安全標準化管理手冊版次/修訂狀態：A/0水泥制造有限公司能源管理體系手冊版次/修訂狀態：第A/0版PAGE2PAGE2版本：第A/0版安環節能組版本：第A/0版安環節能組分發號：受控狀態：水泥制造發布2023-2-30實施2023-2-20發布能源管理體系手冊BBSN/NY-A/0-2023水泥制造能源管理體系文件安全標準化管理標準安全標準化管理標準PAGE12云南永德糖業集團有限公司康甸糖業公司0.1能源管理體系手冊修訂履歷版本/修改碼修改內容編制/修改審查批準實施日期

0.2能源管理體系手冊頒布令發布令本手冊根據《能源管理體系要求》（GB/T23331-2023）、《能源管理體系-實施指南》（GB/T29456-2023）編制，旨在運用先進的管理思想，建立和實施科學化、標準化、信息化的能源管理體系，不斷降低企業能源消耗，提高能源利用效率，保護和改善環境，實現企業全面協調可持續發展的目標。本手冊于2023年2月30日起實施，要求各級領導和全體員工認真執行。為確保能源管理體系持續有效運行，任命同志為公司管理者代表。為確保本手冊有效貫徹落實，授權各單位行政正職為管理執行者。總經理：二0二三年二月二十日

0.3最高管理者承諾書承諾書公司全體員工及相關方：根據我公司能源管理體系建設的要求，為嚴格遵守相關法律法規和其它要求，提供充足的資源，定期進行管理評審，通過不斷完善能源管理體系，持續提高其有效性。特此承諾如下：1、提供能源管理體系建立、實施、保持和持續改進所需的資源，以達到能源績效目標，資源包括人力資源、專業技能、技術和財務資源等2、任命管理者代表和批準組建能源管理團隊；3、通過會議、培訓及其他手段，在本公司內部傳達能源管理的重要性；4、指定公司安全生產部具體負責能源目標、指標的建立，并制定相應的考核方案，按計劃實施考核；5、親自參與能源績效參數的評審，以確保能源績效參數適用于本組織；6、在總經理期規劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰略優勢；7、通過日常監督、目標考核、內部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結果，掌握能源管理的主動權。承諾人：二0二三年二月二十日

0.4能源管理體系授權書授權書為了使公司按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2023）的要求建立、實施、保持和改進能源管理體系，確保能源管理體系的有效運行，特任命智維華同志為公司能源管理體系的管理者代表。其職責如下：1）確保按標準的要求建立、實施、保持和持續改進能源管理體系；2）指定相關人員，并由相應的管理層授權，共同開展能源管理活動；3）向最高管理者報告能源績效；4）向最高管理者報告能源管理體系績效；5）確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；6）在公司內部明確規定和傳達能源管理相關的職責和權限，以有效推動能源管理；7）制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準則和方法；8）提高全員對能源方針、能源目標的認識。特此授權總經理：2023年02月20日

0.5能源管理體系方針發布令能源管理體系方針發布令全體員工及各相關方：能源管理體系方針為：遵守法規、節約能源、提高能效、創新改進能源管理體系方針內涵：一、遵守能源方面的法律、法規及其他要求，加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及公司可以承受的措施，從能源購入到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。二、堅持技術進步，履行社會責任，實現公司可持續發展。大力創新、采用節能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。三、建立并持續改進能源管理體系，確保公司管理及人員具備《能源管理體系要求》（GB/T23331-2023）所規定的能力。現予發布，要求全體員工認真執行，請各相關方密切配合。總經理：二0二三年二月二十日

0.6公司能源管理體系目標能源管理體系目標為保持能源管理體系有效運行，更好地為公司各項生產經營活動服務，結合公司企業文化精神及2023年生產經營計劃目標，能源管理體系目標指標如下：1、完成與市、管委會簽訂的節能目標責任書；2、熟料產品綜合能耗指標≤90kgce/m3；4、水泥產品綜合電耗指標≤30kW.h/m3；5、余熱回收利用率達到75%以上；6、固體廢物綜合利用率達到95%以上。7、能源管理人員培訓合格率達到100%。

0.7企業概況企業名稱:水泥制造住所：村法定代表人：注冊資本：人民幣20230000元成立時間：2023年3月11日注冊性質：有限責任公司（民營）企業法人營業執照注冊號：經營范圍：水泥制造、銷售、普通貨運、水泥用石灰巖開采主要產品：42.5等級普通硅酸鹽水泥、熟料水泥制造地處太原村南，現有職工300余人（其中管理人員30人，技術人員50余人），占地面積170余畝，總資產43510萬元，凈資產18930萬元，資產負債率56.5%。2023年企業生產水泥98.5萬噸，生產熟料84.4萬噸，實現工業產值26219.5萬元，銷售收入21255.3萬元，實現利稅1050萬元。水泥制造2023年成立，公司現有一條3200t/d新型干法熟料水泥生產線，年產熟料99萬噸，高等級水泥140萬噸。公司為山西省和太原市經信委聯系的重點企業之一，是商務部重要生產資料監測重點企業之一。產品注冊商標“--”牌，主要水泥品種32.5、42.5、52.5通用水泥。0.8手冊的管理本手冊依據GB/T23331-2023《能源管理體系要求》及能源管理有關法律、法規、標準的要求編寫，闡述了公司能源管理體系各項要求，覆蓋了GB/T23331-2023標準所有要素，是公司能源管理體系工作的綱領性文件。0.6.1本手冊由公司安全生產部修訂，管理者代表審核，總經理批準發布，安全生產部負責歸口管理。0.6.2本手冊不得隨意復制，其發放和管理由安全生產部負責。受控手冊由安全生產部統一編號、登記，持有者履行簽收手續；非受控手冊僅作發放登記，不進行編號，更改不作通知。0.6.3本手冊的發放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊必須加蓋受控印章予以標識，非受控手冊不予標識。公司內部必須使用現行有效的受控手冊；非受控手冊的發放由能源管理者代表批準。0.6.4本手冊的更改、換版的管理由安全生產部按《文件控制程序》的規定執行，其他部門對手冊的更改意見必須經安全生產部收集，并由安全生產部實施更改。手冊的更改必須經管理者代表審核、總經理批準。0.6.5本手冊的受控本發放范圍包括公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內審員；非受控本的發放范圍必要時可包括咨詢機構及其他相關方。0.6.6本手冊受控本的持有者須妥善保管手冊，不得遺失、外借、擅自更改和復制，持有人失去持有資格時，須將手冊移交安全生產部。0.6.7本手冊解釋權歸安全生產部。前言水泥制造能源管理體系手冊主要包含能源管理管理標準化文件體系、能源管理生產方針、能源管理生產目標及能源管理主要負責人承諾等內容，是對公司能源管理的總結與概括，也是對公司遵守能源方面的法律、法規及其他要求，加強用能管理，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源的綱要性文件。水泥制造能源管理體系工作小組2023年2月20日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u0.1公司能源管理體系手冊修訂履歷 PAGEREFToc398191923\h20.2公司能源管理體系手冊頒布令 PAGEREFToc398191924\h30.3公司能源管理體系授權書 PAGEREFToc398191925\h40.4公司能源管理體系方針發布令 PAGEREFToc398191926\h50.5公司能源管理體系目標 PAGEREFToc398191927\h60.6企業概況 PAGEREFToc398191928\h70.7手冊的管理 PAGEREFToc398191929\h9前言 PAGEREFToc398191930\h101范圍 PAGEREFToc398191931\h12引用文件 PAGEREFToc398191932\h13術語和定義 PAGEREFToc398191933\h14能源管理體系 PAGEREFToc398191934\h34.1總要求 PAGEREFToc398191935\h34.2管理職責 PAGEREFToc398191936\h44.3能源方針 PAGEREFToc398191937\h54.4策劃 PAGEREFToc398191938\h64.5實施與運行 PAGEREFToc398191939\h94.6檢查 PAGEREFToc398191940\h124.7管理評審 PAGEREFToc398191941\h15附錄1能源管理體系組織機構圖 PAGEREFToc398191942\h17附錄2能源管理體系管理職責和權限 PAGEREFToc398191943\h18附錄3公司能源管理體系程序文件目錄 PAGEREFToc398191944\h22附錄4公司能源管理體系運行模式圖 PAGEREFToc398191945\h23附錄5公司能源策劃流程圖 PAGEREFToc398191946\h24附錄6公司能源管理體系職責分配表 PAGEREFToc398191947\h25PAGE11范圍1.1能源管理體系邊界能源管理體系邊界為水泥日產3200t/d生產裝置及管理系統，以及與之相關聯的煤、水、電供應、計量/控制、外部信息交流及相關的管理活動。1.2地理位置：村南。1.3覆蓋的部門和單位（見附錄1：公司能源管理體系組織結構圖）。2引用文件GB/T23331-2023《能源管理體系要求》GB/T29456-2023《能源管理體系-實施指南》GB/T15587《工業企業能源管理導則》GB17167-2023《用能單位能源計量器具配備和管理通則》GB/T2589《綜合能耗計算通則》GB/T3484《企業能量平衡通則》GB/T15316《節能監測技術通則》GB/T17166《企業能源審計技術通則》GB/T19001《質量管理體系要求》3術語和定義本手冊釆用《能源管理體系要求》（GB/T23331-2023）標準中的術語和定義。3.1邊界boundaries組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。3.2能源energy如電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質，可以直接或通過轉換提供人類所需的有用能的資源。3.3能源基準energybaseline用作比較能源績效的定量參考依據。3.4能源消耗energyconsumption使用能源的量3.5能源效率energyefficirncy輸出的能源、產品、服務或績效，與輸入的能源之比或其它數量關系，如：轉換效率、能源需求/能源實際使用、輸出/輸入、理論運行的能源值/實際運行的能源值。3.6能源管理體系energymanagementsystem(EnMS)作于建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相關聯或相互作用的要素的集合。3.7能源管理團隊energymanagementteam負責有效的實施能源管理體系活動并實現能源績效持續改進的人員。3.8能源目標energyobjective為滿足組織的能源方針而設定，與改進能源績效相關的、明確的預期結果或成效。3.9能源績效energyperformance與能源效率、能源使用和能源消耗有關的可測量的結果。如在能源管理體系中可根據組織的能源方針、能源目標、能源指標以及其他能源績效要求取得可測量的結果。3.10能源績效效參數energyperformanceindicator(EnPI)由組織確定，可以量化能源績效的數值或量度。3.11能源方針energypolicy最高管理者發布的有關能源績效的宗旨和方向。3.12能源評審energyreview基于數據和其他倌息，確定組織的能效水平，識別改進機會的工作。3.13能源因素energyaspect在組織的活動、產品和服務中，影響能源消耗、能源利用效率的因素。3.14能源指標energytarget由能源目標產生的，為實現能源目標所需規定的具體要求，可適用于整個組織或其局部。3.15PDCA持續改進模式組織釆用“策劃-實施-檢查-改進（Plan-Do-Check-Act,PDCA)方法，有助于實現管理承諾和能源方針，并達到持續改進的目的。其中：策劃：實施能源評審，明確能源基準和能源績效參數、制定能源目標、指標和能源管理實施方案，從而確保組織依據其能源方針改進能源績效。實施：履行能源管理實施方案。檢查:對運行的關鍵特性和過程進行監視和測量，對照能源方針和目標評估確定實現的能源績效，并報告結果。改進：采取措施，持續改進能源績效和能源管理體系。4能源管理體系4.1總要求公司嚴格按照GB/T23331-2023標準要求，依據適用的法律法規和其他要求，建立、實施、保持和持續改進公司的能源管理體系，并形成文件，加以實施和保持，以確保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保證做到：a）體系建立后應確保日常工作按照文件要求持續有效運行，并不斷完善體系和相關文件；b）按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標及指標體系、能源管理手冊、程序文件、管理制度、操作規范、能源管理實施方案、作業指導書以及相關記錄，規定相應的監視和測量，以確保體系運行有效；c）在滿足本標準要求的前提下，注重節約的同時合理利用能源、提高能源效率，達到持續改進能源績效和能源管理體系的目的。4.2管理職責4.2.1最高管理者公司的最高管理者明確承諾支持公司能源管理體系建立與運行，并持續改進其有效性。最高管理者通過以下活動，為上述承諾提供證據：a）確立能源方針，并實踐和保持能源方針；b）任命管理者代表和批準組建能源管理團隊；c）提供能源管理體系建立、實施、保持和持續改進所需的資源，以達到能源績效目標，資源包括人力資源、專業技能、技術和財務資源等；d）合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e）通過會議、培訓及其他手段，在本公司內部傳達能源管理的重要性；f）指定公司安全生產部具體負責能源目標、指標的建立，并制定相應的考核方案，按計劃實施考核；g）親自參與能源績效參數的評審，以確保能源績效參數適用于本組織；h）在總經理期規劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰略優勢；i）通過日常監督、目標考核、內部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結果，掌握能源管理的主動權；j）組織實施管理評審。4.2.2管理者代表公司最高管理者指定智維華為公司的管理者代表，除原承擔的工作職責外，在能源管理方面還承擔相應的管理職責（見本手冊0.3章）a）確保按標準的要求建立、實施、保持和持續改進能源管理體系；b）指定相關人員，并由相應的管理層授權，共同開展能源管理活動；c）向最高管理者報告能源績效；d）向最高管理者報告能源管理體系績效；e）確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；f）在公司內部明確規定和傳達能源管理相關的職責和權限，以有效推動能源管理；g）制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準則和方法；h）提高全員對能源方針、能源目標的認識。4.3能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應涵蓋以下幾方面的內容：a）能源方針與公司的總方針相適應和協調，與公司能源使用和消耗的特點、規模相適應；b）公司的能源方針包含了對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續改進能源績效的承諾；c）公司的能源方針包含了對遵守與能源管理適用的法律法規、標準及其它要求的承諾；d）包括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實現能源目標和指標；e）能源方針為建立和評審能源目標、指標提供框架；f）能源方針體現公司節能技術進步的愿望，支持高效產品和服務的采購，及改進能源績效的設計；；g）公司的能源方針已經形成了文件，并使全體員工能充分理解、實施；h）按照《管理評審程序》對能源方針的持續適宜性進行定期評審。4.4策劃4.4.1總則策劃是公司建立、實施、保持和持續改進能源管理體系，實現能源方針的關鍵環節，策劃過程是利用適當的工具和方法對輸入的用能信息進行分析，進而識別主要能源使用和持續改進能源績效的機會，策劃輸出要形成文件。策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關的數據，而且包括組織結構、管理現狀、工藝流程、生產設備運行狀況、財務信息、產品結構、產量、氣象條件等對公司能源績效有影響的因素。策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計、能量平衡、標桿對比、物料平衡、物流分析和設備測試等。策劃結果應至少包括以下內容：a）能源基準；b）能源績效參數；c）能源目標和指標；d）能源管理實施方案。4.4.2法律法規、標準及其他要求公司制定并執行《法律、法規與其它要求獲取和確認及合規性評價控制程序》對適用法律、法規及其他應遵守的要求進行識別，并建立及時獲取這些法律法規、標準和其他要求的渠道，并對適用條款的執行情況進行評價，確保得到滿足。相關部門負責法律、法規和其他要求的識別、獲取，并組織實施；安全生產部負責確認相關部門搜集的與能源相關的法律、法規和其他要求，并傳遞至相關部門；管理者代表負責適用法律、法規及其他要求的批準執行。4.4.3能源評審能源評審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時，應當進行初始能源評審；能源管理體系建立后，能源評審可以和內部審核結合的方式實現。公司建立《能源評審控制程序》，對能源評審實施控制。能源評審的內容和步驟如下：a）在設備測試和收集數據的基礎上，運用能流圖、設備清單、統計模型分析等數據和工具對能源使用和能源消耗進行分析：1）能源的供給狀況，包括當前的能源種類、來源、價格和質量等；2）評價過去和現在的能源使用和能源消耗。b）基于用能狀況分析，識別主要能源使用的區域：1）識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設施、設備、系統、過程和人員，并確定其現狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務承包商、兼職人員以及臨時人員。2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產品品種和產量、天氣等。3）確定對主要能源使用相關的設施、設備、系統、過程的能源績效水平。4）評估未來的能源使用和能源消耗，如擴產后能源需求的變化等。c）識別、記錄改進能源績效的機會，并進行排序。公司應開展系統的診斷分析，運用能量系統優化、能量平衡、能源網絡圖、能效對標、專家診斷、最佳節能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會，并對這些改進機會進行分析，根據其重要性和可實現程度進行排序。評價和排序時應當考慮下列因素：1）影響能源績效的程度；2）與法律法規、政策、標準及其他要求的符合性；3）施工周期、安全級環境影響、技術成熟度、系統匹配等技術可行性；4）投資回收期、內部收益率、除節能外的其他收益等經濟合理性；5）相關方的要求等。公司將能源評審的過程及結果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實施、保持和持續改進的依據，在設備、設施、系統、產品、工藝等發生變化時，應當根據變化過程或環節重新進行能源評審。4.4.4能源基準公司制定并執行《基準、目標、指標的制定控制程序》，用于建立能源基準。公司以文件的形式建立了能源基準，并定期對能源基準進行評審。當出現以下一種或多種情況時，應對能源基準進行調整：a）能源績效參數不再能夠反映公司能源使用和能源消耗情況時；b）公司的用能過程、運行方式或用能系統發生重大變化時；c）其他預先規定的情況。4.4.5能源績效參數公司建立《能源績效參數控制程序》，用以確定和更新能源績效參數，并定期評審。公司的能源績效參數包括直接測量的參數(如燒成溫度、排煙溫度)，和通過模型計算獲得的參數（如單位產品綜合能耗、基于能量平衡計算回轉窯熱效率的模型）。此類參數與監控（如用能設備、用能系統）的能源績效水平密切相關，公司通過對能源績效參數的監視和測量，可實時掌握監控對象的能源績效水平，采取控制措施，確保能源目標和指標的實現。能源績效參數的設置要包括管理層面和運行層面，管理層面的能源績效參數通常與主要能源使用的控制有關；運行層面的績效參數與設備、設施運行控制等有關。公司可用能源績效參數說明其運行情況，并在影響能源績效參數的業務活動或基準變化時更換能源績效參數。適用時，與能源基準進行比較。4.4.6能源目標、能源指標與能源管理實施方案 公司制定并執行《基準、目標、指標的制定控制程序》，以持續改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。在制定能源目標和指標時，在公司內部有關職能和層次上，建立、實施和保持形成文件的能源目標和指標，并且制定的目標及指標是可測量的。能源目標和指標應與能源方針保持一致，能源指標應與能源目標保持一致。在制定能源目標和指標時，充分能源評審中識別出的法律法規和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會。同時也應考慮財務、運行、經營條件、可選擇的技術以及相關方的意見。各相關部門適時更新或調整能源目標和指標。公司通過制定并執行《能源管理實施方案控制程序》，來支持目標和指標的實現。能源管理實施方案的內容主要包括：a）有關職能與層次上的職責和權限；b）技術方案、實施方法和財務措施等；c）達到每項指標的方法和時間進度；d）驗證結果的方法。公司在適當的時候安排對能源管理方案的實施過程和結果進行評價。能源管理實施方案應形成文件，并定期更新。4.5實施與運行4.5.1總則公司在實施和運行過程中，應使用策劃階段產生的各項結果，可包括：a)能源評審結果；b)能源方針；c)能源基準、能源績效參數；d)能源目標和指標；e)能源管理實施方案；f)法律法規、政策、標準及其他要求的識別和落實情況等。4.5.2能力、培訓和意識公司編制崗位說明書，從教育、培訓、技能和經驗等四個方面，對與主要能源使用有關的人員能力進行了明確，并通過定期進行崗位能力評價，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。公司及時確定與主要能源使用及與能源管理體系運行控制有關的培訓需求，并提供培訓或采取招聘、調整崗位等其他措施來滿足這些需求。公司對與能源管理工作有重大影響的人員進行崗位專業技能培訓，并保存有相關的記錄。公司利用績效考核、知識競賽、宣傳欄、節能源宣周等活動對全員進行了各種培訓，使全體人員都意識到能源方針和能源管理體系的重要性，滿足能源管理體系要求的作用、職責和權限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源績效改進給組織帶來的效益，以及自身活動對能源使用和消耗產生的實際或潛在影響，其活動和行為對實現能源目標和指標的貢獻，偏離規定運行程序的潛在后果。4.5.3信息交流公司制定并執行《信息交流與溝通控制程序》，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以促進理解、協調行動，進行改進，并有效地參與管理活動。內部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內容是關于能源績效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內容是與能源方針、能源管理體系和能源績效有關的信息。4.5.4文件與文件控制為確保能源管理體系的有效運行，公司對所有能源利用有關的文件進行控制，這些文件包括：a）能源方針；b）能源目標、指標及能源管理實施方案；c）管理手冊：描述能源管理體系核心要素及其相互關系，能源管理體系的范圍和邊界；d）程序文件，以及相關記錄；e）第三層文件：標準、規范、操作規程及相關記錄等；f）有關外來文件：法律、法規、標準、規范等。文件的控制具體執行《文件控制程序》、《記錄控制程序》。4.5.5運行控制公司應識別并策劃與主要能源使用相關的運行和維護活動，使之與能源方針、目標、指標和能源管理實施方案一致，以確保其在規定條件下按下列方式運行：a）建立和設置主要能源有效運行和維護的的準則，防止因缺乏該準則而導致的能源績效的嚴重偏離；b）根據運行準則運行和維護設施、設備、系統和過程；c）將運行控制準則適當地傳達給為公司或代表公司工作的人員。4.5.6設計公司在新建和改進設施、設備、系統和過程的設計，并對能源績效具有重大影響的情況下，應考慮能源績效改進的機會及運行控制。應：a）考慮所使用能源的種類、經濟性、質量、環境影響，以及可獲得性等；b）合理匹配各系統和設備/設施，優化用能；c）借鑒節能新技術和方法、最佳節能實踐與經驗；d）利用新能源和可再生能源等；e）將改進能源績效作為新的產品和過程設計的評價指標。4.5.7能源服務、產品、設備和能源采購1總則公司在采購對主要能源使用有影響的服務、產品、設備和能源時，應首先評價采購需求。采購規程、招標和合同文件應包括能源消耗標準，必要時還應分析采購的生命周期成本。適宜時公司應將能效產品和服務作為采購行為的優先選擇。2能源服務、產品和設備的采購公司在采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產品和設備時，應建立和實施相關準則評價供應商，在這個過程中應考慮能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供應商，具體包括以下內容：a）與能源相關的法律法規、政策、標準及其他要求；b）采購的能源服務、產品和設備與公司整個用能系統的匹配程度；c）采購產品和設備的能效水平、運行穩定性；d）用能設備操作人員的能力水平；e）供應商自身的資質、信譽、技術實力、經驗等。3能源的采購公司制定并執行《能源采購控制程序》，對能源采購過程進行控制，保證采購的能源符合生產的需要，并達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明確了對供方評價、能源的采購標準或規范、能源計量和驗證、能源輸配和貯存的要求，以及能源質量、可獲得性、成本結構、環境影響和可再生資源等。公司定期對采購過程進行評價，以驗證其有效性，當采購的產品和設備已經或可能會對能源使用造成重要影響時，公司應對采購過程進行評價。4.6檢查4.6.1監視、測量與分析公司制定和執行《監視和測量控制程序》，用于對決定能源績效的關鍵特性進行定期的監視、測量和分析，關鍵特性至少包括：a）主要能源使用和能源評審的輸出；b）與主要能源使用相關的變量；c）包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績效參數；d）能源管理實施方案在實現能源目標、指標方面的有效性；e）實際的能源消耗與預期的對比評價。公司依據自身規模、復雜程度及監視和測量設備狀況，制定和實施測量計劃，對上述關鍵特性進行測量。保存監視、測量關鍵特性的記錄。公司定期評審測量需求。通過校準和采取其它方式，確保用于監視和測量關鍵特性的設備所提供的數據是準確、可重現的。對于能源績效中的重大偏差數據，公司計量管理部門負責進行調查，并采取應對措施，以降低相應的不良影響。4.6.2合規性評價公司執行《法律、法規及其他要求的識別控制程序》中的控制條款，對公司適用法律、法規及其他要求的遵守情況進行評價，確保實現遵法性承諾。公司保存監視、測量和評價結果的記錄。4.6.3內部審核公司制定并執行《內部審核控制程序》，規定審核準則、范圍、頻次和方法，以及策劃和實施審核、報告審核結果、保存相關記錄的職責和要求，公司按策劃的時間間隔對能源管理體系進行內部審核，以便：a）判定能源管理體系是否符合公司的需要和能源管理體系標準要求；已經得到有效的實施和保持。b）確認能源管理體系的運行績效，其內容包括：能源目標和指標的實現程度、重點用能設備和系統的運行效率、綜合能耗和節能量等。c）向管理者報告審核結果。根據對公司的能源管理工作的影響和過去內部審核結果，對內部審核進行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實施均應確保審核過程的客觀性和公正性。記錄內部審核的結果并將審核發現和審核結果通知相關部門和人員，以便采取必要的糾正措施。能源管理者代表負責組織內部審核，安全生產部負責內部審核的具體組織實施。4.6.4不符合、糾正、糾正措施和預防措施公司制定并執行《不符合、糾正、預防措施程序》用來處理實際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預防措施。程序中規定以下要求：a）識別和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響；b）對不符合進行調查，確定其產生原因，采取糾正措施，并避免重復發生；c）對于潛在的不符合，評價采取預防措施的需求，若需要，制定并實施預防措施，以避免不符合的發生；d）記錄采取糾正和預防措施的結果；e）評審所采取的糾正和預防措施的有效性；f）所采取的糾正措施和預防措施應與實際或潛在問題的嚴重程度以及能源績效結果相適應。公司確保對糾正和預防措施涉及到的能源管理體系文件進行必要的修改。4.6.5記錄控制為證實能源管理體系的有效運行和所取得的能源管理績效，公司及各相關部門建立了必要的記錄，詳見記錄清單。公司制定并執行《記錄控制程序》，對記錄的標識、存放、檢索和處置提出了控制要求。記錄具有可追溯性。4.7管理評審4.7.1總則公司制定并執行《管理評審控制程序》，對公司管理評審的時機、內容、程序、輸入、輸出做出了詳細的規定，保證公司定期根據需要進行評審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評審是由總經理實施的高層次的管理活動。4.7.2評審輸入管理評審的輸入包括：a）能源管理體系的審核結果；b）合規性評價的結果以及組織應遵循的法律法規和其他要求的變化；c）公司的能源方針；d）目標和指標的實現程度；e）能源績效和相關能源績效參數；f）糾正措施和預防措施的實施情況；g）以往管理評審的后續措施；h）對下一階段能源績效的規劃及能源管理體系的客觀變化；i）改進的建議。4.7.3評審輸出管理評審的輸出包括：a）組織能源績效的變化；b）能源方針的變化；c）能源績效參數的變化；d）基于持續改進的承諾，組織對能源管理體系的目標、指標和其它要素的調整；e）資源分配的變化。

附錄1能源管理體系組織機構網絡圖總經理總經理管理者代表生產經理副經理副經理生產車間行政部財務部供應部銷售部綜合辦黨支部工會安環部原料車間制成車間包裝車間質量管理部燒成車間

附錄2能源管理體系管理職責和權限1、總經理職責1.1確立能源方針，并實踐和保持能源方針；1.2任命管理者代表和批準組建能源管理團隊；1.3提供能源管理體系建立、實施、保持和持續改進所需的資源，以達到能源績效目標，資源包括人力資源、專業技能、技術和財務資源等；1.4合理確定能源管理體系的范圍和邊界；1.5通過會議、培訓及其他手段，在本公司內部傳達能源管理的重要性；1.6指定公司安全生產部具體負責能源目標、指標的建立，并制定相應的考核方案，按計劃實施考核；1.7親自參與能源績效參數的評審，以確保能源績效參數適用于本組織；1.8在總經理期規劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰略優勢；1.9通過日常監督、目標考核、內部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結果，掌握能源管理的主動權；1.10組織實施管理評審。2、生產經理職責2.1全面協助公司總經理抓好所管轄部門的能源管理體系工作的落實。2.2分管公司能源管理體系建設宣傳的管理工作。2.3負責領導經營部、行政部的能源管理體系建設工作。3、生產副經理3.1負責協調能源管理體系建立、實施、保持和持續改進工作；3.2審核相關能源管理體系文件、節能改造方案；3.3組織內部審核；3.4適時組織各類活動，不斷提高全體員工節能降耗意識，滿足顧客及其他相關方要求。3.5參與管理評審，提供相關信息。4、管理者代表4.1策劃體系總體框架；4.2建立、實施、保持和持續改進能源管理體系；4.3批準程序文件、管理方案；4.4任命審核組組長，批準審核組成員，組織內部審核；4.5向總經理匯報審核情況，提出持續改進體系的建議；4.6適時組織各類活動，不斷提高全體員工節能降耗意識，滿足顧客及其他相關方要求。5、公司各部門、車間主管領導職責5.1負責組織貫徹執行和落實能源管理方針、管理目標、指標和體系文件，參與有關能源管理體系的重大問題決策；5.2負責分管業務范圍內能源管理體系運行和改進的管理；5.3負責審批所主管增加資源源項目的糾正/預防措施計劃。6.安環部6.1負責公司能源專業管理，組織制定能源目標、指標和管理方案；6.2負責確定公司能源管理基準和績效參數；6.3負責公司能源法律法規及其他要求的獲取、識別、傳遞、更新、實施和合規性評價；6.4負責組織能源評審，對評審結果保持記錄，并通過評審識別改進能源績效的機會；6.5負責能源信息的協商與交流；6.6負責公司新、擴、改建設項目的節能評估申報工作；6.7負責公司能源的統計、分析及中長期節能規劃制定；6.8負責能源的運行監督管理，優化能源結構配置，負責監督能源使用單位合理用能；6.9負責節能新技術和方法、新能源和可再生能源技術的推廣應用；6.10負責組織實施和評審驗證能源有關不符合的糾正/預防措施；7.生產各車間、部門職責7.1負責本單位能源管理體系建立、實施、保持和改進，貫徹落實能源管理方針、管理目標、指標，制定并分解落實本單位的能源管理目標、指標；7.2負責本單位能源管理體系文件和記錄的控制；7.3負責對本單位相關方的管理及相關信息的協商與交流；7.4負責配合生產技術部完成本單位能源評審；7.5負責識別本單位適用的法律法規和其他要求，并參與合規性評價；7.6負責本單位資源提供，對人力資源、基礎設施、工作環境進行管理；7.7負責本單位使用測量設備的計量確認和測量過程的控制；7.8負責組織制定、評審和實施本單位主管的應急預案,并定期檢查、演練；7.9負責本單位能源管理的過程監視和測量；7.10負責本單位能源實際和潛在不符合的糾正、預防措施制定和實施。8.生產五大車間職責8.1管理職能范圍內的能源；8.2確保本車間能源目標、指標的完成；8.3負責本車間設備、設備配置與設備運行的控制；8.4負責本車間生產和服務提供過程的能源控制；8.5協助相關部門開展應急準備和響應；8.6協助相關部門開展能源管理體系的監視和測量。

附錄3公司能源管理體系程序文件目錄序號文件編號文件名稱1BBSN/NYCX01-2023文件和資料控制程序2BBSN/NYCX02-2023記錄控制程序3BBSN/NYCX03-2023法律、法規與其它要求獲取和確認及合規性評價控制程序4BBSN/NYCX04-2023能源評審控制程序5BBSN/NYCX05-2023目標、指標、管理方案控制程序6BBSN/NYCX06-2023能力、意識與培訓控制程序7BBSN/NYCX07-2023信息交流與溝通控制程序8BBSN/NYCX08-2023監視和測量控制程序9BBSN/NYCX09-2023能源采購控制程序10BBSN/NYCX010-2023設備、設施采購管理控制程序11BBSN/NYC11-2023內部審核控制程序12BBSN/NYCX12-2023不符合、糾正和預防措施控制程序13BBSN/NYCX13-2023管理評審控制程序14151617

附錄4公司能源管理體系運行模式圖

附錄5公司能源策劃流程圖附錄6公司能源管理體系職責分配表過程總經理管理者代表經營副總經理技術副總經理行政部安全生產部銷售服務部經營部賬務部XX車間4.1總要求●4.2管理職責●4.2.1最高管理者●4.2.2管理者代表●4.3能源方針●4.4策劃●△★△△△△4.4.1總則●△★△△△△4.4.2法律法規及其他要求●△★△△△△4.4.3能源評審●△★△△△△4.4.4能源基準●△★△△△△4.4.5能源績效參數●△★△△△△4.4.6能源目標、能源指標與能源管理實施方案●△★△△△△4.5實施與運行●△★△△△△4.5.1總則●△★△△△△4.5.2能力、培訓與意識●★△△△△△4.5.3信息交流●★△△△△△4.5.4文件●★△△△△△4.5.4.1文件要求●★△△△△△4.5.4.2文件控制●★△△△△△4.5.5運行控制●△★△△△△4.5.6設計●△★△△△△4.5.7能源服務、產品、設備和能源的采購●△△△★△△4.6檢查●△★△△△△4.6.1監視、測量與分析●△★△△△△4.6.2合規性評價●△★△△△△4.6.3能源管理體系的內部審核●△★△△△△4.6.4不符合、糾正、糾正措施和預防措施●△★△△△△4.6.5記錄控制●●△★△△△△4.7管理評審●△★△△△△4.7.1總則●△★△△△△4.7.2管理評審的輸入●△★△△△△4.7.3管理評審的輸出●△★△△△△注：●：主管領導人★：歸口管理部門△：配合部門

大型化工裝置拆除運輸方案一、工程概況二、運輸路線三、運輸時間安排四、運輸車組車輛配置五、車組操作程序六、公路運輸安全措施七、運輸安全保證措施工程概況：拆除，我公司負責運輸吊鉤下接貨，走公路至大慶市油田現場車面交貨。貨物基本信息如表：序號設備名稱外形尺寸（cm）重量（t）數量（臺）預計裝車時間1煉油設備各種2023.09，152煉油設備2023.10未完工二、運輸路線：1.運輸起止地：四、運輸車組車輛配置序號1運輸車組車輛配置1號車組參數表1廠牌陜汽產地中國型號F2000驅動形式6×4發動機功率440匹馬力最大扭矩2200Nm/1000-1500rpm輪胎1200R20橋荷（噸）前8后32自重（噸）10外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牽引重（噸）200配備數量1臺低平板參數表2軸線數2縱11軸軸載（噸）25輪胎數88單胎載荷3.125自重（噸）50載重量（噸）250外形尺寸長17米，寬3.4米，高1.07米數量1部車組參數表3車貨總重車組總長車組總寬車組運行高度25米序號2運輸車組車輛配置2號車組參數表1廠牌東風產地中國型號DFL4251A2驅動形式6×4發動機功率380匹馬力最大扭矩1800Nm/1000-1500rpm輪胎1200R20橋荷（噸）前8后32自重（噸）8外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牽引重（噸）80配備數量1臺低平板參數表2軸線數3橋軸載（噸）17輪胎數12單胎載荷4.25自重（噸）16載重量（噸）80外形尺寸長12米，寬3.2米，高0.7米數量1部車組參數表3車貨總重車組總長車組總寬車組運行高度80噸20米3.2米4.5米五、車組操作程序（1）掛車的組裝接貨前，按設備的參數配備好適合的牽引頭，拼好所需軸線板。（2）掛車組裝載流程按照既定路線在廠方人員帶領下進入車間指定地點接貨，接貨時板車縱向中心線對齊貨物縱向中心線，貨物重心與板車承載中心重疊，并在設備與板車接觸地放上薄橡膠皮，封固貨物，苫好苫布（3）封車加固在設備的每個吊點處采用下壓式八字加固法進行捆扎，每個捆扎點用5噸手拉葫蘆和鋼絲繩捆扎。加固時鋼絲繩、手拉葫蘆等與變壓器接觸點用墊好以防摩擦刮傷設備表面油漆。所用工裝、索具與變壓器有接觸的部位都要用膠皮片進行隔離。（4）捆扎加固措施要切實可行的做好捆扎加固工作，捆扎前要檢查捆扎索具的完好度，如有索具磨損嚴重情況，堅決禁止使用。捆扎要牢固可靠，同時又不得損傷設備，在設備與車輛之間要加墊薄橡膠皮增大摩擦系數，無吊點設備應征求業主方技術人員的意見。六、公路運輸安全措施（1）車組裝載后，起步前司機及施工人員再次檢查裝載、封車等情況。清除影響行車中的不安全因素，確認牽引車和板車狀況正常后方可起車。行駛一公里再次檢查裝載、封車等情況。并在運輸途中適時安排車況檢查及貨物綁扎情況。（2）參加運輸的所有人員（項目經理、駕駛員、乘員）應提前溝通確定，所使用的指揮信號，如：起車、慢行、緩行、停車等，并在運輸過程中正確使用。用對講機聯絡時，要事先調整好頻道，檢查試用無誤后再使用。（3）在主變運輸途中，板車前后布置開道車輛和聯絡人員，勤和交警、路政人員聯絡安排好行車、會車、超車等問題，發現問題及時處理。（4）開道車與大件運輸車輛應密切聯系，遇到道路施工、道路狹窄、路肩不實等特殊情況，嚴禁靠邊行駛，。必要時與有關部門聯系封道單線居中通行，防止造成交通堵塞，保證板車順利行駛。（5）通過彎道時必須在運輸指揮人員的指揮下通過，并在牽引車、平板車前、后端及左右側設人監護，防止刮擦周邊設施或障礙。（6）沿途穿過電力線、通訊線、廣播線等高空障礙時應減速行駛，應注意保持對電力線路的安全距離，如有礙安全通行，使用竹質材料或干燥木質材料加工制作排障撐桿，要堅固、耐用、輕便，使用人員要戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。通過需做停電的高壓線路時，務必以接到可靠的書面正式通知為準，在規定的時間內安全通過。（7）沿途排障作業應指定專人負責統一指揮，指揮信號應清晰、醒目、明確、及時、果斷。作業人員應注意過往車輛、行人，避免發生交通事故。（8），在運輸過程中不允許出現任何沖撞。運輸途中盡可能避開陡坡和坑洼不平路面，并盡可能保持勻速行駛，不允許急劇轉向和緊急剎車或急牽引。（9）公路運輸時，其速度為高速公路40km/h一級公路20km/h勻速行駛。普通公路車速應控制在10km/h以內。（10）在運輸過程中，橋身可以升高降低，行程1米，用于通過凸形道路和鉆越高空障礙；橋身自動調平以適應道路橫坡。（11）在運輸過程中傾斜角不得超過10度，在坡道處隨時調節工作臺的高度，使變壓器始終處于水平狀態。保持變壓器的平穩。（12）由專人統一指揮上坡聯合牽引、頂推作業，各臺車應同時發力，牽引作業時在鋼絲繩周圍不準站人，以防鋼絲繩突然蹦斷傷人。（13）運輸中需停車、會車時，要選擇路基堅實的地方，嚴禁在橋梁、涵洞上剎車、換擋、改變行車速度。不得在車輛行駛中上下車，以保證行車和人身安全。（14）在運輸途中臨時停置時，選擇在安全地區停置，放好反光牌、反光圓錐，以三角木楔楔緊前后車輪，防止平板掛車前后移動。（15）夜間停車應在平板車組前后和最寬處設紅燈警示標志并派專人看管。七、運輸安全保證措施運輸安全保證措施：（1）有組織協調負責提前向各地段交通主管部門提出超限設備運輸護送方案，運輸道路排障申請報告，并且和沿途的交警部門聯系，超限運輸車輛通過時調派警力護送。（2）由于本次運輸車組的寬度約3米，因此當道路寬度小于9米時，為了保證運輸安全整條道路要采取完全封閉措施。（3）運輸車組要有醒目的警示標志，白天車組兩側要懸掛警示旗幟；晚上懸掛警示燈，并在突出的位置張貼反光警示標志。（4）運輸途中每運行30公里必須停車檢查，尤其是輪胎、發動機、承載托架、捆扎加固等重點部位，確保運輸車組始終處于完好狀態。通過鐵路道口、跨線橋梁和特大橋時，也要停車檢查，提前消除不安全隱患。（5）牽引車司機和平板臨護及操作人員要注意力集中，服從指揮，按照指揮的運輸信號行駛；平板車人員應隨時臨視平板車狀態，發生異常要及時示警，并采取必要的安全措施。（6）運輸車組通訊訊指揮系統暢通。指揮人員、操作人員護送車輛等崗位要配備對講機，牽引車頭要配備對講機及車載臺。（7）變壓器屬精密設備，在運輸過程中沖擊振動不允許超過3G，在運輸過程中設備傾斜長軸方向不大于15度，短軸方向不大于10度，在高速公路上最大時速40公里，在一級路面運輸時速不超過25公里，在二級路面運輸時速不超過15公里，在一般路面上（未鋪平的公路）運輸時速不超過10公里。（8）通過橋梁要對道路封閉，車輛居中行駛，中途不得停車、換擋，速度不得大于3km/h。（9）運輸車組通過彎道時要提前鳴笛，車速小于3km/h。（10）運輸車組通過跨線橋梁，上部要專門安排人員看護，觀察間隙，必要時可以降低平板車高度通行。（11）運輸車組通過較大的橫坡路段時，板車操作人員要隨時調整板車，確保運輸組橫向安全可靠。（12）停車過夜：主液壓降至最低，關閉所有液壓懸掛。（13）對于路況復雜，車流量較大，人口密集路段實行交通管制。（14）精心指揮，正確操作，確保運輸“完整無損、萬無一失”。

暑期實習報告我們馬上就要上大三了，在大一大二的時候，我就想應該找點工作來做做，可惜一直都因沒有適當安排好時間而作廢，我正想這個假期應該可以去上班試試看，總歸得回歸社會嘛，農村在暑期基本上農活并不多，我就想這確實是個去實習的好機會，可能今后未必就有這么好的機會。巧的是，老師也這么要求，那我就更是有這個必要去實習實習了。我剛開始就是去小鎮上找找看，有沒有什么活干，我看到街上的昭示，有百貨超市啊，餐館啊，還有就是招人打小工的，不過因為畢竟這個是需要蓋章的，所以呢，超市就是個不錯的選擇，而且關鍵在于，在我們今天這個市場經濟帶動作用下，懂得銷售技巧是非常好的，不光要求把商品推銷出去，把自己推銷出去，還有把一種理念，一個招牌打出去。我本來平時就比較喜歡和人交流，就喜歡人與人交流的那種思想碰撞的感覺，人也和藹可親，可是呢，感覺有時候又缺乏一定的技巧，最后給人一種不存在的感覺，有些不服氣，這不，這文銘家用電器超市啊是賣家用電器的，我們那邊的離一公里的兩個小鎮都開有他們的店，他們家在一邊，只能照看一頭的生意，另外一頭是新開的，就需要個可靠的人給他們照看家用電器和家具，他們是希望招一個能說會道而且可靠的人，給他們招呼客人。如果遇到什么生意，需要把人家客人款待好些，讓他們看看家用電器和家具，給他們介紹介紹價格和性能什么的，然后說服他們到老板家那個小鎮去說去看，我二姨家就住在街上，和這家人關系很好，聽說我需要找工作，就向他們介紹我，而且還不說，我和他們的侄女就是初中同學，我也去過他們家玩，只是他們需要招的是長期的工作人員，我說我一個月，然后把他們出的工資降低，又和他們再說說，終于就在他們的另一個小鎮承擔起了負責人的態度，平時我就住在我大娘家，我大娘家的對面就是那個超市。找工作的路途讓我明白，這個社會人脈是很重要的，人更愿意相信和自己有些關系，有些來往的人，這會增加一種信任度，還有就是人際交流，自己需要展示好的品質，比如誠實，謙虛，和藹可親，有說服力。誠實是最打動人的，如果一個人油腔滑調，旁人是不會放心地任務交在他的手上，另外，如果自己可以說服他們雇用自己，他們即便就會認為自己可以說服自己的顧客購買自己的商品，還有就是保障，這是一樁大生意，家具若有任何閃失，損失的就是一大筆錢，我二姨家和店主他家很親近，他們是信得過的，我二姨說，若我犯了什么閃失她來擔保，而且想必考取一個名牌大學的學生，人格上他們還是信得過，另外，店主他家也偶爾會來看一看哪里有沒有什么問題。再說，他們有我的個人信息，我是不會因小失大犯事兒的。因此，我最終就謀上了這個職位，松了一口氣，感覺自己很幸運。因為我是臨時工，而且主要是為了鍛煉自己的市場營銷能力，薪水不是關鍵，本來的職工薪水是底薪一千二百元，百分之一的提成，而我，是底薪八百元，百分之一的提