第四節制造資源方案(MRPII)一、物料需求方案〔MaterialRequirementsPlanning，MRP〕二、制造資源方案MRPⅡ簡介(ManufacturingResourcesPlanning)三、MRPⅡ構成四、MRPⅡ任務原理五、MRPⅡ系統構造制造資源方案---MRPII

〔ManufacturingResourcePlanning〕MRPII是20世紀70年代在興隆國家制造業中開場采用的先進的現代管理高技術。是一種在對一個企業一切資源進展有效的方案安排的根底上，以到達最大的客戶效力、最小的庫存投資和高效率的工廠作業為目的的先進的管理思想。管理目的：經過反響庫存和在制品信息，制定消費方案，減少在制品和庫存的資金占用。適用對象：小批量、多種類的制造企業。制造資源方案(MRPⅡ)由美國著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗·懷特(OliverW·Wight)在物料需求方案(MRP，MaterialRequirementPlanning)的根底上繼續開展起來。古典消費存儲系統早期：監視庫存1915年：經濟批量1934年：訂貨點法實際思想：訂貨點方法建立在歷史數據環境上，用預測的方法確定需求工程，適用于物料需求是延續不變、庫存耗費是穩定的這種情況。缺陷；對多變的市場，每一工程設置平安庫存，加大了庫存資金占用。根本MRP庫存訂貨點實際物料耗費速度時間庫存量訂貨提早期平安庫存量根本MRP物料需求方案實際〔MaterialRequirementPlanning〕20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品構造中物料的需求量是相關的。在需求的時候提供需求的數量MRP是一種運用物料清單、庫存數據、車間在制品數據以及消費方案來計算相關需求的一種技術。MRP基于消費過程中的物料清單，反推出物料需求量，作出零部件、資料的消費與采購的準確方案，在滿足消費需求的前提下，有效降低了企業各環節的庫存量，提高了消費效率。根本MRP主消費方案(MPS)MRP根本構成產品構造與物料清單(BOM)庫存信息MRP主要是一種管理思想，即客戶驅動的思想。后來，研討者在MRP的根底上，添加了才干需求方案，使系統具有消費方案與才干的平衡過程〔由于借貸才干、運輸才干等總是有限的，有時消費方案往往不能完成〕，稱之為閉環MRP〔以才干為反響，調理消費方案〕。即：開環MRP+才干需求方案→閉環MRP開環MRP與閉環MRP主要思索的是消費方面的資源，是物流。開環MRP構造圖主消費方案MPS消費什么？物料需求方案MRS物料清單BOM庫存信息需求什么？有什么？消費作業方案采購方案每一項加工的建議方案開場消費日期和完工日期需求數量每一項采購件的建議方案訂貨日期和到貨日期需求數量閉環MRP構造圖主消費方案資源需求方案物料清單庫存信息是可行？物料需求方案才干需求方案可行？執行才干需求方案執行物料需求方案是否否閉環MRP閉環MRP實際以為主消費方案與物料需求方案〔MRP〕應該是可行的，即思索才干的約束，或者對才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執行和實現。在這種思想要求下，企業必需對投入與產出進展控制，也就是對企業的才干進展校檢、執行和控制。MRP-II1977年9月，由美國著名消費管理專家奧列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了一個新概念——制造資源方案，稱為MRP-II。MRP-II是對制造業企業資源進展有效方案的一整套方法。它是一個圍繞企業的根本運營目的，以消費方案為主線，對企業制造的各種資源進展一致的方案和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反響系統。MRPII的構成制造數據管理消費方案大綱財務本錢核算采購庫存控制物料需求車間控制才干方案主消費方案資源分布預測銷售方案MRPII系統任務原理以各級方案系統為中心第1層第2層運營方案主方案消費方案大綱、資源需求方案主消費方案、粗才干方案第3層物料需求方案、才干需求方案第4層車間消費控制第5層MRPII中方案與控制的層次五個層次都是從不同角度處理消費管理中三個共同的問題：確定制造的目的；確定制造的資源；協調才干需求與可用才干的差距。編制粗才干需求方案編制消費方案大綱運營方案滿足消費方案大綱？效益評價編制車間作業方案編制才干需求方案編制物料需求方案編制主消費方案滿足主消費方案？經過努力滿足主消費方案？MRPII的編制過程會計科目本錢中心決策層方案層執行層YN可行物料需求方案才干需求方案采購作業車間作業本錢會計業績評價庫存信息物料清單任務中心工藝道路供應商信息應付賬款總賬YN主消費方案粗才干方案可行YN運營規劃銷售規劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖MRPII系統的構造MRPII是企業管理信息系統，更是現代化管理思想和管理方法的表達。其目的在于合理安排方案，從分利用各種制造資源，提高設備和工時利用率，實現平衡消費，提高“多種類、小批量〞消費類企業的消費組織才干。MRPII作為一種管理思想具有廣泛的順應性，但其運用卻與一個企業的消費環境和內部條件親密相關，不能夠有固定的方式。每個企業在運用MRPII中要選擇適宜的構造以順應環境的變化。MRPII在流程工業中的運用1.離散制造業與流程工業的區別消費模型：以方案為主。消費按工藝配方和工藝流程進展，時間性強。原資料本錢占據產品本錢的70％～～80％。消費方案：大批量消費車間管理：必離散企業有序，易管理。本錢核算：主要采用分步結轉。2.MRPII在不同性質工業中的運用離散業MRPII：消費過程主要受物料約束，其方案以物料需求方案為主，才干需求方案為輔，利用物料清單實現消費方案、庫存控制、物料需求、車間控制、才干需求、本錢核算及采購、銷售、財務等功能的綜合。流程業MRPII：企業消費過程主要受才干約束，MRPII運用以消費方案與控制為主，物料需求方案為輔，主要是對消費方案和制造方法的管理。第五節企業資源方案---ERP

〔EnterpriseResousePlanning〕ERP是在現代管理技術、計算機技術提高的條件下MRPII的開展。ERP突破了MRPII的局限，把供需鏈內的供應商等外部資源也看作受控對象集成進來，并把時間作為一項關鍵的資源來思索。提供對MIS、DSS的支持。ERP一、ERP系統概念的提出企業之間的競爭范圍的擴展，這就要求在企業管理的各個方面加強管理，要求企業的信息化建立應有更高的集成度，同時企業信息管理的范疇要求擴展到對企業的整個資源集成管理而不單單是對企業的制造資源的集成管理；企業規模擴展化，多集團、多工廠要求協同作戰，一致部署，這曾經超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的開展要求企業之間加強信息交流與信息共享，企業之間即是競爭對手，又是協作同伴,信息管理要求擴展到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。ERP的構成20世紀90年代MRP-II開展到了一個新的階段：ERP〔EnterpriseResourcePlanning—企業資源方案〕企業的一切資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進展全面集成管理的管理信息系統。概括地說，ERP是建立在信息技術根底上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業一切資源信息，為企業提供決策、方案、控制與運營業績評價的全方位和系統化的管理平臺。二.ERP系統的構造ERP在MRPⅡ原有功能的根底上，向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益消費方式改造企業消費管理系統，向外那么添加戰略舉措功能和供應鏈管理功能。這樣，ERP管理系統除了具有MRPⅡ的方案和控制功能，還包括以下功能子系統：一二三支持企業整體開展戰略的戰略運營系統全面本錢管理〔TotalCostManagement〕系統矯捷后勤管理〔AgileLogisticsManagement〕系統三.ERP的運營理念1〔一〕采用精益消費方式2〔二〕實現全球大市場營銷戰略與集成化市場營銷3〔三〕新的技術開發和工程設計管理方式供應市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業供應鏈運營預測消費管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理本錢管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴展繼續支持與擴展企業的流程重組運用最先進的計算機技術從MRP到ERP小結概念構造系統與環境MRPⅡ管理信息系統概論面向管理決策的