建筑工程項目成本管理問題及對策獲獎科研報告摘

要：隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的取得了極大的發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越大，在這樣的發(fā)展背景之下，建筑工程項目的成本管理受到了更大的重視，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地等話，那么就必須要著力的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)過程當(dāng)中的成本投入進(jìn)行合理化的控制，針對于成本管理當(dāng)中的諸多問題來提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本管理;問題;對策

前言

就我國社會當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑市場的競爭是越來越大的，為了在激勵的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)都對工程項目的成本管理問題有了更大化的重視，成本管理的問題將會直接的關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的成本管理對于建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)發(fā)展都會產(chǎn)生積極作用，但現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的成本管理當(dāng)中還存在著很大的問題，這并不利于謀取更大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此未來需要著力的探究問題解決對策[1]。

一、建筑工程項目成本管理的問題

（一）進(jìn)行項目成本管理的意識比較薄弱

這對于我國的建筑企業(yè)發(fā)展來說，是一個比較普遍的現(xiàn)象，雖然我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都在應(yīng)用著成本管理的體系，但是在實際的執(zhí)行管理過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門往往會將更高的重視放在工程質(zhì)量方面，因此說就對工程實施的成本使用意識比較差，工程管理人員并沒有對建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會編寫項目成本計劃，由此便直接給成本管理的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響，無法對建筑工程項目的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃[2]。

（二）關(guān)于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國社會當(dāng)前的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)，對于建筑工程當(dāng)中各項成本的使用細(xì)節(jié)無法進(jìn)行合理掌控，繼而直接導(dǎo)致了成本管理的體系不夠完善，難以達(dá)到在工程建設(shè)過程中對項目成本的系統(tǒng)化管理，這將會對實際的施工過程產(chǎn)生影響，并且直接阻礙了建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

（三）對原材料的浪費比較嚴(yán)重

建筑行業(yè)本來就是一個高污染、高能耗的行業(yè)，因此說在建筑工程的施工過程當(dāng)中，往往會存在著比較嚴(yán)重的材料浪費現(xiàn)象。由于相關(guān)的施工人員難以對工程的進(jìn)度和相關(guān)的建筑資源進(jìn)行合理化的應(yīng)用和控制，因而往往會導(dǎo)致建筑工程的整體施工成本比較高。受制于施工人員的專業(yè)知識水平，在進(jìn)行建筑施工操作的時候往往會由于操作手法的錯誤而造成建筑成本的浪費。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比較大的，由于對原材料的浪費狀況比較嚴(yán)重，所以直接阻礙到了對建筑項目成本投入的合理化利用，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低[3]。

二、建筑工程項目成本管理的對策

（一）建筑企業(yè)成本管理意識需要加強(qiáng)

我國當(dāng)前的很多建筑施工隊伍都是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工所組成的，并且施工隊伍的管理人員也一般是由施工中出身，這就直接導(dǎo)致了整個建筑施工隊伍的素質(zhì)是比較低的，對于成本管理的意識也比較單薄，因此說想要有效的提升建筑企業(yè)成本管理的話，那么首先就要從現(xiàn)場施工人員入手，將他們的成本管理意識加以提升，這樣一來在實際的施工過程當(dāng)中，施工人員會有成本管理的意識，而施工隊伍管理人員也會進(jìn)一步的加強(qiáng)對于建筑工程整體投入產(chǎn)出的了解，盡可能的實現(xiàn)施工隊伍人員綜合素質(zhì)的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才會有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（二）建筑企業(yè)成本管理體制需要完善

我國建筑行業(yè)如今的發(fā)展是越來越成熟的，因此說對于施工過程當(dāng)中的成本管理應(yīng)用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整體的發(fā)展來說，成本管理體制上仍不可避免的存在著一些問題，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對成本管理體制的完善，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，需要從企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r入手，對建筑企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)完成一個徹底化的改革，通過這個過程，就可以制定出一個更加明確的崗位責(zé)任制制度，使建筑企業(yè)的成本管理效能可以充分的發(fā)揮出來，對于企業(yè)自身良好形象的塑造會相應(yīng)的起到積極影響，這對于成本管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)也會相應(yīng)的起到積極的促進(jìn)作用。完善的成本管理體制有助于各個部門中的工作人員對于自身的責(zé)任加以明確，并且還需要專業(yè)人員來對建筑人員進(jìn)行及時考察，對于那些表現(xiàn)好的施工人員，需要借助于一定的物質(zhì)獎勵來提升他們工作的積極性。此外，還需要相應(yīng)的建立崗位監(jiān)督責(zé)任制度，在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員需要對成本管理人員做出有效的監(jiān)督，堅決杜絕成本浪費和能源浪費問題的產(chǎn)生，節(jié)省建筑工程項目的成本投入[5]。

（三）對施工方案和成本管理費用要加以控制

在進(jìn)行成本管理控制的時候，建筑工程企業(yè)也需要結(jié)合著實際的施工狀況來進(jìn)行方案的制定，對建筑工程的施工方案加以優(yōu)化，這可以在很大的程度上促進(jìn)成本管理工作的開展。在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，可以通過提高工程施工的效率來減少施工時間，節(jié)省建筑工程的成本投入，在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，必須要從多個角度來進(jìn)行考量，繼而達(dá)到工程成本降低的目的。

結(jié)語

綜上，我國的建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中謀取一席之地的話，那么就必須要重視成本管理工作的開展，這將會直接的關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的謀取，并且對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的成本管理對于企業(yè)