第第頁水利工程施工個人工作總結

第一篇:水利工程施工個人工作總結

在分公司領導的信任和培育下，我于2022年6月被任命為***項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站開展工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資收購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的開展工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地需要正確佩戴勞動愛護用品，高空作業要求需要系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標識。安裝作業嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位親睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方根據施工進度，實時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據公司規定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種糜費現象發生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在掌控了豐富的理論知識，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

第二篇:水利工程施工個人工作總結

在分公司領導的信任和培育下，我于**年*月被任命為*項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

一、積極采用的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢'的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金焦灼帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據需要真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，盡量減削對四周居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發放工資、獎金。

二、實時總結，實時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的采用措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、著重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的指令，"其身正，不令而行'。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作技能。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞非常化，留意勤儉節省，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌握奢靡糜費。工作中實行"對事不對人'、"實物工作量考核'原那么。

總而言之，20**年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工予以了很大的援助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續工作。

最末，愿全部參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃進展!

第三篇:水利工程施工個人工作總結

20__年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主"構筑優質生活'的服務理念，遵循"品質服務、精細管理'的原那么精神，開展各項服務與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝集力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20__年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓掩蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上采用措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內復原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和"主人翁'思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發"繳費通知單'收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資收購方面：項目堅持就近、價低、質高的原那么進展當地的供貨商家，掌握成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節省人力成本開支約27萬元;

4、在節能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減削無功損耗等方法手段，節省能耗開支約17萬元;

5、在節省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了"節省光榮'的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業主車輛有損傷，又節省了成本開支近千元。

20_年，項目經理部調動全體員工的積極性，集思廣益，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，估計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經濟指標。

三、堅持"品質服務、精細管理'的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿足度。

1、交房手續、裝修辦理、整改協作等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既表達了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，積極協作開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心修理的工作實時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較繁復，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經受了各類突發事項7起，處置實時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、協作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和"上賢下專'的企業文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿足度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、責任