10-4綜合布線——現(xiàn)場管理01管理內(nèi)容1.現(xiàn)場工作環(huán)境管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行檢查計(jì)劃，對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實(shí)施。對工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎懲方案予以獎懲。2.現(xiàn)場居住環(huán)境管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)管理，落實(shí)駐點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點(diǎn)防火防盜措施、駐點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時(shí)的逃生通道，保證施工人員和施工材料的安全。3.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點(diǎn)、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進(jìn)行施工作業(yè)，對重要環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)對待。4.現(xiàn)場物資管理在工地駐點(diǎn)的物資存放方面，應(yīng)根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料，并進(jìn)行恰當(dāng)標(biāo)識，現(xiàn)場物資應(yīng)整齊堆放，注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應(yīng)做好現(xiàn)場物資的進(jìn)貨、領(lǐng)用的賬目記錄，并負(fù)責(zé)向業(yè)主移交剩余物資，辦理相應(yīng)手續(xù)。對于上述工作的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行處理。5.施工現(xiàn)場人員的管理（1）制定施工人員檔案；（2）佩帶有效工作證件；（3）所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則；（4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理；（5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表；（6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表；（7）制訂定期會議制度；（8）每天均巡查施工場地；（9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間；（10）對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行管理。5.現(xiàn)場材料使用管理（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作；（2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用；（3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、補(bǔ)料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴(yán)格管理；（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；（5）對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度；（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料高等問題；（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。6.現(xiàn)場安全管理

施工階段安全控制要點(diǎn)主要包括：（1）施工現(xiàn)場防火；（2）施工現(xiàn)場用電安全；（3）低溫雨季施工防潮；（4）機(jī)具儀表的保管、使用；（5）機(jī)房內(nèi)施工時(shí)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；（6）施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；（7）施工過程中文物保護(hù)；（8）井下作業(yè)時(shí)的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；（9）公路上作業(yè)的安全防護(hù)；（10）高處作業(yè)時(shí)人員和儀表的安全等。7.安全事故處理

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。如果工作場所發(fā)生了事故，應(yīng)先檢查傷者的傷勢。如傷得很重，應(yīng)立即打電話求救；如只是輕傷，應(yīng)為每個傷者進(jìn)行檢查，然后決定哪些人需要額外的醫(yī)療照顧。事故發(fā)生時(shí)一定要保持冷靜，避免混亂。可遵循以下步驟：（1）讓人撥打報(bào)警求救電話；（2）盡量不要移動傷者，除非他們留在那里會有重大的危險(xiǎn)；（3）如果可能的話，不要將傷者一個人獨(dú)自留下；（4）用冷靜、可靠的語言來安慰傷者；（5）立即給予傷者正確的急救。02控制要素1.質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。具體措施如下：（1）現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)（3）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工（4）認(rèn)真做好施工記錄（5）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證（6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料。2.成本控制管理（1）成本控制管理基本原則：①加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。②加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料。③材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。④加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。⑤積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。⑥加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。⑦合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。⑧科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。（2）施工前計(jì)劃①做好項(xiàng)目成本計(jì)劃；②組織簽訂合理的工程合同與材料合同；③制訂合理可行的施工方案。（3）施工過程中的控制①降低材料成本，實(shí)行三級收料及限額領(lǐng)料；②節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。（4）工程總結(jié)分析①根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則；②竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程財(cái)務(wù)的掃尾工作，工程款結(jié)算、尾款結(jié)算及項(xiàng)目決算。編號子項(xiàng)目工期（天）前置項(xiàng)目1工作區(qū)子項(xiàng)目10配線系統(tǒng)子項(xiàng)目2配線系統(tǒng)子項(xiàng)目30無3電信間子項(xiàng)目6配線系統(tǒng)子項(xiàng)目4干線系統(tǒng)子項(xiàng)目12電信間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)5設(shè)備間子項(xiàng)目8無6進(jìn)線間子項(xiàng)目2建筑群子系統(tǒng)7建筑群子項(xiàng)目35無3.施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，和設(shè)置合理的關(guān)鍵檢查點(diǎn)，確保工程在工期內(nèi)按時(shí)完成。綜合布線工程的進(jìn)度控制可使用施工拓?fù)鋱D進(jìn)行策劃，如圖10-5所示，具體方法如下：（1）將工程模塊化劃分，每個子工程設(shè)置唯一的編號；（2）明確各子項(xiàng)目之間的前后置關(guān)系，如：配線系統(tǒng)的完工是工作區(qū)子項(xiàng)目進(jìn)行的前置條件。（3）明確各子項(xiàng)目的工期，一般以天為單位；（4）找出所有無前置項(xiàng)目的子項(xiàng)目關(guān)聯(lián)開始，其他項(xiàng)目根據(jù)其前后置關(guān)系進(jìn)行排序連線；（5）當(dāng)所有項(xiàng)目全部排序完成后，所有無后置項(xiàng)目的子項(xiàng)目關(guān)聯(lián)結(jié)束；（6）統(tǒng)計(jì)所有線路中工期最長的一條線，如圖10-5中②—①這條線工期為40天，這條線上的子項(xiàng)目為關(guān)鍵項(xiàng)目，決定著工期和進(jìn)度。圖10-503施工報(bào)表1.工程開工報(bào)告工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查，如表10-2所示。表10-2工程開工報(bào)告2.施工進(jìn)度日志施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)。如表10-3所示：3.工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。如表10-4所示。4.工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要施工過程中，各部門及利益方的協(xié)調(diào)工作非常重要，一般會定期召開協(xié)調(diào)例會，在會議過程中如果形成某些決議應(yīng)有書面記錄，以待后期查閱。這里就用到了工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，如表10-5所示。5.工程領(lǐng)料單項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。如表10-6所示。6.施工事故報(bào)告單施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。這個報(bào)告將是事故調(diào)查的第一手資料，如表10-7所示。7.停工申請表在工程實(shí)施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成