設備點檢、巡檢管理制度一、目的。設備點檢管理制度是設備管理一項基本制度，通過設備點檢加強設備的維護，及時理解設備的基本狀況，快速解決故障和異常現象，切合實際提出設備檢修計劃和備件計劃，為減少設備故障，延長檢修周期和使用周期，減少維修費用。二、范疇。本制度合用于焦化一廠內設備點巡檢。三、點檢管理職能。1.焦化一廠設備廠長主管設備點檢工作。2.機動科是焦化一廠設備點檢管理部門。3.各車間設備主任主管設備點檢工作。4.各工段、班組貫徹各管轄區域設備點工作。四、設備點檢分類。設備按周期和業務范疇可分為崗位日常點檢、維修工巡回點檢、專職點檢。五、設備點檢的分工。1.崗位操作工肩負本崗位設備的日常點檢工作。2.車間維修工肩負定時點檢工作。3.車間專職點檢員肩負本區域專業點檢工作。4.機動科專職點檢員擔任全廠設備專業點檢工作。5.車間無專職點檢員的，由設備主任兼職。科室由有關專業人員兼任。六、點檢內容。1.操作工的點檢。⑴操作工根據各崗位的設備日常點檢卡進行點檢，正常劃“√”，不正常“×”。“×”應在點檢卡記事欄里寫明狀況及解決意見。⑵記事欄內要寫明本班設備開停時間及交接班的狀況。⑶備用設備狀況（設備異常狀況）每天由工段長簽字，不備用的設備（設備異常狀況）由工段長及時向車間報告。⑷對于單臺運行的設備，各車間作業長和班長每班要到運行設備點檢一次并在點檢卡上簽名，有異常狀況的寫到設備異常狀況一欄，并及時向車間報告。⑸交接班時，應將當班點檢狀況交接清晰，接班者要閱覽設備點檢卡，狀況不明要及時詢問。2.維修工的巡檢。⑴各車間維修工、電工每天早上8：00-10：00對所管轄范疇內的設備進行一次巡檢，并在設備點檢卡上簽到，并注明時間。⑵維修工巡檢每天由機修班長安排，根據設備巡檢表上的內容對設備巡檢一次，正常劃“√”，不正常“×”。發現問題如實填寫，巡檢表以操作工簽字為準，由操作工填寫巡檢時間。⑶重點設備部位或故障，包機操作工和機修工應隨時監控。⑷維修工巡檢出來的問題填寫至設備異常狀況一欄，及時解決，不能解決向班組報告。3.各車間設備主任組織每七天不少于一次的設備全方面檢查，涉及設備的點檢、巡檢卡，發現問題及時組織維修或列入車間的月檢修計劃。對于點檢、巡檢不到位進行考核。4.機動科每月對設備不少于兩次的全方面檢查，涉及設備點檢、巡檢，發現問題及時告知車間，并下發通報督促車間限期整治。對設備點檢、巡檢不到位進行考核。5.各車間每天下午5：30將當天設備點檢的解決狀況及設備檢修狀況上報機動科。七、對應考核。1.各工段每月點檢表每差一份處分20元，每天早上8：30將點檢卡交到車間，遲交一次5元。2.車間工段長（班長）每天點檢不到位一次20元。3.操作工每小時準時點檢一次，整點±10分鐘，點檢不到位一次10元，不按規定填寫、亂畫、亂寫、做假、毀表的一次20元。4.電工每天準時對所管轄范疇內電機進行一次巡檢，未準時巡檢、未填寫巡檢時間，處分20元。5.操作工點檢出問題未及時向車間反映的一次20元，點檢出的問題未在記事欄里寫明狀況的處分10元。設備點檢出的問題通過解決，操作工未在記事欄內填寫的一次20元。6.機修工巡檢未到實際現場點檢，串通崗位操作工簽名的發現一次各處分50元，憑空編寫一張表扣50元。7.