一、精僧崗位責(zé)任制

1、操作人員操作時要保持高度的責(zé)任心，嚴格遵守公司的各項規(guī)章

制度和勞動紀律，以保證設(shè)備和人身的安全。

2、操作人員必須熟知本崗位操作規(guī)程，熟知公司的每條安全法規(guī)，

確保公司安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行的生產(chǎn)目標。

3、操作人員要服從班長的統(tǒng)一指揮，根據(jù)各控制點的數(shù)據(jù)，迅速判

斷工藝設(shè)備運行情況，及時清除一般故障。不能處理的情況應(yīng)及時匯

報班長、主任或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運行，操作人員應(yīng)做到勤分析、勤檢查、勤調(diào)整，

認真做好值班記錄，運行數(shù)據(jù)要準確可靠，不允許弄虛作假。

5、操作人員應(yīng)認真負責(zé)維護好所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)及時匯報、

處理，并做好詳細記錄。

6、操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，上班前四小時禁止喝酒，接

班前應(yīng)提前20分鐘進入現(xiàn)場，檢查各設(shè)備的運行情況，確認運行正常

無誤后才能接班。值班人員交班前一小時認真做好崗位清潔衛(wèi)生，為

下一班創(chuàng)造一個良好的條件，并保證設(shè)備的正常運行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時操作人員必須如實的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便正確

分析事故原因，及時處理并做好防范措施。直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進

行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯(lián)系電話時，應(yīng)主動復(fù)誦一次，以

免發(fā)生錯誤。

9、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來現(xiàn)場檢查時，操作人員應(yīng)主動匯報當(dāng)前設(shè)備運

行情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問。

10、操作人員因故不能上班時，必須得到主管的批準，并履行正常的

請假手續(xù)。

班長崗位責(zé)任制

1、班長在行政上屬車間主任領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間內(nèi)服從上級指揮，對本

班的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行負全面責(zé)任。

2、保障各設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常檢

查、督促本班各崗位的任務(wù)完成情況和崗位制執(zhí)行情況。

3、負責(zé)召開班前會和班后總結(jié)會，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各崗位之間的操作；負責(zé)

向上級報告工藝、設(shè)備運行情況。

4、根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)動各崗位人員，隨時掌握設(shè)備變化情況，負責(zé)

處理各設(shè)備運行中出現(xiàn)的各類故障（或事故），減少各項損失，是事故

處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理結(jié)果負責(zé)，與相關(guān)人員一道驗收檢修

后的設(shè)備。

5、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認真作好運行記錄，設(shè)備缺陷記錄，交接

班記錄和重大操作記錄。接班前應(yīng)了解運行設(shè)備和備用設(shè)備情況。完

成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

操作工崗位責(zé)任制

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職工作的安全經(jīng)濟運行負責(zé)，作好本崗

位的各項工作。

2、做到熟悉本崗位設(shè)備構(gòu)造、性能和設(shè)備布置，熟悉本崗位各種規(guī)

章制度，熟悉操作和能處理事故，能分析判斷異常情況，能看懂設(shè)備

系統(tǒng)圖，能擔(dān)任附屬工種值班工作，能在班長的監(jiān)護下進行操作，班

長巡視設(shè)備或暫時離開時，應(yīng)主動承擔(dān)操作，并對設(shè)備運行負責(zé)。在

進行重大操作時服從班長指揮，服從班長安排。

3、搞好本崗位的文明工作。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，上班時不得做與

工作無關(guān)的事情。

二、交接班制度

1、班組崗位人員必須按公司標準的倒班運行表的規(guī)定進行交接班，

如需變動倒班順序時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。對個別人員的班組變動、

崗位調(diào)換，應(yīng)經(jīng)車間主任（副主任）批準并通知當(dāng)班班組長。

2、接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗，并在接班前換好工作服到達指定地

點，按照交接班內(nèi)容檢查本崗位設(shè)備、生產(chǎn)、交接班記錄等情況。

3、接班者未到時，交班者要堅守崗位。接班班長要及時聯(lián)系接班人

員到崗。

4、病事假需在交接班前4個小時通知班長，并上報車間主任同意。

5、交接班內(nèi)容：安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行潤滑和備機狀況、

車間操作指令及要求、交接班記錄內(nèi)容操作記錄清晰完整的交班、器

具齊全、應(yīng)為下班創(chuàng)造并保持安全、文明衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。

6、在交接班期間發(fā)生事故或不正常情況時，由交班者負責(zé)處理，接

班人員應(yīng)予以協(xié)助。如處理時間過長，經(jīng)接班者同意，在事故處理趨

于穩(wěn)定后方可離崗。

7、交接班工作要嚴肅、認真、清楚，內(nèi)容以交接班日志記錄為準，

交接雙方經(jīng)檢查確認和簽字后，交班者方可離開，如因交班記錄錯誤

而發(fā)生的問題由交班人員負責(zé)，接班者簽字后即承擔(dān)接班后的所有責(zé)

任。

8、接班要執(zhí)行崗位對崗位，組長對組長，班長對班長的內(nèi)容交接。

車間值班人員要參加班組交接班。

三、精僧崗位巡回檢查制

1、巡回檢查制是保證設(shè)備安全運行的重要措施。班組崗位人員按規(guī)

定對自己所管轄的設(shè)備進行巡回檢查工作，檢查要認真、細致，不漏

項。嚴格按檢查的間隔時間巡檢。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，原始開工期間，班組崗位人員每隔半小時對

崗位進行巡回檢查一次，正常生產(chǎn)時，每隔1小時對崗位進行巡回檢

查一次，班組長每隔2小時對各崗位進行巡回檢查一次，班組長和班

組崗位人員的巡回檢查時間要間隔開，發(fā)現(xiàn)問題要按照生產(chǎn)管理的有

關(guān)規(guī)定及時處理。

3、巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要及時向設(shè)備人員反映，根據(jù)設(shè)備人員

的整改意見，班組要協(xié)同工程維修、電氣儀表進行工藝處理。

4、車間人員在值班時間內(nèi)，必須對崗位全部設(shè)備和運行人員工作情

況進行全面了解巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班長或車間匯報處理并做好

記錄。

5、巡回檢查時，必須認真、全面、細致，做到看、聽、摸、聞、對

比，對巡回檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施消除，或聯(lián)系有關(guān)

檢修人員處理，做到事不過夜，并將此情況記入交接班日志內(nèi)。如是

設(shè)備缺陷應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)。

6、工藝指標執(zhí)行情況，對工藝控制指標的要求嚴格控制，出現(xiàn)異常

情況應(yīng)及時采取措施予以恢復(fù)。

7、檢查崗位的報表，記錄勞動紀律和文明生產(chǎn)執(zhí)行情況。

8、每個班總結(jié)原料消耗及產(chǎn)品

9、精僧巡回檢查路線

操作室地下槽一樓槽塔一樓機泵

二樓換熱器堿液槽泵中間罐區(qū)操作室

四、精僧崗位設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1、設(shè)備的正確使用和精心維護是設(shè)備長周期運行的基本要求，也是

提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。是防止設(shè)備發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性

故障，消除隱患，延長使用壽命，提高使用效率的前提。

2、操作工人要進行技術(shù)培訓(xùn)，包括：設(shè)備構(gòu)造與原理、工藝流程與

操作應(yīng)知應(yīng)會，安全教育、技術(shù)及管理知識培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)常地和有計劃地

進行，并設(shè)立專人負責(zé)，以不斷改進和提高操作工人使用維護設(shè)備的

水平。

3、操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護技術(shù)，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和

運轉(zhuǎn)特點以及安全運行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程

中必須嚴格遵守的操作規(guī)程、程序、動作等基本原則。

4、設(shè)備完好標準的要求：設(shè)備性能良好并能正常運轉(zhuǎn)、備用設(shè)備經(jīng)

試車處于待機狀態(tài)、原材料、燃料、潤滑油等消耗正常，漏油、漏水、

漏氣量在規(guī)定范圍內(nèi)，設(shè)備的制動、聯(lián)鎖、緊急防護保險裝置、安全

閥及電氣控制裝置齊全完好。

5、操作人員班前對設(shè)備進行檢查，認真執(zhí)行交接班制度。

6、操作人員嚴格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，注意觀察運行情況，發(fā)

現(xiàn)聲音、溫度、潤滑油位、壓力、工況、安全裝置等異常時，要及時

處理或報告。認真執(zhí)行標準化管理，文明生產(chǎn)，對設(shè)備進行認真保養(yǎng)

維護。

7、操作人員下班前對設(shè)備進行認真檢查，并將設(shè)備狀況記錄寫在交

接班本上，做好交接班工作。

8、設(shè)備、電氣儀表維修人員每天也應(yīng)對重要設(shè)備進行正常的專業(yè)巡

檢。發(fā)現(xiàn)問題及時與操作人員聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)配合處理。

9、設(shè)備的定期維護以維修人員為主，操作工人協(xié)助進行工藝處理。

按計劃對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸、檢查、徹底清洗外表和內(nèi)部、

疏通油路、修復(fù)或更換磨損的零部件，做到設(shè)備完好。維修工作完成

后，設(shè)備技術(shù)員要做好驗收工作，并同維修工人、操作工人一起試車,

合格后應(yīng)做好記錄。

五、精儲車間安全生產(chǎn)制度

1、操作人員必須貫徹生產(chǎn)“安全第一”的方針，為此對運行的各種

操作必須做到準確無誤，不得有絲毫的差錯。安全生產(chǎn)制度是為了保

護人身安全，保障設(shè)備安全，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要規(guī)章制度。

2、安全理念：“三不傷害”原則：不傷害自己、不傷害他人、不被他

人傷害

3、落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

4、牢固樹立嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，我要安全的觀點。牢固樹立嚴

是愛，松是害的觀點。

5、克服三種傾向：①安全工作與我無關(guān)的傾向。②僥幸麻痹大運的

傾向。③畏難急躁的傾向。

6、開展全車間的學(xué)好，用好安全規(guī)章制度活動。落實好“四不放過”

原則

四不放過原則：①責(zé)任者未受到處理不放過。②職工未受到教育不放

過。

事故原因不清不放過。④防范措施未落實不放過。

7、做好“0”目標管理工作。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度，使職工從有

意識的、被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)闊o意識的、主動的“我要安全”，

做到現(xiàn)場隱患為0、生產(chǎn)為0、安全違紀為0。

8、各級管理單位要建立安全管理臺帳，做好班組的安全活動，把安

全活動扎根基層。

9、合成車間安全生產(chǎn)管理模式：工作標準從高，工作過程從細，各

級管理從嚴，考核從嚴“四從”標準。

10、操作人員在工作時間內(nèi)要認真履行崗位職責(zé)，不得睡崗、脫崗、

串崗、干私活和干與工作無關(guān)的事情（看書刊等）

11、操作人員要嚴格遵守公司及車間各項規(guī)章制度。

12、在崗人員要服從勞動紀律的檢查，不得無理取鬧和干擾勞動紀律

的各項檢查。

六、精儲崗位班組經(jīng)濟核算制

精僧崗位在堅持安全生產(chǎn)無事故的前提下努力實行節(jié)約的原則，降低

水、電、汽、儀表空氣、油料等的消耗。為促進各項工作有序的進行,

近一步降低生產(chǎn)成本，實行高效文明生產(chǎn)，達到設(shè)備完好、物流有序、

統(tǒng)計準確，高產(chǎn)低耗的目的。本制度適用于合成車間精僧崗位所有員

工。

合成車間設(shè)精僧班長為班組核算員，負責(zé)本班組經(jīng)濟核算的具體進行。

主要職責(zé)：每天、每組統(tǒng)計核算三個班組及整體的原材料消耗計量及

產(chǎn)品質(zhì)量分析和最終產(chǎn)數(shù)量，抓好本班組的各項考核工作。

考核體系

主任班長員工

三、考核方法

每組每月滿分600分

考核內(nèi)容包括

6s管理：包括現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生等（100分）

生產(chǎn)方面：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況，崗位職責(zé)履行情況，工藝指標執(zhí)

行情況（100分）

質(zhì)量方面：包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量保證情況（100分）

設(shè)備管理方面：包括設(shè)備維護保養(yǎng)情況，巡檢制度執(zhí)行情況（100分）

執(zhí)行力情況：包括勞動紀律、出勤、臨時任務(wù)等（100分）

安全生產(chǎn)情況：包括違章作業(yè)、違章指揮等（100分）

七、精僧崗位質(zhì)量責(zé)任制

1、生產(chǎn)人員必須貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量第一的生產(chǎn)方針，

嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，熟悉質(zhì)量標準。

搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，不合格產(chǎn)品不允許進入下道工序。

2、當(dāng)班操作人員認真執(zhí)行工藝指標，對當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，保持與

有關(guān)崗位的聯(lián)系，有問題及時對工藝指標進行調(diào)節(jié)，保證當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)

量。

3、當(dāng)班組長及時協(xié)調(diào)各崗位情況，在產(chǎn)品不合格時及時組織、調(diào)節(jié),

對不能處理問題及時上報班長，當(dāng)班組長有義務(wù)協(xié)助班長處理問題。

當(dāng)班兩次取樣分析產(chǎn)品不合格視為一個班的產(chǎn)量為0,一個月三個班

產(chǎn)量為0,扣除該班生產(chǎn)獎。

4、班長對質(zhì)量生產(chǎn)負責(zé)。對生產(chǎn)工藝不能調(diào)節(jié)合格時，班長應(yīng)指導(dǎo)

組織人員調(diào)解工藝系數(shù)。對于不能解決的問題及時上報車間主任。

對于本工段二個班以上包括兩個班沒有拿到生產(chǎn)獎，扣除班長的生產(chǎn)

獎。

5、車間主任對生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督，對于生產(chǎn)中遇到的問題組織人員調(diào)查

原因，解決問題。對于該工段沒有生產(chǎn)獎的情況下免除車間主任生產(chǎn)

獎。

八、精僧崗位練兵制

1、為培養(yǎng)新生力量，不斷提高現(xiàn)有工作人員的技術(shù)水平，必須有組

織、有計劃的搞好培訓(xùn)工作。

2、凡是上崗操作生產(chǎn)工人，都必須經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，達到“三熟、

三能”，不斷提高技術(shù)水平。

3、運行工人的“三熟、三能”是：熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作和事故

處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度；能分析運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)故障和

排除故障，能掌握一般的維修技能。

4、班組利用學(xué)習(xí)班有計劃的掌握學(xué)習(xí)規(guī)程、運行管理制度；在值班

時間內(nèi)，可通過考問講解、反事故演習(xí)及技術(shù)問答，車間每月給各班

下達指標，定出完成的人次，以督促班內(nèi)的培訓(xùn)工作。

5、開展大練基本功活動。以背畫系統(tǒng)圖、背寫操作票及事故處理為

內(nèi)容的基本功活動，提高運行人員的素質(zhì)。

6、開辦運行人員技術(shù)培訓(xùn)班，可抽出部分人員