




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
14頁514頁5400字?jǐn)?shù)姓名:XXX專業(yè):會(huì)計(jì)專業(yè)目錄第一部分前言 ⑤財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO:財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征,不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。財(cái)務(wù)總監(jiān)以年薪計(jì)算,底薪不低于30萬,無上限。我需要通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證。同時(shí)爭(zhēng)取考取ACCA、AIA證書。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才,必須具備管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源。我了解到財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)11管理能力,即:財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力,綜合管理能力以及資源整合能力等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任的不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色,而是一個(gè)企業(yè)決策者的角色。我希望當(dāng)我45歲時(shí),我已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),成為一名上市企業(yè)或500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀的CFO。第六部分評(píng)估調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷平衡各種變化和沖突的過程,我將根據(jù)當(dāng)下情況及時(shí)評(píng)估與修正。1、職業(yè)能力評(píng)估。企業(yè)需要的企業(yè)需要的能力我目前的能力e能力e能力理財(cái)能力溝通能力財(cái)務(wù)決策能力協(xié)作能力時(shí)間管理能力創(chuàng)新能力理財(cái)能力溝通能力財(cái)務(wù)決策能力協(xié)作能力時(shí)間管理能力創(chuàng)新能力ee能力2、職業(yè)目標(biāo)評(píng)估我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì),但是如果遇到了不可抗力的外界因素,導(dǎo)致我無法從事會(huì)計(jì),我會(huì)調(diào)整我的目標(biāo),比如從事教師或者自由職業(yè)者。3、實(shí)施策略評(píng)估我會(huì)制定詳細(xì)的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃,根據(jù)自己的計(jì)劃安排每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,并堅(jiān)持每天寫日記復(fù)盤,堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行和完成情況,以便及時(shí)調(diào)整,作出更切合實(shí)際,更易執(zhí)行的行動(dòng)策略,并選擇最優(yōu)的道路去實(shí)現(xiàn)自己最終的目標(biāo)。4、其他因素評(píng)估①健康因素:我的身體一直以來很健康,但是要堅(jiān)持每天體育鍛煉和合理作息,絕不熬夜,透支精力和體力,才能一直有良好的身體素質(zhì)和精力去學(xué)習(xí);②家庭因素:我的家庭和睦,氛圍和諧友愛,爺爺奶奶和父母身體都很健康,不需要我擔(dān)心。家庭收入還不錯(cuò),足以支持我繼續(xù)學(xué)習(xí)。如果遇到意外,比如生病,家庭變故等問題,影響到我的職業(yè)規(guī)劃,我會(huì)根據(jù)意外的嚴(yán)重程度,進(jìn)行分析和評(píng)估后,再來決策。4、評(píng)估的時(shí)間在一般情況下,我定期(半年或一年)評(píng)估規(guī)劃;當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)隨時(shí)評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第七部分結(jié)語:身為大學(xué)生的我們,正處于人生中最美好的時(shí)期,面對(duì)現(xiàn)在過于激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,我們應(yīng)該要有充分的準(zhǔn)備去將來畢業(yè)后實(shí)現(xiàn)自己美好的夢(mèng)想。我們需要在不斷提高自我能力的同時(shí),不斷調(diào)整自己未來的方向,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校校門區(qū)管理制度
- 學(xué)校配餐間管理制度
- 學(xué)生小餐桌管理制度
- 學(xué)院實(shí)訓(xùn)室管理制度
- 安全操作牌管理制度
- 安委會(huì)安全管理制度
- 客戶投訴記管理制度
- 室管理設(shè)備管理制度
- 家屬等待室管理制度
- 應(yīng)出勤天數(shù)管理制度
- 醫(yī)院安保人員培訓(xùn)方案
- 關(guān)于殘疾人法律知識(shí)講座
- 國(guó)開2023秋《漢語通論》期末大作業(yè)題目二參考答案
- 寧波市高一數(shù)學(xué)試卷-含答案
- 水站運(yùn)維服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《自由體位在產(chǎn)程中的應(yīng)用》
- 歐洲件專用形式發(fā)票模板
- 蛛網(wǎng)膜下腔出血護(hù)理查房蛛網(wǎng)膜下腔出血教學(xué)查房課件
- 開油鍋紅袖章制度
- 鋼板倉(cāng)氣力輸送粉煤灰系統(tǒng)安全操作規(guī)范
- 蘇繡文化課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論