Word第第頁技術交底管理制度第一章總則

第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產，依據生產組織實際狀況，特制定本制度。

其次條技術交底是一項極其嚴厲?和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承當的生產項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品愛護、平安措施、環境愛護措施、文明施工要求及應留意的事項。

第三條技術交底應遵循以下原則：

〔一〕、嚴格執行國家標準、規范、規程、工藝標準、質量驗評標準、上級技術指導文件和企業標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

〔二〕、依據工程特點準時編制，內容全面，針對性強，可操作性高。

〔三〕、要注意強調易發生質量事故與平安事故的環節，準時提出防治措施和整改措施。

其次章適用范圍

本制度規定了公司承攬的全部施工項目技術交底的內容和要求。

本制度適用于公司相關管理部門、分公司〔廠〕、車間、項目部。

第三章術語

第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或專業技術人員向參加施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業開展生產工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參加施工的技術人員與施工人員熟識和了解所承當的生產項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應留意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，到達提高施工質量的目的，同時避開技術、質量、平安、環境等事故的發生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質量措施、平安環保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業中工程技術人員、質量管理人員、平安管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參加的一項生產管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不行缺少的部分。

第四章職責

第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協調解決施工技術交底管理制度執行中存在的重大問題。

第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監督檢查和總結考核等工作。詳細負責組織公司級施工技術交底。詳細進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及留意事項等內容；

第七條質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施狀況。

第八條平安環保部：負責公司級施工技術交底中職業健康、平安環保管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中職業健康、平安、環境愛護措施的制定和實施狀況。

第九條分公司〔廠〕、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

第五章管理內容及要求

第十條技術交底必需符合產品制造、安裝施工及驗收規范、技術操作規程〔工藝標準〕、質量檢驗評定標準的相應規定。同時也應符合各行業制定的有關規定、準則以及所在省〔市〕區地方性的詳細政策和法規的要求。

第十一條技術交底必需執行國家各項技術標準，施工企業制定的企業內部標準，并在技術交底時應仔細貫徹實施。

第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特殊是當設計圖紙中的`技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規范的相應要求時，應作更為具體的交底和說明。

第十三條技術交底應符合和表達上一級技術領導技術交底中的意圖和詳細要求。

第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與具體的程度不同，也就是說對不同人員其交底內容深度和說明的方式要有針對性。

第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應具體說明怎么做，執行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和平安留意事項等應分項詳細說明，不能模糊其詞。

第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行具體的交底。

第十八條技術交底聯絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態等內容。

第十九條技術交底聯絡單應具體、清晰的填寫需交底的工序或施工內容，執行標準以及施工要求。

其次十條技術交底中有特別過程的，必需明確特別過程的具體參數，并要求施工人員仔細填寫。

第六章技術交底的管理程序

其次十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參與組織施工的領導、工程技術人員、業務主管人員、作業班組明確所擔的生產任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、平安措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

其次十二條技術交底必需在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

其次十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應準時歸檔妥當保管。

其次十四條技術交底應依據生產任務狀況和施工需要，分別由項目總工程師、專業技術主管人員向各業務主管部門〔或人員〕及承當生產任務的車間〔項目部〕領導進行技術交底，再由各業務主管部