2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控。2.職能部門(mén)或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)最有效？（）A、CWBSB、OBSC、RBSD、PBS3.CA安全認(rèn)證中心可以（）A、用于在電子商務(wù)交易中實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證B、完成數(shù)據(jù)加密，保護(hù)內(nèi)部關(guān)鍵信息C、支持在線銷(xiāo)售和在線談判，實(shí)現(xiàn)訂單認(rèn)證D、提供用戶接入線路，保證線路的安全性4.回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說(shuō)服了管理層從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）A、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動(dòng)B、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段，因?yàn)?0%～70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)C、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分D、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目5.總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）A、20周B、17周C、18周D、16周6.你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項(xiàng)目的要求；然而項(xiàng)目的某些方面對(duì)于你的公司是全新的。你意識(shí)到某些產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應(yīng)該是：（）A、進(jìn)行“購(gòu)買(mǎi)”還是“自造”的分析B、進(jìn)行市場(chǎng)分析C、通過(guò)RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目D、審查采購(gòu)部門(mén)的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來(lái)選擇供應(yīng)商7.系統(tǒng)運(yùn)行安全和保護(hù)的層次按照粒度從粗到細(xì)排序?yàn)椋ǎ〢、系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、數(shù)據(jù)域安全、功能性安全B、系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全C、資源訪問(wèn)安全、系統(tǒng)級(jí)安全、數(shù)據(jù)域安全、功能性安全D、資源訪問(wèn)安全、系統(tǒng)級(jí)安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全8.信息時(shí)代，除了傳統(tǒng)的電子郵件、遠(yuǎn)程登錄、新聞與公告等應(yīng)用外，新型的Internet應(yīng)用有基于WEB的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和基于P2P的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。（）是屬于基于P2P的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用.A、google

B、blog

C、網(wǎng)絡(luò)共享課程

D、QQ9.下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述，正確的是（）A、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述了軟件要做什么B、面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)C、面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果D、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型10.承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括（）A、承建方技術(shù)可行性分析

B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

D、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析11.下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？（）A、工具欄類(lèi)為UItoolbarB、在iphone中，工具欄位于屏幕底部C、工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多D、在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制12.（）不屬于軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的文檔標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)。A、軟件文檔管理指南GB/T16680-1996B、計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南GB/T8567-1988C、軟件維護(hù)指南GB/T14079-1993D、計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南GB/T9385-198813.Intheprojectmanagementcontext,（）includescharacteristicsofunification,consolidation,articulation,andintegrativeactionsthatarecrucialtoprojectcompletion,successfullymeetingcustomerandotherstakeholderrequirements,andmanagingexpectations.A、IntegrationB、ScopeC、ConfigurationD、Requirement14.說(shuō)出“我們有時(shí)候可以像思考人類(lèi)一樣去思考應(yīng)用”這句話的設(shè)計(jì)師（）.A、SteveP.JobsB、JoshClarkC、JonathanIveD、PhilippeStarck15.以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層（）A、iAdB、CoreTextC、MapKitD、GameKit16.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門(mén)獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？（）A、公關(guān)技能B、尋求高層的支持C、談判技能D、面對(duì)問(wèn)題的技巧17.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？（）A、基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B、搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C、輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。D、placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。18.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)根據(jù)通信子網(wǎng)中通信信道的類(lèi)型可分為哪兩類(lèi)（）A、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)B、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與廣播信道通信子網(wǎng)C、星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)D、廣播信道通信子網(wǎng)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)19.對(duì)項(xiàng)目范圍管理是通過(guò)五個(gè)管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，第一步是（）A、編制范圍管理計(jì)劃

B、范圍定義

C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D、范圍控制20.對(duì)“聚合”關(guān)系的描述，哪一項(xiàng)是正確的（）A、是一種特殊的關(guān)系，體現(xiàn)整體和部分的關(guān)系B、反映對(duì)象之間的靜態(tài)聯(lián)系C、表示一個(gè)對(duì)象需要其他對(duì)象為其提供服務(wù)D、通常被稱(chēng)為“isa”關(guān)系21.閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷(xiāo)售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷(xiāo)售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫(xiě)入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。22.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)理由

B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

C、項(xiàng)目工作的分解方式

D、概要預(yù)算23.工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工（）A、估算WBS元素的成本B、提供項(xiàng)目論證C、確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的WBS元素D、在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它24.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行

B、合同終止

C、債務(wù)相互抵銷(xiāo)

D、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益

25.項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）A、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高

B、在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

C、在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低

D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？（）A、1B、3.4C、34D、1002.項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，核心內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目的必要性

B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測(cè)

D、項(xiàng)目的驗(yàn)收安排3.對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：（）A、專(zhuān)家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力4.合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照（）或者交易習(xí)慣確定。A、公平原則B、項(xiàng)目變更流程C、第三方調(diào)解的結(jié)果D、合同有關(guān)條款5.80-20規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的（）A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托6.當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時(shí)，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ〢、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別B、不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突C、項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專(zhuān)業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身D、需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突7.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？（）A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、積極接受D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類(lèi)，（）屬于產(chǎn)品文檔.A、可行性研究報(bào)告

B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D、參考手冊(cè)和用戶指南9.如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)？（）A、先簽發(fā)一封合同意向書(shū)，然后盡快形成某種類(lèi)型的最終合同書(shū)B(niǎo)、對(duì)整個(gè)任務(wù)工作，簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同C、談判達(dá)成實(shí)盤(pán)固定價(jià)合同D、談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法10.你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同格式D、合同方案11.以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性B、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響C、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會(huì)D、可以讓專(zhuān)家通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估12.你從事制藥行業(yè)工作你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例（）A、質(zhì)量功能配置B、項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合C、價(jià)值分析D、逐漸深入的產(chǎn)品描述13.如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）A、項(xiàng)目范圍B、進(jìn)度表C、工作說(shuō)明書(shū)（SOW）D、質(zhì)量基線14.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）A、描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對(duì)范圍決策的制訂B、分解了項(xiàng)目的可交付成果C、描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍D、描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分15.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理的主管D、客戶16.已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（）年 A、8.4

B、8.6

C、7.4

D、7.617.電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對(duì)象不同，基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的“機(jī)動(dòng)車(chē)違章查詢”服務(wù)，屬于（4）模式A、G2B

B、G2C

C、G2E

D、G2G18.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》,文檔在形成后都要求進(jìn)行質(zhì)量控制，主要活動(dòng)包括（）①評(píng)審②可行性測(cè)試③走查④審查A、①②③④

B、①②

C、①③④

D、②③④19.（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。A、決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施B、為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)下定義C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力20.你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)B、風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)D、組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)21.A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）A、用A公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳公司是總承包商B、不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針C、與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)D、從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃22.在項(xiàng)目生命期的（）階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小。A、項(xiàng)目立項(xiàng)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾23.你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元，第2年為300萬(wàn)元，第3年為2.2萬(wàn)元，第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施C、綜合變更控制D、項(xiàng)目開(kāi)始24.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的一位專(zhuān)家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一位專(zhuān)家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）A、按客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B、把目標(biāo)定為1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大效益C、把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D、與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的理由25.項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過(guò)（）來(lái)得到。A、乞討B(tài)、調(diào)研C、威脅D、偵探方法第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？（）A、沒(méi)有返回值B、布爾值C、常量D、int2.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份？（）A、合同管理方式程序B、探標(biāo)周期C、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D、授標(biāo)周期3.你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）A、產(chǎn)品描述B、產(chǎn)品分析C、分解D、配置管理4.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？（）A、他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B、他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C、他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)。D、他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致。5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）A、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃B、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）C、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃6.你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是哪一種例子：（）A、進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估B、為工作情況陳述制定要求C、建立衡量體系D、建立篩選體系7.【問(wèn)題2】（7分）假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。8.按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，下面關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和資深項(xiàng)目經(jīng)理按其資質(zhì)條件可分別承擔(dān)相應(yīng)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的描述中（）是不正確的A、項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬(wàn)元以下（含800萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目B、項(xiàng)目經(jīng)理可在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目C、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)以下（含5000萬(wàn)）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目D、資深項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目9.以下（）是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議A、SMTP

B、POP

C、IMAP

D、MIME10.如果想給用戶提供多余兩個(gè)的選擇，比如想把應(yīng)用中的某個(gè)圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺(tái)應(yīng)該使用什么控件？（）A、模態(tài)B、警告框C、進(jìn)度條D、操作表11.項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）A、1B、2C、3D、412.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）(1)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（）(2)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.空白（2）處應(yīng)選擇（）A、planB、fractionC、mainD、framework13.退出投標(biāo)是痛苦的選擇，但以下哪項(xiàng)情況通常無(wú)法事先預(yù)知，只能中途退出（）A、資質(zhì)不符B、有實(shí)力強(qiáng)于本方，每遇必?cái)〉膶?duì)手介入C、進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)有預(yù)期更好的項(xiàng)目D、發(fā)現(xiàn)沒(méi)有合適的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理14.算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是：（）A、事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B、事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D、最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果15.質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專(zhuān)家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）A、特別的偏差原因B、普通的偏差原因C、檢查與預(yù)防D、具體的偏差16.閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明：某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷(xiāo)售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下： 1.應(yīng)用子系統(tǒng)（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)（3）3月27日～5月10日編碼（4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2．綜合布線2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線 3．網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào) 4．系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收（1）6月1日～6月20日試運(yùn)行（2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。17.（）involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.A、MetricsB、MeasurementC、BenchmarkingD、Baseline18.以下哪個(gè)不屬于CocoaTouch層？（）A、iAdB、coretextC、MapKitD、GameKit19.建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ、必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B、應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)C、應(yīng)該支持企業(yè)各個(gè)管理層的需求D、應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息20.異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。B、其使用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest對(duì)象。C、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。D、設(shè)定主頁(yè)文件基本路徑，通過(guò)一個(gè)HTML字符串加載主頁(yè)數(shù)據(jù)。21.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？（）A、有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B、有效授權(quán)需要充分信賴(lài)。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C、有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D、有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。22.所謂對(duì)項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。A、SOWB、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、產(chǎn)品驗(yàn)證23.項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋ǎ〢、墨菲法則說(shuō)，"如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)"B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的C、項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的D、完成這項(xiàng)工作的資源不夠24.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程，其內(nèi)容不包括（）A、合同簽訂管理

B、合同履行管理

C、合同變更管理

D、合同違約管理25.“上載”和“下載”是Internet中選項(xiàng)（）服務(wù)的特有術(shù)語(yǔ)。A、ARCHIEB、TELNETC、FTPD、WWW第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 1.事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。 2.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算，如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重，需要找人代替小張當(dāng)時(shí)正在從事的技術(shù)工作，解決負(fù)載平衡問(wèn)題。 3.要事前溝通、對(duì)小張明確要求、明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。 4.上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。2.參考答案:B3.參考答案:A4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:A7.參考答案:B8.參考答案:D9.參考答案:B10