在公司工資集體協商推進會上的講話今日我們在這里召開***公司工資集體協商工作的推動會，主要還是貫徹勞動和社會保障部頒發的有關《集體合同規定》《工資集體協商的試行方法》，以及貫徹市、區有關推動工資集體協商會議的精神。剛剛四個單位的代表作了溝通發言，他們對前一階段工作的閱歷總結，對面上下一步深入推動這方面工作的具有借鑒作用。

總結兩年來商城總公司和基層子公司開展集體合同和相關協商工作，可以概括為以下幾個特點：

一、行政方和工會方積極主動是協商順當開展的必要條件；

二、重在建制與履約，多樣化的協商內容是集體協商的有效載體；

三、協商中兼顧雙方的合法權益是促進企業安康經營的充分保證；

四、工會和人力資源部的通力合作，對下指導是推動集體協商工作的重要動力。

除此而外，最重要的，也是最根本的是在董事會的領導下，堅持企業的進展、創效，它為化解各種沖突，順當開展協商工作奠定了良好根底。前不久，商城榮獲了市勞動和社會保障局、市總工會、企業家聯合會頒發的上海市“工資集體協商的示范單位”，這既是對我們的鼓舞，更是鞭策，對比要求我們還有差距。因此，我們要以今日的會議為動力，進一步推動這項工作。下面，我提四點要求：

一、在思想熟悉上要進一步提升

在企業運行體系中，加快形成自主協調為根底的新型勞動關系，確立穩定和諧的勞動關系，維護企業、員工雙方合法權益，為此，我們在熟悉上要進一步提升、明確推行工資公平協商制度，是促進勞動關系協調的重要舉措，表達了建立現代企業制度、調整勞動關系的內在要求。二輪集體協商試點證明，提高熟悉，首先是企業方最高領導的熟悉，這是集體協商能否勝利的關鍵，最高領導的參加不僅是關懷和支持，更重要的是平衡協調企業利益、員工利益兩個方面。因此，我們要提高熟悉，將這項工作自覺納入企業以人為本治理的范疇，不斷夯實自主協調的根底，推動集體協商工作的深入開展。

二、在組織實施上要有規劃地推動

從總公司來講，我們已經制訂了一個深入推動集體協商的意見，時間跨度是2023年—2023年。我們的目標是：2023年要連續抓好和推廣本資料權屬文秘資源網，放上鼠標根據提示查看文秘寫作網更多資料公司工資協商示范點工作；同時總結面上的閱歷和探討專項集體協商中的新問題，對其次輪開展協商的單位連續指導；作好推動第三批開展協商單位的預備工作，到2023年底根本建成整個公司集體協商制度的框架。

2023年，總結閱歷，在不斷穩固成果，，完善工資協商的根底上，以效益較好、治理根底較扎實，基層工會工作開展較好的企業為突破口，推動工資集體協商制度，進一步提高協商工作的實效性。

2023年在重視培育集體協商機制的根底上逐步建立企業自主治理與民主治理機制，促進企業的和諧進展。

各子公司也要確定目標，將集體協商工作納入企業日常治理范疇。已經開展這項工作的單位要不斷總結閱歷，充實內容，完善制度，標準運作，在增加實效上下工夫，逐步建立企業正常的協商制度，并使之制度化、標準化。還沒有開展的單位要作好思想預備，學習先行單位的閱歷，爭取操作中更完備。在組織協調方面，建議有一位分管人力資源工作的副經理牽頭，與工會協商，推動這項工作。

三、在利益協調上要統籌兼顧，處理好各方關系

當前，一局部員工的低收入問題反映比擬突出，引起董事會的重視，吳平董事長幾次下基層調研，與有關單位領導作了溝通。各單位也要引起充分的重視。另一方面，隨著企業效益的上升，員工的收入也有所增長，但是員工的感覺不大。如何協調好這方面的關系？我們要借助工資協商的平臺、職工代表大會的平臺與員工溝通。在集體協商中目前大家普遍關懷的是工資與福利問題的協商，我們要從本企業的實際動身，把員工最關懷、最現實、最直接的利益問題作為重點，切實解決企業安排中的問題。如各崗位工資的構造問題；工資安排制度；工資標準及安排形式；員工獎金的安排方法；還有企業效益增長與員工收入的問題等等。集體協商的內容可以是全面的，也可以是有所側重。效益較好的企業，應重點就工資水平、獎金安排、補貼和福利等進展協商；生產經營比擬困難的，可重點就標準工資支付方法、離崗員工的生活費等進展協商，重在建立工資的支付保障機制。總之，協商的內容可以是多元化，協商的形式可以多樣化，但立足點要放在有利于生產力的進展上，重點放在促進經濟效益的提高和對勞動者的保障力度上。

通過集體協商，使行政和工會代表員工方建立常常性的對話和溝通渠道，使員工了解企業狀況，樹立進展和市場觀念；使企業更關注員工，樹立和諧和效益共享觀念。

四、人力資源部和工會要嚴密協作，加強指導和效勞

這幾年，兩級工會和人力資源治理干部，在推行集體協商、和諧企業與員工關系方面做了大量工作。在深入推動這項工作中，兩部門要連續嚴密協作，共同做好抓點帶面工作，為基層供應政策效勞，工作指導，探究化解沖突糾紛的途徑。同時，人力資源部要做好企業系統的人力資源治理工作，對各行業及本企業員工收入、企業人工本錢、人工本錢利潤率、人事費用等數據作好分析，為企業開展工資集體協商供應依據；工會要準時了解和把握員工對企業治理及安排方面的意見和建議，加強與行政的溝通，加強集體協商相關內容的業務學習，增加工會干部參加力量，依法維護員工的合法權益。