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文檔簡介

總包管理與服務方案一、原因分析1、內外協調量大1）對內協調進度、質量、安全、人材機、資金、各專業施工內容和界限、等均為總包對內協調內容，各專業單位、供應商、項目經理部、公司等均為總包對內協調單位，總包對內協調為重中之重。2）對外協調對外協調內容有多，且對外協調單位多，對外協調的單位有政府相關部門、業主（如：為業主提供辦公場所、辦公用具、專職配合業主人員及車輛；配合業主進行拆遷和辦理各類許可辦理等）、監理、設計、地勘、檢測單位等；如何做好對外協調為總包管理工作重點。3）總包管理及服務工作界面多本工程總建筑面積12.067萬㎡，施工范圍廣泛，包含的分包專業多，有土建專業、鋼結構專業、裝配式專業、通風與空調專業、人防專業、節能保溫專業、消防專業、幕墻專業、精裝修專業、機電安裝專業、智能化專業、電梯專業、園林綠化專業等；各個專業的組織施工，協調和配合的工作量；作為施工總承包單位需要全面協調管理和服務，并保證施工順利進行。總包管理及服務工作量大，涉及面廣，是本工程的重點。二、應對措施1、協調部1）我司將本工程列為重點工程，我公司將安排專職副總經理作為項目總協調人，建立以專職協調人為首的協調部，做好各項總包協調管理和服務工作，促進管理目標實現。2）本工程項目部應合理協調配合交界處互相影響部位圍擋、樁基、基坑支護、土建等先后施工順序，施工時間。2、制度化管理制定一系列總包協調管理及服務制度，編制《施工總承包管理方案》作為施工總包管理及服務工作的指導性文件，健全各項總包管理制度，明確職能分工、細化協調管理工作流程，提高總包管理效率。3、管理平臺建立項目智慧運行中心（IOC系統），各專業單位將協調信息采錄至IOC系統中，進行統一管理協調和服務，避免管理遺漏和減少管理工作。4、合同管理與各專業單位簽訂總包管理協議，通過協議管理，有效協調和規范各專業分包單位施工活動，確保按總包計劃執行。5、圖紙會審、設計交底及時組織圖紙會審和設計交底，組織相應專業單位參與，統一會審；系統協調并解決各專業相互矛盾的問題。6、方案會審及現場交底要求各專業單位施工前向總包報送施工方案，組織各專業單位對《交叉作業方案》中涉及各專業、相關方配合內容進行會審，邀請業主、監理參加。各專業單位進場時，組織現場交底，并提供相關方案和部署。7、進度管理以工程進度總控制網絡計劃為基準，合理編排各專業的采購計劃、進出場計劃、施工節點進度計劃，明確各專業的采購、設備訂貨加工和到場時間。8、協調例會定期組織各專業單位現場負責人參加協調例會，提交需要協調事項，待解決后，交底統一協調事項，簽收相關會議紀要9、跟蹤檢查對各專業的進度、質量、安全、綠色施工等進行跟蹤檢查，發現與總包計劃有偏差及時提出，并跟蹤至糾偏完成。10、驗收會簽總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽。11、

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