探索方便食品公司在印尼市場競爭戰略的選擇—以PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR為例摘要對于現代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR來說，想要發展就必須將自己的營銷的效率進行提升，為此進行市場營銷是非常關鍵的。近年來隨著生活節奏的加快，方便食品行業當前正面臨良好的發展環境之下，這就對于方便食品行業的營銷有了新的挑戰，為了保證方便食品行業市場的開發以及市場的維護，要求方便食品行業必須要能夠整合自己的資源，同時還要與其他PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR進行整合最大限度的使用自己的資源以求達到最好的營銷效果。本文選取了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司作為研究樣本，希望通過對PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的競爭戰略的相關情況進行研究幫助我們更好的分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的發展思路。關鍵詞：市場營銷PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR市場競爭戰略

ExplorethechoiceofconveniencefoodcompanyinIndonesiamarketcompetitionstrategy-takePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURasanexampleABSTRACTFormodernenterprises,itiscrucialtointegratemarketingtodeveloptheefficiencyoftheirmarketing.Inrecentyears,withthespeedingupofthepaceoflife,inthefoodindustryiscurrentlyfacingagooddevelopmentenvironment,it'sforthefoodindustryintermsofthemarketingofanewchallenge,inordertoguaranteethefoodindustryintermsofmarketdevelopmentaswellasthemaintenanceofmarket,therequirementsinthefoodindustrymustbeabletointegratetheirresources,butalsotointegratewithotherenterprisemaximumuseoftheirresourcesinordertoachievethebestmarketingeffect.ThisarticleselectsthePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURcompanyastheresearchsample,hopethatthroughthePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURcompetitionstrategyofrelatedcasestudyhelpusbetteranalysisofPTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURdevelopmenttrainofthought.Keywords:Marketing；PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR；marketcompetitionstrategy

一、緒論（一）研究背景與意義市場營銷的效率直接決定PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的品牌價值以及市場認可程度。作為目前最為流行的互聯網+模式，市場營銷和互聯網的融合直接讓整個市場營銷的效率提升了數倍，同時在互聯網的催化下市場營銷又得以細化，也正是在這樣的背景下，現代市場競爭戰略也開始越來越細致的。現代市場競爭戰略實際上是將過去的競爭進行轉變，就目前來看市場營銷越來越細致，競爭越來越激烈沒在當前背景下PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR如何更好的開展市場營銷是非常值得研究的[[]當前經濟運行中存在的突出問題和矛盾[J].牛犁.經濟研究參考.2014(18)]。在互聯網迅速發展的今天，營銷變得越來越有價值。無數PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR憑借自己強大的營銷能力一躍成為大型PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR。當前大眾創業萬眾創新的背景下，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR不斷增加，同時由于人均收入的不斷增加，生活節奏的逐漸加快。這就使得方便食品逐漸成為人民生活的必須品，而且消費者對于方便食品的需求也逐漸提升，對于方便食品也有了品牌以及品質的要求。這就給了很多方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR發展的機會[[]淺談本土企業的營銷渠道管理[J].吳睿智,高曉霜.科技致富向導.2012(08)][]當前經濟運行中存在的突出問題和矛盾[J].牛犁.經濟研究參考.2014(18)[]淺談本土企業的營銷渠道管理[J].吳睿智,高曉霜.科技致富向導.2012(08)[]快速消費品營銷策略的有效運用[J].王景信.科技致富向導.2011(03)隨著需求的不斷提升，方便食品市場的供給也不斷的增加。市場經濟的發展使得的方便食品市場的供給不斷增加，同時隨著物流網絡的建設使得方便食品市場能夠不斷擴大，很多地區性方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR借助自己強大的營銷能力一躍成為全國知名的方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR。市場的不斷擴大加劇了市場內部的競爭，也使得方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的生存環境不斷惡化，可以說當前背景下，方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR如果不能有效的擴展市場，搶占市場，那么必然是市場份額的不斷減少，最終面臨的只有破產[[][]營銷渠道管理中的激勵問題[J].張毅.合作經濟與科技.2009(16)（二）研究的框架與內容本文第一章將詳細的分析研究的相關思路，對寫作的背景及意義以及思路框架等進行構建。第二章分析相關文獻，從而保證文章的專業性，第三章則分析行業的發展現狀，然后第四章分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的整體環境，最后通過SWOT分析得出PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的戰略思路。（三）研究的思路與方法本文是基于市場營銷的理論下，通過對PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR當前的市場情況以及PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的相關策略的角度進行分析，從而深層次了解到當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR所處的市場以及PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR在發展過程中需要的營銷策略本文將PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市場競爭戰略和其他PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的進行分析，從而了解到差距的由來，從而讓整個PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市場競爭戰略研究更加深入的開展。本論文采用文獻分析的方法。讓理論和實踐相結合，并運用對比分析法、舉例法，闡述PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市場競爭戰略。通過運用營銷策略理論分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR在市場競爭戰略中存在的問題,并提出相關的建設性的意見。二、文獻綜述市場營銷是現代營銷的一種手段，市場經濟的發展使得過去的營銷模式出現了局限性，單純的促銷、折扣、路演等模式無法做到大范圍的宣傳，而線上的營銷活動又過于費心費力。另外大規模的營銷活動的費用過高，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR往往需要進行組織并實施，耗費精力太多，而小規模的營銷活動則往往達到不了預期的效果，這就使得整個營銷活動亟待創新。在這樣的背景下，一種戰略性的市場競爭開始快速發展起來得以提出。戰略性的市場競爭開始將PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的資源進行整合[[][]分銷渠道結構理論演進及其分析[J].彭國紅.統計與決策.2009(15)市場競爭戰略是近年來隨著PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的管理理論工作不斷完善不斷的結合PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的實際情況進行修正提出的管理思想，其核心就是通過當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的各種財務數據以及未來的市場工作的預期結合市場的相關情況所指定出來的幫助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的管理層進行制定PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的發展戰略[[]快速消費品營銷管理[J].唐浩民.現代商業.2008(30)]。市場競爭戰略不同于傳統管理模式，市場競爭戰略更具有實用性，而且市場競爭戰略對于決策者的意義也非常明顯，這就使得雖然市場競爭戰略只有數十年的歷史，但是其作用以及實際意義也逐漸被PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR家所挖掘出來，成為現代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR管理理論非常重要的一部分[[]快速消費品營銷管理[J].唐浩民.現代商業.2008(30)[]渠道沖突的原因及其解決途徑分析[J].王益鋒,王亞娟.西安電子科技大學學報(社會科學版).2007(06)三、行業情況和公司簡介PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR是印度尼西亞的一家方便面公司，在印尼市場上排名第一。據2006年年底《國家產業報告》統計得知：方便食品得到發展的主要原因是：方便食品除了便宜、方便之外，衛生、營養、口感也是消費者考慮的重要因素，方便食品正隨著人們的需求變化而不斷變化著[[][]順應渠道變革創建新型經銷商關系[J].鄭銳洪.現代企業.2004(03)目前市場上方便菜肴式品種約有250種之多，方便食品正隨著人們的需求變化而不斷變化著。從目前來看，方便食品行業在收入上僅占食品制造業的16%，而從印尼公布的數據來看方便食品銷售年增長率連續幾年保持在8%-10%，而且方便食品消費很大程度上是與“旅游熱”的興起有關，通過有關市場調查機構對10000家超市、商場和便利店調查，方便食品的銷售量和銷售額已位居所有銷售商品的前茅，印尼的方便食品加工業尚處于成長階段，方便食品市場有著巨大的發展潛力[[][]營銷渠道中依賴的感知差距對渠道沖突的影響[J].莊貴軍,周南,周筱蓮.系統工程理論與實踐.2003(07)四、PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司分析（一）外部環境1、PEST宏觀環境分析政治（politics）從政治角度來看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司由于政治原因更多的只能夠在一些國家出口，這一問題相對嚴重，已經限制了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展，如果不能夠有效的出口到其他國家，那么PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司所面臨的市場將非常小，這是根本無法滿足PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展需求的。而且由于政治上的原因導致了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在出口過程中關稅比較高，降低了其市場競爭力。E是經濟（Economy）印尼近幾年的發展速度還是比較快的，很多企業紛紛到印尼進行投資希望借助印尼的人力成本來滿足自己的發展需求，這種模式背景下整個市場非?；钴S，而且對于快餐的需求也越來越強烈。這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展非常有優勢。對于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR發展來說抓住良好的市場契機才能更有效的發展，經濟的活躍以及市場的活躍都促進了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展。S是社會（Society）從社會的角度來看社會對于快餐食品的認可度還是比較高的，因為這種快餐模式確實能夠在很大程度上滿足用戶的需求，社會性是整個社會的共同追求，通常情況下整個社會會呈現出高度的統一。而就目前來看整個社會的認可促進了快餐食品的發展。T是技術（Technology）從技術角度來看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的技術有一定的領先這是基于長時間發展而逐漸累積的，因此想要更好的發展就必要保證PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR繼續在市場上有絕對優勢[[][]關系型營銷渠道理論及實證研究[J].蘇勇,陳小平.上海管理科學.2000(02)2、行業環境分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR所經營的環境是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR發展的重要的外部因素，良好的環境能夠幫助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR進行高效的發展，但是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR也無法避免惡劣的環境的出現，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR就必須提升自己的適應能力，以及應變能力，以此保證PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR能夠穩定的經營，降低PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR方便面對惡劣環境時所遭受到的損失，而另一方面也要提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR方便面對良好的環境時的發展能力[[][]A公司中國市場分銷渠道優化研究[D].劉晨光.中國地質大學(北京)2016（二）內部環境1、VRIO內部分析框架。從價值角度來看：隨著現代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的發展，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的經營變得越來越細致，尤其是在銷售環節已經不再是單純的出售某些產品，而是已經成為一種全新的銷售模式，這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的價值鏈被延長，過去PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR從產生到銷售的環節如今已經成為了完善的價值鏈[[]我國飲料行業營銷渠道管理優化研究[D].顧滔.蘇州大學2016]。整個價值的轉變變得越來越細致，無論是技術進步導致的生產環節的精加工，生產作業效率的提升還是銷售環節的影響，廣告投放，售后服務都使得當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的價值鏈變得越來越長而且也越來越復雜，顯然在這樣的背景下，市場競爭戰略就必須深入到價值鏈的各個環節中，市場競爭戰略必須要結合各個環節的實際情況，真正的提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的效率，讓PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR整體能夠產出更多的價值才能幫助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR更為高效的發展，降低成本，提升利潤，逐漸在市場上脫穎而出，在市場機制下不斷提升利潤率[[]我國飲料行業營銷渠道管理優化研究[D].顧滔.蘇州大學2016[]]青島啤酒分銷渠道管理研究[D].曹海昆.廣西大學2016從稀有性的角度來看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司所在的市場并不是一個完整的市場，整個市場的門檻非常低，所有企業都可以盡快的金融到市場中，這就使得整個市場的競爭異常激烈。方便食品甚至不需要很高的技術。這就使得市場上的競爭頻煩。從不可模仿性問題來看，從目前的角度來看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司產品雖然比較容易復制，但是其營銷并不容易復制。很多企業就是憑借著強大的營銷能力獲得市場認可的[[]和路雪（中國）公司營銷渠道管理研究[D].李永明.廣東外語外貿大學2016]。通過調查，發現PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司利用在印尼流行的軟件來推廣。我們看到當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的INSTAGRAM關注過于十萬人，但是就目前來看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的線上營銷的數量非常少。這樣不利于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌的線上營銷的發展。線上營銷應該是多元化的營銷，要通過事件營銷來提升自己的熱度，聚集更多的粉絲，但是顯然當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在進行營銷的過程中僅僅做到了圖文宣傳，其他的營銷方式并沒有開展這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的線上營銷效果不佳。整個線上營銷過于片面，根本無法滿足當前異常龐大的營銷需求[[[]和路雪（中國）公司營銷渠道管理研究[D].李永明.廣東外語外貿大學2016[]BTBP公司市場分銷渠道管理研究[D].劉振強.中國地質大學(北京)2016PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在營銷渠道的方面的選擇方面是存在問題的。當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司缺乏專業的網絡營銷能力，整個網絡營銷未能有效的開展，最終的結果就是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的線上營銷渠道未能有效的打開。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的事業部營銷模式導致了整個公司并沒有為每個事業部提供專業的營銷人員，而且在營銷的資金支持方面也存在一定的問題。2016年PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的營銷費用中，網絡營銷比例不足2%。而線下通過代理商的模式拓展市場導致了整個市場對于代理過于依賴，而且代理的提成過高也導致了整個營銷費用的增加[[][]箭牌公司膠基糖果類渠道管理改善研究[D].劉欣.湖南大學2016另一方面，明星代言，以及節目贊助都是非常有效的營銷模式，我們看到很多企業都通過明星代言、節目贊助獲得了巨大的市場反響，成功的打開的了市場。但是當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司無論是在代言明星的選擇方面還是節目贊助的力度方面顯然都缺乏技巧和實際投入，導致這兩個營銷渠道都未能成功的幫助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司有效的提升市場知名度。而通過路演的方式則影響力有限，雖然能夠提升部分銷售額，但是無法建立穩定的營銷客戶群體，不利于長期的營銷活動的開展。最后從組織的角度來看：PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司一直沒能找到自己特色的營銷之路，這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌營銷一直無法全面展開，而且在營銷過程中也沒有具體的方面，往往就是通過電視廣告等傳統的與傳媒公司進行合作進行品牌推廣，這顯然在今天是不夠的，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌營銷的結果直接影響PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的知名度和認可度，因此提升通過高效的營銷策劃提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌價值就顯得非常重要。但是我們需要認識到品牌營銷就必須有受眾，針對市場進行市場細分后，找出目標客戶進行精準的廣告投放才能真正的提升營銷的效率，但是顯然PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在品牌營銷方面手段過于單一，品牌營銷并沒有真正的針對有效客戶，導致了營銷效果不理想。不能夠將所有的資源充分的配置的結果就是企業發展效率低下，整個發展過程中問題頻出[[][]H公司快消品銷售渠道策略優化研究[D].范侃.安徽大學2016五、戰略選擇與實施（一）SWOT分析1、優勢（Strengths）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在一定程度上來說還是非常具有品牌價值的，更為重要的是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在產品的質量上以及市場的認知度上都比較強，這也是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的產品銷量的最基本的保證。就目前來看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展過程中憑借其市場上的競爭力已經能夠讓其在市場上利用自己的優勢轉變市場的發展，已經形成壟斷模式的發展是能夠有更高的利潤的，而且PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司還能夠按照自己的發展需求進行發展，這對于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司來說是極大的優勢。2、劣勢（Weaknesses）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在營銷經費方面是由自己承擔的，但是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的規模和效益顯然并不屬于一流PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR，這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的發展經費不足，最終導致PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在營銷方面并沒有投入大量的資金，其營銷效果也必然滿足不了各方面客戶的需求。大范圍的營銷雖然效果會非常好，但是由于經費不足PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的大規模營銷就很難進行，而小范圍的電視廣告的效果顯然也不佳。目前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的整個營銷活動缺乏沸點，無法真正的得到市場的認可。吸引消費者的需求。甚至反而會覺得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的營銷過于低端，造成負面影響，就得不償失。[[][]快消品渠道沖突現狀與對策[D].劉靈雙.河北經貿大學2014另外，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司一直以來都是在印尼地區內進行營銷，整個營銷局限性過大，國外市場對于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的了解非常低。這我們就可以看出當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的營銷方面存在的問題。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司沒有抓住機遇進行營銷，整個營銷缺乏靈活性和專業性顯然市場就使得本身就處于劣勢的PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在快餐市場上的發展更加舉步維艱。3、機會（Opportunities）分析近年來，生活節奏越來越快。這就促進了快餐食品的快速發展。越來越多的需求成功的讓快餐市場開始快速發展。2016年，據不完全統計，印尼市場共消化快餐713.928萬千屯，相比去年上升3.28%，這就表明整個市場正在不斷的擴大，這也給PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司提供了非常優質的市場，因此我們可以理解為當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司正在面臨一個非常優質的市場[[][]康師傅方便面現代渠道管理策略研究[D].陳浩剛.華南理工大學2013目前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司成功的獲得了大量的融資，并且正在籌備上市，一旦成為上市公司以后整個公司的影響也將更大，這將非常有利于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的營銷工作的開展。4、威脅（Threats）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在營銷方面的威脅可以從三個方面探究。首先是高檔的以健康為賣點的快餐。這些快餐的出現迎合了高端客戶對于便捷以及健康的雙重追求，顯然這就嚴重的侵蝕了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的市場份額。當前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司與相同市場定位的快餐公司的競爭是非常激烈的，作為同等價位的其他快餐公司紛紛開始了新模式營銷，通過互聯網等模式開展營銷顯然這就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的營銷工作難以有效的開展[[]快速消費品市場的營銷渠道管理研究[D].趙綠明.鄭州大學2006]。更為可怕的是當前快餐市場逐漸降低了門檻，越來越多的快餐PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR涌入市場使得整個市場競爭愈發激烈，快餐市場將會在一定時期時內呈現飽和的態勢，而那時整個市場必然會愈發艱難。另一方面是當前市場上的可代替品逐漸增多，一旦整個市場的消費模式出現變化，那么快餐市場將面臨的是巨大的影響以及嚴重的威脅[[]快速消費品市場的營銷渠道管理研究[D].趙綠明.鄭州大學2006[]PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURANNUALREPORT[D]六、研究結論與展望傳統的企業的營銷模式是基于自身對于市場的判斷進行生產然后進行銷售的模式，而PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在當前的市場背景下必要開展定制營銷模式，以此更好的加市場競爭，讓自己的市場競爭戰略更好的開展。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制營銷模式是真正的根據用戶的實際需求進行定制加工的模式。因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司想要更好的發展就必須要廣泛的收集用戶的數據，然后建立屬于自己的大數據庫。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司應該通過各種搜索引擎廣泛的收集用戶的需求，發現和本公司產品相關的搜索馬上對客戶的需求進行分析，然后將粗略的系統設計推送給用戶，用戶點開了解時客服人員進行追蹤了解客戶的各方面信息，然后為客戶定制專業的產品，這種模式能夠極大程度上提升交易的成功率。同時為了提升整個定制營銷的效率，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司應該對用戶的購買轉化率進行預算，然后對部分商品自搜索開始就應該將整個生產環節進行啟動，開始購入原材料等。從而大幅度提升整個企業的經營效率。定制營銷必須建立在大數據的基礎上才能保證有足夠的客戶，而且定制營銷必須要對客戶的各種需求建立數據模式通過專業的數據，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必須要建立用戶的大數據庫，針對用戶的各種需求進行分析從而進行專業化的定制才是保證定制營銷能夠穩定發展的基礎。我們已經說過定制營銷想要更好的發展就必須要保證企業的技術能夠滿足市場的需求以及企業的實際需求。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必須能夠實現模塊化操作，真正的保證企業的整體效率能夠大幅度提升，通過機械化操作，模塊化操作實現規模經濟，而且模塊化操作還能夠極大程度上提升企業的利潤率從而讓企業更好的發展。現代企業的競爭核心就是服務以及產品的質量。定制營銷所針對的客戶往往對于品質的要求非常高，因此必須保證產品的質量，因此加強管理保證產品的質量是保證定制營銷能夠穩定發展的重要舉措。定制營銷并不是簡單的銷售行為，應該是一整套完善的服務，定制營銷作為高端的營銷服務，必須要提供完善的服務才能更好的促進整個營銷的發展。定制營銷的加工工藝往往都是特殊的，只有這樣才能保證整個產品的不可復制性，因此定制營銷要提供完善的售后服務，只有讓客戶真正的感受到完善的服務體系，才能讓顧客更加放心也更青睞于定制營銷模式。因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制營銷應該將用戶的信息進行整體，定期進行回訪，對商品應該提供保修服務以及其他的配套服務，通過這種模式不僅能夠讓客戶感到滿意還能對產品的質量等相關問題進行了解，從而進行產品的升級等。完善的售后體系有利于企業與客戶建立產期的友好關系，從而讓公司能夠更加精準的對客戶進行專業的細致的營銷，更好的促進產業的發展。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必須要提升其效率，讓商品能夠盡快的達到消費者的手中。因此定制營銷企業必須要與物流企業進行無縫對接，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制營銷可以借助這些企業物流企業的物流網絡實現真正的高效率。通過和這些物流企業的對接真正的讓消費者感受到定制營銷的專業化以及細致的服務從而讓PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司能夠更好的發展。隨著商品經濟的不斷發展，整個市場變得越來越細化，服務也越來越完善，這就促使PTINDOFOODCBPSUKSESM