《企業戰略管理專題》ppt課件目錄CONTENTS企業戰略管理概述企業戰略分析企業戰略選擇企業戰略實施企業戰略控制與評價01CHAPTER企業戰略管理概述定義企業戰略管理是指企業為了實現長期目標，對重大問題作出決策、制定戰略計劃并實施的戰略性活動。特點全局性、長遠性、競爭性、綱領性、相對穩定性。定義與特點ABCD企業戰略管理的意義明確企業發展方向通過制定戰略，企業能夠明確未來的發展方向和目標，使全體員工有明確的奮斗方向。優化資源配置通過戰略管理，企業能夠更好地分配資源，確保資源的高效利用，避免浪費。提升企業核心競爭力戰略管理有助于企業識別和培育自身的核心競爭力，從而在市場競爭中獲得優勢。增強風險應對能力戰略管理能夠幫助企業預見并應對外部環境變化帶來的風險和挑戰。戰略評估與調整對實施過程進行監控和評估，及時調整戰略方案以確保目標的實現。戰略實施將戰略方案轉化為具體的行動計劃并付諸實施。戰略制定根據環境分析結果，制定可行的戰略方案。確定企業使命與愿景明確企業的核心價值和長遠發展目標。環境分析收集并分析內外部環境信息，識別機會與威脅。企業戰略管理的流程02CHAPTER企業戰略分析政治法律環境分析宏觀經濟形勢、財政貨幣政策等對企業發展的影響。經濟環境社會文化環境技術環境01020403跟蹤行業技術發展趨勢，評估新技術對企業競爭力的影響。評估國家政策、法律法規對企業經營的影響。研究社會文化變遷、人口結構變化對企業戰略的挑戰。宏觀環境分析市場規模與增長評估行業整體規模及增長潛力。競爭格局分析行業內競爭對手的實力、市場份額及競爭策略。行業趨勢預測行業未來發展方向，把握市場機遇。行業風險識別行業潛在風險，制定應對措施。行業環境分析企業資源評估企業擁有的有形和無形資源，如資金、技術、品牌等。企業能力分析企業在生產、研發、營銷等方面的優勢和不足。組織結構與文化評估企業組織結構的適應性，以及企業文化對戰略實施的影響。管理水平評價企業管理團隊的素質、決策能力和執行力。內部環境分析SWOT分析劣勢（Weaknesses）：發現企業的不足之處，尋求改進。威脅（Threats）：識別潛在威脅，制定應對策略。優勢（Strengths）：識別企業的競爭優勢，發揮自身長處。機會（Opportunities）：發現市場機會，拓展企業戰略空間。03CHAPTER企業戰略選擇穩定型戰略保持現有經營狀況，不輕易改變企業戰略。緊縮型戰略縮小企業規模或退出某些領域，以降低成本或提高效率。增長型戰略追求企業規模和業務的增長，如開發新產品、拓展新市場等?？傮w戰略成本領先戰略通過降低成本、提高效率來獲得競爭優勢。集中化戰略專注于某一特定市場或產品，以獲得競爭優勢。差異化戰略提供與眾不同的產品或服務，以滿足特定市場需求。競爭戰略市場營銷戰略制定產品定價、促銷和分銷策略，以提高市場份額。人力資源戰略制定招聘、培訓、績效評估等策略，以吸引和保留優秀人才。財務戰略制定投資、融資和成本控制策略，以確保企業的財務穩健。職能戰略04CHAPTER企業戰略實施組織結構調整是戰略實施的重要環節，它能夠使企業更加適應市場變化和戰略需求。組織結構調整需要考慮企業規模、業務特點、市場環境等因素，采取靈活多變的調整方式，如扁平化、矩陣式、網絡化等。組織結構調整需要注重員工參與和溝通，加強內部培訓和人才隊伍建設，以保障調整過程的順利進行和調整效果的實現。組織結構調整包括對組織架構、部門設置、崗位職責等方面的優化和調整，以提高企業運營效率和戰略執行力。組織結構調整資源配置優化是指根據企業戰略需求對資源進行合理分配和調整，以提高資源利用效率和戰略實施效果。資源配置優化需要建立科學合理的資源分配機制，加強資源整合和共享，以提高資源利用效率和戰略實施效果。資源配置優化資源配置優化包括人力資源、財務資源、信息資源、技術資源等方面的優化，要優先滿足戰略重點領域的資源需求。資源配置優化需要注重創新和變革，鼓勵企業內部創新和外部合作，以開拓新的市場和業務領域。企業文化建設01企業文化建設是戰略實施的重要支撐，它能夠激發員工的積極性和創造力，提高企業核心競爭力。02企業文化建設包括核心價值觀、企業精神、行為規范等方面的建設，要注重員工參與和認同。03企業文化建設需要與戰略實施相輔相成，將企業文化融入日常管理之中，以增強員工的歸屬感和忠誠度。04企業文化建設需要注重傳承和創新，既要保持企業文化的穩定性，又要不斷注入新的元素和活力，以適應市場變化和戰略需求。05CHAPTER企業戰略控制與評價戰略控制原則確保企業戰略目標的實現，必須遵循一定的控制原則，如目標明確、責任落實、激勵有效等。戰略控制方法企業可以采用多種控制方法，如預算控制、業績評價、審計監控等，對戰略實施過程進行監督和調整。戰略控制流程戰略控制流程包括制定控制標準、衡量執行情況、分析偏差原因、采取糾正措施等步驟，以確保戰略的有效實施。戰略控制戰略評價方法可以采用定性和定量相結合的方法，對企業戰略進行評價，如SWOT分析、PEST分析等。戰略評價過程戰略評價過程包括收集數據、分析數據、編寫評價報告等步驟，以幫助企業了解戰略實施效果和調整方向。戰略評價標準評價企業戰略的有效性，需要依據一定的標準，如財務指標、市場地位、創新能力等。戰略評價由于市場環境的變化、企業內部條件的變化等因素，企業需要適時地進行戰略調整。戰略調整必要性企