有關(guān)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作的調(diào)查報(bào)告近幾年，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重大惡性事故，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為核心的作用。現(xiàn)在，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在某些問(wèn)題，需要通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍提高素質(zhì)，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系等途徑，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理。一、煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀剖析（一）人力資源管理方面存在的問(wèn)題1.機(jī)電管理職能部門作用沒有充足發(fā)揮基于煤礦現(xiàn)狀，機(jī)電科作為輔助單位，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)下，必須將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來(lái)，造成機(jī)電科管理人員局限性，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。2.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低機(jī)電車間職工理論知識(shí)局限性，青工缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)時(shí)常發(fā)生。3.機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)目的機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，理論解說(shuō)抽象，職工聽不明白，實(shí)踐操作辦法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，達(dá)不到培訓(xùn)目的。4.對(duì)機(jī)電原則化工作認(rèn)識(shí)局限性機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電原則化管理人員，但屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科職工原則化意識(shí)差，未能做到上原則崗，干原則活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量原則化原則》進(jìn)行。（二）設(shè)備管理存在的問(wèn)題1.管理不到位從設(shè)備選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。2.設(shè)備數(shù)量局限性受資金制約，個(gè)別煤礦存在設(shè)備數(shù)量局限性，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象，由于地理?xiàng)l件比較復(fù)雜，資源有限，遷居挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。3.設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定差距較大。某些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定時(shí)校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣實(shí)驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用。井下局部接地極及連線的材質(zhì)。工藝不符合規(guī)定，安裝不合格。電器設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作（一）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度煤礦安全是一種系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。陜煤集團(tuán)為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采用自培、委培、自考和技能大賽等多個(gè)形式加緊技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充足發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加緊建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，增進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。（二）提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全方面提高本身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全方面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的果斷依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。（三）采用一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采用多個(gè)形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)原則，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提高絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，確保按原則規(guī)定使用和維修設(shè)備，果斷杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消亡事故源。（四）主動(dòng)采用新裝備、新技術(shù)、新工藝推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是發(fā)明條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。（五）建立健全多個(gè)規(guī)章制度制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才干保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司最基本的一項(xiàng)安全制度，是公司全部安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)施安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范疇內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。三、結(jié)束語(yǔ)煤炭管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員構(gòu)成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其它網(wǎng)絡(luò)存在的重要問(wèn)題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平和引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展上，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不停推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)提高運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)