崗位職責描述總則…切片車間直接上級：總經理下屬人員：工藝主管，物料治理員，班長，操作工職務職權：切片車間事務和制度治理權；切片車間人員治理權；車間工資、考核治理權；全部車間事務知情權。職務職責：1、在總經理的直接領導下，對生產系統實施科學、有效的治理，完成公司下達的生產任務及其它工作任務，使生產系統的治理科學化、標準化、高效化對總經理負全責。2、依據公司銷售打算及市場銷售狀況，制定各時期的生產打算，進展合理的生產排程、組織、實施、分解、落實到所屬各部門,并監視各部門考核打算執行狀況，準時調整生產打算，親熱關注營銷部門，確保產品合同的履行。3、協作組織審定技術治理標準，編制生產工藝流程，并組織生產,不斷提高產品的市場競爭力。4、組織進展生產過程中各參數的統計及生產跟蹤，有關生產的各項基礎數據的收集、整理、分析，為生產決策供給依據。5、進展生產過程中各環節的質量把握，質量問題處理及品質改善,組織分析解決工藝問題。6用率。789“5S”治理。10〔生產調度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會〕全面落實公司下達的各項工作任務，并監視各部門工作任務的執行狀況，查找、分析、解決工作中消滅的各類問題，準時向總經理匯報，并拿出處理結果或建議。11好的閱歷，吸取教訓，杜絕問題的重復發生。12制，使生產系統各項治理工作制度化、程序化、標準化、標準化。職務：工藝主管下屬人員：班長、工藝員、操作工職務職權：1、車間工藝和輔料配比、應用治理及建議權；2、對生產技術及技術要求領域有實施、審核、監視權；3、對生產及品質特別有鑒定權；職務職責：1、技術理論與實踐的爭論；利用各種有效途徑，對行業內技術爭論狀況及相關資料進展收集、分類、匯總；選擇有價值的資料向生產經理或相關領導匯報；依據企業的要求，制定技術爭論方案，并監視實施；通過總結論證提出技術創工程，經領導批準后組織執行。2、技術、工藝標準的制定與實施；編制產品技術標準和工藝標準，制定輔料消耗工藝定額，報生產經理審核執行；依據企業技術發展狀況，準時對相關技術、工藝標準進展補充修訂。3、定期或不定期檢查、監視各生產崗位作業標準和工藝標準的執行狀況，準時覺察不符合標準要求的生產行為，責令有關崗位限期整改，指導、催促生產崗位員工，準時解決生產中消滅的技術問題。4、技術支持；準時受理生產車間各崗位的工藝技術問題，組織相關人員爭論，提岀解決措施與方法；如消滅嚴峻問題準時上報，按領導批準的措施組織班長、技術員幫助解決。5、技術會議；按時參與生產、技術分析會議，匯報當前技術標準的執行狀況，聽取與會人員的意見及建議。6、保密及其他工作，對技術檔案資料進展歸檔治理，確保技術資料保密性、正確性、先進性，幫助人力資源和生產經理做好一線工人的技術培訓工作，完成領導交辦的其他工作。下屬人員：操作工職務職權：1、班內職責內事務治理權；2、班內職責內事務知情權；3、下屬人員治理權；職務職責：1、嚴格執行公司規章制度，一切治理行為以公司生產和進展目標為中心；2、嚴格執行部門主任、助理交辦事務，一切治理行為要對主任、助理、其他車間人員負責；3、以完成上級交給的生產任務為目標，帶著班級，鼓舞員工樂觀性,最大程度保質保量地完成任務；4、帶頭嚴格執行各種生產、安全、工藝和治理制度，并催促員工執行，反映執行狀況；5、監視班組生產狀況，防范和訂正特別現象，確保生產安全；6、合理安排爐子和衛生責任，確保有度可循，責任明確；7、每班下班時記錄班組生產、人員、設備狀況；8、做好自己的機臺工作。9、完成對衛生、現場任務的安排，做到清理、清潔、整理、整頓；10、其它車間需要交辦的任務。12職務職責：1、嚴格執行公司規章制度，一切治理行為以公司生產和進展目標為中心；2、嚴格執行部門經理、主管、班長交辦事務，一切工作行為要對經理、主管、班長和其他車間人員負責；3、完成責任到人的機臺切割任務，確保質量、產量的實現；45、認真操作、認真記錄、認真清掃；6、完成安排的衛生和現場任務，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養；78、車間安排的其他工作任務。直接上級：助理下屬人員：職務職權：1、物品領取和治理權；2、對車間全部物料使用的監視和核查權；職務職責：1、嚴格執行公司規章制度，一切治理行為以公司生產和進展目標為中心；2、嚴格執行部門經理、主管交辦事務，一切治理行為要對經理、主管負責；3、完成物品的領用和保管，幫助