項目竣工驗收階段管理制度1.概述1.1公司所有建設(shè)工程必須具備規(guī)定的竣工驗收條件，組織竣工驗收。竣工驗收的交工主體是項目經(jīng)理部，竣工驗收的驗收主體是業(yè)主。1.2竣工驗收階段管理程序：1）竣工驗收準備2）編制竣工驗收計劃3）組織現(xiàn)場驗收4）進行竣工結(jié)算5）移交竣工資料6）辦理交工手續(xù)2.竣工驗收準備2.1項目經(jīng)理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等為主的竣工收尾小組，明確分工管理責任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責、以責考核，編制項目收尾計劃（包括現(xiàn)場施工和資料整理）并限期完成。2.2項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要定期和不定期對收尾計劃執(zhí)行情況進行反復(fù)的檢查，重要部位要做好檢查記錄。檢查竣工收尾計劃必須滿足：1）全部收尾項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求；2）工程的施工質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊全；3）水、暖、電、設(shè)備安裝、智能化等經(jīng)過試驗、調(diào)試，達到使用功能的要求；4）建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四周的場地達到完工、料凈、場地清；5）工程技術(shù)檔案和施工管理資料收集整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收的規(guī)定。2.3項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工收尾計劃后，向總公司主管經(jīng)理報告，主管經(jīng)理組織工程管理部進行驗收。2.4項目經(jīng)理部在驗收合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主發(fā)出預(yù)約竣工通知書，說明擬交項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。3.竣工資料3.1項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2000），認真整理工程竣工資料。3.2項目經(jīng)理部資料員在工程竣工一個月內(nèi)將工程有關(guān)資料交公司檔案室歸檔、備案。3.3竣工資料內(nèi)容包括：1）工程施工技術(shù)資料；2）工程質(zhì)量保證資料；3）工程檢驗評定資料；4）竣工圖；5）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》所需歸檔資料；6）其它應(yīng)交資料。3.4竣工資料整理要求：1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。3）工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5）體系文件資料的整理應(yīng)按不同程序分別整理。4.竣工驗收管理4.1項目經(jīng)理部根據(jù)承包的范圍不同，項目竣工驗收可分為三種情況：1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收。2）單項工程竣工驗收。3）全部工程竣工驗收。4.2竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件：1）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書：由業(yè)主提供的上級批準的設(shè)計說明書或可行性研究報告；用地、征地、拆遷文件、地址勘察報告；設(shè)計施工圖及有關(guān)說明。2）雙方簽訂的施工合同：是業(yè)主和公司為完成的約定的工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。3）設(shè)備技術(shù)說明書：項目經(jīng)理部必須按供貨清單接受，并有設(shè)備合格證明和設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)備技術(shù)說明書是依照圖紙進行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗、試驗、驗收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。4）設(shè)計變更通知書：由設(shè)計單位簽發(fā)，業(yè)主認可蓋章后，由項目經(jīng)理部執(zhí)行。5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。4.3竣工驗收應(yīng)符合下列要求：1）設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。4.4竣工驗收的工程必須符合下列標準：1）合同約定的工程質(zhì)量標準：項目經(jīng)理部必須確保合同約定的質(zhì)量標準，不合格不得交付使用。2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。3）單位工程達到使用功能或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。4.5業(yè)主在收到項目經(jīng)理部遞交的“交付驗收竣工驗收通知單”，履行竣工驗收程序，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序進行核查，做出驗收結(jié)論，形成工程竣工驗收報告，參與竣工驗收的各方負責人在竣工驗收報告上簽字并加蓋單位公章。5.竣工結(jié)算5.1項目經(jīng)理部組織編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同；2）中標投標書的報價單；3）施工圖紙設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證；4）工程預(yù)算定額；5）有關(guān)施工技術(shù)資料；6）工程竣工驗收報告；7）“工程質(zhì)量保修書”；8）其它有關(guān)資料。5.2項目經(jīng)理部在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：1）以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。3）多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程綜合結(jié)算書。4）多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總，編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.3項目經(jīng)理部要做好竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作，指定技術(shù)負責人或工長對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行自檢，確認無誤后報公司招投標部審定，加蓋專用章。5.4“工程竣工驗收報告”完成后,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門必須在28天內(nèi)向業(yè)主提交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料.5.5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，配合公司財務(wù)部及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。5.6業(yè)主在收到“工程竣工驗收報告”后，28天內(nèi)無正當理由不支