2/52015年區域人力資源招聘規劃一、目的為了促進公司人力資源高效穩定的發展，規范公司招聘管理，有效地甄選、錄用各類人才，同時為公司長遠發展儲備業務精英，強化提升人員素質結構，達成2015人員需求規劃目標。二、試用范圍適用于分公司所有崗位的招聘錄用活動。三、權責由人力資源部主導，分公司各相關部門配合實施。四、招聘原則公司招聘員工本著公平、公正、公開的原則。以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業及工作經驗能力強者優先。從學識、品德、能力、經驗、符合公司崗位要求等方面進行全面審核，確保對企業吸引到合適的人才。五、區域人員編制及需求分公司崗位定制人員現有人員人才缺口備注江蘇南京辦事處客戶經理752最好女生蘇州辦事處客戶經理110安徽合肥辦事處客戶經理431山東青島辦事處客戶經理330最好男生濟南辦事處客戶經理440北京北京分公司客戶經理514浙江杭州辦事處客戶經理972溫州辦事處客戶經理211寧波辦事處客戶經理312江西南昌辦事處客戶經理523湖南長沙辦事處客戶經理422四川成都辦事處客戶經理660重慶重慶分公司客戶經理541湖北武漢辦事處客戶經理972至少1名女生宜昌辦事處客戶經理211陜西西安辦事處客戶經理541女生云南昆明辦事處客戶經理761男生河北石家莊辦事處客戶經理752男生廣西（新增區域）客戶經理606河南（新增區域）客戶經理606合計1006337現目前分公司一共有18家辦事處，加上2015年即將新開設廣西和河南分公司，預計20家辦事處。2015年分公司標準總配置為100人。現目前在職：63人1、需求人數=目標人員100-在職人員63=37人2、考慮公司正常情況下的一定比例人員離職。依據2014年統計情況：按離職率最高15%計算，達到標準配置人數需招聘50人。3、人員儲備：公司業務發展，也需要一定的人才儲備，按每個區域儲備2人為標準，分公司一共20個辦事處，需儲備40人。4、最終確認需招聘人數=需求人數+儲備人數=50+40=90人。年后從3月份開始計算正式招聘時間，10個月，平均每月招聘9人。六、招聘方式以網絡招聘為主。現目前網絡招聘平臺：智聯招聘和前程無憂，考慮2015年人才需求，現有的網絡招聘平臺支持力量還不夠，所以新增設一個全國性網絡招聘平臺中華英才網補充招聘途徑：社會上組織的一些免費公益招聘會、人才中介輸送、推薦；內部員工推薦等，這些都可以在分公司地區開啟。七、招聘費用2014年網絡招聘平臺費用明細招聘網站購買日期金額數量職位數下載數子賬號智聯招聘2013.09.1840002001002014.06.2655002004002014.11.276400400300前程無憂2014.02.1238401202002014.06.18450020012012014.09.0140003001002014.11.03480030001合計330401720122022015年增設招聘平臺。《中華英才網》評估全國一共23家招聘網站平臺（以本地為主），《中華英才網》：優點：性價比高，服務好缺點：知名度相對較低《中華英才網》兩個網站：《中華英才網》《myjob》同時發布。Myjob為中華英才網的附屬平臺。2015年網絡招聘平臺費用預算招聘網站購買日期金額數量職位數下載數子賬號智聯招聘2015年250001500600/前程無憂2015年1800010004005中華英才網2015年40001501000/合計47000265020005備注：1、智聯招聘按優惠套餐購買：（25000元：職位數（1200全國+300深圳），下載數400（全國+200深圳））2、前程無憂按優惠套餐購買：（18000元：職位數（700全國+300深圳），下載數200（全國+200深圳））3、中華英才網按優惠套餐購買（4000元套餐：職位數150簡歷數1000）八、分公司配備區域行政人事專員1、現目前區域管理權責分布情況區域經理負責區域備注xxx江蘇、安徽、河北xxx浙江、湖南、江西有助理：徐紅xxx山東、北京xxx湖北xxx陜西、云南xxx四川、重慶需要配區域人事行政專員的區域：xxx、xxx、xxx、xxx，共配備4名區域人事行政專員。說明：xxx暫時不用配。負責區域沒有跨省。2、對于區域人事行政專員給予足夠培訓和工作指導：1）招聘表格匯總2）招聘流程的梳理3）建立工作匯報的機制九、招聘施實3月至6月，為招聘高峰期，求職人員較多，簡歷量就會增加，網絡簡歷及時篩選，保持每個辦事處每周至少安排1次招聘，獎勵量較多的區域，可以安排兩次。此階段完成年度招聘計劃的60%。7月至10月，此階段整體求職人員數量相對減少，故此段時間，在原有收集投遞簡歷基礎上，增加搜索簡歷力度。每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，進行電話溝通，確認面試；并且在時間段，針對招聘困難區域，出差進行現場支援。且對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、訪談等工作；此階段完成成年度招聘計劃的90％以上。11月至12月，按正常情況此階段求職者特少，但回看2014年，在這個階段，反而入職了一些優秀的人才，所以繼續按正常標準開展招聘工作；完成成年度招聘計劃的100％以上。同時進行公司年度招聘效果分析、討論、溝通確定來年個人工作計劃及目標制定；十、招聘效果統計分析1、建立常態化的月度招聘分析機制，對月度招聘數據、入離職數據、離職原因進行聯動分析，找出招聘成功關鍵點與人員流失風險點，最大程度上提高招聘成功率與人員保留率。2、每月定期與新入職員工進行電話，及時了解員工的動態，并采取相應的管理改善措施和方法。