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文檔簡介

處級干部競職演講稿大家好!

誠心感謝你們賜予了我這次難得的參加競爭和承受選擇的時機。“下棋找高手,弄斧到班門”,和自己鄙視的師長、師兄和師姐們同場競技,既感底氣缺乏,也很難為情。但作為承前后后跨世紀的一代年輕干部,盡快地成長成熟成才,擔當起推動黨的現代化事業和確保社會主義中國在日趨劇烈的國際競爭中立于不敗之地的重任,是我們榮耀而義不容辭的歷史責任。虛心學習、經受磨練、增長見識,是我參加競爭的原始動力。同時我也信任,再微弱的燈火只要置身高處,它也能最大限度地照亮遠處。敝帚自珍,自己也還有肯定的優勢。

正逢能吃苦、干事業的年齡。我今年36歲,思想活潑,朝氣蓬勃,精力旺盛,能夠全心身地投入到工作當中。16歲跨進大學校門,20歲大學畢業后步入軍營,32歲提拔為原部隊最年輕的團職干部。這期間,清苦的農村生活、正規的高等教育和嚴格的軍事訓練同時教育和培育了我。由于年輕,對新事物新學問求知若渴,生怕落伍;由于年輕,對同志們的優點特長便看在眼里,記在心里;由于年輕,勇于實踐、敢想敢為是我們的首選;由于年輕,也就更渴望能擔當起比自己年齡更重的工作和責任。

有一股拚命工作和樂于奉獻的精神。14年軍旅生活和3年省委機關的工作經受,培育了我嚴格的黨性原則、嚴明的組織紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風。往最高的標準靠,盡自己最大的努力,滿負荷甚至超負荷運行,始終是自己推崇的工作態度。從部隊轉業來辦公廳工作三年了,在這個全新的工作環境里,從考察處室班子、評比“十佳青年”、組織國慶50周年文藝晚會到撰寫廳處兩級“三講”教育和這次競爭上崗辦公室的大局部文稿,并還有幸參與了民情調查和專項查辦等政務活動。能夠根本完成這一個接一個工作任務的挑戰,歸功于領導和同志的信任與關愛,也得益于自己始終保持了昂揚的斗志,始終有一顆樂于奉獻的尋常心。

豐富的工作經受培育了自己肯定的學問和力量。在17年的工作經受中,當過兵,帶過兵;干過首長的秘書,主持過辦公室的工作;飽嘗了與筆墨共舞的艱辛,也體會過料理一百來號人柴米油鹽衣食住行的滿意。每一次工作的變遷和角色的轉換,都是對自己豐富學問和培育力量的絕好熬煉,在語言表達、文字組織、綜合協調、規劃決策、宏觀治理等方面,都打下了肯定的根底。

隨和大度,很簡單和同志們團結共事。工作中總會有沖突,能以坦誠和真心相待,受得了委屈,容得下誤會,耐得住猜疑,經得起考驗。很簡單融進一個新環境,與大家一起,集中精力并形成合力把工作干好。擔當團委書記后,在人員不熟識、工作不了解的狀況下,抓住特點準,進入狀況快,依靠眾人拾柴,在較短的時間翻開了工作局面。團委的工作一年一個臺階,先后被評為省直機關紅旗團委、xx省紅旗團委和xx省青少年思想工作優秀集體,自己也在去年被評為“xx省優秀團干部”。

作為今日參與競爭處長崗位最年輕的干部之一,重在參加,確實是自己心態的真實寫照。不以一時之得意,自夸其能;更不以一時之失意,自墜其志。無論如何,我都將以這句話自勉,一如既往地扎扎實實做事、老狡猾實做人。如承蒙領導和同志們的信任,讓自己走上責任更大的工作崗位,我將努力用一顆年輕熾熱的心,勤學、苦干、自律、創新,為大家、為全廳的工作、為黨的事業奉獻出自己畢生的精力。

一是盡快完成“兩個轉變”,進入工作角色。快速完成由獨立工作向組織協調的轉變、由“領導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的轉變。在連續用“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰斗、特殊能奉獻”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰斗員的同時,切實根據合格指揮員的要求,找差距、明方向、理思路,把向老處長取經和向同志們學習當作自己的第一課,著力培育自己觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和力量,從建立經濟強省的高度動身,圍繞全廳的中心工作,結合本處室的實際狀況,深入調查討論,盡快制訂出本單位近期和長遠的工作規劃,讓全體人員能逐步思想同心、目標同向、行動同步、事業同干。

二是著力發揮“兩個特點”,營造輕松和諧的工作氣氛。把年輕干部“活與新”的特點貫穿到工作的嚴要求高標準之中。多理解敬重、少埋怨非議,多責己喻人、少橫眉冷對,多將心比心、少冷漠無情。努力轉變那些不適應社會生活深刻變化和信息空間日益擴展的觀念滯后手段陳舊渠道單一的一些方法和做法,把話說到大家的心坎上,把情送到同志們的最需要時,增加針對性,表達時代感,提高滲透力,營造出輕松開心、和諧共振的工作氣氛,真正做到“人心齊、泰山移”。

三是努力抓好“二支”隊伍,在比學趕幫中全面進展有所作為。一支是處室班子隊匝。針對年輕干部根基淺、閱歷少、威望低的實際狀況,正確處理好傳統與現代、守業與創業的關系,打牢自己的思想和理論根底;同時發揮優勢,努力在新老同志之間架起一座相互理解相互通融的橋梁。要堅決根據“xxxx”的總要求,勵精圖治、臥薪嘗膽,用“以德鑄威、以才樹威、以干揚威、以廉生威”來樹立年輕干部的形象,真正成為火車頭和引路人;其次支是骨干隊伍。要順應形勢和時代進展的要求,大膽引進鼓勵競爭機制,把好“選才、育才、用才、薦才”四個環節,既講清大道理,牢牢把握他們堅決正

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