對加強建筑企業施工現場管理的探討

施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。現場管理內容非常豐富，涵蓋了場容、平安、防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業。規劃合理、井然有序、文明平安的施工現場，將展現出企業的管理水平，從一個側面反映出企業的素養。因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。為此，很多細則和規范相繼出臺，平安文明工地的評比方興未艾，施工現場的管理日趨成熟和規范。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面緣由，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。本人結合所在企業的工作實際，就此問題，談幾點熟悉。

一、提高熟悉水平，是搞好施工現場管理的思想基礎

思想是行動的先導，沒有正確的熟悉，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高熟悉，深刻了解現場管理的地位和作用，增加現場管理工作的責任感和自覺性。

1.管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益。哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產進展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農夫工相結合的、快速進展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的熟悉，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。企業管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對生產勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級抵抗剝削壓迫進行監督管理。列寧在評價“泰羅制”時說，“泰羅制”既是最奇妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學管理成就。泰羅的《科學管理原理》，根據科學原則組織生產活動，按成本編制預算，科學支配作業挨次，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動強度，也大大提高了勞動生產率。它適應了資本主義社會化大生產的需要，促進了生產力的進展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產資料公有制為基礎，多種經濟成分共存的全部制結構。社會主義的本質就是解放生產力，進展生產力，毀滅剝削，消退兩極分化，最終達到共同富有。而管理與生產者的勞動都是生產力。在實際工作中不難看到這種狀況，員工素養、科技水平、生產條件基本相當的企業，由于管理水平的差異，其生產效益相差很大。在施工現場管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，材料可以節省，人工費設備費可以削減，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。

2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占據市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的狀況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特殊是對施工工程現場的考察，成為必不行少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。肯定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場。”

2001年以來，城鄉集團由于抓名牌求突破，狠抓現場管理，在創名牌工程的同時，創名牌現場，從而贏得了廣闊用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現場的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務九十余萬平方米。城鄉集團下屬公司在中央音樂學院施工中，狠抓現場管理，制造的文明工地，深受教工和學員們好評。校方深有感受地說：“我們既要建設，也要上課，校內施工就是要用這支管理過硬的隊伍。”并將后續工程交給了這支隊伍。

3.施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展現企業良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明平安的生產、生活環境，不僅可以為職工供應便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的仆人翁精神，增加企業的分散力、戰斗力，而且體現了對職工的敬重，更為重要的是可以對外展現企業的良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素養、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以呈現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業素養的活廣告”。那些認為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業進展和社會要求不相適應的。必需提高對施工現場管理工作的熟悉，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。

二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心

1.要管理出一流施工現場，必需建立先進的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是方案經濟向市場經濟轉變的迫切要求。假如說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國有建筑企業的弊端，從而開頭生產方式變革的話，那么我們今日的熟悉就更加深刻。過去方案經濟條件下，項目靠指令安排，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴峻阻礙了生產力的進展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業主或顧客越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必需制造適合生產力進展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必定選擇。

2.為了迎接入世挑戰，做好建立項目管理體制的幾項工作。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制根據三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。其中，企業法人代表與項目經理之間是授權與被授權的關系；企業與項目之間是服務與聽從、監督與執行的關系；項目部與作業層是公平的經濟合同關系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業對項目實行復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護項目經理的地位和合法權利，同時要加強項目經理職業化建設。

當前，經濟全球化已是不行阻擋的趨勢，我國已經入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業逐步加入中國市場，使國內市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必需加快改革步伐，提高素養，提高施工現場管理的整體水平，來迎接挑戰。

三、提高項目經理素養，是加強施工現場管理的關鍵。

項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。由于其位置重要、作用特別，所以選好選準項目經理，并培育他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素養，就顯得尤為重要。

項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，假如沒有劇烈的事業心和責任感，是不行能當好項目經理的。所以要求項目經理必需要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理學問，多思索，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深化施工現場進行督促檢查，準時全方位地把握現場的實際狀況；所謂“嘴勤”，就是要準時指出并訂正現場存在的問題，準時推廣先進的工作方法與閱歷，做到在工作過程中實施不間斷指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深化現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。

作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照看到工作的各個方面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。一些單位由于不留意對生產、生活區的規劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防平安埋下了隱患。其次，對施工工序支配要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應支配。在前一工序中要為下一工序制造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。

二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流淌性很大，項目經理必需依據變化著的狀況和施工進度進行“動態管理”。由于隨著工程的進展，需要不同專業的人員進消失場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤消失場。特殊是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，