上海市電力公司市區供電公司材料及貨幣資金管理行為標準考評表2024年10月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名：朱兆永 部門：方案經營部〔財務〕 崗位：材料及貨幣資金管理考核人姓名：張雷 部門：方案經營部〔財務〕崗位：財務主管考核期限：從2024年10月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%，并且造成整體工作進程延遲。正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質完成以下工作：正確計算每月的流動資金余額。負責審核材料物資采購用款，核算材料物資的采購本錢，正確計算價差和進項稅。審核材料、物資領退料單等憑證，完成轉倉銷根工作，并編制有關材料報表。參與庫存材料物資的清查盤點工作，保證帳、卡、物一致。完成3分的工作量并有創新特色、有出色表現或者額外累計工作量到達3分工作量的5%—10%。在3分的根底上，額外工作量累計到達3分工作量的10%以上或者得到上級表彰。完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作方案/職責范圍內的任務2次以上，或發生1次延誤下道工序并造成不良后果。不能在規定時限內完成工作方案/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果或影響下道工序。在正常情況下，在規定的時限內完成工作方案/職責范圍內的任務。在3分根底提前完成工作方案/職責范圍內的任務。在4分根底上并完成額外工作任務2項以上。工作效果有效性在3分的根底上工作有效性下降〉10%.在3分的根底上工作有效性下降5%-10%.嚴格執行材料及資金管理規定，配合協助材料班對庫存材料的余額加以壓縮。在3分的根底上工作有效性上升3%-5%。在3分的根底上工作有效性上升5%以上。工作態度工作拖拉，經常需催促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。正常情況下，與他人協作出現摩擦，影響工作2次。服從工作安排，能完成崗位工作。在3分的根底上，各項工作完成比擬出色。在3分的根底上，各項工作完成得有特色、有創新，工作效率明顯提高。工作中協調配合主動協調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協作出現摩擦，影響工作2次。及時與工作相關部門、人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。在3分的根底上，主動積極與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。學習與成長被考核人簽名：朱兆永考核人簽名：張雷 日期：2024.10

行為標準〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：黃月華 部門：方案經營部〔財務〕 崗位：工程及固定資產管理考核人姓名：張雷 部門：方案經營部〔財務〕崗位：財務主管時間：2004年11月工作方案時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務整理各類原始資料。11月底前完成。為帳務處理打好根底。負責審核材料物資采購用款，核算材料物資的采購本錢，正確計算價差和進項稅。按財務制度要求執行。及時準確。審核材料、物資領退料單等憑證，完成轉倉銷根工作，并編制有關材料報表。參與庫存材料物資的清查盤點工作，保證帳、卡、物一致。11月30日完成。及時準確、符合會計制度，準確運用財務管理知識。對資金管理情況分析，對材料庫存情況進行分析。按月度、季度、年度分析。及時準確，能及時提供數據供領導參考、決策。本月特定事項完成工資扣款中各類應收款清理。配合財務11月底前完成。為年終清帳打好根底。檢查各類應收應付款項。12月底前完成。為年終各類費用結算打好根底。完成領導交辦的各類任務。按時完成。為年終費用結帳做準備。額外工作事項完成ERP客戶供給商資料建立。11月30日之前。完成電力公司下達的模板建立。完成ERP的培訓。10月18日至10月25日。為明年上線工作做準備。增值稅發票抵扣、認證。11月30日完成。到達稅務局要求。網上銀行付款、交易信息接收、月底對帳。11月30日完成。及時準確。被考核人簽名：朱兆永考核人簽名：張雷 日期：

被考核人姓名：朱兆永被考核人姓名：朱兆永部門：財務職位：材料及貨幣資金管理考評期限：至;考核人姓名：張雷部門：財務職位：財務主觀;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分20%25%20%15%