2024年計劃部部長崗位職責

目錄

第1篇計劃部部長崗位職責

計劃部部長崗位職責

計劃部部長生產系統規劃、生產計劃管理、計劃與物料控制、委外管理、物資儲運管理和輔助性生產作業(收貨、裝卸、下料、裝箱、發貨)與管理、部門管理

1-1按照“少數核心、關鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動態制造聯盟”的生產模式構想,主持擬訂產品及零部件的制造策略,明確自制、外協、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;

1-2根據產能數據、企業發展規劃、生產模式及制造策略,組織編制生產能力規劃、廠區功能設施布局及設備設施規劃,報批后組織實施。

2-1參與合同評審;

2-2組織訂單評審,會同銷售、質量、技術、生產、供應、工程、財務等部門,明確內部交貨期、質量目標、成本目標等,確定設計、制造、采購、工程等部門的任務、關鍵節點、完成時限及質量要求,編制項目執行計劃;

2-3負責向工程設計部、事業部、工藝部分別發出工程設計任務(包括整線工藝圖、平面布局圖、設備選型與設備清單、能耗統計表等)、單機設計任務(包括單機總圖編制、零件圖設計及新增物料編碼、設計bom表等)、工藝設計任務,會同總工室審核設計部門提交的設計任務執行計劃,對設計任務的執行進度進行跟進、督促和協調(含督促銷售部門及時取得客戶財產);

2-4受理技術變更申請,根據變更涉及的范圍,組織相關部門對變更的必要性、變更影響進行評估,研究制訂調整措施并組織實施(如生產、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機或連接部分的技術變更等);

2-5負責設計變更的統計、分析;

2-6負責供應部發出外購單機采購指令,并對外購單機采購指令執行情況進行跟進、督促和協調;

2-7受理工程現場的缺件、錯發、漏發、零部件不合格等反饋、投訴,及時安排現場缺件的緊急發貨、生產、委外或采購,并做好相應的跟進工作;

2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報訂單執行情況,協調訂單變更等事宜。

生產系統規劃、生產計劃管理、計劃與物料控制、委外管理、物資儲運管理和輔助性生產作業(收貨、裝卸、下料、裝箱、發貨)與管理、部門管理

1-1按照“少數核心、關鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動態制造聯盟”的生產模式構想,主持擬訂產品及零部件的制造策略,明確自制、外協、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;

1-2根據產能數據、企業發展規劃、生產模式及制造策略,組織編制生產能力規劃、廠區功能設施布局及設備設施規劃,報批后組織實施。

2-1參與合同評審;

2-2組織訂單評審,會同銷售、質量、技術、生產、供應、工程、財務等部門,明確內部交貨期、質量目標、成本目標等,確定設計、制造、采購、工程等部門的任務、關鍵節點、完成時限及質量要求,編制項目執行計劃;

2-3負責向工程設計部、事業部、工藝部分別發出工程設計任務(包括整線工藝圖、平面布局圖、設備選型與設備清單、能耗統計表等)、單機設計任務(包括單機總圖編制、零件圖設計及新增物料編碼、設計bom表等)、工藝設計任務,會同總工室審核設計部門提交的設計任務執行計劃,對設計任務的執行進度進行跟進、督促和協調(含督促銷售部門及時取得客戶財產);

2-4受理技術變更申請,根據變更涉及的范圍,組織相關部門對變更的必要性、變更影響進行評估,研究制訂調整措施并組織實施(如生產、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機或連接部分的技術變更等);

2-5負責設計變更的統計、分析;

2-6負責供應部發出外購單機采購指令,并對外購單機采購指令執行情況進行跟進、督促和協調;

2-7受理工程現場的缺件、錯發、漏發、零部件不合格等反饋、投訴,及時安排現場缺件的緊急發貨、生產、委外或采