成本管理工作考核評分細則,,,,,,

項目名稱：,,,,,,

序號,考核項目,分數,評價內容,評分標準,評價記錄,評分

一,工作體系建設,20,,,,

1,"組織與工作

體系",14,建立健全成本管理機構，設立成本管理崗位；按照公司成本管理辦法進行成本管理，按時進行成本分解，簽訂項目管理目標責任書。各專業小組、管理人員和作業層成本責任、相互關系及職責分工明確,項目成立40天內，未按時完成成本分解扣5分，未簽訂目標責任書扣10分；未設有專（兼）職成本管理崗位，扣2分；職責分工不明確扣2分,,

2,人員配備,2,具有專（兼）職成本管理人員；人員配備能滿足成本管理要求,成本管理人員未配備扣2分；配備不能滿足管理需要扣1分,,

3,管理制度執行情況,4,落實公司項目管理制度、管理辦法情況,未履行公司相關項目管理如工程分包、設備物資等管理制度或制度落實不到位，扣1分/項次，扣完為止,,

二,成本控制,70,,,,

1,事前管理,21,,,,

1-1,項目實施策劃,3,項目合同文件交底、工程量分解、進度編制、招標計劃、技術交底,未進行項目合同交底和工程量分解、進度計劃編制、招標計劃編制、技術交底的扣1分/項；交底不明確，計劃不清晰，分解不完全扣0.5分/項,,

1-2,設計/施工方案優化,4,設計/施工組織設計審批，方案的優化滿足降本增效要求,未進行設計/施工組織設計審批的扣1分/項；未對設計/施工方案優化的扣1分/項；內容不完整，0.5分/項；扣完為止,,

1-3,成本預算與成本管理目標,6,根據招投標文件、合同條款、設計要求、施工條件、市場價格等因素，按照標價分離原則，測算成本管理目標,未測算預算成本或無預算目標，扣2分；目標成本未報備或報批，扣1分；成本管理目標項目不全，扣0.5分/項,,

1-4,風險分析,3,根據合同報價和設計/施工條件，對影響目標實現的風險因素進行事前分析，提出實施中存在的風險項目，分析其風險原因。,未分析風險因素的扣1分/項；未列明具體風險項目的扣1分/項；分析內容不全或不符合項目實際，扣0.5分/項,,

,"減虧方案

風險控制措施",5,根據項目合同文件，并結合設計/施工條件，針對預測的虧損和風險項目，制定減虧方案和風險控制措施。,未針對虧損項目制定減虧方案，扣1分/項；未針對項目風險因素制定控制措施，扣2分/項；控制措施內容不全或操作性不強，扣1分/項,,

2,事中控制,39,,,,

2-1,目標分解,5,依據成本管理目標，進一步分解確定出成本實施計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準，作為成本控制的依據,未確定成本實施計劃（目標分解）扣1分/項，未制定或修訂消耗定額和費用開支標準扣1分/項,,

2-2,項目執行要素管理,5,根據成本計劃制定設備采購、工程分包、材料等各種執行要素配置計劃，落實項目成本要素管理和過程控制,未制定相應采購招標計劃方案，扣1分/項；未落實項目成本要素管理和過程控制，扣1分/項,,

2-3,資金管理,4,項目實施前和實施中資金管理,項目實施前未測算現金流，扣2分/項；施工過程中對項目現金流無監控，且沒有資金管理預警機制，扣1分/項；監控不連續或預警不及時，扣0.5分/項；扣完為止,,

2-4,成本控制,6,落實公司成本責任制度、成本控制信息系統、落實成本控制措施、監督費用支出,未落實成本控制措施扣1分/項；未控制住目標費用支出，扣1.5分/項；扣完為止,,

2-5,建立健全監督機制,3,落實財務收支審批制度、內部稽核制度、工程分包考核制度，嚴格控制工程成本，在保證工程質量的前提下實現效益最大化,財務收支審批制度、內部稽核制度、工程分包考核制度等落實不到位，扣1分/項；,,

2-6,過程監督,3,對項目執行過程中的分包結算、大宗材料采購、重大費用開支、大筆資金支出控制有效；項目執行過程中《項目風險跟蹤情況表》內工作按時完成。,未嚴格執行公司相關控制制度，施工過程中的分包結算、大宗材料采購、重大費用開支、大筆資金支出等工作程序不規范，監控無力，扣1分/項；項目執行期間過程《項目風險跟蹤情況表》未按監督時效要求完成，扣責任人獎金10元/項次。,,

2-7,成本信息管理,8,通過公司PM2項目管理信息系統，使各種成本數據及時統計，便于項目全過程動態控制和成本分析、核算。,PM2項目任務材料計劃單上傳不及時，扣2分/項；采購申請單提報不及時，扣1分/項；扣完為止。,,

2-8,成本核算,5,通過成本核算，正確歸集各項成本，將財務會計核算與目標成本核算有機結合，編制成本報表,未將財務會計核算與目標成本核算有機結合、未編制成本報表，不得分；成本歸集不及時、不正確，扣0.5分/項,,

3,事后考核,10,,,,

3-1,成本分析,6,按階段（周、月、季、年）召開項目例會對階段影響因素開展成本分析評價，掌握期間成本狀況以及項目成本目標和階段成本目標的完成情況、成本計劃的編制和落實情況，制定糾偏和控制措施，并編寫成本分析報告,未按時召開項目例會扣1分；未分期、分類編寫成本分析報告，不得分；未按期分析，扣2分/項；分析中未制定糾偏和控制措施，扣1分/項；分析不全面扣1分/項,,

3-2,竣工項目考核,4,項目完工的成本分析與總結：一是分析實際成本構成和降低成本來源，二是項目成本責任制實施情況、項目成本管理目標實現情況，最終形成項目成本報告（須報公司項目管理中心備案），為今后類似工程成本控制提供借鑒,未對完工項目進行成本分析與總結，扣2分/項；未報公司項目管理中心備案，扣2分/項,,

三,日常管理工作,10,,,,

1,日常成本管理情況,4,按有關要求，及時向業主、公司主管部門報送相關信息，對季、年度的成本管理工作情況和取得的成效進行總結，對執行中存在不足，及時整改，并形成書面報告,未按要求向業主、公司職能部門報送相關工程信息、資料報送不及時每次扣獎金20元/人/天，且每發生一次扣1分，扣完為止。,,

2,監督檢查情況,6,對所屬在建項目成本管理工作情況定期進行監督檢查，對檢查中發現的問題及時整改，并形成書面報告,對所屬在建項目無檢查、檢查無記錄，不得分；記錄不全，對檢查發現的問題未及時