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文檔簡介

電線車間生產管理制度本制度旨在規范電線車間生產管理，確保生產過程安全、高效、優質，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。一、生產計劃管理電線車間應按照銷售計劃和庫存情況，合理制定生產計劃，并上報生產領導層審核確認。生產計劃應及時調整，根據生產情況對過多或不足的產能進行調整。質量部門應參與生產計劃審核，并對計劃進行質量風險評估，并在生產過程中持續跟蹤并對質量問題進行反饋與處理。二、物料管理物料管理員應對物料進行分類、存儲和管理。物料管理員應參與生產計劃制定，在生產計劃完成前確保所需物料齊備。物料使用前應進行檢查，確認確有需要使用，否則應予以退回或存儲。物料使用后應及時進行結存，以便對庫存情況及時跟蹤管理。三、生產過程管理生產車間應制定生產作業指導書，明確生產作業流程，保證生產流程的清晰合理，避免過程中產生浪費和錯誤。操作工應按作業指導書的要求進行操作，確保操作正確無誤，減少生產錯誤率。生產領導層應建立生產現場管理制度，對現場進行管理和監督，確保生產過程中的安全、衛生和環境保護。四、質量管理質量部門應對質量風險進行評估，并定期對產品質量進行監督檢驗，確保產品質量始終符合相關標準要求。對于出現的質量問題，應及時開展調查分析，制定改進措施并進行改進。安排專門的質檢人員，按照規定時間對現場進行巡查，及時發現和解決生產中存在的質量問題。五、安全管理建立健全的安全管理制度，確保生產過程中的安全。嚴格按照安全管理規定進行操作，杜絕隱患。定期進行安全檢查和安全培訓，提高員工安全意識，減少事故發生率。六、文檔管理電線車間應建立文檔管理制度，規范各類文檔的編寫、保存、歸檔和銷毀。文檔管理員應制定文檔的使用和歸檔規則，并進行收集和管理。各文檔使用前應進行必要的審批和核對，以確保準確性和合法性。七、周轉材料管理建立周轉材料管理制度，明確周轉材料的收發及使用管理規程。周轉材料管理員應負責對周轉材料的領用、收發、使用和編號進行記錄、核對和統計，確保周轉材料的及時、準確使用。各作業區域應根據實際用量和進度安排周轉材料的準確使用。八、紀律管理電線車間應建立紀律管理制度，明確禁止在生產過程中吸煙、喝酒、賭博、玩鬧等不良行為。對于違反紀律的員工，應立即予以處罰，并進行紀律教育。確保員工遵守紀律規定，保證生產過程的有序進行。九、獎懲制度建立獎懲制度，對于生產質量好、進度快、效益好的員工給予獎勵，并對于質量差、進度慢、浪費超標等情況進行批評和教育。對于長期表現優秀的員工，應及時進行資格和職稱晉升，激勵員工為企業的發展做出更大的貢獻。十、總結本制度的實施，是電線車間生

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