Word文檔年6月監理個人總結范文在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的一年，即將迎來布滿盼望的新一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一小結一、工程概況及我所擔當的監理工作工程，結構類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻一般抹灰，核心筒電梯前室精裝修。我前期主要擔當土建監理工作，后期裝修等監理工作。

二、質量方面的管理工作本工程質量目標是工程。為了能夠達到此質量目標做了以下工作1、對分包資質和施工方案的審查工作：分包單位進場之前，依據招標文件要審查其資質、業績材料是否真實有效，是否具有擔當分包工程的施工資質和施工力量，為總監理工程師審批供應基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質量。我主要對擔當斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了仔細的審查，在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其準時修改重報，直至符合要求為止。2、進場材料質量驗收工作：首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場巡察，對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。加強了現場巡察，發覺問題準時以口頭或發聯系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序(砼澆筑、梁與柱節點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。依據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復核其施工協作比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且留意其振搗狀況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。②、回填土工程：主要檢查掌握回填的土質、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求，抽測其土質含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。4、工程資料的審查：要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必需同步。

三、平安文明施工方面工作本工程要求達到石家莊市平安文明樣板工地。嚴格審查施工組織設計中的平安措施是否有針對性，對危急性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且常常巡察檢查其執行狀況，仔細貫徹平安第一，預防為主的方針。在分包單位進場之前，對其施工平安許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必需進行三級平安訓練及班前訓練。在工序驗收的同時平安文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位平安部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，假如平安文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結構拆模的平安，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必需準時做好洞口、臨邊防護。

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2022年工程監理個人總結范文

一年來，在城投集團領導英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領導的關心下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完

成了相應的監理工作任務，現將本年度的工作狀況簡要總結報告

工程概況

xx市檔案館工程位于xx市經濟開發區長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的

人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為c35,地下

室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0

混合砂漿，±0.000以上，衛生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂

漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級

，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發生質量平安事故。

xx市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日復工，XX年4

月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。

XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年7月-9月室內石材墻面全部完成。XX年7月衛生間及多水房間塊

料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年9月

-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開頭施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，

XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年9月空調水管道安裝完

成，XX年7月風機盤管安裝完成，XX年9月空調處理機組安裝完成，XX年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期

XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質量整改，XX年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，

XX年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，

XX年9-10月監控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇掌握系統完成

ddc之間布線，XX年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監理部工作總結

項目監理部結合本年度工程的實際狀況對工程質量掌握、進度掌握、平安管理、組織協調方面進行以下總結。

依據監理合同規定的監理范圍和掌握目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水

公平條件，由總監帶頭，其他成員樂觀協作，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。

依據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監

理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為

公司盡職盡責。

三、監理部的工作方法及原則

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程托付監理合同

》，仔細執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保平安為掌握目標。以守法、誠信、

公正、科學為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴

格行使《建設工程托付監理合同》中給予監理工程師的權利，以精干的業務學問，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度

和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，樂觀探究總結工作閱歷，使監理工作體現出他的科

學性，公正性。

在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿意業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，實行以管為主，監、幫、促相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理

，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行狀況

五、平安及文明施工

督促施工企業仔細貫徹平安第一，預防為主的方針，執行國家現行的平安生產法律、法規和建設行政主管部門關于平安生

產的規章和標準。審核施工企業依據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施；特殊留意審查專業性較強

的作業項目，施工企業編制的專項平安施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行平安生產訓練及分部分項工程的安

全技術交底。檢查督促施工企業現場的平安設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備

、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術規范和標準的規定，以及對平安設施和防護

裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立平安專業檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發

現平安隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整

暢通，并有交通指示標志，通行危急的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍

，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。

1、平安文明施工掌握目標值：施工全過程無平安事故，創建文明工地。

2.工程質量的掌握2.1.本項目監理部對工程質量掌握的原則①將質量掌握貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量掌握的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢

查；不僅對形成的產品質量驗收進行掌握，還對工程在施工前和施工過程中進行質量掌握。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質量掌握。

⑤堅持嚴格掌握、樂觀參加、熱忱服務的監理方法。

2.2本項目監理部對工程質量掌握的措施2.2.1事先掌握a：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質

量的技術力量和管理水平。

b：施工開頭在施工單位推行全面質量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、幫助

施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目

監理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方

案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

d:檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必需經過法定檢測部

門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。

e：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位供應的技術性能報告，凡不

符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量

。

f：對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與掌握。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有

產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用

。

2.2.2事中掌握a：幫助施工單位完善工序掌握，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進

場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量

掌握點。

b：監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡察和旁站，發覺問題準時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發覺仍舊

沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理

進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c：堅持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并

跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

d：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方

法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面掌握的作用。

e：如發覺施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于

工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應的整改措施。

2.2進度掌握a:以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態掌握與靜態掌握相結合。開工前要求施工單位依據施工合同的工期要求，準時

編制總進度方案報項目監理部總監理工程師審批。監理部依據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的簡單程度、

施工現場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度方案進行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理

可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經理部依據審批后的總進度方案每月編制月進度方案報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好

總結，發生偏差準時實行措施，予以訂正、調整。

c：在日常的巡察過程中，發覺問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中消失的影響工程進度的諸多因素，項目監理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行討論督促，要求施

工單位準時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理支配、科學組織施工，強

化管理以保證施工總進度方案目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參與的進度協調會，督促其加快

施工進度。對由建設單位確定的事項，準時提示建設單位盡早支配，以削減對工程進度方案執行的不利影響。

2.3平安管理a：嚴格執行《建筑工程平安生產管理條例》，貫徹執行國家現行的平安生產的法律、法規，建設行政主管部門的平安生產的

規章制度和建設工程強制性標準；

b：督促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制；

c：督促施工單位對工人進行平安生產訓練及分部分項工程的平安技術交底；

d：審核施工方案及平安技術措施。檢查并督促施工單位，根據建筑施工平安技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各

工序的平安防護措施；

e：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進

行質量平安綜合檢查，發覺違章冒險作業的責令其停止作業，發覺平安隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工

整改并準時報告建設單位；

f：審查施工單位項目經理和專職平安生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及

主動向主管部門報告。

2.4組織與協調由于建設工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，

組織協調力量的凹凸基本上打算了整個項目監理部的成效優劣。

2.4.1如何處理好與業主的關系

目前的工程現實打算了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿足

進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素養要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注

意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質監站的關系

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為

是質監站的主要工作內容之一。一般狀況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養好，監理

是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現場管理混亂，又不愿花力氣協調關系，則監

理很簡單受施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或者遭業主懲罰。在這種狀況下，現場監理一是要做好自身工

作，擅長自我愛護，對施工單位的違規行為準時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也

要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，樂觀協調好和質監站的關系。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順當

開展有著特別重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為

現場監理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監理與施工單位之間的關系，的時候是監理與業主關系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間

的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法

律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監理放

棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙

方的關系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監理部內部的關系

本項目監理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都盼望自己的手下業

務力量強，文化水平高，協調力量好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，

錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味

強求高素養，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，

尺有所短，寸有所長。要留意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅

決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其

學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質嘉獎也是應當爭取的。

3、合同管理

現場監理過程中，受業主托付，項目監理部依據施工現場相關合同商定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度

消失重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。

信息管理

項目監理部組織內部人員準時與業主和施工單位進行信息溝通，把握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息溝通

，了解建筑市場形式和建筑法規的發布狀況。

業內管理

由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿

足項目實施過程中查閱求證的需要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。全部

的工程技術資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。

五、我項目部在面臨監理工作簡單客觀不利因素。因此在實際監理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團公司領導的支

持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，樂觀主動接近業主和承包商并與他們做好溝通和協調，使監理

工作順當進行。

六、由于檔案館項目設計理念體現了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、

簡單，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想

盡方法引進優秀施工企業，同行業分包的龍頭企業，為項目能夠順當推動起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝簡單，

必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目方案順當實施。對此，我代表公司對

城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不協作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現

場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構

人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、仔細地規劃、支配、部署，盲目施工

，混亂施工，施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢

、不到位，處理效率不高。

七、對今后進展的建議:

市場是企業生存的源泉，而人才是企業進展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培育人不簡單，培育一個人才

更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作

為監理單位，應當糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和進展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提

出以下建議7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠，加強人才儲備工作

3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核方法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃進展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將連續貫徹執行行業創優性，由于種種客觀緣由

，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美妙明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步

努力提高監理工作水平，增加監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

回顧一年的監理工作，在集團公司英明領導的托付、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著守法、誠信、公正、科學的工作思想，牢記平安重于泰山，質量高于一切，進度就是效益的現場管理宗旨，仔細做好質量、進度、信息、合同的掌握于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成果的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

2022年工程監理個人總結

XX年1月16日我應聘到海河市××監理公司工作，被支配在××工地，擔當電力工程及有線電視網絡工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的關心下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好

的職業道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現就一年來的工作狀況和監理體會做如下匯報：

一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力氣簡況，主要施工安裝經受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協作比。

依據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前掌握，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發生。

對重要工程部位及易消失質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦消失質量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監控，實行旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中掌握，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發覺該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，準時對該批紅磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人準時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表準時檢查認定，依據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不行缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，具體的記錄了每天施工現場的有關狀況，為公正的解決業主與承包商的爭端供應牢靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中，樂觀協調各單位間的關系，使它們相互協作，相互支持，搞好連接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業學問了解不多，有

些工藝要求不非常熟識，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的學問，因此本人在各學科專業學問方面，還需連續努力學習，不斷提高自己的業務力量和專業水平。

二、幾點建議1．嚴格執行監理程序

目前工地監理工作并未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題，為避開此類問題在今后監理工作中再次發生，就必需嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2．健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監理工作，使監理工作不消失紕漏，保證監理工作質量讓業主滿足。

3．進行監理人員培訓、提高全員素養

加強監理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參與市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解把握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

2022年10月工程監理個人總結范文

《工程監理個人工作總結》導讀：xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔當方案掌握監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現對二年來的工作狀況和體會做如下總結。到現場后，在項目負責人崔景華總監的

xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔當方案掌握監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現對二年來的工作狀況和體會做如下總結。

到現場后，在項目負責人崔景華總監的領導下，了解了我單位所監理范圍(水處理系統、循環水系統、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟識施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監理日常工作。

因工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順當執行的要害。同時也是監理工作四控兩管一協調中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把方案進度和實際工程進度間的平衡作為掌握進度和方案治理的要害環節。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與方案進度間可能消失的差距，準時地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據方案完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業分析，建立工程分項的月、旬進度掌握圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業分項施工的實際進度與方案間的差距。當消失差距時準時向承包單位下發監理工程師通知單，要求承包單位實行措施