供應鏈管理高級課程匯報人：PPT可修改2024-01-22CATALOGUE目錄供應鏈基礎概念與理論供應鏈規劃與設計采購與供應商管理庫存管理與控制運輸與配送管理供應鏈協同與整合供應鏈風險管理綠色供應鏈與可持續發展01供應鏈基礎概念與理論供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈定義供應鏈的構成要素包括供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等。構成要素供應鏈定義及構成要素根據不同的標準，供應鏈可分為不同的類型，如按范圍劃分，可分為內部供應鏈和外部供應鏈；按穩定性劃分，可分為穩定的供應鏈和動態的供應鏈；按容量和需求不同劃分，可分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。類型供應鏈的特點包括復雜性、動態性、面向用戶需求以及交叉性等。特點供應鏈類型與特點提升企業競爭力實現資源優化配置應對市場不確定性推動產業升級供應鏈戰略意義通過優化供應鏈管理，企業可以降低運營成本、提高運營效率，從而提升市場競爭力。通過構建靈活、響應迅速的供應鏈體系，企業可以更好地應對市場不確定性，降低經營風險。供應鏈管理有助于企業實現內外部資源的優化配置，提高資源利用效率。供應鏈管理水平的提升有助于推動整個產業的升級和轉型，提升產業整體競爭力。02供應鏈規劃與設計評估企業自身的資源和能力，以及市場、競爭對手、政策法規等外部環境因素。分析內外部環境明確供應鏈目標制定供應鏈策略根據企業戰略和市場定位，制定供應鏈的績效目標，如成本、質量、交貨期等?；谀繕撕铜h境分析，制定相應的供應鏈策略，如精益供應鏈、敏捷供應鏈等。030201供應鏈戰略制定綜合考慮運輸成本、設施成本、庫存成本等因素，選擇合適的設施位置。設施選址設計合理的供應鏈網絡結構，包括供應商、制造商、分銷商和客戶的布局。網絡布局優化運輸和配送路線，提高運輸效率和降低運輸成本。運輸與配送規劃供應鏈網絡設計

供應鏈合作伙伴選擇供應商評估與選擇建立供應商評估體系，綜合考慮價格、質量、交貨期、服務等因素選擇合適的供應商。分銷商選擇與管理根據產品特性和市場需求，選擇合適的分銷商，并建立有效的分銷渠道管理機制。客戶關系管理深入了解客戶需求，建立長期穩定的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。03采購與供應商管理實施采購策略按照采購計劃，選擇合適的采購方式（如招標、詢價等），發布采購信息，吸引潛在供應商參與競爭，最終選擇合適的供應商并簽訂合同。確定采購目標和原則明確采購的目標，例如成本降低、質量提升等，并制定相應的采購原則，如公平競爭、透明度等。分析市場供需情況了解市場供需狀況，掌握所需物品或服務的市場價格和供應情況，為制定采購策略提供依據。制定采購計劃根據采購目標和原則，結合市場供需情況，制定詳細的采購計劃，包括采購物品或服務的種類、數量、預算等。采購策略制定及實施根據采購目標和原則，制定供應商評估標準，如價格、質量、交貨期、服務等。建立供應商評估標準通過多種渠道收集潛在供應商的信息，如企業資質、生產能力、質量管理體系等。收集供應商信息根據評估標準，對潛在供應商的綜合能力進行評估，包括技術水平、生產能力、質量控制能力、交貨期保障能力等。評估供應商綜合能力根據評估結果，選擇合適的供應商，并與其建立合作關系。同時，建立備選供應商名單，以備不時之需。選擇合適供應商供應商評估與選擇供應商關系管理建立供應商管理制度制定供應商管理制度，明確雙方的權利和義務，規范雙方的合作行為。加強與供應商的溝通與協作建立有效的溝通機制，及時了解供應商的生產情況和問題，共同協商解決合作中出現的問題。激勵與約束并重通過合理的激勵機制和約束機制，促進供應商提高產品質量和服務水平，降低采購成本。定期評估與調整定期對供應商的績效進行評估，根據評估結果對供應商進行調整和優化，確保供應鏈的穩定性和持續優化。04庫存管理與控制庫存定義庫存是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。庫存分類按經濟用途可分為商品庫存和制造業庫存；按生產過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質可分為物料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存、在途庫存、委托加工庫存等。庫存基本概念及分類輸入標題定量訂貨法ABC分類法庫存控制方法和技術根據物資的重要程度將其分為A、B、C三類，針對不同類別采用不同的管理方法。通過看板等工具進行信息傳遞，實現零庫存的一種生產方式。按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。JIT生產方式定期訂貨法看板供貨方式通過看板等可視化工具進行信息傳遞和物料拉動，實現零庫存的一種供貨方式。準時供應系統通過建立準時供應系統，實現物資按照計劃時間準時到達，減少等待時間和庫存成本。輪動方式通過不斷輪動的送貨方式，實現物資的快速周轉和零庫存。委托保管方式通過委托第三方進行庫存管理，實現物資所有權與使用權分離，達到零庫存目的。協作分包方式通過協作分包方式，將物資供應責任轉嫁給供應商，實現零庫存。零庫存實現途徑05運輸與配送管理分析不同運輸方式（如公路、鐵路、航空、水運等）的成本、速度、可靠性等因素，為特定供應鏈需求選擇最合適的運輸方式。運輸方式比較與選擇探討如何結合不同運輸方式的優勢，設計高效的多式聯運方案，以降低運輸成本和提高運輸效率。多式聯運策略運用運籌學、圖論等方法，對供應鏈中的運輸網絡進行優化，實現最短路徑、最小成本等目標。運輸網絡優化運輸方式選擇及優化分析影響配送中心選址的關鍵因素，如地理位置、交通狀況、客戶需求等，運用科學方法確定最佳選址。配送中心選址根據配送中心的業務流程和作業需求，合理規劃各功能區的布局，提高作業效率和空間利用率。配送中心布局規劃針對不同類型的配送中心和業務需求，選擇合適的存儲設備、搬運設備、分揀設備等，提高配送中心的自動化水平和作業效率。配送中心設備配置配送中心規劃與設計123探討物聯網技術在物流領域的應用場景，如智能倉儲、智能配送等，提高物流作業的透明度和實時性。物聯網技術在物流中的應用分析大數據在物流領域的應用價值，如需求預測、路線優化等，提高物流決策的準確性和科學性。大數據在物流中的應用介紹人工智能技術在物流領域的應用實踐，如自動化分揀、智能調度等，提高物流作業的智能化水平。人工智能在物流中的應用智能物流技術應用06供應鏈協同與整合建立協同目標和愿景明確供應鏈各方的共同目標和愿景，形成協同合作的基礎。制定協同規則和流程確立供應鏈協同的運作規則和流程，包括信息共享、決策協調、風險分擔等方面的規定。建立信任機制通過長期合作和信譽積累，建立供應鏈各方的信任關系，降低協同過程中的不確定性和風險。供應鏈協同機制建立資源互補與共享通過資源互補和共享，實現供應鏈資源的優化配置和高效利用，提升整體競爭力。資源識別與評估識別供應鏈各方的資源優勢和劣勢，評估資源對供應鏈協同的貢獻度和價值。資源動態調整根據市場變化和業務需求，動態調整供應鏈資源的配置和利用方式，保持供應鏈的靈活性和適應性。供應鏈資源整合策略03平臺測試與優化對協同平臺進行測試和優化，確保平臺的穩定性和可靠性，提升用戶體驗和滿意度。01平臺架構設計設計協同平臺的整體架構，包括前端界面、后端系統、數據庫等方面的規劃。02功能模塊開發開發協同平臺的功能模塊，如信息共享、決策支持、風險管理等，滿足供應鏈協同的需求。供應鏈協同平臺構建07供應鏈風險管理通過供應鏈網絡分析、關鍵節點識別等方法，發現潛在風險源。風險識別運用定量和定性評估工具，對風險發生的可能性和影響程度進行衡量。風險評估根據評估結果，對風險進行等級劃分，為后續的風險管理提供依據。風險等級劃分供應鏈風險識別與評估供應鏈協同加強供應鏈成員間的協同合作，提高整體供應鏈的彈性和應對能力。信息技術應用運用先進的信息技術，如物聯網、大數據等，提高供應鏈的透明度和預測能力。多元化供應商策略降低對單一供應商的依賴，通過多元化供應商選擇來分散風險。供應鏈風險防范措施應急計劃制定資源調配溝通協調持續改進供應鏈危機應對策略01020304針對可能發生的危機事件，制定詳細的應急計劃，明確應對措施和責任分工。在危機發生時，迅速調配資源，保障關鍵環節的正常運轉。加強與供應鏈成員間的溝通協調，共同應對危機，減輕損失。對危機應對過程進行總結和反思，不斷完善應對策略和措施。08綠色供應鏈與可持續發展綠色供應鏈定義綠色供應鏈是一種綜合考慮環境影響和資源效率的現代供應鏈管理方式，旨在通過減少資源消耗、降低環境污染和增加回收利用等手段，實現企業經濟效益和環境效益的雙贏。綠色供應鏈的意義隨著全球環境問題的日益嚴重，綠色供應鏈已成為企業可持續發展的重要組成部分。實施綠色供應鏈有助于企業降低運營成本、提高品牌形象、增強競爭優勢，同時也有助于推動整個社會的可持續發展。綠色供應鏈概念及意義綠色采購綠色生產綠色物流綠色回收綠色供應鏈管理策略采用清潔生產技術和工藝，減少生產過程中的能源消耗和廢棄物排放，提高資源利用效率。優化運輸和配送路線，降低運輸過程中的能源消耗和排放，提高物流效率。建立廢舊產品和包裝的回收體系，促進資源的循環利用，減少廢棄物對環境的污染。選擇環保、低碳的原材料和零部件供應商，建立綠色采購標準和