2024人力資源新年工作計劃范文人力資源新年工作方案1

一、目標概述：

員工培訓與開發是公司著眼于長期進展戰略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年方案對員工培訓與開發進行有方案有步驟有目標地進行，使公司在人才培育方面領先一步。

二、詳細實施方案：

1、依據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓方案

2、采納培訓的形式：外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、方案培訓內容：依據各部門需求和公司進展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機學問、服裝專業學問、選購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間支配：外聘講師到公司授課和內部講師授課依據公司生產營銷的進度適時支配培訓。外派人員走出去參與學習依據業務需要和本部門工作方案支配;組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、全部培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

6、針對培訓工作的細節，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

7、培訓費用：約需**萬元。

三、目標實施留意事項：

1、人力資源部平常留意培訓課題的討論與開發，準時搜集國內知名顧問詢問和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推舉相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必需進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、人力資源部在支配培訓時一要考慮與工作的協調，避開工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避開某一部門某一個人反復參與培訓，而其他部門卻無機會參與培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素養。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(培訓專員)

五、實施目標需支持與協作的事項和部門：

1、各部門應綜合部門工作和職員素養基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;

2、鑒于各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應選擇一名內部培訓講師。

人力資源新年工作方案2

一、人力資源規化

1、在企業戰略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；

2、依據產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、依據組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。

二、聘請選拔

1、選擇聘請渠道（如網絡聘請、人才市場聘請、內部推舉、校內聘請、中介公司、內部轉調、電視聘請、報紙聘請等）；

2、建立面試題庫；

3、建立公司內部人才庫；

4、做到滿意人員需求，合理供應人員儲備，做到因崗設人的原則。

三、培訓與開發

1、建立培訓管理體系；

2、結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推舉相關培訓課題信息；

3、實行內訓外訓相結合；

4、制訂內部培訓師體制；

5、做好新員工入職培訓及員工技能培訓；

6、做到有培訓有績效有提高。

四、績效管理

1、結合公司實際狀況制訂績效測評制度；

2、實行績效管理與薪酬體系能夠相連接；

3、維護績效考核的權威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制訂薪酬結構（如工資=基本薪資+加班費/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

2、員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃。

六、員工關系

1、建立企業與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動，促進文化宣揚；

3、做好離職面談離職分析，解決問題削減離職率；

4、管理企業員工勞動合同、人事檔案；

5、處理企業員工勞動沖突、爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關系。

人力資源新年工作方案3

20xx年工作核心以穩定一線員工，降低一線員工的流淌性，提高生產效率，穩定品質方面完善人力資源工作。

茲報請總經理批閱，請予以審定。

1、組織架構合理化調整，提高工作效率。

2、降低生產工人離職率，穩定生產。

3、建立培訓體系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。

一、人力資源規劃

1、依據預期目標和市場狀況，梳理人員狀況和組織結構。

2、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容。

二、人力資源聘請與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資供應科學依據。

2、調整聘請渠道和方法。

（1）原聘請盡面對一些中技人員方面有所優勢，難適合我司聘請，20xx年暫停同其合作，連續與南方人才網合作，并同前程無憂網合作，以其寬闊的資源增加甄選的空間。

（2）依據90后、00后的習慣，有效利用免費資源為企業拓展聘請方式，大街網、應屆生網、hiall、58同城、百姓網等。

（3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、一般用工的場聘請陣地和信息收集的渠道，聘請效果不佳，但對信息獵取有關心，20xx年仍舊參加。（4依據實際聘請情）參與廣東省各高校、中技的校內聘請及園內網絡聘請。

（5）與政府職介中心和職業介紹所推舉中心建立合作關系，降低公司聘請成本。

（6）街頭聘請針對一般用工，勞動強度大的技工學徒。

（7）大力推動本地聘請和員工引薦。

3、高素養要求人員三個月內到位，一般用工一個月內到位50%，兩個月內完成。聘請到位率70%以上，聘請留用率75%以上，內部聘請率2%以上，錄用率不超過15%。

4、員工總流淌率不超過15%。年員工主動離職率掌握在10%以下。年員工被動離職率掌握在5%以下。員工留存率95%以上。

5、核心崗位人員20%產能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和持續性。

三、員工培訓與開發穩定員工，降低員工的流淌性，提高生產效率，穩定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業關注的焦點。

培訓是關心員工成長的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：

1、培訓需求調查分析，制定20xx年度培訓方案。

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟識把握企業的各種環境及基本的常識，包括規章制度，平安生產，職業安康等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工把握業務技能，并提高產品品質。讓員工把握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度。

（3）管理層培訓，培育管理層工作中的協調力量及檢查督導力量，如何將工作有效完成。

（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培育員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊分散力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培育員工動腦及團結精神。

2、直線部門迫切需要的課程支配為線索組織課程和服務實現年度培訓方案。

3、梳理完善入職訓練、三級平安訓練基本培訓項目。

4、準時搜集國內知名顧問詢問和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，2不定期地向各部門推舉相關培訓課題信息。

5、特種作業資格培訓和再培訓。

6、借助20xx年高級車工培訓閱歷，力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。

7、每月一次在職員工平安訓練。

8、充分提倡、利用“好學卓越”企業內部學問溝通平臺，在實踐中不斷完善。

9、企業文化的營造（1）堅持每月組織事故學習，沉淀平安文化和質量文化。（2）借《xx之聲》之聲平臺塑造企業文化做好文宣工作，灌輸企業經營理念。（3）推動“共同愿景”座談會，在學習共享中促進員工與企業共同成長，每月一次。（4）每月組織一次文娛活動。

10、關心員工建立職業規劃，促成企業成長，員工成長。（1）短期目標（通常在1年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標；短期內要完成的主要任務；有利條件；主要障礙及其對策；可能消失的意外和應急措施。（2）中期目標（通常在5年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標。（3）長期目標（通常在20xx年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。（4）人生目標：崗位目標；技術等級目標；收入目標；社會影響目標；重大成果目標。

四、績效評價體系

1、試推平衡積分卡（1）實現財務指標的運營（總目標）指標確立（2）目標分解（3）建立業績關鍵指標。

2、梳理、完善考核指標。

3、幫助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，關心員工成長。

五、薪酬福利管理

1、七月份調薪時，在總體調薪客授控的狀況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節日300%

2、依據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天；已滿20xx年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5天。

3、住房第四批積分嘉獎安排。

4、員工生日禮金一份。

5、通過聘請等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利供應準時精確?????的依據。

六、勞動關系

1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。

2、心理健康、工作壓力、災難大事、職業生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等供應詢問服務。

3、勞動合同、培訓協議、保密協議的簽訂，確保依時精確?????，避開爭議風險。

4、員工勞動合同連續保持合法、規范管理，合同文本部分條款再作規范化調整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續性，如有員工離職，準時將其從在職檔案中調出，分部門、離職性質等要素存放。5、完善“員工關愛基金”，充分發揮其樂觀意義。

6、預防重大突發事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛生事故、重大工廠平安事故。

七、其他工作

1、為確保員工合理流淌，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素養與力量，做好人事日常管理各項工作。

（1）補充、完善公司人員調動和員工離職管理制度、流程及相關表格。

（2）加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理流程；②制定加班管理掌握程序，完善人事檔案管理流程與細化。

2、公司內部法制監督，作業流程規范和行為規范等規章制度的嚴厲?執行。

3、員工職業安康加強員工勞動愛護工作，準時跟蹤勞動愛護用品的落實狀況，了解樓面、出品員工的連續作業時間以及勞動強度，規范用工管理。

（1）實施企業平安主體責任制活動，二月份完成平安生產責任簽約。

（2）加強檢查監督，預防為主，削減環境擔心全和行為擔心全。①三月份、九月份對平安設施大檢查，保證基礎設施本質平安。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。

（3）平安意識訓練和平安技能訓練，事故檢討分析及如何避開同類事故發生。公司級訓練每月不少于一次。

（4）監督6s標準要求的落實和改進。

（5）實施企業平安生產自查自糾活動，每周不少于整改兩項擔心全因素造成的隱患。

4、質量體系

（1）正式組織內部審核一次，不定期監督審核體系運行狀況。

（2）組織公司內審員參加iso20xx版學習，為20xx年換版工作，全面體系要求做預備。

（3）應第三方需求（顧客）對體系的更高要求的補充。

5、不定期檢測保安工作力量，確保按要求執行工作任務。

6、妥當處理流淌人口管理、環保管理、平安管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業的公共形象。

人力資源新年工作方案4

依據公司進展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據公司制定的x年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定x年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發揮在企業中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“x1號”文件精神，仔細貫徹執行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

x年人力資源部將依據公司“二五”規劃和x年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并依據總經理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、依據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并依據實際狀況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監督和公司內部考核。

3、依據公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

x年是公司的進展之年，規范之年，人力資源部將依據總部進展規劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將依據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的樂觀性

人力資源部將依據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內容，并依據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施狀況—————編制工資報表—————年終績效

考核總結————兌現績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞安排”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規劃，培育和儲備優秀管理人才

人力資源部將依據公司進展規劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優秀管理人才，來滿意企業進展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理力量和營運力量的人才將大力的'汲取，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養的管理人才。

人力資源新年工作方案5

新的一個春天來了，現將去年工作做一總結，并提出今年工作思路和方案。

一、去年工作總結

1、人力資源狀況分析

當今社會，企業間的競爭歸根結底是人力資源優劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了仔細分析，并供應了相應建議，使公司領導對員工狀況有了進一步的了解，同時為人力資源的后續工作奠定了基礎。

2、薪酬調整和薪酬面談

由于公司內外部環境的變化，員工的薪酬激勵消失了肯定的問題。針對這一狀況，制定了《公司薪酬調整方案》，對員工薪酬進行了調整，并依據調整狀況，組織了薪酬面談。

3、培訓管理

培訓將為員工制造一個學習環境并能使員工在這樣環境中獲得與工作要求親密相關的學問、技能及素養。提高公司培訓管理的水平是一個持續性的工作。為此，重新整理了《公司培訓管理制度》、《內部培訓師管理方法》，進行了內訓課程的調查和培訓需求調查，進一步完善了公司培訓體系，并組織開展了《成本管理》、《財務管理》的培訓。同時，為了提高部門經理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理學問》和《培訓技巧》的培訓。另外，組織了員工拓展訓練。

4、員工滿足度調查及分析

員工是企業利潤的制造者，假如員工對企業滿足度高，他們就會努力工作，為企業制造更多價值。假如員工對企業不滿足，結果一是離職，一是連續留在企業但是已經失去了樂觀工作的意愿，這兩種結果都是企業所不愿看到的。所以，一個追求勝利的企業應當重視如何提高企業內部客戶——員工的滿足度。因此對員工進行了滿足度調查分析，并提出了針對性的建議。

二、存在不足

1、執行力不夠

對于需要自己完成的任務，每次都能準時保質保量的完成，但是當工作任務涉及到同事或部門之間的協作時，有時會有所拖沓。究其緣由，在于初到公司，過分追求與同事的和諧相處，無法嚴格執行工作方案。

2、理論與實踐結合度不夠

管理是一項藝術性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司狀況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。

3、行業學問不足

盡管始終在不斷補充專業方面的學問，但是由于初涉此行業，專業性的學問還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作方案

（一）定期優化組織結構

隨著外部環境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之轉變。組織架構建設也打算著企業的進展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并依據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現有部門的精簡、添加新部門、部門職權的安排、組織效率的評價、詳細崗位的調整等。

詳細實施方案：

每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。

（二）優化職務說明書

人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷進展，崗位的職責和要求也在發生著變化。因此，應當對公司各崗位重新進行調查分析，優化、完善原有職務說明書。

詳細實施方案：

2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。

（三）人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到準時滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續的為公司服務。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應