《集團部門職責職能》ppt課件目錄contents集團組織架構人力資源部市場部財務部采購部生產部01集團組織架構010204集團總部制定集團整體戰略規劃和發展目標，并組織實施。負責集團內部的協調和管理，確保各部門之間的順暢溝通。負責對外投資、合作和并購等重大事務的決策和管理。制定集團內部管理制度和流程，規范各部門職責和操作流程。03按照集團總部的戰略規劃和目標，制定子公司的發展規劃和目標。負責子公司的日常經營和管理，確保子公司的穩定運營和盈利。執行集團總部的決策和任務，并及時向總部反饋子公司的經營情況和問題。負責子公司內部的管理和協調，確保各部門之間的順暢溝通。01020304子公司人力資源部負責制定人力資源戰略和規劃，確保公司人力資源的充足和合理配置。負責員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等人力資源管理工作。各部門職責概述建立和維護良好的員工關系，提高員工滿意度和工作效率。各部門職責概述財務部負責制定財務戰略和規劃，確保公司財務的穩健和可持續發展。負責財務管理、會計核算、稅務申報和內部審計等工作。各部門職責概述對外協調與銀行、投資者和其他利益相關者的關系，維護公司利益。各部門職責概述市場部負責市場調研、品牌推廣、產品宣傳和客戶關系管理等市場管理工作。負責制定市場戰略和營銷計劃，推動公司產品和服務的銷售和市場拓展。監測和分析市場動態，及時調整市場策略，提高市場競爭力。各部門職責概述02人力資源部在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字總結詞：負責制定招聘計劃，組織招聘活動，篩選簡歷，安排面試，確保公司能夠吸引和招聘到優秀的人才。詳細描述根據公司業務發展需求，制定招聘計劃，發布招聘廣告，吸引優秀人才。篩選簡歷，組織面試，對應聘者進行評估和選拔，確保招聘到合適的人才。協調內部各部門，確保招聘流程的順利進行。維護和更新人才庫，為公司儲備人才資源。招聘與選拔培訓與發展總結詞：負責制定培訓計劃，組織培訓活動，提升員工技能和素質，促進員工個人和職業發展。詳細描述分析員工培訓需求，制定培訓計劃和課程。對培訓效果進行評估和反饋，不斷優化培訓計劃和課程。為員工提供職業發展規劃和晉升機會，促進員工個人和職業發展。組織內部培訓、外部培訓和在線培訓等多種形式的培訓活動。總結詞：負責制定績效考核標準和方法，對員工的工作績效進行評估和管理，激勵員工提高工作效率和質量。詳細描述制定績效考核標準和方法，明確考核目標和要求。對員工的工作績效進行評估，包括工作完成情況、工作質量、工作效率等方面。根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵和晉升機會，對表現不佳的員工進行輔導和改進。定期對績效管理體系進行評估和優化，確保其科學性和有效性。績效管理在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字總結詞：負責制定薪酬福利政策，確保員工獲得公平合理的薪酬和福利待遇，提高員工的工作積極性和滿意度。詳細描述根據市場情況和公司戰略，制定薪酬福利政策，包括基本工資、獎金、津貼、社保等方面。設計薪酬結構，確保薪酬體系具有激勵性和公平性。定期對薪酬福利政策進行評估和調整，以適應市場變化和公司發展需求。關注員工福利需求，提供多樣化的福利項目，如健康保險、年假、節日福利等。薪酬福利03市場部收集、整理和分析市場信息，為制定營銷策略提供依據。總結詞市場部負責通過市場調研了解市場需求、競爭態勢和消費者行為等信息，以便為產品定位、定價、推廣等提供決策支持。市場調研包括對行業趨勢、競爭對手、消費者需求等方面的研究，需要運用各種調研工具和方法，如問卷調查、訪談、數據分析等。詳細描述市場調研總結詞提升品牌知名度和美譽度，增強品牌競爭力。詳細描述品牌推廣是市場部的重要職責之一，旨在通過各種渠道和手段提高品牌知名度和美譽度，樹立品牌形象和增強品牌競爭力。品牌推廣包括廣告宣傳、公關活動、促銷活動等多種形式，需要結合品牌定位和目標受眾特點進行策劃和實施。品牌推廣產品營銷制定產品營銷策略，促進產品銷售。總結詞產品營銷是市場部的一項核心工作，旨在通過制定有效的營銷策略來促進產品銷售。產品營銷包括產品定位、定價、渠道選擇和促銷活動等環節，需要綜合考慮市場需求、競爭態勢和成本等因素。同時，市場部還需要與生產部門密切合作，確保產品的質量和供應能夠滿足市場需求。詳細描述總結詞建立和維護良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。詳細描述客戶關系管理是市場部的一項重要工作，旨在通過建立和維護良好的客戶關系來提高客戶滿意度和忠誠度。市場部需要建立客戶信息管理系統，對客戶進行分類和跟蹤服務，及時解決客戶問題和滿足客戶需求。同時，市場部還需要通過客戶滿意度調查和數據分析來不斷改進服務質量和提升客戶體驗。客戶關系管理04財務部制定年度、季度和月度財務預算，確保公司資金合理分配。監督各部門預算執行情況，確保預算目標的實現。分析實際支出與預算的差異，提出改進措施，降低成本。定期向高層匯報預算執行情況，提供決策支持。財務預算分析公司成本構成，制定成本控制措施。定期進行成本核算和分析，提出降低成本的建議。成本控制監督各部門成本控制情況，確保成本目標的實現。參與采購、合同簽訂等環節，確保公司利益最大化。02030401財務分析編制財務報告，分析公司財務狀況和經營成果。對公司財務指標進行評估，提出改進建議。分析行業和競爭對手的財務狀況，為公司決策提供支持。參與公司重大投資、并購等項目的財務評估。投融資管理負責公司投融資項目的策劃、評估和實施。與金融機構建立良好合作關系，為公司融資提供支持。分析市場投融資環境，制定投融資策略。負責公司資產管理和債務清償工作。05采購部供應商選擇供應商關系維護供應商評價與改進供應商審計供應商管理01020304評估供應商的資質、信譽和產品質量，選擇符合公司要求的供應商。與供應商建立長期合作關系，確保供應商能夠及時提供優質產品和服務。定期對供應商進行評價，提出改進意見，促進供應商持續改進。對供應商進行定期審計，確保供應商遵守公司規定和法律法規。根據公司需求和市場變化，制定合理的采購計劃。制定采購計劃根據采購計劃，下達采購訂單，確保采購活動的順利進行。采購訂單下達及時跟蹤采購訂單的執行情況，確保采購物品按時到貨。采購進度跟蹤通過合理控制采購成本，提高公司的經濟效益。采購成本控制采購計劃與執行根據公司的生產和銷售計劃，合理規劃庫存量。庫存規劃對入庫物品進行驗收、登記和管理，確保物品數量和質量符合要求。入庫管理根據生產或銷售需求，及時、準確地完成出庫操作。出庫管理定期對庫存物品進行盤點，確保庫存數據準確無誤。庫存盤點庫存管理質量標準制定根據公司的質量要求和市場標準，制定合理的質量標準。質量檢驗對采購物品進行質量檢驗，確保物品符合質量要求。不合格品處理對不符合質量要求的物品進行處理，防止不合格品流入生產環節。質量改進通過持續改進質量管理體系，提高采購物品的質量水平。質量控制06生產部生產調度安排根據生產計劃，合理安排生產任務，協調各生產線和班組的工作，確保生產順利進行。生產數據分析收集并分析生產數據，為生產計劃的制定和調整提供依據，提高生產效率和產能。生產進度監控實時監控生產進度，及時發現并解決生產過程中的問題，確保生產計劃的順利實施。生產計劃制定根據市場需求、訂單和銷售預測，制定合理的生產計劃，確保產品按時交付。生產計劃與調度制定并優化工藝流程，確保生產過程高效、穩定。工藝流程管理制定質量標準和檢驗計劃，對生產過程中的產品質量進行嚴格把控，確保產品質量符合要求。質量控制制定成本控制措施，降低生產成本，提高企業的盈利能力。成本控制持續改進生產過程，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。生產過程改進生產過程控制安全制度建設制定并完善安全生產管理制度，確保安全生產工作的有序開展。安全培訓與教育組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全操作技能。安全檢查與整改定期進行安全檢查，發現并整改安全隱患，預防安全事故的發生。應急預案制定與演練制定應急預案并進行演練，提高應對突發事件的快速響應能力。