公司人力資源部2023年工作總結*年，集團人力資源部系統推進人才強企戰略，努力開創人才引領企業高質量發展新局面。現將*年重點工作總結如下：一、重點工作完成情況一是著力推動高質量發展改革工作。根據集團公司戰略轉型、產業升級、高質量發展改革的新要求，有效發揮集團總部“大腦”和“中樞”作用，提出“*”一流總部建設思路（*型、*型、*型、*型、*型、*型），并制定實施方案，制作宣傳視頻，組z倡議簽名活動；制定《深入推進三項制度改革實施方案》，梳理部門改革事項*類、*項具體措施，完成率*以上。二是全面搭建人力資源制度體系。全年共制定、修訂《員工出國境管理辦法》《競爭上崗管理辦法》《跟班學習管理辦法》等各類制度*項，形成了科學高效的制度體系。三是抓“三項制度”改革激發活力。推行全員績效管理，塑造全員認同、全員執行的企業績效體系，實現“人人扛指標，全員獻力量”的績效文化，做到“嚴考核、硬兌現”，確保改革的前瞻性、科學性、精準性。全面推行職業經理人制度及經理層任期制和契約化管理，簽約率達*％。著力構建市場化薪酬分配體系，打出一套以價值評價為核心的薪酬激勵“組合拳”，有力破解收入能增能減難題，推動三項制度改革走深走實。四是打造“*”人才發展機制。完善*套人才標準（任職資格體系），打造*個載體（人力資源系統、*云課堂），建設*層梯隊（青、紅、金蘋果），完善*項機制（以人才盤點為抓手的人才評價機制、以能力認證為抓手的職業發展機制、內部競聘機制、內部晉升機制），打造*項核心能力（科學決策能力、經營管理能力、變革創新能力、市場開發能力、專業技術能力）。聚焦以上牽引性、撬動性強的工作抓手，不斷推動人力資源重點工作任務取得成效。五是創新舉措強化選才引才機制。通過選拔任用、競爭上崗、交流輪崗等一系列措施調整交流干部*人次，入庫“蘋果接班人”后備干部*人，建立人才梯隊資源庫。持續優化“兩個通道”（校園招聘、社會招聘），重點引進“三類人才”（科研、產業、金融），利用“高校影響力”計劃，招聘*屆畢業生*人，市場化選聘各類優秀人才*余人，實現人才有序輸入。六是強化人本思維，持續深化員工關心關懷。一是制定《*年度企業年金繳納方案》，擴大了企業年金享受范圍，提高了繳費基數。二是對集團《人文化關懷手冊》進行了修訂，完成項目職工免費就餐事宜。三是持續落實好集團生日關懷，將員工生日關懷融入日常。四是優化了員工體檢方案，標準由*元提高至*元，頻次為一年一次。五是為員工統一定制羽絨服，拍攝個人證件照和形象照等。六是看望、慰問基層項目全覆蓋，及時了解一線職工需求并提出解決方案。七是全力打造集團人才“蓄水池”工程。通過搭建“橫向多元化”＋“縱向一體化”的“*＋*”培訓體系，用好“*班”、“中青年干部提升班”、“*云課堂”等“線上＋線下”的形式實施人才培養計劃，為“創建學習型組z、爭當復合型人才”創造有利條件。持續開展導師帶徒活動，形成人才培養的良性機制。八是做好干部日常監督管理。協助黨委運用“第一種形態”開展提醒談話與誡勉談話共*人次，嚴格執行領導干部個人有關事項報告制度，建立健全干部日常考核和年終考核機制，嚴格落實干部任前審查制度，集中收繳保管出入境證件，證件保管率達*％。九是打造高績效的人力資源管理團隊。深入開展組z人事部門“學思想、強黨性、守紀律、轉作風”專項行動，組z集團人事干部專題學*次，通過交流輪崗、跟班學習等方式，加強總部與各產業單位的人員互動與交流實踐，培養一批優秀的人力資源管理團隊。十是強化職稱、執業人員管理。按照相關專業職稱評審條件要求，完成*工程、*工程、*工程、政工系列專業職稱共計*份職稱材料的指導、審核及上報工作。完成*余人次崗位證、執業資格證注冊及繼續教育工作。十一是做好日常服務保障工作。完成公司社保年檢和勞動用工年檢；退休職工手續辦理；集團本部工資核造及直管項目工資審核；工資總額預清算管理；社保調基及增減員管理；企業年金管理；大學生社保補貼申請；總部人員個人所得稅申報；日常人事入職、離職、異動等手續辦理；勞動合同管理；人事檔案管理；人社統計報表和薪酬調查；*干部日常管理及考核；“*”*干部日常管理；出國境證照管理；職工健康體檢工作；員工工作服管理等。二、主要存在的問題一是三項制度改革還需進一步深化；二是高素質人才培育力度需進一步加大；三是科研類、產業類等緊缺人才引進力度需進一步加大。三、下一步工作思路和計劃一是聚焦集團戰略，從制度建設、機制運行、改革成效三個維度發力，積極助推“*”總部建立。二是抓好培訓教育，全面提升干部隊伍綜合水平。三是根據公司戰略規劃，創新人才選用機制，做好公司各部門關鍵人才缺口的補充工作。四是加強員工關懷力度