PAGEPAGE11目錄引言 21企業戰略成本管理基本理論 21.1企業戰略成本的內涵 21.2現有成本管理模型——作業成本簡介 22戰略成本管理在XDGS公司的應用研究 32.1公司簡介 32.2戰略環境分析及戰略選擇 42.2.1企業環境分析 42.2.2戰略定位及方法選擇 53戰略實施與控制 73.1價值鏈分析 73.2作業成本的確立 83.2.1建立作業 83.2.2把資源費用分配至各個作業 93.2.3分配費用至產品，計算產品成本 10結論 13參考文獻 14致謝 15

戰略成本管理方法及其運用【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，企業為了在市場競爭中生存，必須嚴格控制企業的生產支出，以獲得更多的發展機遇。在自身企業的過程中不斷完善管理結構，生產支出控制在很多方面都會涉及到，所以一定要用責任支出核算方法來控制整體經營支出，從而保證有效的生產支出控制。因此，加強責任成本核算在企業中的應用是非常重要的。通過有效管理實施成本核算，使企業內部管理更加有效，使企業能夠提高企業效率，根據我國成本會計的應用，許多企業不掌握與一些企業有關的關鍵，實際生產支出核算的差異應該是較為普遍的。另外，中國市場經濟不斷發展，所以生產支出核算的應用需要更多的經驗。【關鍵詞】成本控制；戰略成本管理；成本作業法

引言在我國社會經濟不斷發展的過程中，為企業在市場經濟過程中的發展提供了有力的動力，中國企業在激烈的競爭形勢下不斷完善，部分企業將從市場經濟中消失，企業發展更有優勢，經濟發展在促進中起著重要的作用。隨著市場經濟的不斷發展，企業為了在市場競爭中生存，必須嚴格控制企業的生產支出，以獲得更多的發展機遇。在自身企業的過程中不斷完善管理結構，生產支出控制在很多方面都會涉及到，所以一定要用責任支出核算方法來控制整體經營支出，從而保證有效的生產支出控制。因此，加強責任成本核算在企業中的應用是非常重要的。通過有效管理實施成本核算，使企業內部管理更加有效，使企業能夠提高企業效率，根據我國成本會計的應用，許多企業不掌握與一些企業有關的關鍵，實際生產支出核算的差異應該是較為普遍的。另外，中國市場經濟不斷發展，所以生產支出核算的應用需要更多的經驗。1企業戰略成本管理基本理論1.1企業戰略成本的內涵在企業管理中，傳統的成本會計主要體現在企業在社會經濟活動中的作用，反映了企業生產經營過程監督的成本，包括生產和技術研究的支出。然而，在現代生產支出核算中，成本核算不僅僅是生產管理與科學管理技術的直接結合，以貨幣為衡量預測，進行生產支出決策，規劃控制生產支出的范圍，核算分析等方面的一系列管理價值。現代生產支出核算依據當前經濟形勢的企業，隨著經濟環境的變化，反映了具有較高決策意義的資產的企業價值，但在包括生產支出預測，制定生產支出計劃，進行生產支出控制，在生產支出核算等現代成本會計中，不僅提供了良好的決定方式，將提高企業的管理水平，促進經濟效益實現企業規劃。1.2現有成本管理模型——作業成本簡介成本核算是企業生產支出管理的重要組成部分，主要是指總生產支出會計核算。成本核算可以分為兩大類：廣義和狹義的只是指生產支出計算的具體統計方式。成本會計在現代生產支出當中必須經過預算，決策，計劃，控制，會計，分析和評估等一系列的流程。廣義生產支出核算是與生產管理的直接結合，是在生產過程生產支出預測，制定生產支出計劃，進行生產支出控制，會計市場價值管理分析評估等主要貨幣單位采用具體的管理措施和勞動方式。第一過程，要求產品成本的統計，產品開發的支出技術當中，企業會計核算的各個環節，生產經營管理全過程都會涉及到生產的各個方面，銷售和服務應由成本核算進行控制，有機整合的應用，現代企業生產支出核算和企業綜合素質管理制度，從而形成更全面的企業高效生產支出控制，提高企業的經濟效益。建立企業綜合質量管理體系，增加企業發展和生產機械化技術，擴大生產規模，提高質量管理自動化水平，不斷完善傳統統計質量管理已經無法滿足企業質量管理的需要。第二過程，既看重產品成本，又看重成本產生的過程。企業綜合質量管理體系是一個綜合體系更復雜，不僅包括對產品質量的評價，而且還要考慮與產品質量相關的各種因素和人員，設備，材料和技術。整體質量管理體系包括生產支出控制和客戶服務質量評估，在生產當中都是比較常見的，管理方面也會涉及到，可以說是成本核算的重要組成部分，在質量管理的銷售過程中，通過整合質量管理體系，可以動態控制生產支出，改善企業管理水平。第三過程的中心是整個公司，隨著市場經濟的發展和科技進步，現代生產支出核算在企業中的應用逐漸形成了高新技術方面，系統化趨勢加強，科學化特性明顯，有效控制的結合高科技企業生產支出核算體系的特點，高投入，高風險，高技術含量，高附加值，在整個的風險管理當中，生產支出核算和控制組合注重高新技術人才，通過有效結合高科技人才管理提高無形資產價值技術。2戰略成本管理在XDGS公司的應用研究2.1公司簡介XDGS公司是一家以市場發展為導向、以關鍵核心技術為根基、專門從事筑、養路機械設備開發設計、生產、銷售和技術服務為一體的企業，生產自動化程度不是很高，基本上實施以銷定產，存貨不多，各產品生產數量差異較大，生產可以說具有一定的柔性。全廠上崗職工1100人，總資產1.2億，其中固定資產6300萬。XDGS公司目前生產的產品主要有：智能型瀝青灑布車、改性乳化瀝青稀漿封層車、瀝青碎石同步封層車、碎石撒布機、液態瀝青運輸車以及其他路面施工設備。其中，智能型瀝青灑布車是其主導產品，市場占有率達到60%-80%,質量穩定，產品用戶遍及全國26個省、市、自治區，目前是銷量逐年上升，供不應求；改性乳化瀝青稀漿封層車主要用于稀漿封層及微表處路面養護工程，也用于道路施工中的下封層及橋面處治作業，銷售情況也不錯；瀝青碎石同步封層車可進行公路路面的下封層、上封層施工；液態瀝青運輸車用于液態瀝青的中、短途運輸，已達到行業平均技術水平。另外，XDGS公司在生產的全過程采取全面質量管理，使產品的生產嚴格按照工藝要求，質量要求有序地進行。2.2戰略環境分析及戰略選擇2.2.1企業環境分析1、政治因素：，在進行生產支出的計算的過程當中，成本核算和企業生產經營活動的控制，引入更多的人文觀念。在人權領域，通過企業價值最大化的基礎和企業人力資源，人才和智力因素的合理安排使得生產支出核算在高科技當中發揮應有的作用，可以提高誠信支出管理制度，更有利于企業發展2、經濟因素：企業的成功除了科學有效的管理，生產支出核算是財務管理的重要組成部分，降低企業的生產支出，在提高企業經濟效益中起著非常重要的作用。但是，許多經理并沒有意識到這一方式在企業中的重要性，沒有進行相關的企業生產支出核算，生產支出核算管理缺乏注意力，不能充分發揮生產支出核算的作用。3、社會因素：生產支出核算在生產經營中沒有得到充分重視，各方面的業務也沒有對此進行突出，生產支出核算無法有效控制，這樣就會使得生產支出導致資本投入增加，生產支出和人力對于企業來說這方面的浪費非常的大，是阻礙企業獲得更高的收入的關鍵，生產支出核算的應用水平必須提高。4、技術因素：企業生產支出核算的應用尚未形成完善的管理制度，生產支出核算過程中的企業，生產支出核算管理不能完全控制。現代生產支出核算管理體系應包括許多方面，不僅包括生產支出和預算分析，每個生產支出核算的評估在企業的生產支出控制中起著重要的作用。2.2.2戰略定位及方法選擇通過對外部環境和企業內部環境的分析,可以得出XDGS公司的SWOT分析表1表1SWOT分析外部機會(opportunity)1.國家對公路建設投資力度加大2.先進成熟的可以直接利用的生產技術3.筑路機械設備的需求量持續增長4.經濟全球化和WTO帶來的發展契機外部威脅(threat)1.民營企業不斷加入使行業競爭更加激烈2.市場對筑路機械設備要求嚴格,要求產品高性能、高效益、低價格3.外國企業進入本國市場,并具有強大競爭力企業優勢(strength1.較早開展了全面質量管理,產品有一定的信譽度2.目前擁有較穩定的市場份額3.企業盈利接近行業平均水平,具有籌資能力企業劣勢(weakness1.企業管理方式落后,生產技術水平不夠高2.目前不具備高素質的技術人員和管理人員隊伍3.企業成本管理系統不健全,成本利潤率低為了在激烈的市場競爭中保持領先地位，企業需要對市場進行客觀分析，有效控制生產支出，對于生產支出核算的使用不僅是降低企業成本的有力途徑，而且是企業實現戰略目標的重要保證。一方面，隨著社會的不斷發展，人們逐漸認識到生產支出核算的重要性，國家，企業和會計人員應共同努力，加快更新生產支出核算理論體系，通過對生產支出核算等深入研究，為企業提供更好的服務。公司的經營水平的具體情況如何是通過公司的實際收入與資產項目這兩個因素的比較得出的，通過對此進行分析可以了解到資產的實際使用情況以及實際的回報率是多少，因此的經營水平的計算都是通過實際收入除以資產數額得出的。以營業收入做被除數，即分子。實際上，在探討資產的周轉的時候，我們能收回成本費用一次，就已經可以反映其周轉能力，而營業收入中有一部分是形成的利潤，所以如果能每項資產與其對應的成本費用相除，倒可以準確地反映周轉率。但是很多資產都不能找到正好與之對應的成本費用，例如：與流動資產對應的成本費用我們無法準確確定，與總資產對應的成本費用我們也無法準確確定。營業收入與資產項目相除可以模糊反映周轉效率，在無法取得對應的成本費用的情況下，某些情況下的指標比較特殊，如存貨周轉率的計算。存貨周轉率是用營業成本來除以存貨，原因在于存貨一旦銷售則可以確定其成本。而如何為企業確定合理的應收賬款持有水平，目前理論界有兩種方法。應收賬款是企業的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進行的投資。而投資必然要發生成本，這就需要在確定應收賬款政策所增加的盈利和發生成本之間做出權衡。企業信用管理要根據企業的實際情況來合理控制企業應收賬款的持有水平，通過選擇或不選擇信用交易來替企業做出最為有利的決定，確定信用銷售的最佳額度。我們知道企業的生產活動的持續發展需要各個環節的有效運行，而這其中必然離不開相關資金的支持。若是企業的應收賬款沒有按照原定計劃到賬的話勢必會影響整個企業后期的生產活動。公司的經營水平也即為對公司開展一系列的規劃與管理，從而使得公司可以開展相關的業務。公司的經營水平主要集中在實際功能，包括轉換功能、創新功能、整合功能等，以核心競爭力為基礎的特殊功能和規劃未來的職能等要素。所以有關公司的經營水平方面的探討在公司今后戰略規劃中非常的重要。在構思公司戰略時就應該集中于公司的經營水平的提高，而發現提升公司的經營水平策略的基礎是我們必須對目前公司的經營水平進行科學的、合理的研究，公司的經營水平是公司今后發展的重點所在。一些公司在進行應收賬款的分配、調度與管理的過程當中，最終的實施結果并沒有達到預期的目標，其應收賬款風險管理的有效利用率也不高，大部分都只能實現預期目標百分之三十左右的內容，大致有百分之五十以上的內容是無法實現的。此外，此項技術的投產過程當中，其支出與收入并不成比例，往往都是支出超過收入導致入不敷出。由此可見，在進行公司的應收賬款的規劃過程當中，資源的有效利用率并沒有達到百分之百，而其中的損耗也就成為了整個應收賬款管理過程當中的風險來源。3戰略實施與控制3.1價值鏈分析圖1XDGS公司價值鏈圖根據以下表格統計的應收金額轉換效率的情況可以看出，在這幾年當中，只有2015年的數據變化幅度非常的大，其它幾年的數據變化幅度微乎其微。變現能力增強、固定資產的有效利用程度增強，企業的銷售能力增強。2014年和2016年的周轉率偏低，說明該企業的固定資產周轉速度較慢，由此也可以看出，公司的應收資金收回的速度不是很快，時間非常的長，這樣也就增加了公司的應收成本，降低了公司的資本收入。目前，美菱公司存貨信息的更新管理憑借手工實施，企業網絡技術，管控技術等相對落后，導致存貨管理水平落后，存貨周轉水平低。雖然國內先進的庫存管理技術理論，也是利用現代信息技術，但是由于企業管理不善與企業部門的緊密聯系，大多僅是滿足了公司存貨的基本要求，無法對信息進行實時動態追蹤管理，使得先進的存貨管理技術難以充分實現。另一方面是轉換低效率的生產庫存導致生產緩慢;另一方面是加快需求或庫存，難以出售，最后失去交換價值，形成大量庫存。產品成本具體情況，見表1表2成本數據表(2014年6月)項目直接材直接人制造費單位成產量智能型瀝青灑布車654033045073201080瀝青碎石同步封層車2135200769310053碎石撒布機1230350851241973液態瀝青運輸車6001361619697020XDGS公司現如今選取固定成本方式統計成本，進行二級統計，生產費用選擇對人工工時進行分配。3.2作業成本的確立3.2.1建立作業根據對生產工藝流程的了解，就可以進行作業的劃分。首先對工藝流程進行描述，確定各個主要動作，然后將動作歸集成作業。例如對鑄造工藝進行作業劃分，其工藝流程為，先由技術員按照零部件要求繪制鑄造模具圖紙，然后根據圖紙制作模具，用模具、混合沙制作沙型，將化鐵爐中化出的鐵水澆灌進沙型，待冷卻后除去鑄件上的浮沙，送入清潔機中清潔表面沙粒，清潔后的半成品運送到下道工序。根據這一流程，先初步劃分以下作業：圖紙設計，模具制作，沙型制作，化鐵，澆鑄，落沙。這一系列作業基本反應了這一生產流程。然后，分析各作業的作業性質和資源動因：（1）圖紙設計作業與生產的產品零部件有關，是品種級作業，由于圖紙設計主要是手工完成，因此其資源動因是人工工時（單位是小時）；（2）模具制作作業是批級作業，與生產多少產品有關，它消耗兩類資源，一類與鑄造的零部件種類有關，一般一種零部件就需要制作一套模具，用零件來表示這類資源的資源動因，單位是零件的種類數；另一類與制作模具的材料處理有關，包括材料的領用，處理等，用材料處理次數（單位是次數）來表示這類資源的資源動因；（3）沙型制作作業是單位級作業，主要是用模具和混合沙制作沙型，它消耗的主要是人工資源，用人工工時作為資源動因；（4）化鐵作業是批級作業，一般是一次化一爐，用的是一個容量為三噸的化鐵爐，它消耗三類資源，一類與化出的鐵水有關，如原材料、焦炭的用量等，用鐵水重量（單位是公斤）表示這類資源消耗的資源動因，一類與化鐵所用材料的處理有關包括材料領用、挑選、混合等，用材料處理次數表示這類資源消耗的資源動因，第三類與化鐵所用的機器設備有關，用機器小時（單位是小時）作為這類資源消耗的資源動因。（5）澆鑄資源是單位級作業，主要是人工將鐵水澆灌進做好的沙型，用人工工時表示這類資源消耗的資源動因；（6）落沙工作是基礎性操作，在零件降溫后進行的沙子清除，其主要使用兩種資，其一是先在沙子當中把零件撈出來，清除外部的一些沙子，然后選出不達標的零件，拿砂輪對其進行磨光操作，將工人的操作時間定為資源消耗的緣由；其二是把那些磨光了的零件進行清洗，并且進行第二次磨光，將剩余的沙子清除干凈，將機器的操作時間定為資源消耗的緣由。3.2.2把資源費用分配至各個作業在規定了所有程序后，必須考察所有程序需要使用的資金，方便核實相對應的作業成本，并由此計算資源動因分配率。取得資源數量和相應的作業成本后，就能夠計算出資源使用緣由，也可以認定為單位數量當中的費用支出。于此類似的是，對所有程序展開分析后，實際情況如下：表3數據表作業名稱資源動因資源數量資源動因分配率作業成本主要作業作中心名稱作業動因作業動因分配率圖紙設計模具制作生產協調合計人工工時零件材料處理次數指令78512020780752.52.5713.20234.571962.5308701029617592.7560721.12模型制作制零件5.05沙型制作化鐵澆鑄落沙生產協調人工工時鐵水重量kg材料處理次數機器小時人工工時機器小時人工工時796017536869092072001800627872.50.413.226.132.526.132.5234.571990069102.591082404018000470341567.5020407.59化鐵澆鐵水重量1.20合計指令209159.193.2.3分配費用至產品，計算產品成本在這一步，首先要了解各種產品由哪些零部件構成，逐一確定這些零部件經過哪些作業中心，然后將每種產品的一些材料相同，流經相同的作業中心，大小，加工處理方式類似的零部件合并在一起，作為一個整體參與費用分配，成本計算。例如，對改性乳化瀝青稀漿封層車B的零部件進行分析后，先將其分為鑄件和鋼件兩部分，再將鑄件分為兩類，用A和E表示，將鋼件分為三類，用B、C、D表示，其流經各作業情況如表4所示：表4產品流徑作業表作業中心改性乳化瀝青稀漿封層車BABCDE制模11澆鑄22下料111沖壓222成形333上漆組裝66786準備運輸45554機加5665供應機修檢測34443銷售之后便是開始登記所有操作的動因損耗情況，并且據此展開分配，形成每一操作的費用支出情況，然后將所有的操作的費用支出進行相加就可得出整體的費用支出情況，再將其中的材料支出計算在內，也即產品支出了。實際情況如下：表5作業成本計算表(單位:元)項成本動因智能型瀝青灑布車改性乳化瀝青稀漿封層車A改性乳化瀝青稀漿封層車B瀝青石同步封層車碎石撒布機液態青運輸車合計制零350036003200140032012020澆重9741058441150153519983175368下工266044546603556638792沖機307593721782001652成工2126323911204638991107959上機949856949159130643112銷客戶數27221585380作業成本680542482484236873105656104032413191650817材料成本70807404165020950495210633291500311400212402001總成本7760200464499111853992121991956001155201產1083354101507519單位成本716513123117446424426128168以上的幾個方式基本介紹了各個操作費用支出統計在XDGS企業當中的執行流程。從目前執行效果看，是比較好的。結論從整個市場的發展現狀來看，我國各個行業的競爭非常的激烈。在此種背景下，有些公司為了能夠獲得快速的發展，或者為了更快的進入下一生產環節，往往都會采取賒賬的方式來進行生產交易。生產零件批發商賒賬給汽車生產商，生產商再賒賬給銷售商，從而使得整個行業的生產鏈的各個環節都存在一定的賒賬現象。本位對戰略成本管理的理論基礎進行了分析，并講訴了戰略成本管理實施方法。在實際的資源規劃與管理過程當中，我們必須確保相關的工作人員有著良好的專業素養，在整個工作過程當中盡心盡責。在實際的資源規劃與管理過程當中，我們必須明確相關用戶的要求，確保整個資源能夠有效地發揮其效用，而不會出現浪費等情況，從而降低其中所存在的風險。在實際的設計與規劃過程當中我們必須充分地明確每一項任務的特性，根據其不同的特性進行不同的安排與管理，充分展示其科學性。通過以上措施和目標確保在相關應收賬款的收繳過程當中都能按期完成，不會出現較大的偏差。致謝首先，真誠感謝我的論文教導老師，在他的教導下，我學到了許多平時在課堂上沒有學到的東西。這些知識使得我對于我的專業更加的了解，在研讀相關的書籍和資料時也更加的得心應手從而也為我的論文寫作打下了一定的基礎，幫助我更好的進行相關課題的探討，使得這篇論文得以完成。其次，對于我的親朋好友我必須予以感謝，是我的父母撫養了我，教會了我面對困難時不氣餒，教會了我各種人事道理。在進行論文寫作的過程當中，正是他們對我的品性的培養與教育讓我在課題研究的過程當中不管遇到什么難題都能堅持下去，并且不斷克服它。當然，我的朋友們在論文的書寫過程當中也給予了我很大的幫助。【參考文獻】[1