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文檔簡介

PAGEPAGE1華為公司股權分配政策一、宗旨123、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配——企業持續發展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養主人翁意識。5、激勵導向——吸納優秀人才。二、評定要素1、可持續性貢獻234、對企業的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續性貢獻對當前及長遠目標的貢獻：2、職位價值3、工作能力4、對企業的認同5、個人品格四、股權分布曲線規則1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。評議等級與配股基準額關系圖：等級N評議等級與配股基準額關系圖：Ni0Mi MMiMi假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：B3新認股B1新認股B2歷史認股A3Mi歷史認股A1歷史認股A2其中：

1＃ 2＃ 3＃B1＞B2＞B3MiPi。2、實行配股額年增長總額控制根據公司總體效益確定配股總額TnnT＝i1其中：Pi──級股度 Li──每評數3、對核心層實行每年評議值配股4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續曲線。評定等級與配股權的關系圖3配股權3等級PAGEPAGE4五、管理政策1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。2、向為企業做出可持續性貢獻的骨干傾斜。3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力為主。4、對持續優秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態度在C以上者，均有資格享受股權評定。深圳市華為技術有限公司評定要素分配要素工作能力評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態度工資★√√獎金√√★股金★√★退休金√★晉升★★√機會√√√★股金等級評議辦法PP＋XPP職能等× FP－XP：股金參考級職能等級主要評定要素高層職能等級主要評定要素高層中層發展潛力√ √ √√ √ √對目標的貢獻√ √√ √工作能力思維能力√ √ √√ √人際技能√ √√ √技 能√√

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