設備管理看板組織架構目標方針設備管理指標改善項目展示設備主管/部長班組長設備工程師機修工機修工機修工機修工工裝工電

工電

工標目方針全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排查故障；設備管理員月度故障停機時間月度故障停機次數平均故障間隔時間平均故障修理時間設備綜合利用率八大不合理數改善案例數OPL一點課教育自主維保“三好四會”

設備管理看板點檢流程圖故障請求流程定人定機的設備操作者上班的第一件事就是做好面對面的設備交接班按“點檢表”項目，利用“五感”求真務實地對設備進行班前、后點檢,可結合交班聯合進行是對設備現況的檢查是對交班點檢的監督和復檢按“表單填寫要求”填寫好記錄并簽字接受維修工的“日例檢”中的指導、監督、檢查，主動反映點檢出“X”問題生產工長檢查簽字,并落實和改進維修工在日例檢提出問題納入績效考核①保證設備按期修理，認真做好一級保養。②修理前主動反映設備情況。③修好后認真進行試車驗收。①嚴格遵守設備的操作規程，不超負荷使用。②不精機粗用，大機小用。③不帶病運轉。④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等①操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。②未經領導批準，不能任意改動設備結構。③非本設備操作人員，不準擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。管好用好修好①設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，

各滑導面潤滑是否良好。②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發現故障隱患。

③設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整。①保證設備內外清潔。②熟悉掌握一級保養內容和要求。③按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。①熟悉設備結構。②掌握操作規程，正確合理地使用設備。③熟悉加工工藝。①通過設備的聲響、溫度、運行情況等現象，能及時發現設備的

異常狀態，并能判斷出異常狀態的部位及原因。②根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施；自己不能解決

的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協同處理，排除故障。會使用會保養會排查會檢查設備故障解析設備故障曲線（規律）實踐證明，可維修設備的故障率隨時間的推移呈圖示曲線形狀，這就是著名的“浴盆曲線”。設備維修期內的設備故障狀態分三個時期：（1）初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、設計制造質量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成。（2）偶發故障期故障率低且穩定，由于維護不好或操作失誤造成。最佳工作期。（3）耗損故障期故障率急劇升高，磨損嚴重，有效壽命結束。時間故障率初始故障期偶發故障期耗損故障期故障率曲線（浴盆曲線）操作者把設備清掃干凈，節省維修人員排查時間設備發生故障!操作者填設備維修單①故障發生時間②故障描述③設備名稱④報修班組；維修工實施修理操作者介入協助維修工了解故障原因學習故障排除和修理由維修工修好后填寫①開工時間；②完工時間；③等待原因；④完成情況；⑤更換的備件⑥生產驗收確認確認正常生產后，維修工整理好工具及現場，離場。

設備管理看板設備年度保養計劃1月份維保計劃4月份維保計劃7月份維保計劃10月份維保計劃2月份維保計劃5月份維保計劃8月份維保計劃11月份維保計劃3月份維保計劃6月份維保計劃9月份維保計劃12月份維保計劃設備年度保養記錄1月份維保記錄2月份維