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文檔簡介

進出口貿易公司財務管理制度1.財務管理組織架構：明確財務部門職責、人員編制和工作流程，包括財務經理、財務主管、會計、出納等崗位的職責與權限。2.預算管理：制定年度和季度預算，包括收入、支出、資產和負債等預算指標，為公司經營決策提供依據。3.資金管理：包括資金調撥、資金結算、資金收付款等流程，確保資金安全和合理利用。4.費用管理：制定費用報銷、審批和控制流程，防止費用浪費和濫用。5.稅務管理：遵守國家稅法法規，按時繳納各項稅費，并進行稅務申報和報告工作。6.財務制度：建立會計準則和會計政策，確保財務報告真實、準確、完整。7.資產管理：建立資產登記、折舊和清理制度，進行資產盤點和計提折舊等工作。8.合同管理：建立合同審查和支付流程，確保合同履行和資金支付的一致性。9.審計管理：與內部審計部門合作，進行財務審計和內部控制評估，發現和解決存在的問題。10.報表管理：按時編制財務報表，包括資產負債表、利潤表和現金流量表等，及時向管理層和股東提供財務信息。11.內部控制：建立內部控制制度，確保財務活動的合規性和規范性，防范風險。12.外部關系：與銀行、稅務機關、審計機關等外部機構保持聯系和溝通，保證與其合作的順利進行。以上僅是一個基本的框架，實際的進出口貿易公司財務管理制度需要根據公司的具體情況進行細化和調整。公司還應建立相應的內部規章制度，

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