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第頁共頁洗選煤廠車間主任崗位責任制范文一、崗位概述：洗選煤廠車間主任是洗選煤廠生產車間的管理負責人，負責組織、協調和管理車間的生產、安全、質量和人員等工作，確保生產目標的實現。二、崗位職責：1.負責編制車間的生產計劃，并安排生產任務，確保按時完成生產任務；2.組織、指導并監督車間員工的工作，協調解決工作中的問題；3.負責車間的生產安全管理工作，制定并執行安全操作規程；4.負責車間的質量管理工作，確保產品質量符合標準要求；5.負責車間的設備維護管理，定期檢查設備的工作狀態，及時處理設備故障；6.組織開展技術改進和技術創新活動，提高生產效率和產品質量；7.負責車間的員工招聘、培訓和管理工作，提升員工的綜合素質和工作能力；8.負責車間的生產成本控制工作，優化生產流程，降低生產成本；9.負責與其他部門的溝通協調工作，處理相關問題和事務；10.負責制定并執行車間的各項管理制度和規章制度。三、任職資格：1.具備洗選煤行業相關工作經驗，熟悉洗選煤生產工藝和流程；2.具備良好的組織、協調和管理能力，能夠有效地組織和指導車間的工作；3.具備較強的安全意識和安全管理能力，能夠有效預防和處理安全事故；4.具備較強的質量意識和質量管理能力，能夠確保產品質量符合標準要求；5.具備較強的技術和解決問題的能力，能夠有效處理工作中出現的問題；6.具備良好的溝通和協調能力，能夠與其他部門有效地溝通和協調工作；7.具備較強的團隊合作精神和領導能力，能夠有效地管理和激勵團隊；8.具備良好的計劃和組織能力，能夠編制和執行生產計劃。四、工作績效考核指標：1.完成生產計劃指標：按時完成生產任務，保證生產計劃的達成；2.安全生產指標：發生安全事故的次數和嚴重程度；3.產品質量指標：產品合格率和不合格品的比例；4.設備維護指標：設備的完好率和設備維護費用的控制；5.生產成本指標：生產成本的控制和降低；6.團隊管理指標：團隊績效和員工的滿意度；7.技術改進指標：技術改進的數量和效果。五、工作流程：1.制定生產計劃：根據市場需求和生產能力，制定車間的生產計劃；2.安排生產任務：根據生產計劃，安排車間員工的工作任務；3.監督生產進度：監督并協調車間員工的工作，確保生產進度的順利進行；4.安全生產管理：制定并執行安全操作規程，保障車間的生產安全；5.質量管理工作：制定并執行質量管理制度，確保產品質量符合標準要求；6.設備維護管理：定期檢查設備的工作狀態，及時處理設備故障；7.技術改進和創新：組織開展技術改進和創新活動，提高生產效率和產品質量；8.員工管理和培訓：招聘、培訓和管理車間員工，提升員工的綜合素質和工作能力；9.生產成本控制：優化生產流程，降低生產成本；10.與其他部門的溝通協調：與其他部門有效地溝通和協調工作，解決相關問題和事務；11.管理制度的制定和執行：制定并執行車間的各項管理制度和規章制度。六、崗位發展路徑：1.車間主任助理：協助車間主任管理車間的各項工作；2.車間主任：負責車間的生產、安全、質量和人員等工作；3.生產部經理：負責整

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