承載企業電子商務夢想一.項目概述1.1公司介紹：鄭州藍創科技有限公司是一家高科技互聯網技術服務企業。公司以高科技為起點、以技術為核心、以強大的技術隊伍為支撐，致力于為政府、企事業單位提供高技術含量的網絡應用解決方案及增值服務。藍創科技擁有一支高素質的技術研發隊伍和經驗豐富的客戶服務隊伍，具備一流的網站建設、軟件開發、網絡構建、系統集成、信息系統及電子商務咨詢、信息化解決方案提供的技術力量。在開發互聯網、內聯網應用等方面始終保持領先地位，并獲得了社會各界的廣泛贊譽和認同，大力倡導推行新經濟品牌戰略，促進中國互聯網事業的發展。

質量和信譽是企業存在的基石。我們注重客戶提出的每個要求，我們充分考慮每一個細節，我們積極的做好服務，努力開拓更好的視野。通過不懈的努力，我們贏得了業內的良好聲譽，這一切，也不斷的激勵著我們更好的服務客戶。我們的品牌對網絡產品質量提出了嚴格要求，確保用戶能夠獲得優秀的網絡設計。同時也證明他們所使用的產品具有出色的品質及完善的售后服務。1.2創業團隊簡介藍創科技團隊是由一群富有創業激情、充滿理性智慧、各有專業所長、知識結構互補的成員組成的創業團體。目前有三名業務員、三名設計師、兩名程序員、和兩名售后人員組成。【團隊宗旨】：體驗創業激情，享受創業過程，積累創業經驗；培養創新意識，提高創造能力，弘揚創新精神。【團隊理念】：永遠追求“最新”、“最好”、“最高效”！【發展目標】：打造河南知名品牌網絡服務機構，提供一流服務！1.3市場分析目前沿海地區和發達地區的電子商務市場快速發展，每年以幾倍的速度在增長，而河南電子商務市場發展剛剛起步。企業已經認識到電子商務的重要性，卻找不到合適人才；學生也意識到這個行業發展前景無限，但是不知道在哪去學習實踐。我們要做的就是鏈接企業和學生的橋梁。河南企業應該有上幾十萬家，河南的學生就業學生有30來萬/每年（還不包括一些閑散人員）。如果我們能和1萬家企業建立合作關系，為一個企業招聘一個人收取1000元；如果我們能和2萬個學生建立培訓關系，給學生每培訓推薦工作收取500元。這個市場可以創造的價值會在2000萬。這還不包括跟企業打好關系增加的其他營銷附加值。1.4行業分析目前培訓公司有時代光華、天智等。但是專門針對大學生網絡營銷培訓再就業還處于起步階段，尚未出現大型的公司，我們采用電話、媒體廣告和網絡銷售等各種銷售手段，極易占領市場。1.5營銷策略對學生招生方面，可以在學校里面發展代理和找院校就業辦合作模式獲取學生資源；對企業方面可以先拿我們公司企業作為示范點，然后對網上招聘這方面人員的企業聯系或者直接找打企業面談模式。1.6項目開發和運營計劃網絡營銷學院（名字暫定）開發計劃（2011年6月——2011年7月）由藍創技術團隊負責程序的開發。網絡營銷學院運營計劃：◆測試階段：2011年8月-9月◆運營階段：2011年10月-2012年4月份◆成熟階段：2012年4月以后1.7財務規劃

前期辦公環境投資在25萬左右(300平方辦公室半年租金和辦公設備費用)；以后每個月人員開支在5萬左右（以前期投入20人，每人平均2500工資計算）；廣告每個月投入資金在2萬元左右；公司企業開支每個月1萬元。按照前半年不盈利模式，前期投入資金總額會在72萬左右。二.管理體系2.1公司形式雙方合作控股公司模式2.2公司組織形式

公司堅持以人為本，唯才是用的準則構建項目運作團隊。初期擬采取直線制的組織形式，是由董事長直接領導、總經理負責的具有很強團隊協作精神的管理團隊。下設：“企劃部、商務部、技術部、培訓部、財務部、客服部”等部門。2.3部門人員及職責◆總經理1人：負責公司的日常經營，部署具體企業發展戰略事宜，決定各部門人選與調配，協調各部門之間的關系。◆企劃部2人：負責項目前期調研以及開發；企業項目系統的建設、開發及監督執行；搜集其它部門信息，整理反饋給公司；廣告計劃擬定、執行及效果評估◆技術部2人：負責網站的開發和正常運作，依據用戶的要求開發出更符合營銷培訓風格和功能更完善的網站。平臺。◆商務部10人：負責公司總體的營銷活動；決定公司的營銷策略和措施；建立健全的市場銷售網絡體系。◆培訓部2人：負責公司人員培訓，以及外部培訓師的對接。前期不建議建立太大的自己培訓師體系。◆財務部2人：按照公司決策，負責分配公司資金使用和分配；進行財務分析，確定資本結構及股利分配等；日常會計工作與稅務管理；向公司匯報季度財務情況并規劃下一季度財務工作。◆客服部5人：負責日常咨詢客戶事物，以及現有客戶回訪等工作。各部門之間資源共享，建立通暢交換通道。構建節約型、協作型公司人事管理體系。2.4公司管理公司注重人才的選擇和培養，致力于建立高效的優秀團隊。選拔進入各部門的人才需要具備相關部門的優勢才允許勝任。試用期為一個月，若該成員能夠很好的融入團隊并能夠按要求完成相關的測試任務，即可成為正式團隊成員，一同完成公司項目的開發和運營。公司定期對部門的人員進行指導和培訓。公司的所有信息內部共享，鼓勵員工多學多問，鼓勵員工創新觀念，表揚并獎勵員工在技術改進、經營思路等方面的創新行為。

三、SWOT分析4.3.1．優勢和弱勢分析（內部環境分析）類別優勢弱勢項目發展1.市場前景廣。

2.加快學生就業和企業招聘。

3.采用每所學校為代理或者跟就業辦合作思路。1.資金投資不足。

2.在沿海地區已經萌芽，在河南必須迅速占領市場。開發運營1.擁有自主知識產權

2.了解就業者和企業需求

3.培訓師定期回爐培訓1.資金投資不足。

2.公司的管理和市場營銷方面還缺乏一些經驗。4.3.2．機會和威脅分析（外部環境分析）類別機會威脅行業環境1.大家已經熱衷于電子商務市場發展。

2.河南中小企業多，招聘難。

3.河南學生多，就業難。1.有部分企業家