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文檔簡介

薪酬管理（1）醫(yī)療和保健投資；（2）在職培訓(xùn)投資；（3）正規(guī)教育投資；（4）（5）協(xié)調(diào)原則；（2）基本生活保障原則；（3）民主協(xié)商原則；（4） （敘述難點(diǎn)：（1）能力的評定問題；（2）制訂薪酬原則與方略；（2）（3）工作評價 （4）薪酬調(diào)查與薪酬定位（5）薪酬構(gòu)造設(shè)計；（6）工資分等與定薪；（7）（1）工作名稱；（2）（3）職位概況；（4）（5）職責(zé)；（6）管理構(gòu)造；（7）工作環(huán)境；（8）工作關(guān)系；（9）（1）描述職位目的；（2）（3）指明核心要素；（4）規(guī)定核心能力；（5）崗位價值模型設(shè)計與選擇；（2）（3）崗位價值試評定 （4）崗位價值正式評定（5）崗位價值評定數(shù)據(jù)解決 （6）崗位價值評定數(shù)據(jù)的應(yīng)用（1）調(diào)節(jié)薪酬水平；（2）行敏捷性分析；（4）（3）（1）股票期權(quán)；（2）業(yè)績股票；（3）虛擬股票；（4）股票增值權(quán)；（5）延期支付；（7）管理層收購；（8）現(xiàn)收現(xiàn)付式；（2）半積累式；（3）規(guī)避政府監(jiān)督；（2）（3）公司利益需要；（4）規(guī)模效益與減少成本；（5）（1）平等性；（2）激勵性；（3）經(jīng)濟(jì)性；（4）透明性；（5）先進(jìn)性；（6）（1）吸引優(yōu)秀人才的加盟；（2）提高員工的士氣；（3）減少流動率；（4）（5）增強(qiáng)公司凝聚力；（6）偏差：（1）錢是萬能的；（2）（1）獎勵性調(diào)節(jié)；（2）生活指數(shù)調(diào)節(jié)；（3）工齡調(diào)節(jié)；（4）（1）為員工提供有競爭力的薪酬 （2）重視內(nèi)在酬勞（3）把收入和技能掛鉤 （4）增強(qiáng)溝通交流

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