2024年經營工作制度4篇

目錄

第1篇經營部工作安排傭金提成制度

第2篇某某物業(yè)公司經營工作管理制度

第3篇公司經營計劃管理工作制度

第4篇取締無證照經營工作聯(lián)席會議制度

某某物業(yè)公司經營工作管理制度

某物業(yè)公司經營工作管理制度

一、經營管理工作必須具有強烈的創(chuàng)收意識,千方百計地利用現有條件積極開展商業(yè)網點經營,達到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。

二、根據集團和公司的租賃政策及指導價格,利用各種潛在商機,積極對外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調各種問題的解決。

三、公開、公平、公正地對待經商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應符合法律法規(guī)及相關規(guī)定,不得出現漏洞損害公司的利益。

四、建立健全商業(yè)網點管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網點的衛(wèi)生、產品質量、銷售物價、服務態(tài)度等經營狀況,規(guī)范其經營行為,維護消費者利益和集團的社會信譽;并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進行例行的檢測工作,對于違規(guī)經營者,采取相應的處理措施。

五、不斷學習先進單位的管理經驗,拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補物業(yè)管理的經費支出;經常進行市場分析調研和預測,調整經營項目,對行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經理的決策提供準確的依據,逐步實現以業(yè)養(yǎng)業(yè)。

六、嚴格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作,每月費用收交率必須達到98%以上,努力完成下達的任務指標。

七、認真填寫經營攤點登記;對各項收費及時催交填報,每月和財務室對賬清點,并做好各種登記和記錄的妥善保存。

八、經常對商業(yè)網點使用的設施進行檢查,敦促及時保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經營作風。

經營部工作安排傭金提成制度

經營部工作安排及傭金提成制度

目前步行街招商已進入最后沖刺階段,公司會在工程方面加快進度,保證招商工作能順利進行。為了更好利用現有的人力資源,加強工作積極性,特對目前的工作安排及傭金提成制度作以下調整。

一、工作時間

1、上班時間08:30-21:00

2、由本月起三個月內,每月放假二天。

二、工作安排

1、將目前招商、招租兩組整合為一組,招商、招租一起跟進。招租員輪流在展廳接待客戶及外出聯(lián)系客戶,即每天除保證有五位招租員留在展廳接待外,其余的均需外出聯(lián)絡客戶。

2、設值班經理制度,值班經理暫由呂瑋

公司經營計劃管理工作制度

企業(yè)(公司)經營計劃管理工作制度

一、總則

第一條計劃管理工作的任務:

(一)在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

(二)根據市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務,不斷改善企業(yè)的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。

第二條企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的計劃管理根據'統(tǒng)一領導,歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條為保證全公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。

第六條企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產經營活動的依據計劃一經下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。

第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、長遠規(guī)劃

第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:

(一)企業(yè)產品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術發(fā)展水平,技術改造方向;

(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造;

(六)職工教育培訓及文化設施建設;

(七)職工生活福利設施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據:

(一)經濟發(fā)展的需要;

(二)市場需要;

(三)企業(yè)的生產技術條件;

(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢;

(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經理主持。經營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

三、年度綜合計劃

第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經理負責領導,各業(yè)務歸口科室按'管什么業(yè)務,就編什么計劃'的原則根據規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據:

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;

(二)總經理提出的年度方針目標;

(三)產品訂貨合同和市場預測資料;

(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章后方才有效。

四、指標管理

第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般應高于上期實際達到的水平,并經過努力才能實現的。

第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。

第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

第五條一級指標的設置,由經營發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。

五、計劃指標的調整

第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

(一)一級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經計劃管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。

(四)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核。

六、計劃的檢查和考核

第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

第二條檢查

計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統(tǒng)計報表數為依據。

第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數,一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表

序號計劃名稱編制部門完成時間備注

1生產計劃

2新產品計劃

3技術組織措施計劃

4銷售計劃

5物資供應計劃

6勞動工資計劃

7成本計劃

8財務計劃

9產品質量計劃

10設備大修理計劃

11房屋建筑大修理計劃

12基建技改計劃

13生產技術準備綜合計劃

14輔助生產計劃

15職工教育培訓計劃

取締無證照經營工作聯(lián)席會議制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

為落實市政府《關于加強無證照經營取締工作的通知》(*政發(fā)〔____〕___號)精神,進一步加強對無證照經營查處取締工作的組織領導,加大對無證照違法行為的打擊力度,形成各職能部門分工明確、緊密配合、通力協(xié)作的良好局面,特制定××市取締無證照經營工作聯(lián)席會議制度。

一、聯(lián)席會議組成人員

聯(lián)席會議由市政府副秘書長××、市工商局副局長××、監(jiān)察局副局長××任召集人,市衛(wèi)生局、新聞出版局、環(huán)保局、公安局、質監(jiān)局、安監(jiān)局、市容局、煙草專賣局、國土局、藥監(jiān)局、交通局、農林局、民政局、市政公用局、旅游局、鹽務局等__個部門的分管局長為成員;各成員單位負責相關工作的業(yè)務處室主要負責人為聯(lián)絡員。

聯(lián)席會議辦公室設在市工商局。

二、聯(lián)席會議主要任務

_、協(xié)調、指揮和組織全市無證照經營的查處取締工作;

_、研究制定全市無證照經營查處取締工作的指導性意見,加強對查處取締工作的檢查督促和分類指導;

_、交流和通報各部門查處取締無證照經營的工作情況和存在的突出問題;

_、加強調查研究,分析具體情況、研究制定相關政策,解決全市無證照經營查處取締工作中出現的難點和熱點問題。

三、聯(lián)席會議工作機制

_、情況通報機制:各職能部門對無證照經營查處取締過程中發(fā)現的重大問題,涉及到其他成員單位的,要及時相互通報有關信息