醫院人事代理制人員聘期期滿考核的實施辦法生效日期：2005年1月1日修訂日期:2023年5月23日按照國家和省關于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進事業單位人事制度改革，實行全員聘任制度，逐步實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。根據工作需要，醫院自2004年起接收了部分人事代理制人員。根據醫院與人事代理制人員簽訂的合同書內容，對人事代理制人員進行聘期期滿考核。考核目的：為了正確評價人事代理制人員的德才表現和工作實績，激勵人事代理制人員不斷提高政治素質、業務水平和工作能力，認真履行崗位職責，提高工作效率，并為人事代理制人員的續聘提供依據。為了使醫院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規范化和科學化，結合醫院實際，對我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實施辦法。一、組織領導為加強對人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領導，建立健全考核組織，醫院成立行政管理專業和衛生技術專業兩個考核小組。考核小組成員由分管院領導、有關部門負責人、科主任和護士長組成，設組長一名，具體負責人事代理制人員聘期期滿考核工作的實施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報考核工作情況及結果。考核小組下設考核辦公室，辦公室設在人事科，日常事務由人事科具體負責。二、考核范圍根據合同書內容規定，所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內容對人事代理制人員聘期期滿考核主要根據醫院對各類人員的崗位職責要求進行。內容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：主要考核人事代理制人員的政治思想表現和社會道德及職業道德狀況。能：主要考核與本人所承擔的崗位職責相適應的業務水平、管理工作能力的運用發揮，業務技術水平提高及知識更新情況等。勤：主要考核人事代理制人員的工作態度、勤奮敬業精神以及遵守勞動紀律的情況。績：主要考核人事代理制人員履行崗位職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。廉：主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標準考核標準要以崗位職責及聘期內工作任務為基本依據，對不同層次、不同類型人員的考核應有不同的側重。考核結果分為優秀、合格和不合格三個等次，基本標準為：優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規及各項規章制度和職業道德，業務精通，工作勤奮，責任心強，圓滿完成并超額完成聘期內工作任務，工作成績突出，醫療崗位人員工作業績考核需在本專業同級人員達到均值以上。合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度與職業道德，熟悉業務，工作積極，責任心強，能夠履行崗位職責，較好完成聘期內的工作任務。不合格：政治業務素質較低，組織紀律性較差，難以適應崗位要求或工作責任心不強，不能履行崗位職責，或在工作中造成嚴重失誤，或出現合同中規定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。對于表現較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強教育和管理；告誡期滿，要根據本人表現，在兩周內確定其考核等次，提出是否續聘意見。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實行平時考核與聘期期滿考核相結合，平時實績與定期考核相結合，定性考核與定量考核相結合，自我總結、群眾評議與領導考核相結合的方法。考核的基本程序為：（一）個人總結和述職參加考核的人事代理制人員要根據崗位職責和考核內容的要求，實事求是地對自己聘期內的思想、工作和學習情況進行全面總結，并在考核小組內進行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務對象代表，對被考核人進行評議。（三）考核小組考核根據個人總結、平時表現和工作實績（工作數量、質量）以及民主測評情況，嚴格對照標準，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內容的考核評語，評出考核等次，提出是否續聘的意見。（四）醫院審定醫院對各考核小組提出的考核意見進行審定，決定被考核人是否續聘。六、考核結果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據。考核優秀者，醫院優先續聘；考核合格者，醫院將根據崗位需求情況決定是否繼續聘任；考核不合格者，醫院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個月，告誡期間醫院只發放基本生活費，告誡期滿，根據本人表現和醫院崗位需求情況，確定是否續聘。七、考核的要求人事代理制人員聘期期滿考核是對人事代理制人員全面素質的綜合考核，是加強醫院管理，實現全員聘任的前提。各考核小組和單位負責人都要遵循“客觀、公正、準確”的原則，按照規定的考核程序，嚴格對照考核標準，實事求是地對每個人事代理制人員的德、能、勤、績、廉做出與其實際表現相符的評價，確保考核結果的公正合理和考核任務的圓滿完成。八、本實施辦法由人事科負責解釋。附件：1.2007年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業考核小組成員名單2.2007年人事代理制人員聘期期滿衛生技術專業考核小組成員名單3.2007年人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法4.時間安排5.聘期期滿考核表附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法一、認真學習醫院有關考核文件，深刻領會、統一認識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作。考核等次標準：90分≤考核分數≤100分，優秀；75分≤考核分數<90分，合格；考核分數<60分，不合格。二、行政管理專業考核程序（一）行政管理專業考核小組的成員組成中須另聘請5-7名臨床醫、技科室負責人、護士長參加。（二）以科室為單位，組織本科室內部其他人員，為應參加考核人員測評并評價計分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有應參加考核人員述職，并分別量化計分。院領導、部門負責人評價計分（滿分40分）；臨床醫、技科室負責人、護士長評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分數匯總，根據