開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程

中國五冶集團莆田大院工程工程經理部2024年10月工程管理總體籌劃目錄序號內容一工程概述二施工網絡計劃及重大節點三項目（經理）部機構設置、人員安排及管理體系四主要材料供應方式及管理體系五勞務資源配置計劃及招標安排六施工方案編制計劃七技術創新與新技術應用計劃八大型施工機械使用計劃九各類策劃時間安排十合同風險識別與管理十一項目用車計劃十二需公司協調解決的問題1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地址福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發區建設單位福建中暨巨象置業發展有限公司設計單位廈門新區建筑設計院有限公司監理單位福建中博建設發展有限公司履約主體中國五冶集團有限公司所屬行業房地產開發規模2.215億元工程規模高層兩棟，別墅140戶，會所一棟，部分商鋪及配套用房；單體建筑面積別墅6萬平；高層3萬平；地下室4.4萬平；總建筑面積133080m2項目性質施工類發包方性質私營企業承包方式施工總承包是否集團重點項目1、工程概況合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2014年9月18日開工（示范區2014年8月30日），其中：示范區于2014年11月30日封頂，別墅區2015年1月31日前結構完成至±0.0、高層區2015年2月5日結構至5層。（總工期729天）付款條件無預付款；按節點（基礎至+0.00、主體每六層）付75%；單位工程驗收后付至80%,項目驗收后付至85%，結算后至95%執行標準國標/地標（福建省）結算方式執行合同通用條款圖紙提供時間工程開工前7天內提供8套質量要求合格標準安全要求杜絕重大傷亡事故發生，工亡事故為“0”；主要違約條款工期節點不能按業主確定的期限完成，總承包商每延期一天向業主支付工期違約金人民幣壹拾萬元，如分部未按時限完成，而整體竣工節點時間完成，則酌情返還扣款。施工現場條件場整、工作面已移交水、電、路均已完成圖紙到位藍圖未到位（圖審中）規劃許可辦理中用地許可辦理中施工許可辦理中〔續表〕2、工程背景簡介中暨集團是以實業制造、國際貿易、現代效勞、地產開發與金融投資等五大產業并舉的國際性投資控股集團，全方位效勞于衣食住行民生領域，事業幅員不僅覆蓋上海、重慶、福建、河北、山東等國內市場，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市場。本工程位于福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發區，與碧桂園-浪琴灣工程為鄰，其總用地面積236032.27平方米，用地性質為零售商業用地和住宅用地。中暨集團已于2024年7月份通過拍賣競得一期用地，用地面積178.8畝，擬建建筑總建筑面積２0.９萬平方米。擬分成兩個建設周期，第一個建設周期內建設的總建筑面積約１3.7萬平方米〔邀標方式，已簽訂正式合同〕2、工程背景簡介3.1各單體建筑物位置示意圖本工程包括：1、高層2棟〔30F+1〕，2、別墅140戶〔4F+1〕，3、會所一棟〔3F+1〕，4、局部商鋪及配套用房；其中：別墅約6萬平；高層約3萬平；地下室約4.4萬平(別墅3.9萬平、高層0.5萬平〕；總建筑面積為：133080m23、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖4、現場條件4.1：周邊市場道路已形成工程周邊的市政道路已形成，市政雨污水管網可使用，外圍運輸條件較好。4.2施工用水、用電：施工現場臨時水電接通已，臨電容量為400KVA*2臺，水源管徑為150㎜。4.3地質及水文：莆田市屬亞熱帶氣候，多年平均氣溫19.9oC；降水以5-6月最多，7-9月受臺風影響降雨，10月至次年2月為旱季；地下水混合穩定水位埋深在2.80～3.14m，高程-0.26～-0.03m〔黃海高程〕。場地內地下水對混凝土結構的腐蝕等級為微腐蝕；對鋼筋混凝土結構中的鋼筋在干濕交替條件下的腐蝕等級為中等腐蝕；在長期浸水條件下的腐蝕等級為微腐蝕。4、現場條件6、工程主要實物量序號實物名稱單位數量備注1旋挖鉆孔灌注樁m352002預制方樁（400*400、450*450）m800003挖基礎土方萬m320000運距10Km4鋼筋t100465混凝土m3835006模板萬m23672607砌體m3203508鋼結構t509卷材防水m295774續上表序號實物名稱單位數量備注10填方m3120000暫估11水泥砂漿樓地面m212682012墻面抹灰萬m219.7013涂料萬m219.714電氣配管Km1615電纜橋架m828016電纜Km1817管道（給排水、消防）Km3118外腳手腳m21340007、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及別墅（140戶）均為整體地下室（一層），其中別墅區深度-4.5m左右,土方開挖量較少（自然地面標高也在-4.5m），基本無需支護、及降水；2.工程位于莆田市湄洲灣北岸經濟開發區內，周邊無毗鄰建（構）筑物，施工場地條件非常好，材料、設備進出場通暢，施工對周邊影響不大；3.工程工期非常緊，處罰嚴苛；5.安全文明施工要求爭創安全文明標準化示范工地；6.質量要求合格，無需創獎。序號工程難點措施1本工程工期具有前緊后松的特點，（主要是春節前需確保別墅及高層均滿足銷售條件），其主要節點均體現在春節前（示范區樣板房及會所11月30號結構封頂、別墅1月30號至+0.0、高層2月5號施工至5層結構）1.分5個區段基本同時施工（示范區做為絕對重點區段控制），布置施工總平;2.在示范區提前設塔吊（一臺）配合，其它區段陸續設置;3.可根據情況分兩班制作業;4.按工期的重點程度設置工期考核節點。5.配備可機動的綜合班組，隨時待命。2本工程距村民居住區、學校1~2KM，如何避免和減少擾民和民擾，也是本項目難點之一。1.項目部設置協調員崗位，負責協調擾民和民擾問題；2.主動與工地周邊村委會、居委會、派出所、學校等單位友好相處，爭取他們對工程施工的支持和協助；續上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學校溝通，以爭取他們對擾民問題最大程度的諒解；4.出現擾民和民擾問題時，積極主動解決，決不允許以不冷靜的方式處理，以免激化矛盾。3本項目挖方量少，填方量大（估計填方量超12萬立方，填土厚度達到4.5m以上）1.分區結構施工，分區錯開回填；2.提前確定填土計劃，提前確定填土土源；3.提前考慮填土、壓土機械數量及進場時間；4.提前聯系檢試驗單位，做到及時試驗，及時配合。4本工程項目所在地距莆田市、甲方的公司所在地較遠（40KM），來往文件、檢試驗、材料（地材）供應等均不方便；項目部生活區距周邊菜場較遠，生活相對不便；1.配備一臺越野車與甲方、設計聯系用，另配備一臺皮卡車運送試塊、現場用車，兼食堂用車等；2.專人負責后勤生活，確保項目團隊戰斗力。8、施工總體戰略部署總體目標精心組織、精心施工、嚴格管理、克難攻堅、全面履約。總體戰略部署施工分區：本工程分為五個施工區，示范區為一工區、高層及商業附屬為二工區、剩余別墅均分為三工區及四工區和五工區；各工區分別組織流水施工（一工區組織平行施工）。施工組織：⑴地下室結構施工前，擬將樁基工程施工任務分包給三個施工專業分包單位，分別承擔方樁施打（兩支隊伍）、旋挖鉆孔灌注樁基施工（一支隊伍）任務；⑵一工區地下室及主體結構工程施工，擬分包給一個勞務分包單位，但要求勞務公司根據施工分區情況，除按鋼筋、模板、混凝土、砌筑等工序分別組織基本班組外，還應具備隨時組織趕工班組的能力及隨時調整和調配班組的能力，這樣既可以減少窩工，也有利于工程搶工期的需要；二工區、三工區、四工區、五工區采取切塊分包模式。⑶根據經業主的總進度計劃及各關鍵節點計劃，配合業主督促各獨立分包、指定分包單位提前做好進場施工準備和及時進場施工，并按總進度計劃中的絕對工期實施管理，以確保總工期。總體管理思路根據本項目為高端房地產開發的特點，梳理在今年春節前（三個節點）管控難點，把握管控要點，采取切實可行的管控措施，從五個方面入手，努力實現總體目標。8、續上表各系統目標工期總工期：729個日歷天；其中各關鍵節點的工期為：1、示范區：結構封頂2014年11月30日完成；2、別墅區：+0.00以下結構2015年1月30日完成；3、高層：2015年2月5日完成至地上五層結構安全1.傷害事故為“０”；2.施工現場火災、機械設備事故為“0”；3.職業病發病率為“0”。質量1.滿足施工合同規定的質量要求，工程質量達到合格；2.檢驗批一次合格率90%以上；各分部工程、單位工程必須100％合格；3.在建項目的重大質量問題及事故為0；環境杜絕發生環境污染投訴事件；污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。文明施工目標爭創“莆田市（區）級安全文明標準化示范工地”。8、施工總體戰略部署8.1施工分區第四施工區（別墅18棟）第二施工區（高層及附屬工程）一期后續高層住宅（合同外）第五施工區（別墅19棟）第三施工區（別墅25棟）第一施工區（示范區）施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結構施工階段3主體結構工程施工階段4粗裝（高層區）及精裝（別墅區）施工階段5施工總承包管理階段8、施工總體戰略部署8.2施工階段劃分標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1臨時設施、零星工程臨時辦公、臨時水電、臨時道路、臨時排水溝、場地硬化、生產設施搭設等2一、三、四、五工區樁基工程方樁施打（400*400、450*450）福建省興達基礎工程有限公司3二工區樁基施工旋挖鉆孔灌注樁五冶機械化分公司4基坑土方開挖工程基坑挖土、渣土外運5塔吊一體化專業分包工程塔吊租賃、安裝、拆卸、維修保養8.3施工標段劃分-前期準備及樁基施工階段8、施工總體戰略部署8.4施工標段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）2二工區地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）3地下室防水工程地下室底板、側墻、頂板等卷材防水單位確定（暫未定）4人防工程人防門、人防設備等制作安裝單位確定（暫未定）5地下室土方回填工程地下室外墻間基坑回填、地下室頂土方回填等單位確定（暫未定）8.5施工標段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋、混凝土、砌筑工程等單位確定（暫未定）2二工區主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等3水電安裝工程水電預留預埋、水電安裝工程等單位確定（暫未定）4消防工程消防預留預埋、消防設備、管道安裝工程單位確定（暫未定）5外腳手架工程外腳手架鋼管、扣件租賃及搭拆、內架租賃單位確定（暫未定）6人貨電梯一體化專業分包人貨電梯租賃、安裝拆卸、維修保養單位確定（暫未定）標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商7通風空調工程通風空調設備采購安裝、管道安裝等單位確定（暫未定）8粗裝飾裝修工程樓地面工程、抹灰及涂料工程單位確定（暫未定）9室外總體工程雨排水、道路等單位確定（暫未定）10續上表8.6施工安排-前期準備及樁基工程施工階段8、施工總體戰略部署1、第一、二施工區樁基工程〔錘擊樁〕：優先施打靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕，再施打整體地下室區域；9.20至10.30，共約80000m〔暫定〕，方案投入樁機10臺，工人50人。2、第三施工區樁基工程〔灌注樁〕：10.15至11.30，共約5200m3〔暫定〕，方案投入樁機5臺，工人40人。一期后續高層（合同外）一工區二工區二工區三工區8.7施工安排-地下室結構工程施工階段8、施工總體戰略部署第四施工區（別墅18棟）1、第一工區〔示范區〕工程：10.1至11.30，組織平行施工，方案組織3個根本班組，工人100人。2、第二施工區〔高層〕：10.15至12.30，組織平行流水施工，方案組織4個根本班組，1個調劑班組，工人120人。3、第三、四、五施工區：優先組織施工靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕；11.1至1.31，組織平行流水施工，方案組織6個根本班組，2個調劑班組，工人220人。8.8施工安排-主體結構工程施工階段8、施工總體戰略部署1、第一工區〔示范區〕工程：12.1至12.30，組織平行施工，方案組織3個根本班組，工人150人。2、第二施工區：1.1至11.6，組織平行流水施工，方案組織3個根本班組，1個調劑班組，工人160人。3、第三、四、五施工區：優先組織施工靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕；2.1至4.21，組織平行流水施工，方案組織6個根本班組，2個調劑班組，工人260人。第四施工區（別墅18棟）8、施工總體戰略部署8.9施工總平-臨時設施平面布置圖8、施工總體戰略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰略部署8.9施工總平-生活臨設平面布置圖二、施工進度方案及重大節點1、施工進度網絡方案序號重大節點名稱計劃開始時間計劃完成時間責任人備注1示范區結構封頂施工完成2014年9月15日2014年11月30日王新虎2別墅區+0.00以下結構完成2014年9月18日2015年1月30日王新虎3高層地下室結構完成2014年10月16日2015年1月5日王新虎4高層結構施工至五層完成2015年1月6日2015年2月5日王新虎此節點不做考核5別墅區主體結構全部施工完成2014年12月1日2015年4月21日王新虎6高層主體結構施工完成2015年2月6日2015年11月7日王新虎7別墅區單位工程驗收完成2015年12月30日張海峰8高層腳手架落地2016年1月30日王新虎9項目竣工驗收完成2016年8月27日肖宇峰2、重大節點3、工期保證措施3、工期保證措施3、工期保證措施3.1確保工期的總體措施1〕施工進度和組織、資源、技術、措施及經濟保證五大局部密切相關，開工伊始即將各種資源按時落實到位，并將工程任務指標分解至各職能部門、施工隊、班組及個人。分部門、分層次逐一落實，設立進度考核點，重點保證春節前的各關鍵節點落實，嚴格獎懲制度，從而保證總體方案實現。2〕實行進度方案管理。以符合合同及業主要求的施工總體方案表和網絡方案作指導，充分配置和保障同方案相符的施工人力、設備、資金等資源，充分利用當地材料及社會環境和氣候等條件，制定切實可行的年方案、月方案和周方案，并報監理工程師審批，特別是春節前須完成的關鍵線路和關鍵工序，實行工期控制下的方案倒排，做到“周保月、月保年、年保總體〞的管理格局。施工過程中及時檢查方案的實施與控制情況，當方案受影響時，立即檢查有關工、料、機、資金等資源，分析氣候、社會環境等影響因素，對癥下藥，及時修訂方案報監理工程師批準后實施。3.2做好工程總體準備及具體施工準備1〕做好現場準備工作，包括工程部駐地、生產生活大臨，三通一平工作，便道、棄土場選擇等2〕做好前期的技術管理工作，進行圖紙會審、針對工程中的重點、難點做出相應的專項施工方案，并做好技術交底工作。3〕做好統籌安排、根據工期積極安排足夠的機械、設備、人員進場。3.3做好冬雨季砼施工的保證措施1〕因本工程場地東側約20m外為內海，受風雨影響較大大，提前編制好冬雨季節措施方案。2〕施工臨時便道做到晴雨暢通。3〕對于現澆柱、梁板、墻采取保溫的措施保證砼強度。3.4在各分部工程施工前做好工期控制措施1〕根據總體方案安排，詳細排出各分部工程的方案，找出分部之間的邏輯關系確保下道工序的按時或提前開工。2〕對每個分部工程實行節點考核制度3〕工程部對示范區結構封頂、別墅區結構完成至+0.00、高層住宅結構完成至地上五層這三個節點做為本工程重點控制；嚴格把控施工隊的資源投入關。4〕加強對各分局部項工程施工的平安和質量的管理，工程部對重要分項工程實行24小時旁站管理，確保工程質量和平安，是保證工期順利實現的又一個關鍵點。3.5對于示范區結構封頂、別墅區結構完成至+0.00、高層住宅結構完成至地上五層等關鍵性工程的工期措施1〕將以上關鍵性節點控制工程列入工程部管理的重中之重，所有資源在可控范圍內向此等工程傾斜。2〕加強與業主、設計單位及監理單位的溝通，全力推進設計出圖工作，確保控制性工程的開工時間。3〕加大上述工程資源投入，考慮平行及流水施工，以平行施工為主，以加快施工進度。4〕配備可機動的綜合班組，隨時待命。三、工程〔經理〕部機構設置、人員安排及管理體系1、組織機構項目經理：肖宇峰項目總工：張海峰工程技術部質量監督部經營管理部安全監督部綜合事務部物資管理部經營經理：計劃財務部楊勇王國強李逸王連順潘永生施工經理：王新虎工程經理部崗位設置及人員配置表－1序號部門姓名職務職等職責進場時間退場時間備注1項目班子

（4）肖宇峰項目經理班子項目全面管理2014/8/22

張海峰項目總工班子2014/9/22

23王新虎施工經理班子2014/8/22

經營經理班子4工程技術部

（9）楊勇部長主管負責現場施工技術管理協調兼一工區施工技術管理2014/8/30

5朱科工區經理主辦負責三、五工區施工技術管理（兼項目測量工作）2014/8/30

6喬海南工區經理主辦負責二工區施工技術管理2014/8/30

7吳劍聲工區經理主辦負責四工區施工技術管理

8潘敬德水電工區經理主辦負責水電施工管理2014/9/20

10許建平施工技術員主辦11仵銀強施工技術員主辦嵐城13李龍施工技術員主辦嵐城資料員主辦2、崗位設置2、工程經理部崗位設置及人員配置表－2序號部門姓名職務職等職責進場時間退場時間備注14質量部

（3）待定部長主管主管質量檢查2014/9/20

15劉棟質檢員（土建）主辦檢試驗、質量檢查（土建）

16待定質檢員（水電）主辦質量檢查（水電）

17安全部（2）王國強部長主管2014/8/30

18安全員主辦19財務部（2）李逸部長主管2014/8/30李英蘭出納員兼職20經營部（2）待定部長主管2014/9/20兼職21待定預算員主辦22物資部（1）王連順部長主管2014/8/30潘永生材料員兼職23綜合部（3）潘永生部長主管后勤管理2014/9/20

24李英蘭人事員主辦人事員兼出納員2014/8/30外聘25廚師

2014/9/15外聘

續上表3.1平安管理目標1〕傷害事故為0；2〕施工現場火災事故為0；3〕機械設備事故為0；4〕職業病發病率為0；3、平安管理目標及體系3.2平安管理體系3、平安管理目標及體系上級安全生產管理部門公司安委會公司各職能部門公司安全保衛部項目經理部安全生產領導小組項目經理：肖宇峰施工經理：王新虎施工隊伍專職安全員施工班組總工程師：張海峰安全部長：王國強專職安全員3.3重大危險源3、平安管理目標及體系序號重大危險源應對措施備注1高處墜落·持證并考試合格、經過體檢合格、非酒后、接受教育、參與技術交底后上崗。·佩戴合格的安全防護用品，規范安全警示標志、防護設施·加強“四口”、“五臨邊”的防護,尤其是對地坪樁孔的防護。2火災·建立義務消防隊，正常進行活動。·施工現場配備足夠的消防器材。·必須嚴格執行動火審批制度，動火作業監護人及滅火器材到位。·工房、危險品倉庫，配電間等重點防火部位應設專人監管。·易燃、易爆物品必須指定區域放置，并指派專人管理。3物體打擊機械傷害·嚴禁從高處向下拋投工具、物料。·高空作業應將手持工具和零星物料等放在工具袋內。·進入施工現場必須戴好安全帽。4坍塌·嚴禁在基坑邊堆載或車輛行走。·暴露時間較長的基坑邊坡采取防護措施。

續上表序號重大危險源應對措施備注5機械傷害·大型機械進場前均須有合格證，使用過程中定期保養、保修。·確保機械設備的安全防護裝置齊全、完好。·嚴格遵守各種機械安全操作規程。·拆裝樁機導桿時，樁和機身應停在堅實平坦的場地上。·裝卸工作要明確分工，統一指揮。6觸電·施工現場臨時用電，必須編制《現場施工用電專項方案》，并嚴格遵守JGJ46-2005。·施工現場供電線路、電氣設備安裝、維護保養及拆除工作，必須由電工進行，電工必須持證上崗。·臨時線路、配電箱及其電氣設施，由安全員、現場供電管理小組進行驗收。7塔吊違規作業·由塔吊專業人員進行安裝，安裝后檢查合格方可投入使用;·項目部技術負責人負責編制專項技術方案，增設信號裝置;·增設防護措施，增設安全標志，加強日常巡查;·塔吊吊裝物需經檢查后才能起吊，嚴禁材料混合吊裝。8臺風、暴雨編制防汛抗臺專項方案成立防汛抗臺領導小組對現場施工及大臨設施進行加固處理3、平安管理目標及體系3.4重要環境因素序號重要環境因素應對措施備注1粉塵排放在施工區域與主干道相連接的道口必須設置高壓洗車裝置；施工現場周圍主干道路定時灑水；粉塵作業場所人員按要求配齊勞防用品2噪聲排放噪聲排放嚴格遵守《建筑施工場地限值》；離高噪聲設備附近距離操作的施工人員應佩戴耳塞。3固體廢棄物項目部成立文明施工小分隊，加強對施工現場和周圍環境的清掃、檢查；將固體廢棄物分類堆放在垃圾箱并定時運走；不能利用的開挖土方及時運走。4廢（污）水排放廢（污）水按規定回收處理，廢（污）水排放必須經沉淀池沉淀后排入附近的市政雨污水管道；廁所均設置磚砌化糞池，并及時清運化糞池內垃圾。4、質量管理目標及體系4.1質量管理目標質量管理目標：1〕必須滿足國家法規及強制性標準要求；2〕滿足施工合同規定的質量要求，工程質量到達合格；3〕在建工程的質量統計報表率100%；4〕在建工程的重大質量問題及事故為0；5〕分項工程一次檢驗合格率100%，分部、單位工程合格率100%。6〕檢驗批質量驗收一次合格率＞90%4.2質量管理體系4、質量管理目標及體系上級質量監督管理部門公司質量監督管理部門項目經理：肖宇峰施工經理：王新虎施工隊伍總工程師：張海峰質檢部施工班組5、環境管理目標及體系5.1環境管理目標及措施5.1.2環境保護管理控制措施：1〕加強人員管理。2〕施工區域管理。3〕道路管理。4〕三廢及噪音管理。5〕辦公區域管理。6〕現場標識。5.1.1管理目標：建立組織機構和保證措施且符合國家和福建省有關環境保護法律法規的規定。5.1.3節能降耗管理指標1〕工地臨房重復使用率到達65%以上。2〕嚴格按照公司“文明施工標準圖集〞使用標準設施，重復使用率到達70%以上。3〕施工區與生活區水、電分別裝表計量：施工用水：每萬元產值≤10噸施工用電：每萬元產值≤95度5.1.4節能降耗管理措施:1〕以節能、節地、節水、節材和環境保護為重點，大力推進在施工全過程的資源能源節約和綜合循環利用。2〕認真執行國家關于建筑節能的政策、法規、文件，鼓勵使用節能、環保的新型建材。3〕節約施工用水和生活用水。所有用水部位都應有節水措施，使用節水型產品和安裝計量裝置，經常檢查開關等設施，發現損壞及時修理和更換。4〕節約施工用電和工地生活用電。施工區、辦公區及生活區要分別裝表計量，嚴禁使用電爐及非節能型的大功率用電器具。使用節能燈等節能設備。5〕工程大臨方案嚴格按照有限公司編制的?文明施工標準圖集?進行規劃，工地臨房、臨時圍墻、施工便道、硬化地坪及水電布置等，要做到施工不鋪張、不浪費。臨房、平安及文明施工設施要做到重復使用，且重復使用率要到達85%以上。6〕每季度、年度和工程竣工后要進行節能減排指標完成情況檢查，進行同比、環比結果，定期分析，找出問題，總結經驗并持續改進，以到達降低施工本錢，其自檢結果接受公司季度考核。5、環境管理目標及體系5、環境管理目標及體系5.2環境管理體系施工經理：王新虎作業層總工程師：張海峰兼職環境員公司工程管理部項目經理：肖宇峰三、主要材料供給方式及管理體系1、主要材料供給方式為確保工程質量，混凝土、鋼材〔鋼筋〕由公司統一采購，工程部配合公司進行實施，工程部經營部、物資部、質量部〔含實驗〕嚴把材料進場質量關。主要材料表序號名稱規格單位數量型號備注1鋼筋

t10046

因暫無設計圖，此工程量為暫估量2砼m383500

3

4

本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由業主指定三家攪拌站供選擇采購。2、管理體系2、管理體系施工經理：王新虎總工程師：張海峰經營部、財務部、工程技術部、物資部、質檢部公司經營采購部項目經理：肖宇峰施工班組各施工隊伍五、勞務資源配置方案及招標安排1、勞務資源配置方案序號專業招標時間（分包確定時間）責任人備注1辦公及生產臨時設施工程2014.9公司考察合格后簽訂合同2樁基工程（預制樁）2014.9公司考察合格后簽訂合同3樁基工程（旋挖鉆孔灌注樁）2014.10公司考察合格后簽訂合同4塔吊租賃及安拆2014.10公司考察合格后簽訂合同5基坑土方工程（挖土方、土方外運）2014.9公司考察合格后簽訂合同6別墅區地下室及主體工程分包（鋼筋、模板、混凝土、砌筑2014.9公司考察合格后簽訂合同7高層住宅地下室及主體結構工程（鋼筋、模板、混凝土等）2014.9公司考察合格后簽訂合同8水電安裝工程2014.10公司考察合格后簽訂合同9外腳手架搭設勞務分包（含鋼管租賃）2014.10公司考察合格后簽訂合同2、招標安排序號專業招標時間（分包確定時間）責任人備注10防水工程2014.10公司考察合格后簽訂合同11消防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同12人防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同13暖通工程2014.11公司考察合格后簽訂合同14人貨電梯租賃2015.01公司考察合格后簽訂合同15裝修裝飾工程（粗裝）2014.11公司考察合格后簽訂合同16室外總體工程2015.06公司考察合格后簽訂合同17續上表六、施工方案編制方案序號專業方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人1建筑施工組織總設計2014.9張海峰謝濱尚修民2其他臨時設施施工方案2014.10張海峰謝濱周建中3電氣臨時用電施工方案2014.10王國強張海峰謝濱4其他測量控制方案2014.09朱科張海峰謝濱5地基樁基施工方案2014.09楊勇張海峰謝濱6安全塔式起重機基礎施工方案2014.09朱科劉家銘謝濱8安全安全文明施工專項方案2014.10王國強王新虎張海峰9其他項目企業文化包裝方案2014.10王國強王新虎張海峰10其他冬雨季施工專項方案2014.11朱科王新虎張海峰1.施工方案編制方案表序號專業方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人11安全項目安全應急預案2014.11王國強王新虎張海峰12安全塔式起重機安、拆專項施工方案2014.10安裝單位王新虎張海峰13安全塔吊事故應急預案2014.10王國強王新虎張海峰14建筑質量通病防治方案2014.11王新虎張海峰15其他同條件試塊留置方案2014.10王新虎張海峰16建筑地下室防水工程施工方案2014.10朱科王新虎張海峰17結構地下室結構施工方案2014.10喬海南王新虎張海峰18安裝水電安裝工程方案2014.11潘敬德王新虎張海峰19安全腳手架施工專項方案2014.10王國強陳素文謝濱20結構主體結構施工方案2014.11楊勇王新虎張海峰續上表序號專業方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人21其他沉降觀測方案2014.11朱科王新虎張海峰22安全塔式起重機附墻施工專項方案2014.12安裝單位張海峰謝濱24安全人貨梯基礎加固專項方案2015.1王國強陳素文謝濱25安全人貨電梯安、拆專項施工方案2015.1安裝單位張海峰謝濱26建筑裝飾裝修施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰27消防消防工程施工方案2015.7潘敬德王新虎張海峰28暖通通風工程施工方案2015.2潘敬德王新虎張海峰29建筑室外工程施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰續上表七、技術創新與新技術應用方案序號創新點應用范圍完成時間責任人備注1大深度地下結構回填施工技術基坑回填2015.12張海峰2腐蝕性場地內的住宅外墻裝修技術住宅裝修2015.12張海峰3別墅群工程的分包方式探討施工管理2016.06肖宇峰45八、大型施工機械使用方案序號名稱型號、規格及技術參數單位數量進出場時間責任人備注1鍾擊樁機臺102014.9.5—10.302旋挖鉆孔灌注樁機臺42014.10.15—11.304挖土機200型臺42014.10.5—12.155汽車吊QY50K臺12014.10.15—2015.4.157塔吊TC5613臺12高層塔吊：2014.11.～2015.12；別墅塔吊：2014年10月～2015.058施工電梯SC200/200臺2高層：2015.5—2016.3；9壓路機臺22015.1—2015.3九、各類籌劃時間安排序號策劃名稱組織人責任人完成時間1總體策劃肖宇峰肖宇峰2014.9.204土建專業策劃王新虎楊勇2014.10.056安裝工程專業策劃王新虎潘敬德2014.10.308安全、文明施工、環境策劃王新虎王國強2014.11.159勞動力資源策劃王新虎楊勇2014.10.1510技術策劃張海峰喬海南2014.10.3011經營策劃肖宇峰2014.10.2512財務策劃肖宇峰李逸2014.10.20十、合同風險識別與管理序號風險因素應對措施責任人備注一單位風險1施工分包履約能力不足1、嚴格審核分包方參與項目管理核心人員的數量、資質和素質，務必滿足工程履約管理的需要；2、嚴格考察分包方的財務狀況和資金墊付能力，落實項目資金保證措施。3、要求分包單位提供合理的履約保證金；4、嚴格項目資金管理，防止不合理付款，禁止超付現象發生。肖宇峰王新虎2物資采購風險嚴格按照公司合格供方條件，審查和擇優甄選施工作業隊伍和材料供應商，對不能滿足公司要求的供方，絕不遷就或降低條件使用，以降低合同風險。肖宇峰3違法分包及轉包風險1.專業及勞務分包與公司簽訂合同，并按合同支付、結算；3.主要材料采購與公司簽訂供銷合同，并按合同辦理結算支付手續。肖宇峰4管理人員表見代理風險1.加強項目部印章使用的審批和監印管理，有效防控因用印不當的表見代理風險。肖宇峰

合同風險識別與管理表序號風險因素應對措施責任人備注二技術風險1對天氣等自然條件造成的影響應對經驗不足，容易影響項目的質量、工期、安全1.向經驗豐富的當地老專家咨詢和討教；2.精選實力雄厚的專業施工隊伍；3.加強施工過程控制管理。張海峰2地下室回填深度較深，且回填量大，如回填不密實容易引起基坑變形，破壞地下室防水1.采用優質土源，如：密實性能好的中粗砂、粘性土等；2.每層地下室結構完成后，嚴格按設計要求及時填筑。張海峰三安全風險續上表序號風險因素應對措施責任人備注1建筑高度高，工序交叉作業多，容易造成高處墜物風險1.做好安全防護工作；2.做好安全技術交底；3.強化現場安全監督管理。王國強楊勇2建筑物層高高，高大模板多，模板支撐及滿堂腳手架坍塌風險1.嚴格按模板及腳手架支撐規范及方案施工；2.嚴格使用符合規范要求的材料；3.加強現場檢查、檢測，及時發現、規避和處理每一個危險源。4、加強對鋼管、扣件等周轉材料的檢驗與管控，安排專人專職負責。王國強楊勇3施工場地內平行施工且多處處于塔吊覆蓋范圍內，增加塔吊碰撞、墜物傷害風險1.精心進行塔吊選型，并合理布置塔吊位置；2.對能進行防護的建筑和通道，進行雙層防護；3.對不能進行防護且危險性較大的建構物進行必要的防護；4.加強塔吊吊裝和指揮的管理和控制，嚴禁危險作業。王國強楊勇續上表序號風險因素應對措施責任人備注四質量風險1質量不合格（品）合同處罰風險1.嚴格原材料、成品及半成品檢測、