規劃的編制2023/11/231課程內容、課時分配及要求一、人力資源規劃的內容〔2課時〕二、人力資源規劃的程序〔2課時〕三、人力資源供給與需求預測〔8課時〕四、實現供需平衡的政策與措施〔3課時〕五、人力資源規劃的編制〔8課時〕六、人力資源規劃的體系建設〔3課時〕七、人力資源規劃實施的步驟與未來開展趨勢〔2課時〕要求：考勤30%+實務作業40%+理論考核30%2023/11/232招聘任用規劃

2023/11/233目錄1、招募規劃2、甄選規劃3、配置規劃2023/11/2341、配置規劃2023/11/2351、擬定招募方案預測未來人力資源需求和供給將預測結果與組織現狀相比較決定需要招募的人力資源類別及數量擬定招募戰略和方案

招募規劃1、崗位優先進行內部選拔和任用2023/11/2362、準備招募資料工作說明書資格條件組織概況招聘物品準備招募規劃1、企業資料、邀請函、招聘簡章、企業文化宣傳資料、簡介、宣傳單頁等2023/11/2373、確定招募途徑廣告校園招聘現職員工介紹使用親屬毛遂自薦第三方中介網絡招聘外部人才庫招募規劃1、2023/11/2382、甄選規劃2023/11/239甄選規劃人員甄選主要是通過借助一定的工具和手段對招募到的求職者進行鑒別和考察，區分他們的人格特點和知識技能水平，預測其未來的工作績效，從而挑選出組織所需要的人員填補恰當空缺職位。2、2023/11/23101、甄選程序甄選程序因組織規模、管理理念、工作類別及管理風格的不同而有所差異，一般程序如下：確定甄選日期報名資料審查考試面談體檢領導決定甄選規劃2、大多安排同一天，體檢和領導面談，后繼執行2023/11/23112、甄選方法筆試、口試現場操作測試心理測驗評價中心甄選規劃2、常見的招聘方法：觀察面試法、行為面試法、結構化面試、情景面試、群體決策等等評價中心：文件筐測驗、無領導小組討論、管理游戲、角色扮演、沙盤推演、職業心理測試等等2023/11/23123、配置規劃2023/11/2313配置規劃1、職前訓練2、試用3、考核4、正式任用3、2023/11/2314招聘面試【招】通過有效的方法和正確的渠道；【聘】企業采用薪酬福利、職業開展、企業文化等亮點吸引人才；【面】看整體形像，看思維溝通，看求職動機；【試】結合企業實際與崗位勝任特征擬出面試問題并對候選人進行測評，最終進行人崗匹配。2023/11/2315如何提升招聘效率和效果？1、清晰準確界定崗位，明確崗位任職要求，要細化和量化；2、提升各級主管面試能力與識人技巧，面試是否有效取決于各個面試官的"面試能力"，掌握"相馬"技巧；3、拓展招聘渠道，找到適宜的簡歷，有的選擇才能精選；4、招聘優秀的而不只是到達底線的候選人，寧缺勿濫。〔局部崗位和企業要招聘適宜人選〕2023/11/2316人員選拔"復合漏斗模型"】1.知識技能過濾層：含知識,技術,經驗和資歷等；2.行為能力過濾層：是否"做得了"和"做得好"；3.人格潛能過濾層：人格與職業的匹配,"個性決定命運"；4.核心文化過濾層：與公司文化匹配程度。3與4難以通過學習和鍛煉來改變,因此是招聘把關的重中之重2023/11/2317面試考量的指標1、忠誠度；2、實踐能力；3、團隊協作精神；4、創新精神；5、對企業文化的認可程度；6、人際交往能力和良好的溝通能力；7、對新知識新能力的求知態度和學習能力！2023/11/2318教你幾個招聘經驗1.光鮮的招聘現場背后不一定代表一個正規友善、蓬勃向上的公司。2.招聘人員夸夸其談的、使用煽動性語言的，多數都是陷阱。3.交押金的、押畢業證原件的都是一些不爽的地方，能不去就不去。4.招聘人缺少教養的，不管工資給到多高，也不要去。2023/11/2319面試時如何做自我介紹1、三步曲：我是誰,你是誰,我能為你帶來什么。2、一般在3-5分鐘結束，最多不超過10分鐘。3、5分鐘的介紹，1分鐘自然介紹，2、5分鐘介紹最近三到五年工作情況，其余的事情用1.5分鐘。4、如果最近兩年沒做什么事,可以把認為自己最有價值的一段經歷介紹2分鐘。2023/11/2320培訓開發規劃

2023/11/2321目錄1、培訓需求分析2、培訓方案3、培訓實施4、培訓評估2023/11/23221、培訓需求分析2023/11/23231、組織分析2、工作分析3.人員分析

培訓需求分析1、2023/11/23242、培訓方案2023/11/2325培訓方案2、培訓需求培訓方案實施評估5W1H確立預算編制課程安排場所負責人WHO對象WHOM內容WHAT時間WHEM場所WHERE方法HOM2023/11/23263、培訓實施2023/11/2327培訓實施層級培訓的重點管理層最高經營層戰略決策力企劃能力中級管理層管理決策能力協調能力現場監督層業務決策能力分配能力幾層（職員、操作工）技術能力執行能力3、層級培訓的重點2023/11/23284、培訓評估2023/11/2329培訓評估4、評估基準培訓方法反應學習行為成果問卷法測試法績效考核法現場成果評定、經營綜合評估柯氏評估法2023/11/2330兩大核心、三個層面、四個環節1、兩大核心：基于戰略和職業生涯規劃。2、三個層面：制度層、資源層、和運營層。3、四個環節：培訓需求分析、培訓方案制訂、培訓活動組織實施、培訓效果評估。2023/11/2331現代培訓的"三一律"：現代培訓的"三一律"：將外在的學習要求轉化為學員內在的學習需求；將外在的知識、理念與技能轉化為學員內在的素質能力；將內在的素質能力轉化為外在的行為。2023/11/2332薪酬福利規劃〔1課時〕王高磊QQ：253851997TEL：高級人力資源管理師騰訊微博：CZRS19852023/11/2333目錄薪酬體系薪酬結構戰略薪酬福利規劃2023/11/2334薪酬體系薪酬根本薪酬津貼獎金工齡薪酬職務薪酬職能薪酬工作津貼生活津貼績效、工作、年終獎金全勤、合理化建議、考績獎2023/11/2335薪酬結構薪酬等級設定單一薪酬等級：組織中凡屬于同一等級職位員工都采用同樣的薪酬待遇。可變薪酬等級：在每一職位等級內以工齡、能力、績效考核或技術等因素為根底，設定不同的薪級。2023/11/2336月薪職位等級單一薪酬等級2023/11/2337月薪職位等級可變薪酬等級〔寬帶薪酬〕2023/11/2338福利規劃廣義福利：指能夠改善員工生活，提升生活情趣，促進身心健康開展的各種措施。俠義福利是指政府規定的員工福利條列及相關規定。2023/11/2339經濟性福利措施退休金：有公司單獨負擔或員工與公司分擔。保險：社會保險、商業意外保險、人壽保險、疾病保險和重大疾病保險。公司貸款：撫恤金及子女獎學金等2023/11/2340基于企業戰略的薪酬管理體系2023/11/2341員工異動規劃2023/11/2342目錄2023/11/2343晉升晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級崗位變動的過程。老員工接替更高級別的崗位，節約時間，降低本錢，減少消耗的人力、物力、財力。構建和完善內部員工的晉升機制，激發員工的積極性主動性和創造性，以及自我主動提升。是企業各類人才保持順暢的晉升路線，防止人才流失。有助于保持企業的連續性和穩定性稀缺的專業人才、管理人才、塌實肯干人員2023/11/2344種類2023/11/2345生涯規劃主管專員經理總監傳統的職業生涯道路〔直線晉升制〕：循環著單一途徑由底層到高層。2023/11/2346網狀生涯路徑1、工作分析，確定職業行為2、同職業行為相近的歸類3、以同類的進行生涯規劃設計直線和網狀稱為組織較高管理和技術層的升遷2023/11/2347橫向的職業生涯道路：同一級別調動，使工作多樣性A1B1C12023/11/2348行政人事中心人力資源部**專員**專員行政部**專員2023/11/2349企業崗位人員分類1、專門技能人才根本生產工〔車床工、鍛造工等〕裝配實驗人員〔汽車裝配、根底裝配〕維修操作工〔機電設備維修、儀器維修〕檢驗工〔化學檢驗人員、材料檢驗〕輔助工〔包裝操作員、倉管等〕2023/11/23502、專業技術人員機動平臺技術人員〔電器平臺設備技術〕機械制造加工工藝〔焊接工藝〕機械產品裝配工藝人員〔電氣設備裝配工藝人員〕工程設計人員〔輪式機動平臺總體設計〕檢測計量與檢驗人員〔超聲波檢測技術〕效勞性技術人員〔中醫、護理、藥劑師〕2023/11/23513、企業經營管理人員戰略管理類〔總經理、副總〕運營管理類〔資本運營、生產、財務、人力〕市場運作類〔市場營銷、市場開發、售后〕保障管理類〔行政事務、審計監督〕社會化效勞管理〔后勤、學校〕2023/11/2352晉升考核1、以員工實際績效為依據的晉升策略須確立完善的績效考核體系和考評根底工作2、以員工競爭能力為依據的晉升策略對員工能力、綜合素質和專業技能明確確定3、以員工綜合實力為依據的晉升策略員工資歷、能力、態度、適應性、績效等2023/11/2353調動員工在組織中的橫向流動2023/11/2354調動的異議1、滿足企業調整組織結構的需要2、員工調動使晉升渠道保持暢通3、調動可以滿足員工的需要4、是處理員工關系沖突的有效方法5、是獲得不同經驗的重要途徑2023/11/23崗位輪換1、單一的工作天長地久會令人厭倦2、增加對整個生產流程的全面了解3、增加員工就業的平安性4、能使員工找到更適合自己的工作5、改善團隊組織，舒緩不和諧現象6、有效地降低職業病傷害和發病率2023/11/2356降職處理1、組織壓縮人員2、對員工懲罰3、彌補以前不恰當的任用4、使用員工的個人需要2023/11/2357本卷須知關于降職1、建立完善試用和提拔制度2、做好入職背景調查和調查事實真相3、事先通知降職員工，做好口頭溝通4、運用書面規定，以示公正和客觀。關于調動1、關于異地調動2、跨國調動管理員工心理、文化情結、語言準備、家庭、子女教育、員工援助方案等2023/11/2358人力資源費用規劃2023/11/2359目錄2023/11/2360取得本錢是指企業在招募和錄取員工的過程中的本錢，包括招聘、選擇、錄用和安置等各個環節所發生的費用。

招聘洽談會議費、差旅費、代理費、

廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費

行政管理費、臨時場地及設備使用費招聘本錢初試、面試、心理測試、評價、體檢錄取手續費、調動補償費、搬遷費等安置人員所損失的時間本錢和錄用本錢選擇本錢錄用本錢安置本錢2023/11/2361開發本錢

培訓者與受訓者的工資、離崗狀態的

人工損失費設備折舊費用、培訓管理費、

資料費用和培訓等崗前培訓除上述費用外，還包括上崗培訓本錢和崗位在培訓本錢脫離工作崗位接受培訓產生的本錢崗位培訓脫產培訓是指為提高員工的能力，工作效率及綜合素質而發生的費用。2023/11/2362使用本錢是指企業在使用員工的過程中發生的費用

勞動報酬包括工資、津貼、年終分紅等維持本錢各種超額獎勵、創新獎勵、建議獎勵或其他表彰支出。員工療養費用、文體活動、休假、節假日、改善工作環境獎勵本錢調劑本錢工傷和患職業病的工資、醫藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺囑補貼、缺勤損失、最終補貼等勞動事故保障企業承擔的工作之外引起的員工健康補償。包括醫藥費、缺勤工資、產假工資和補貼等健康保障本錢2023/11/2363離職本錢是指企業在離職時可能支付給員工的費用

離職工資、補償工資、經濟補償、競業限制、安置費用離職補償工作或者生產低效率損失的費用職位空缺造成某項工作或者任務受到不良影響離職前低效空職本錢2023/11/2364HR本錢構成一覽表工資成本基本工資、獎金、津貼、職務工資、加班工資、補貼福利與保險福利費、員工教育、五險一金招聘招聘廣告費、招聘會會務費、高校獎學金人才測評測評費、測評試題培訓教材費、講師勞務費、培訓費、差旅費調研專題研究會議費、協會會員費辭退補償費、競業限制補償、經濟補償和工資補償勞動糾紛法律咨詢費、補償費用辦公業務辦公用品與設備費殘疾人安置殘疾人就業保證金薪酬水平市場調查調研費2023/11/2365本錢預算編制流程上一年度HR本錢預算結算比較當年預算與已發生費用進行比較分析HR本錢的使用趨勢公司生產經營狀況分析HR本錢影響因素的分析預測預測下一年度公司生產經營狀況編制HR本錢各工程預算，并匯總編寫下一年度HR本錢預算報告2023/11/2366HR本錢預算的執行與控制1、收到預算委員會批復后，按方案實施。2、建立全面的預算管理薄，詳細記錄預算額、實際發生額、差異額、累計預算額、累計實際發生額和累計差異額。3、預算內有總經理、HR負責人進行控制，預算委員會和財務部負責監督，預算外有總經理和財務部控制。4、預算目標與業績考核掛鉤，不得超出預算5、預算有剩余，可轉入下月，但不得跨年。6、如出現大的市場變化或者政策，要及時修正預算。2023/11/2367制度體系規劃〔1課時〕2023/11/2368人資規劃配備方案補充方案晉升方案培訓開發方案薪酬鼓勵方案職業生涯規劃員工援助方案勞動組織方案平安衛生與平安生產方案短期方案〔1年的〕/狹義人力資源規劃中長期方案〔2—5年，5年以上的〕戰略規劃組織規劃和制度規劃人員規劃和費用規劃2023/11/2