班組建設聚集PAGE2班組平安建設FORMTEXT2024年編制

目錄1.TOC\o"1-2"\h\z班前班后會議制度 12.班組長隨班工作制度 13.平安質量標準化管理制度 14.隱患排查、治理制度 25.班組和各崗位平安評估制度 36.事故報告及處理程序 37.事故分析處理制度 48.平安檢查與獎罰制度 49.班組學習培訓制度 410.崗位練兵技能競賽制度 511.交接班制度 612.現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理制度 613.平安舉報制度 714.員工平安權益維護制度 715.平安績效考核制度 816.交接班工程質量師帶徒培訓制度 917.推.行手指口述平安法確認法 1118.TOC\o"1-2"\h\z區(qū)隊工會和班組工會組織機構 1619..平安平安獎罰制度 1620.班組班務公開制度 1721.平安承諾制度 1822.班組民主管理制度 1923.三不生產(chǎn)四不開工制度 -2124.班組建設總體規(guī)劃、目標、保障措施 2325.班組建制和班組定員標準 2526.班組長的選聘使用培養(yǎng)制度 2727.考核鼓勵約束機制 2828.班組長績效考核制度 3029.班組合理化建議和創(chuàng)新鼓勵機制 3130.人人都是班組長實施方案、推行措施 3231.人人都是班組長班組管理模式 3932.學習推廣白國周班組管理法經(jīng)驗情況 4433..學習推廣神華寧煤班組管理法情況 4834.以下相關附件 5035.班組長績效考核表36．“人人都是班組長〞班組輪流管理體系活動進展跟蹤表37.應急救援知識學習記錄表38.應急救援知識試卷及成績39.班組學習記錄40．“六個三〞白囯周班組管理學習記錄表41.神化寧煤集團“四五六〞班組學習記錄表42.防突隊合理化建議43.防突隊隱患排查臺帳44.班組作業(yè)現(xiàn)場應急處方案45.班組事故應急預案及演練46.作業(yè)標準47.防突平安管理制度48.崗位平安生產(chǎn)責任制及操作規(guī)程49.綜合防塵管理制度班前班后會議制度 在平安生產(chǎn)中，為了確保平安，在礦職工中樹立平安文化，提高技術水平，確保平安生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行平安文化培訓。2、培訓內容應符合當班在生產(chǎn)中的平安工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的平安，促進文明平安生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。4、培訓以平安法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班的平安工作進行總結評比。班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必須堅持“平安第一，預防為主〞的方針，認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和催促本班組員工嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的平安生產(chǎn)工作負責，對工人的平安負責。2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組平安工作的領導，在方案、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結、考核平安工作。3、班組長在隨班工作中，要強化自身平安意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶著本班職工平安生產(chǎn)。4、班組長在工作中要把好接班平安檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的平安檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不平安不生產(chǎn)。5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組平安生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的平安管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康負責，對所管轄設備的平安運行負責。6、班組長在工作中，負責本班組人員的平安教育培訓。指導本班職工正確使用平安防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的平安意識和自護意識。7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的平安檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。8、及時搞好班組各項根底管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。平安質量標準化管理制度1、設立領導組織機構、平安生產(chǎn)、文明施工組織機構、應急救援組織機構。2、制定切實可行的各項班組平安管理目標。3、必須嚴格落實各項平安管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及平安操作規(guī)程。4、認真編制工程工程施工組織設計和平安技術措施〔方案〕危險性大的要編制專項平安技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和平安技術措施進行施工。6、經(jīng)常對職工進行平安教育，根據(jù)工程施工進度及時進行平安技術補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工工程衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；平安生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實搞好平安生產(chǎn)，認真貫徹“平安第一，預防為主“的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大平安事故的發(fā)生，促進平安生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。一、平安隱患排查、治理、報告制度的組織管理：1.成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(1)、負責?災害預防與處理方案?的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。(2)、進行平安教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。(3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(4)、負責對檢查出隱患的整改、落實。(5)、出具事故隱患報告書并注明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。(6)、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分以下幾種：(1)、冒頂、片幫、。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災、水災。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。2、嚴格區(qū)分事故隱患與質量標準化等其它規(guī)定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達?事故隱患處理通知書?。4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。6、對隨時危及平安的事故隱患，班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工隊立即處理。三、獎勵及處分1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具?事故隱患處理通知書?。3、對接到?事故隱患處理通知書?而未立即整改，給予班組及個人處分。班組和各崗位平安評估制度1、班組現(xiàn)場的平安評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的平安評估由崗位司機負責。

3、崗位人員在接班時要對設備及現(xiàn)場的平安情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶著全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位人員在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在平安隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到隊部值班室將當班存在的隱患填寫在值班記錄上。

事故報告及處置制度1、隊成立專門的事故處理機構，并將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向隊值班室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。3、隊接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調度室進行事故詳情匯報。4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取適宜的運送工具，到達快速、穩(wěn)妥、平安地運送。5、隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進行判斷是否在礦醫(yī)院進行預處置，否那么應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質的醫(yī)院進行救護。7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過〞的原那么，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因無視平安經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心拖延不報、成心破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對以下人員必須嚴肅處理：〔1〕對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者?！?〕對已列入整改工程不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者?！?〕因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者?！?〕因無視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。〔5〕因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者?！?〕發(fā)生事故后，不按“四不放過〞的原那么處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。平安檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。二、實行平安生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。三、設立平安工作獎勵金，對平安管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。班組學習培訓制度為標準班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比〞、“學〞、“趕〞、“幫〞、“超〞的良好氣氛，實現(xiàn)打造“精品班組〞目標，特制定本方法：1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結合公司的、本礦的培訓方案，制訂適合本班組的學習培訓方案，有方案地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出缺乏，提出改良意見3、做好對新員工的培訓，主要包括：平安培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有根底理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。5.要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1〕要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。2〕學習內容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。3).學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。4)集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。5)個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。6)師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓組員要做到“八要〞：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的標準的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質的提升。10、培訓要做到“四結合〞：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合；物質鼓勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好?班組學習記錄?。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)開展做奉獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和平安本卷須知后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況前方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處分。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走〞，將平安生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度1〕、平安防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；2〕、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3〕、班組內每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4〕、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。5〕、班組嚴格執(zhí)行“四不放過〞以及交接班制度；6〕、新上崗職工必須明確平安監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7〕、班組必須建立平安教育培訓臺賬、平安檢查臺賬、平安活動臺賬、平安生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8〕、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質文明的表達。全體職工必須遵守文明守那么，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。9〕、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。10〕、上崗必須穿工作服〔鞋〕戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11〕、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保平安生產(chǎn)和職工身心健康。12〕、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。嚴格執(zhí)行“三禁〞、三包。13〕、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放標準整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14〕、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫標準填寫，按固定位置擺放。15〕、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16〕、嚴格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)，自覺保護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。平安舉報制度根據(jù)國家有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級有關平安指示，切實維護廣闊職工的合法權益，將廣闊職工依法享有的對平安工作的知情權、批評權、檢舉投訴權落到實處，充分調動廣闊職工人人關心平安、人人參與平安工作的積極性、主動性，促進礦井平安工作的長治久安，結合我礦實際情況，特制訂本制度：

一、舉報內容

1、對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故隱瞞不報的行為。

2、對存在的平安生產(chǎn)隱患置之不理不予處理、對工人的違章操作熟視無睹的行為。

3、違章指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)的行為、平安監(jiān)察人員自身違章行為。

4、其他對職工打擊報復、侵犯職工平安生產(chǎn)合法權益的行為。

5、煤礦存在有國務院446號令中認定的15種重大平安生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報。

二、舉報方式

對存在上述幾種行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式進行投訴：

1、安監(jiān)處長接待日直接反映。

2、礦建立平安舉報箱，可用寫匿名信的方式投訴。

三、有關規(guī)定

1、投訴人必須本著實事求是的原那么，如實反映存在的真實情況，不得借機打擊報復、泄私憤。

2、如投訴情況經(jīng)落實屬實，將對有關責任人嚴肅處理，同時對舉報人給予獎勵。員工平安權益維護制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動平安衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實平安生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動平安與健康規(guī)章制度的制定，對勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。定期分析研究勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。參與本單位集體合同中關于勞動平安衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動平安衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行平安生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動平安生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。催促單位防范事故和職業(yè)危害。對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)標準規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。根據(jù)?中華人民共和國勞動法??中華人民共和國平安生、產(chǎn)法?及有關法律、法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。平安績效考核制度為確保平安生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗，鼓勵員工發(fā)奮進取，自覺地搞好平安生產(chǎn)工作，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。平安績效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可量化結果。平安績效考核要素考核實行百分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素〔子要素〕按缺項處理。1、平安目標〔50分，扣完為止〕⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；〔3〕井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑷輕傷事故超公司下達的考核指標，扣25分⑸；隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、平安根底管理〔15分，扣完為止〕⑴層層簽訂平安目標責任書，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)組織人員保證體系，總分值4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵平安臺賬、記錄等根底資料齊全、記錄真實完整，總分值3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；⑶各種方案、總結、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；⑷平安教育，總分值5分。1項不符合，扣0.5分；按要求進行班組管理人員和員工平安培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前平安培訓，1項不符合，扣0.5分；班組長按要求參加班組平安活動，1項不符合，扣0.5分；班組平安活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、平安檢查和隱患治理〔10分〕⑴按規(guī)定的頻次和工程要求進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵對上級下達的隱患整改工程，落實“五定〞責任制，按方案完成治理，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的平安技術措施和應急方案，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè))平安管理〔15分〕⑴嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的平安防護用品〔具〕及消防設施與器材，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反平安紀律、工藝操作、勞動紀律，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收，并做到“工完、料盡、場地清〞，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理〔5分〕⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏〞，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，總分值2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑵按要求〔組織〕參加職業(yè)性健康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應急管理〔5分〕⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原那么，對事故進行調查處理和總結，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵準備足夠適用的應急資源，按要求對平安防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度交接班：特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及平安生產(chǎn)。工程質量管理：防突隊隊長賈林堂全面負責工程質量及平安質量標準化工作。

2、防突隊副隊長常兵戰(zhàn)具體負責工作面工程質量及平安質量標準化的管理工作。

3、防突隊副隊長馮軍軍具體負責工作面相關工作的質量及平安質量標準化的管理工作。

5、生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班工程質量負責;小組長主要負責本班平安質量標準化情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。

6、檢修班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責。

7、出現(xiàn)嚴重的工程質量及平安質量標準化問題，班組長連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處分。師帶徒：入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個月的脫產(chǎn)培訓，進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀律和法制教育，組織學習煤礦根本知識，經(jīng)考試合格前方可分配上崗。訂師徒合同，在入礦培訓的根底上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強對新工人培訓的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當安排生產(chǎn)任務，保證師傳幫帶時間和效果。培訓：培訓內容正負班組長必須學習煤礦平安生產(chǎn)方針與法律法規(guī);班組平安管理；煤礦生產(chǎn)技術；平安技術理論知識；礦井災害發(fā)生規(guī)律、預防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；工人必須學習煤礦平安生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；平安管理根底知識和崗位平安責任制；煤礦生產(chǎn)技術；礦井通風與各種災害發(fā)生的預兆、事故預防和應急措施；學習與本工種有關的設備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工平安培訓必須進行復訓的內容包括：近期公布的有關煤礦平安生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)國內外平安生產(chǎn)的新形勢、新要求有關崗位及相關平安生產(chǎn)的新技術、新設備和新工藝有關煤礦平安管理的新經(jīng)驗和新方法近期典型事故案例分析有重點的復習初訓時學過的平安生產(chǎn)知識，特別是重大災害事故的方式規(guī)律及防治措施培訓方式煤礦新工人正規(guī)培訓崗位練兵煤礦特殊工種的培訓一專多能培訓推行“手指口述平安確認法〞防突專業(yè)1.1平安確認對象在工作時空內對所工作的物體和空間。1.2班前會確認內容1.2.1班前會確認值班人員布置當班任務，對本班可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識，并安排防范措施。組長：“全體起立，立正！對本班的任務、危險辨識、平安本卷須知是否清楚。〞全體人員齊呼：“全部清楚。〞1.2.2平安宣誓組長：“舉起右手！〞“我向全礦員工和親屬宣誓：遵守平安法規(guī)，履行平安職責，提高平安技能，消滅三違現(xiàn)象。視平安為生命，視隱患為天敵。上崗一分鐘，平安六十秒，讓親人放心，讓企業(yè)放心。〞動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。1.3入井前平安確認在上井口猴車處列隊。1.3.1自我檢查組長：“報告，我們是××單位，實到××人，列隊完畢，請指示！〞平安監(jiān)察員：“進行入井前檢查！〞組長：“是！〞〔行軍禮〕組長：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、自救器、衣兜〔證件〕。〞組長：“檢查完畢！〞動作要領：身體直立，遵照口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。組長：我們的平安理念是：全體人員齊呼：“生命至上，平安第一！〞組長手指口述：“準備，今天大家確保工作無‘三違’，好不好？〞全體人員手指口述：“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！〞組長手指口述：“今天大家確保平安零事故，好不好？〞全體人員手指口述：“好，零事故！好，零事故！好，零事故！〞組長：“完畢，出發(fā)！〞1.4井下行走1.4.1橫穿軌道手指口述：“左方無行車、右方無行車，可以通過，確認完畢。〞1.4.2過風門手指口述：“風門已關閉，確認完畢。〞1.4.3上下山手指口述：“斜巷無行車，可以通行，確認完畢。〞1.4.4行進中巷道內遇異常情形時，進行平安確認前方可行進。手指口述：“前方遇××，注意平安，確認完畢。〞1.4.5采掘工作面兩巷行走手指口述：“順槽無行車，可以行人，確認完畢。〞無極繩絞車運行時，嚴禁行人。1.4.6過轉載機過橋手指口述：“后部運輸機已停，可以通過，確認完畢。〞1.5現(xiàn)場交接班接班工長〔跟班人員〕、職工進入工作區(qū)域內，按照各自的職責對作業(yè)環(huán)境、設備、設施、工器具進行認真檢查，與上班進行交接確認。1.5.1交接班工作人員手指口述：“經(jīng)檢查符合交接班條件，可以交接班。〞1.5.2呼號組長：“我們確保本班無‘三違’好不好？〞全體人員：“好！好！好！〞組長：“我們確保本班無事故好不好？〞全體人員：“好！好！好！〞1.7使用風開工具1.7.1準備工作確認內容：U型銷、管路、風開工具、防護眼鏡。手指口述：“U型銷插接到位，管路連接可靠，確認完畢。〞手指口述：“工具連接牢固可靠，可以使用，確認完畢。〞口述：“防護眼鏡已佩戴，可以作業(yè)，確認完畢。〞使用前必須進行確認。1.7.2作業(yè)確認內容：截止閥、協(xié)同作業(yè)。手指口述：“截止閥已翻開，確認完畢。〞手指口述：“協(xié)同作業(yè)可靠，可以作業(yè)，確認完畢。〞作業(yè)前必須進行確認。1.7.3更換管路確認內容：截止閥、卸載。手指口述〔更換前〕：“截止閥已關閉，管路已完全卸壓，確認完畢。〞手指口述〔更換后〕：“管路連接正確，U型銷插接到位，截止閥已翻開，確認完畢。〞每次更換管路必須確認。1.28延接風水管路1.28.1接風水管路前確認內容：閥門關閉、管路卸壓。手指口述：“閥門已關閉，確認完畢。〞手指口述：“管路已卸壓，確認完畢。〞1.28.2接風水管路后確認內容：管路連接、供風水條件。手指口述：“管路接好，允許供風水，確認完畢。〞5.11防塵工5.11.1檢查現(xiàn)場頂幫支護確認內容：現(xiàn)場頂幫支護狀況。手指口述：“頂幫支護可靠，確認完畢。〞5.11.2檢查工作面順槽內行車確認內容：順槽行車狀況。手指口述：“順槽無行車，確認完畢。〞5.11.3檢查途經(jīng)水幕噴霧、水袋水量及水袋完好情況確認內容：途經(jīng)水幕噴霧、水袋及水袋水量。手指口述：“水幕完好，確認完畢。〞手指口述：“水量符合規(guī)定，確認完畢。〞手指口述：“水袋完好，確認完畢。〞5.11.5大巷灑水、更換隔爆水槽的平安檢查確認內容：架空線停電及作業(yè)地點前后行車狀況。手指口述：“架空線已停電，確認完畢。〞手指口述：“前后無行車，可以工作，確認完畢。〞5.11.6灑水前檢查灑水管路連接確認內容：灑水管路連接狀況。手指口述：“管路連接可靠，確認完畢。6.1.1防突工手指口述平安確認操作內容確認內容：防突工班前平安確認儀器儀表手指口述：“儀器儀表完好，確認完畢〞器材工具。手指口述：器材工具齊全。確認完畢現(xiàn)場環(huán)境手指口述：現(xiàn)場環(huán)境良好，確認完畢后路后路暢通，確認完畢勞保用品勞保用品穿戴齊全，確認完畢6.1.2確認內容：防突工班中平安確認作業(yè)地點瓦斯手指口述：已安設瓦斯斷電儀，確認完畢打鉆前手指口述：已有擋欄，確認完畢打鉆時手指口述：人員未正對鉆孔，確認完畢爆破時手指口述：人員已撤至平安地點，確認完畢6.1.3確認內容：防突工班末平安確認儀器儀表、器材、工具手指口述：儀器儀表、器材、工具齊全，擦凈，確認完畢清理現(xiàn)場手指口述：現(xiàn)場清理整潔數(shù)據(jù)：手指口述：數(shù)據(jù)收集齊全，準確，確認完畢6.1.4確認內容：管路安裝工手指口述平安確認現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境手指口述：頂板、煤壁及支護完好，ok工具：手指口述：工具齊全，完好，ok管子手指口述：管子擺放合格，

ok勞保用品：穿戴齊全ok6.1.5管路安裝工班中確認接口墊手指口述：接口墊安裝完好ok管子搭接手指口述：管子搭接完好。Ok螺絲：螺絲已緊固ok管子吊掛手指口述：管子吊掛完好ok通水手指口述：通水試驗完好ok過濾器：手指口述：過濾器安裝完好ok6.1.6管路安裝工班末確認工具、管件手指口述：工具、管件收拾好ok雜物手指口述：雜物清理好ok安裝質量手指口述：無漏水6.1.7隔爆設施安裝工手指口述平安確認安裝前確認勞保用品手指口述：勞保用品穿戴齊全作業(yè)地點頂板、支護、通風情況手指口述：頂板、支護、通風良好工具、備具、配件及材料齊全完好6.1.7隔爆設施安裝工安裝中平安確認安裝和回撤時手指口述：2人作業(yè)架線手指口述：架線停電，ok！已掛停電牌運輸巷道手指口述：有專人監(jiān)控車輛巷道超高手指口述：腳手架牢靠吊掛質量：型號及位置、個數(shù)、水袋手指口述：符合規(guī)定要求，水袋質量符合質量要求6.1.8爆設施安裝工安裝末平安確認工具、備品、配件、材料手指口述已清點現(xiàn)場環(huán)境手指口述：已清理好現(xiàn)場填寫記錄手指口述：已填寫記錄防突隊區(qū)隊工會和班組工會組織機構一、組織機構分工會主席:賈林堂組織委員:常兵戰(zhàn)馮軍軍班組工會小組長：李忠天董海軍李林趙東建二、工會工作職責：1、工會主席職責：〔1〕認真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級工會的領導，認真履行工會的社會職能，切實維護職工的合法權益，促進分工會各項任務的順利完成。堅持原那么，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；〔2〕堅持辦好職工業(yè)余學校，組織職工學政治，學文化，學業(yè)務，學技術，不斷提高職工的綜合素質；〔3〕積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學習與實際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚、總結的形式，鼓勵先進、鞭策后進，帶著一支工作過硬，思想先進的職工隊伍；〔4〕積極組織職工參與站〔隊〕、班組的內部事務管理和監(jiān)督活動，為推進班組建設和管理獻計獻策；〔5〕積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機關精神文明建設；〔6〕完成上級工會布置的各項任務；2、班組工會小組長工作職責：〔1〕抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；〔2〕關心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；〔3〕關心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；〔4〕按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活潑文化生活，增強職工身體素質；〔5〕認真開展工會小組活動，貫徹落實上級工會各項工作任務，充分調動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；\o"煤礦班組建設"班組平安獎懲\o"煤礦管理制度煤礦平安制度"制度

1、\o"煤礦班組建設"班組平安獎懲\o"煤礦管理制度煤礦平安制度"制度是針對員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的\o"煤礦管理制度煤礦平安制度"制度，是平安崗位責任制的重要補充，目的在于實行平安否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好平安生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做奉獻的員工應給予獎勵：

〔1〕認真執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制和各項\o""規(guī)程\o"煤礦平安措施"措施，長期實現(xiàn)平安生產(chǎn)的；

〔2〕敢于制止“三違〞行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

〔3〕主動排除\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，防止\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的；

〔4〕在\o"事故管理煤礦事故"事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴大做出奉獻的；

〔5〕在平安生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造，有效解決技術難題的；

〔6〕在平安競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；

〔7〕提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；

〔8〕在“師帶徒〞活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處分：

〔1〕不執(zhí)行平安崗位責任制和\o""規(guī)程\o"煤礦平安措施"措施或違章指揮造成\o"事故管理煤礦事故"事故的；

〔2〕發(fā)現(xiàn)\o"事故管理煤礦事故"事故隱患，不報告、不處理，造成\o"事故管理煤礦事故"事故的；

〔3〕發(fā)生\o"事故管理煤礦事故"事故隱瞞不報或破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場的；

〔4〕出現(xiàn)“三違〞行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

\o"煤礦班組建設"班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上〔含兩次〕的或造成\o"事故管理煤礦事故"事故的，不得評先進和發(fā)平安獎。

班組班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)平安、高效、健康、和諧開展。根據(jù)公司和礦有關文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原那么，實現(xiàn)班務公開標準化、制度化，內容全面、具體、真實。一、公開內容績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況。考勤、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結果。工作安排、人員調整分配。各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲方法及考核。班組工作方案和總結。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內容。二、公開時間1、班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作方案、聽取班組成員的意見和建議，對建設“明星班組〞做出工作部署。2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組平安生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式1、班務會議2、民主管理會3、其他形式四、考核方法1、班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面扣2分。2、民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。3、礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調查反響意見沒有得到落實改良扣2分。平安承諾制度1.為強化全員平安意識，深入落實平安責任，提高遵章守紀的自覺性，確保平安生產(chǎn)，特結合我礦實際制定該制度。2.認真落實平安承諾制度，是各職工履行崗位平安職責的根本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂平安承諾書。3.平安承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并認真履行平安承諾。4.各級領導要以崗位平安職責為主要內容，帶頭落實平安承諾制度。平安承諾內容1、認真執(zhí)行“平安第一、預防為主，全員動手、綜合管理〞的平安生產(chǎn)方針，遵守各項平安生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害〞即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛平安等禁令和規(guī)定。5、主動接受平安教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位平安職責，即平安生產(chǎn)“一崗一責制〞是承諾人的重要承諾內容之一。范圍和程序1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應進行平安承諾。2、新入礦職工在完成“三級〞教育后簽訂平安承諾書，轉崗職工在完成新崗位的平安教育后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進行平安教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉平安承諾內容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由平安科存檔。4、平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。平安承諾的要求1、職工進礦必須攜帶有效地平安承諾書，無平安承諾書者不準入內。2、平安承諾誓詞：我已接受過本崗位的平安教育，并熟知平安承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。違反承諾的責任1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照平安生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核方法及平安管理獎懲方法等有關條款進行處分，并承擔相應責任。班組民主管理制度一、班組職責：1〕認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守那么〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。2〕嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。3〕建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4〕積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。5〕搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和方案生育工作，開展有益的文體活動。二、班組有以下權力1〕根據(jù)隊組領導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。2〕在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。3〕班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4〕班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大奉獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。5〕班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6〕班組對企業(yè)的大政方針，開展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。7〕班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。三、班組長主要職責1〕班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。2〕大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。3〕主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4〕與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶著全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。5〕始終不渝地貫徹平安第一的方針，認真組織平安質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6〕經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、工會小組長主要職責1〕配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2〕運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。3〕負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。4〕做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。五班組五大員主要職責⒈政治宣傳員：①協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。②搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。③組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：①積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。②參與班組內局部配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻〞〔出勤、分數(shù)、工資獎金〕。③協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。⒊群監(jiān)青崗員：①參與制定本班各種質量責任；②配合班組長把好平安質量關，開平安質量分析會，做好本班平安質量記錄。六、臺帳和園地1〕：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的根底工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，平安合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產(chǎn)量方案完成記錄；(2)產(chǎn)品質量記錄；(3)平安生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)方案生育記錄；(8)生活福利記錄。2〕班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況〔產(chǎn)量、質量、平安、出勤〕好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。七、獎勵方法1〕礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2〕全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支?！叭簧a(chǎn)〞和“四不開工〞制度全力打造平安型班組嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)〞和“四不開工〞原那么即：不平安不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進平安質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境平安達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標〞。深入推進“手指口述〞和“準軍事化〞管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。一抓實教育培訓，提升員工素質建設

一要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓方案，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么〞的原那么，著力加強平安、生產(chǎn)、質量等業(yè)務知識技能培訓，提高平安生產(chǎn)實際操作技能。

二要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓，及時更新培訓內容，靈巧選擇培訓形式，創(chuàng)新教育培訓的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考〞等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述〞工作法，提高職工平安素質和業(yè)務技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認真落實導師帶徒制度，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氣氛。

三要切實加大班組教育培訓投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用，調動一切力量在資金、設施等方面提供有力支持，幫助班組建立學習室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學習和培訓條件。四要突出抓好班組長的教育培訓。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓、參觀交流等方式，全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的時機，著力提升班組長的綜合素質，努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型〞班組長隊伍。

二抓實制度建設，夯實管理根底。

一方面，要建立健全班組根底管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設目標兌現(xiàn)；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細那么，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。

另一方面，要突出抓好班組平安制度建設。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質量達標、隱患排查治理、班組和崗位平安評估、事故報告及處理、事故分析、平安檢查與獎懲、平安舉報、平安績效考核和班組平安互保聯(lián)保10項制度。

三抓實現(xiàn)場管理，標準作業(yè)行為。

在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項工作：

一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當班平安生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作應注意的問題，確認職工精神狀態(tài)，識別不平安因素，落實相應的防范措施，切實做到“三不入井〞，即平安本卷須知不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認真填寫交接日志，對相關的平安生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不生產(chǎn)〞、“四不開工〞。即不平安不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當而危及平安生產(chǎn)。

三是現(xiàn)場抓住標準化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)立平安工程，確?，F(xiàn)場制度落實、環(huán)境平安、設備完好、操作程序、工程質量“五達標〞，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。

五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場平安“第一責任人〞的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及平安措施落實情況、班中平安隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況，嚴格控制工作落實和平安動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。

四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。

要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，鼓勵職工在完本錢職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改良方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展平安技術問答、平安知識競賽、平安培訓、平安案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和平安技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴格的平安意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。

五抓實文化建設，彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神鼓勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻〞為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和標準，努力打造符合時代特點、表達社會主義核心價值觀的班組團隊文化。

二要突出平安文化。進一步標準班前“平安知識問答〞活動，加大“十大平安理念〞宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行?員工行為標準20條?，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違〞幫教等方法，增強職工平安意識，標準職工平安行為，改善班組平安效果。

三要提升管理文化。結合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質量和效率。防突隊班組建設規(guī)劃、目標和保障措施為認真貫徹落實沁和能源集團端氏煤礦關于班組建設的通知要求，強力推進區(qū)隊班組建設，夯實根底建設管理，增強區(qū)隊執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)本安型班組、學習型組織和和諧區(qū)隊的建設目標，特制定防突隊班組建設規(guī)劃。一、為確保此項工作順利進行，成立班組建設領導小組組長；賈林堂常兵戰(zhàn)馮軍軍成員；李忠天李林董海軍趙東建二、班組建設指導思想和建設目標：1、班組建設指導思想：深入貫徹落實科學開展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以平安高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵抗“三違〞和習慣性“三違〞能力和應急處理能力，夯實區(qū)隊班組建設根底管理，提升核心競爭力，為實現(xiàn)科學開展、和諧開展，加快建設新型能源化工集團提供有力保障。2、班組建設建設目標：努力打造本安型班組、學習型組織，實現(xiàn)和諧區(qū)隊的建設目標。并力爭在1--2年的時間內，使全隊所有班組成為放心班組、合格班組，并努力打造2個明星班組，3個優(yōu)秀班組。培養(yǎng)出1—2名明星班長，3名優(yōu)秀班組長。三、具體措施和要求：〔一〕、廣泛宣傳，提高認識。8月1日到8月10日班前后會及周二、四學習日為廣泛宣傳發(fā)動學習日，在班前會上深入貫徹學習班組建設文件精神，并把班組建設文件復印下發(fā)到各個班組，認真學習，以班組為單位制定適合自己班組的建設規(guī)劃，上交區(qū)隊。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊干部職工素質。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質?！捕?、努力開展職工技能培訓，提高職工素質，夯實班組建設根底。各班每月都要進行一個重點系統(tǒng)的技能培訓，培養(yǎng)職工快速反響能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應急處理兩局部相結合的考核方法，要逐一過關，否那么就下崗再培訓，直到合格。對不合格或素質差，不適合該崗位的人員要堅決調離。每月各班組要開展一次技術比武活動，塑造一個學技術的良好平安氣氛，充分調動班組成員的積極性，營造學知識、練技術的自覺性。〔三〕、開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。加強員工業(yè)務技能培訓。除按照規(guī)定的學習日對員工進行平安技術培訓外，重點開展一下活動：1、隊干局部班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)。2、每月底全隊職工參加平安知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度〞，連續(xù)兩個月最后一名的調離原工作崗位。3、每月開展一次技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術津貼。4、開展運轉班組勞動競賽，在平安生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當完成當月的生產(chǎn)提升任務時，進行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當月每人獎勵100元〔含班長〕，對第二名的班組月獎勵50元。5、每月對優(yōu)秀的班組和班組長進行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長。6、每季度按照部下發(fā)班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及平安生產(chǎn)和職工培訓較好的給予獎勵。7、對設備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。四、完善制度，加強考核。考核方式：對班組和班組長考核依據(jù)區(qū)隊下發(fā)的班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結合的方式進行考核。每月由賈林堂組織，聯(lián)合預測組、防塵組、設施安裝組、設施維修組、等班組依據(jù)“班組建設〞考核細那么進行一次綜合檢查考核；同時，對各班組日常“班組建設〞落實情況進行動態(tài)檢查，考核分數(shù)一并納入總分。領導小組每月綜合匯總考核評分情況，并定期在班后會上通報公布考核結果。計分原那么：各業(yè)班組考核計分總分值各為100分，考核總分高于90分〔含90分〕的為優(yōu)秀等次；超過80分〔含80分〕的為合格班組，低于80分的為不合格班組。獎懲方法：按優(yōu)秀、合格、不合格三個考評等次進行獎懲。每月評出的優(yōu)秀班組獎勵300-500元，優(yōu)秀班組長獎勵100-200元；合格班組不獎不罰；不合格班組罰款500元，最后一名班組長罰款100-200元。班組建制，班組定員標準目的與適用范圍為有效地貫徹、落實、完成煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，搞好班組建設，合理組織生產(chǎn)，進一步加強班組管理工作，特制定本標準班組是企業(yè)勞動組織的根本單元，是企業(yè)內部最基層的生產(chǎn)建設單位和管理單位，是貫徹落實完成一切工作的落腳點。班組長是班組的核心，是企業(yè)最基層的指揮者，在直接參加生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，負責組織、指揮、協(xié)調全班組人員完成各項任務。班組設置和班組長編制班組設置原那么：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。班組規(guī)模和班組長定員標準：班組規(guī)模和班組長定員是依據(jù)班組技術業(yè)務知識的復雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際需要而確定的。a)生產(chǎn)班組：技術組織復雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設班組長1人。一般性班組人數(shù)不少于5人，設班組長1人;，設群眾平安監(jiān)督員1人。b)職能、技術、效勞、維修性班組，應不少于6人，設班組長1人。班組建制、班組長定員的調整，應由單位提出書面報告，報勞資科批準后實施。班組定員標準一、勞動定員管理原那么

1、堅持保證平安生產(chǎn)的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合?平安生產(chǎn)法?、?勞動法?和?煤礦平安規(guī)程?等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結構及其變化，減人提效，保證平安生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本〞的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內科學合理確實定，不搞“一刀切〞。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)工程都要按勞動定額標準定員，但凡能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力5、堅持限定人員數(shù)量的原那么。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足根本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保平安高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術操作方法發(fā)生重大改良，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核方法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標準

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、同一采區(qū)內嚴格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

3、嚴格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質量水平的上下，直接關系到煤礦的平安生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和平安根底，就無法保證平安生產(chǎn)。為切實加強礦井平安生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原那么，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的方法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)開展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;第二條認真貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針，模范遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;第四條服從組織領導，堅持原那么，公正正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;第五條一般應當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合平安生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。四、班組長應當履行以下職責：第一條班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場平安管理全面負責，嚴格落實各項平安生產(chǎn)責任制，執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)平安生產(chǎn)管理;第二條負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照?煤礦平安規(guī)程?、作業(yè)規(guī)程和煤礦平安技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;第三條負責加強班組平安質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;第四條負責班組團隊、平安文化建設和標準化管理等其他職責。五、班組長任用應當遵循以下原那么：第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;第三條撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制實行班組長“輪流坐莊〞。所謂班組長“輪流坐莊〞，就是班組成員定時〔一周或兩周〕輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長那么充當參謀．及時對“臨時班組長〞在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在〞使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最正確的依據(jù)?？己斯膭罴s束機制為抓好防突隊平安生產(chǎn)管理，確保平安生產(chǎn)，實現(xiàn)預定平安目標，特制定本制度。

一、為實現(xiàn)運輸隊平安生產(chǎn)總體目標，由隊長及各分管副隊長作出實現(xiàn)該目標的平安工作方案，并組織實施。

二、為加強對平安生產(chǎn)目標管理的組織領導，管理人員實行分管責任制。隊長是本單位平安生產(chǎn)第一責任人，負責本單位平安生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。2、副隊長協(xié)助隊長抓好平安生產(chǎn)管理工作，負責本管轄范圍內設備的平安運行，巡回檢查，隱患排查、處理。負責本單位內設備檢修、工程進度等任務執(zhí)行情況及監(jiān)督，并到達質量標準化要求。杜絕“三違〞現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內的硐室、機電設備平安質量標準化的根底工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸平安管理規(guī)定。3、技術員協(xié)助隊長抓好平安生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內的現(xiàn)場平安技術工作負直接責任。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范圍內工人的技術培訓和持證上崗的落實，負責檢修、安裝平安技術措施的貫徹落實，負責落實本單位設備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違〞現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內的硐室、機電設備平安質量標準化的根底工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸平安管理規(guī)定。各分管負責人必須認真抓好職工的思想教育，確保全員對平安目標管理的統(tǒng)一認識。

四、每一位員工必須支持、積極參與平安生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

五、各分管負責人扎實做好各項平安管理根底工作，嚴格實行各項平安管理制度。

六、為加大平安目標管理力度，隊分管負責人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關，確保平安生產(chǎn)。

七、區(qū)隊組織定期或不定期平安檢查，對于查出的平安隱患，必須落實措施，及時進行整改?？己斯膭罴s束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務素質。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氣氛。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉〔復〕崗員工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強員工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。六、維護員工合法權益，加強勞動平安監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、平安點評、任務部署、平安宣誓等為主要內容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。九、班組長要帶著班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時，接班人