注123456789101112項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理年限項目經理資格證書編號在服務期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限服務期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據組織結構規定的職位數量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現組織的既定目標的活動。2.人員配備的原則（1）因事擇人的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動態平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環境中發展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現人與工作的動態平衡。（4）程序化、規范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序。科學合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優秀人才的重要保證。只有按照規定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發展作出貢獻的人才。（二）對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包括：1.過硬的業務知識和水平因為公司業務具有一定的專業性，所以要求管理者也要具備一定的專業知識、具備一定的技術水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質擔任管理職務的人擁有相當的權力，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監督，所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質。3.富于創新的精神管理者的任務不僅是執行上級的命令，維持系統的運轉，而且要在組織系統或部門的工作中不斷創新。只有不斷創新，組織才能充滿生機，不斷發展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協調能力管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的密切配合，所以管理者應有較強的組織協調能力，能夠按分工協作的要求合理調配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協調內部員工之間的關系，創造和諧、融洽的氣氛。項目負責人資格情況表1.一般情況姓名年齡學歷畢業污泥處理車間專業職務職稱（或學位）擬任何職參加工作時間2.個人簡歷時間專業工作經歷3.負責類似項目業績序號項目名稱該項目中任何職務三、人員職責（一）項目經理工作職責1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。5.負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，配合采購單位做好污泥處理處置工作。8.負責對項目的人力、材料、設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理。9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。10.積極開展市場調查，主動收集市場信息，參與項目市場開發工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負責協調處理項目部的內部與外部事項。13.負責開展人員培訓工作。14.完成領導交辦的其他工作。（二）項目副經理1.協助項目經理工作。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。2.負責污泥處理處置安排與實施。3.負責污泥處理處置安全、質量管理工作。4.負責各部門各項制度的建立與實施。5.負責組織年、月、旬污泥處理處置計劃的編制與實施。7.協助項目經理組織人員定期召開會議，討論污泥處理處置中出現的問題，負責落實對重大問題的改進措施。8.配合項目經理，搞好公司《質量規范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領導交辦的其他工作。（三）技術部人員職責1.技術總監（1）根據行業技術發展狀況及本企業實際情況，組織編制企業技術發展的長遠戰略；（2）對污泥處理處置技術發展戰略規劃的實施進行管理、控制；（3）根據企業發展及技術更新的實際情況，及時修訂污泥處理處置技術發展長遠戰略規劃；（4）根據項目目標，領導制訂部門工作計劃并組織實施；（5）分解技術發展目標，對污泥處理處置技術目標的實施情況進行監督、控制；（6）管理企業的整體核心技術，組織制定的實施重大技術決策及技術方案；（7）研究預測企業技術發展路線；（8）組織調查技術市場信息，研究技術與工藝操作規程，制度各項技術、工業標準；（9）組織對外技術交流與技術檔案管理；（10）處理污泥處理處置過程中的重大技術質量問題；（11）對污泥處理處置進行技術知識、監督和服務技術指導；（12）組織調查研究本行業新技術的發展方向，按照市場的需求組織開發新工藝；（13）組織企業員工的技術培訓，重點培養部門技術人員；（14）制定技術崗位考核標準，實施技術考核，并通過激勵機制挖掘員工潛力。2.技術經理（1）服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責。（2）主持技術部例會，制定技術部各項工作計劃；（3）正確傳達上級指示；（4）向下級各部門主任布置工作任務；（5）向上級報告真實情況，并代表技術部投訴；（6）及時對下級在工作中的爭議作出裁決。合理向下級授權；（7）制定技術部工作目標，報批后并執行；（8）制定下級的崗位描述并界定好下級工作；（9）負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善污泥處理處置工藝設計、標準化技術規程、技術情報管理制度。（10）根據需要在現場進行技術指導，巡視、監督、檢查技術部各項工作；（11）定期聽取下級述職并對下級作出工作評定；（12）了解技術部工作情況及有關本部門工作的數字；（13）關心技術部工作人員的思想、生活和待遇；（14）根據工作需要和專業技術狀況，調配下級人員工作；（15）編制技術部年度預算，報批并執行；（16）參與技術談判和對外技術交流。3.技術員（1）認真貫徹執行各項污泥處理處置技術規程，檢查執行情況，發現問題及時處理匯報；（2）負責編制崗位操作法、工藝技術規定；（3）認真學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案；（4）受領導的委托，召開部門會議，統一思想，發揚民主，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質；（5）參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施；（6）經常深入現場，發現技術問題，并組織有關人員攻關解決。（7）配合公司制定工作計劃，負責組織實施相關技術管理制度和技術工藝標準；（8）負責工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案；（9）參與制定、修訂并在內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件；（10）做好污泥處理處置各項數據的記錄和日報表，做好有關信息的搜集、記錄和反饋工作，檢查和了解各崗位設備的水、氣、電源、藥劑等工藝原料的消耗情況，發現問題及時研究解決；（11）認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案，促進技術創新；（12）具體指導、處理、協調和解決污泥處理處置中出現的技術問題、為站內各項工作提供技術支持；（13）參與相關事故分析會，詳細了解調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和建議。（14）對操作人員進行技術培訓，抓好技術隊伍建設，提高實際操作水平，并負責技術考核；（15）參與技術成果及技術經濟效益的技術評價工作；（16）做好領導安排的其他相關技術工作。（四）設備管理人員1.認真貫徹執行上級有關設備管理規定，制定演出設備管理辦法。2.抓好業務建設，組織設備管理人員學習專業知識和技術交流，提高業務人員管理水平。3.根據項目需要制定上報的設備維修計劃，搞好設備調研，組織好設備維修工作。4.經常深入污泥處理處置現場，掌握上場主要設備數量和技術狀態。5.加強設備操作人員管理，按照要求，協調對設備的操作人員進行的技術培訓。6.建立主要污泥處理處置設備臺賬、技術檔案，歸口管理設備折舊，做好設備大修報批工作。7.加強政治、業務學習、愛崗敬業，廉潔奉公，干好本職工作，自覺遵守各項規章制度。8.配合污泥處理處置做相應的技術支持工作。有較強的專業意識、能熟練地運用各種設備道具、能很好的維護好機器設備、能吃苦耐勞。9.熟練操作污泥處理處置設備，做好污泥處理處置期間與設備維護期間的設備操作與管理；10.提供污泥處理處置設備技術服務，保障污泥處理處置期間設備正常運行；11.完成污泥處理處置設備日常維護保養及檢修工作。12.具有累計XX年以上設備處理經驗；13.善于溝通，有團隊合作意識；樂觀敬業，有較強的責任心和良好的執行力。14.身體素質好，能適應一定高強度的、時間持續較長的工作，具備處理緊急突發事件的能力。15.完成領導交辦的其他工作。（五）運輸部人員1.部門經理（1）認真貫徹、執行部門工作各項決議，落實項目部下達的各項經濟指標；（2）主持部門全面工作，對經營、安全工作負責；（3）制定部門發展規劃和實施細則與具體工作方案；（4）建立統一、高效的組織管理體系；建立部門激勵機制、弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；（5）對員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關的職員任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；（6）建立系統、完善質量管理體系；接受員工各種合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化管理模式；（7）完成公司上級交辦的其他任務。2.車隊長（1）嚴格遵守本部門的各項規章制度，執行部門下達的各項工作指標；（2）以主人翁精神管理愛護好部門配備的車輛、設備等財產；（3）了解員工的家庭情況、思想狀態，關心員工的身體狀況；（4）合理安排車輛出勤，對駕駛員要做到出車前安全有交代，途中有提醒，管控好車輛運營狀態、油料器材費用的標準；（5）污泥運輸需要出車前，由申請人填寫“派車單”，經部門負責人簽名確認后，交與駕駛員出車（駕駛員無“派車單”嚴禁私自駕駛車輛外出，特殊情況可電話確認，但事后必須補填“派車單”）。3.駕駛員（1）駕駛員必須服從管理與調度、聽從安排，嚴格遵守公司的規章制度。專職運輸人員應愛車、護車。各車專職駕駛員有義務搞好所駕運輸車輛的內、外清潔衛生，做到整車清潔、室內舒適。（2）愛崗敬業、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優質服務、樹立高尚的職業道德作風。駕駛員必須愛車、護車，時刻保持車輛的良好技術狀況。（3）新、舊車輛室內裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經分管領導同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責任駕駛員負責妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位駕駛員，有義務說明原車輛技術狀況。（4）駕駛員必須保持通訊聯系暢通，隨時聽從公司及車隊安排出車任務，亦可直接聽從領導的吩咐出車。自覺服從上級的管理和調派，因事因病或車輛故障，不能承擔出車任務時，應及時報告，不得無故拒絕出車。（5）加強安全學習，加強行車安全意識和責任感。嚴禁駕駛員違反操作規程，嚴禁駕駛員違法違規行車、停車，預防和避免交通事故的發生。嚴格遵守交通法規，增強安全行車意識。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車，嚴禁酒后駕車。（6）嚴禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。（7）駕駛員完成當日運輸任務后，應將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴禁駕駛員擅自出車。（9）運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴格執行維護修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護車輛設備及隨車工具，（丟失工具照價賠償）確保車輛特別是安全系統的完好有效。（9）待人和氣、搞好團結，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結，維護車隊集體利益。4.車輛維修員（1）負責進廠車輛定項檢修拆裝修理工作。嚴格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須除原有的故障，符合汽車修理規范要求。（2）嚴格按照作業規范和工藝規程進行作業，堅持做到“漏報不漏修”。（3）嚴格按定項檢修作業范圍和進廠報修的項目進行修理。（4）愛護使用和妥善保管工具和專用機具。（5）車輛修理完經技術檢驗人員檢驗試車出廠。之后將填好的工時工單、合格證交部門主管。（6）杜絕浪費，降低修理成本。（7）負責管好、用好修保機具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。（8）認真對待崗位技術培訓，做到懂結構，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。（六）質安部人員1.質量管理員根據本項目質量方針與目標、質量管理體系的要求，開展質量管理工作，并對本項目污泥處理處置過程中的質量管理工作進行監督與指導，促進本項目質量管理工作的規范化。（1）貫徹執行有關質量管理的法律、法規和行政規章。（2）起草質量管理制度，并指導、督促制度的執行。（3）在污泥處理處置環節行使監督管理。（4）負責建立污泥處理處置工藝流程并包含質量標準等內容的質量檔案。（5）負責污泥處理處置相關的監督管理工作，指導和監督污泥處理處置中的質量工作。（6）協助開展對項目職工質量管理方面的教育或培訓。（7）其他與質量管理相關的工作。（8）對違反質量管理制度和工作程序的行為有否決權。（9）對本項目內部質量事件的處罰有建議權。（10）對本項目各項質量管理制度和工作程序的修訂有建議權。2.安全員1.組織員工學習安全法律、法規、法令，以及本企業的安全規章制度、安全技術、生產衛生知識，交流經驗，提高安全技術素質。2.經常對員工，特別是新員工和調換工種的員工進行安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設施，認真執行安全作業規程和規章制度。3.經常檢查各種污泥處理處置設備的安全裝置和防塵防毒設施，發現問題及時向領導反映，監督有關部門解決，保證其經常處于良好狀態和正常運行狀態。4.協助有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的保管和使用情況，保證安全。5.發生傷亡或中毒事故，立即向領導和有關部門報告，并積極參加搶救工作，協助領導分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發生。6.督促領導按規定及時領取和發放個人防護用品，指導員工正確使用。7.有權協助領導制止任何人違章指揮、違章作業，并協助班組長將情況及時向上級及有關職能部門報告。8.發現污泥處理處置設備、作業環境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產損失的緊急情況下，有權協助領導停止作業，組織員工立即撤離危險崗位，并及時向上級報告。（七）財務部人員1.財務經理崗位職責（1）在經理的直接領導下，負責項目的財務管理工作；（2）負責項目財務系統的建立和完善，進行有效的財務內部控制工作；（3）建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管理方面的規章制度；（4）定期對項目的狀況提交階段性的財務分析報告，并針對相關問題提出相應的財務改進方案；（5）加強對項目資金的管理。（6）指導各部門進行財務預算并監督整體預算的具體執行；（7）負責審核與采購方的經濟合同，監督和管理相關業務的結算工作；（8）部門內部的人員及日常事務的管理工作。2.會計崗位職責（1）負責審核和辦理相關的財務收支工作；（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關事務；（3）記賬、算賬、報賬要做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、按期報送；（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務文件資料的保密工作；（5）負責對因公報銷的費用進行審核，并根據審核后的記賬憑證進行登記；（6）負責納稅申報、稅收計算與統計等工作，另外還須編制好納稅相關的報表；（7）做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類固定資產賬目。3.出納崗位職責（1）負責票據審核工作；（2）負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等工作；（3）根據項目的實際需要提取、送存及保管現金，確保項目運營活動的順利進行；（4）依照相關規定，按時辦理有關稅款的申報繳納等工作；（5）領導交代的其他事務的處理。（八）綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責（1）綜合管理部工作的統籌規劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務；（2）部門內工作人員日常工作的指導、管理及監督；（3）項目的規章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發布等；（4）項目的人事工作開展的組織與協調；（5）做好項目內外的協調工作，確保各項事務的順利開展；（6）領導布置的其他工作任務。2.人力資源專員崗位職責（1）做好人員的招聘工作（統計各部門的用人招聘需求，經公司審核同意后實施開展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日常考勤管理；（6）車輛的派車安排及管理；（7）門禁卡及考勤卡的制作與發放；（8）主管交代的其他事務。3.行政專員崗位職責（1）規章制度的制定及修改；（2）負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務的開展實施；（5）人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；（7）項目規章制度施行的監督和管理；（8）各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維護。（9）主管交代的其他事務。4.檔案管理人員崗位職責（1）在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、統計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負責《檔案管理制度》規定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續，準確掌握室內檔案全宗、案卷數量及檔案的保管期限等。（3）負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學有序。保證庫內無灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發現對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為主，防治結合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務質量。（6）正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，嚴守公司機密，嚴格執行借閱、查閱登記制度。（7）負責檔案、資料調借工作。做到提供準確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。（8）應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利用裱糊及復印技術，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴散的現行檔案進行搶救的方法。嚴禁出現以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續進行借閱、外帶者或越級查閱者（檔案管理者同罰）（9）負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報告，及實例選編。（10）完成領導交辦的臨時性工作任務。（11）年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，寫出書面材料。（12）負責檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計和提供利用的工作人員。（13）嚴格執行《檔案借閱制度》，檔案內容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關燈、關窗、關門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。（15）檔案主要供應本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經領導批準同意。經同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給檔案保管員。（16）檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人員未經許可一律不得進入庫房。（17）要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發現有泄密情況，要及時報告有關部門和領導，積極采取有效措施。（18）在庫房內不得存放易燃品和私人物品，嚴禁吸煙。做好通風、降濕、防火、防盜和衛生工作。（九）污泥處理處置部人員1.污泥處理職責（1）污泥處理工的主要任務是實施污泥濃縮、污泥脫水、污泥裝運工作，確保污泥處理過程的正常運轉。（2）熟悉本廠污泥處理工藝流程，熟悉和掌握有關構筑物、設備儀表、管道系統的功能，確保設備正常運轉，使污泥處理過程符合要求。（3）熟悉脫水機及配套設備、機械、儀表、電器線路的各種性能，熟練掌握有關操作技術和一般維修保養技術。（4）準時、如實完整、清晰地做好值班記錄，正確反映運行情況。（5）定點取好泥樣，報時將泥樣送化驗室化驗。（6）遵守勞動紀律和考勤制度，鏟時要集中精精，認真做好本職工作，做到不脫崗、不竄崗、不睡崗。（7）嚴格執行交接班制度。1）接班人必須提前10分鐘到崗，做好準備工作后與交班人銅巡視現場。2）要交清運行情況及具體工作內容，