淺談工程施工工程管理貴州路橋集團第一工程2021年1月17日一、施工工程管理的程序投標承包簽訂合同建立工程管理組織施工準備與規(guī)劃竣工驗收回訪保修管理施工過程中的管理二、施工工程管理的概念及特征施工工程管理是施工企業(yè)對施工工程進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工工程管理者是施工企業(yè)，他們對施工工程全權負責；二是施工工程管理的對象是工程，具有時間控制性，也就是施工工程的運作周期〔投標——竣工驗收〕；三是施工工程管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工工程管理要求強化組織協調工作。要做好工程管理，必須從以下幾點著手：三、施工工程的全過程全方位管理1.投標簽約階段的管理施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該工程的決策決定投標后，從多方面掌握有關信息編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、有望中標的投標書如果中標，那么與招標方進行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案，符合平等互利、等價有償的原那么2.重視施工工程的組織機構管理1〕、施工工程組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。其設置目的是為了進一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理水平，以到達工程管理的最終目標。因此合理設置工程管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工工程管理成功的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工工程管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成工程部管理任務。2〕、組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看工程部領導核心——工程經理。工程經理應具備一定的根本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。2〕、根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃,并在平面圖上予以標識。對現場平安通道要設計醒目的標識牌。做到施工前方案周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現場不僅僅是施工前的方案還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序3〕、合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入生產并在施工過程中到達最正確組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度方案編制人力、材料、機械進場方案；根據材料供給與使用情況決定材料儲藏量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。4.工程施工工程的質量管理1、影響施工工程質量的有關因素由于工程工程的施工是一項與物質有關的生產活動，因此在工程工程施工的過程中應當加強質量控制。這是一項從投入到施工過程再到產出的全過程的質量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。2、如何加強對影響因素的相關控制在進行工程工程的施工時，要不斷增強施工人員的質量觀和責任感，加強對工程施工人員的質量意識教育。同時，還要根據施工工程本身的相關特點，從保證工程質量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原那么合理安排施工人員的相關崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的標準和要求使用施工材料。在施工設備的選擇上，要考慮到設備的相關機型，并結合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案。在工程工程的實際施工過程中，會遇到很多影響工程工程施工的不利因素，我們施工單位要綜合考慮到具體實際和工程工程的特點，并針對影響工程工程施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質量的控制和監(jiān)管。5.施工工程的本錢管理1、工程本錢管理的概念及意義施工工程本錢管理是施工工程管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。隨著施工工程管理的逐步推廣和普及，工程的本錢管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，工程本錢管理正式為施工工程管理向深層次開展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠表達施工工程管理本質特征，能夠反映施工工程管理的核心內容，能夠提供衡量施工工程管理效績的客觀尺碼。

2、施工工程本錢管理的措施1〕、施工工程本錢的控制，不僅是專業(yè)本錢人員的責任，也是工程管理人員，特別是工程經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以工程經理為核心的工程本錢控制體系，實行工程經理負責制，就是要求工程經理對施工進度、質量、本錢、平安和現場管理標準化全面負責，特別要把本錢的控制放在首位。2〕、建立工程本錢管理責任制：工程管理人員的本錢責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于本錢責任完成。如：單方強調質量，無視了本錢；單方強調進度，但無視超額投入等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮本錢責任的實施，進一步明確本錢管理責任，使每個管理者都有本錢管理意識，做到精打細算。3〕、對施工隊實行分包本錢控制：工程部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，工程部有權對施工隊的進度、質量、平安和現場管理標準進行監(jiān)督管理。3、深入開展挖潛增效活動由于施工工程影響因素較多，除了控制本錢以外，如何挖掘潛力，合理增加工程利潤，使得工程利潤最大化，可從多方面著手。一是工程變更，同樣的工程地質條件，可采取多種方案進行處理，哪種方案實施最優(yōu)，單價最好，盡量采用對工程有利的方案；二是保險索賠，所有工程均有工程一切險，當出現不良地質或自然災害造成損失，可積極聯系保險公司，有意多報損失，爭取得到保險公司和業(yè)主的兩次賠償；三是優(yōu)化施工方案，采取新工藝，新設備，加快施工進度，從而到達降低本錢的目的；四是加快工程計量，盡快使資金回籠，有足夠的現金流，可有效的降低本錢。6.施工工程的進度管理1、工程工程進度管理的概念及意義是為保證按時完成工程施工工程而開展的相關管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工工程的工作效率。在確定工程工程的范圍之后就要確定工程工程的時間。為實現工程工程所規(guī)定的目標，就要按照工程工程的相關規(guī)定開展相關管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程工程的順利完成。

2、工程施工工程的排序與分解工程施工工程的界定與分解工作，是工程工程施工中關于時間管理的重要內容。工程施工工程的界定與分解活動主要是依據施工分解結構來完成的。工程施工工程的分解結構是一種具有層次性的結構描述。完成這項工作需要確定工程工程都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工工程的分解結構給出了工程施工工程的整體工作描述與它們之間的相互關系，根據工程分解，確定控制性工程的節(jié)點日期，把進度目標逐層分解，化整為零，逐步實現。3、對工程施工工程中施工進度的相關控制工程施工工程的進度控制指的是在執(zhí)行該工程的施工時確定出最適宜的工程施工進度安排以確保合同工期。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程工程進行定期地檢查實際施工進度，并將相關的工程施工任務責任按照要求落實到具體的相關負責人，同時將此時的工程進度與方案工程進度相比較。如果這時候出現了一些偏差，那么要對工程施工工程進行相關檢查，并要及時地召開相關的協調會，認真分析產生這種現象的原因及其對工程施工工程工期的影響。對于進度控制及調整主要依靠如下幾個方面的措施：〔1〕技術措施就是指采取一定的施工方法來加快工程工程的施工進度，并及時提出一些合理的調整措施。〔2〕合同措施主要指的是在不增加工程施工本錢的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工工程的順利完成。〔3〕經濟措施指的是建立健全一些相應的關于工程工程的經濟制度，與此同時，還要建立健全關于工程進度的相關控制制度。7.施工工程平安生產與文明施工的管理1．堅持平安管理原那么即堅持平安與生產同步，管生產必須抓平安，平安寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全〞動態(tài)管理，平安工作不是少數人和平安機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產活動中對平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2、堅持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．制定平安管理措施加強施工工程的平安管理，制定確實可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實平安責任，實施責任管理，加強平安教育，例行平安檢查。4、做好文明施工如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工工程中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。8、竣工驗收階段的管理竣工驗收準備編制竣工驗收方案組織現場驗收進行竣工結算移交竣工資料辦理交工手續(xù)9、回訪保修階段的管理重點是提高客戶滿意度，給客戶留下好的印象。施工工程的管理是全方位的，要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管