第第頁(yè)搞好社保促進(jìn)人力資源管理對(duì)策摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行政事業(yè)單位想要加強(qiáng)人力資源管理，必須要搞好社保工作。完善社保不僅能優(yōu)化單位的人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還能讓員工對(duì)單位產(chǎn)生深厚的歸屬感，提高工作動(dòng)力與生活的幸福指數(shù)。基于以上要求，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下社保工作中普遍存在的不足之處。探索在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過(guò)搞好社保工作以強(qiáng)化人力資源管理的有效策略，為提高行政事業(yè)單位的人才管理水平提供有力的幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；社保；人力資源管理；行政事業(yè)單位

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，行政事業(yè)單位想要保障經(jīng)濟(jì)、人才職能等方面的平穩(wěn)發(fā)展，需要以社保作為聯(lián)系節(jié)點(diǎn)。如今，人們選擇工作單位時(shí)，首先關(guān)注的就是社會(huì)保障制度的落實(shí)程度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)搞好社保工作，保證員工應(yīng)當(dāng)享受的利益不會(huì)缺斤少兩，這樣既能提高單位員工的凝聚力，不會(huì)因利益不到位而產(chǎn)生怨言、懈怠工作。也能吸引更多優(yōu)秀的人才，豐富行政事業(yè)單位的人力資源儲(chǔ)備。因此，如何科學(xué)的落實(shí)行政事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)福利，促進(jìn)人力資源的管理效率，是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)著重探究的重要發(fā)展問(wèn)題。

一、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行政事業(yè)單位在社保工作中的不足之處

（一）對(duì)社保具體信息的公開(kāi)程度不足

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行政事業(yè)單位需要緊跟社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)，了解人們對(duì)于薪酬待遇的具體需求。這樣才能把握好社保工作的要點(diǎn)，提高單位對(duì)人才的吸引力，為人力資源管理增添新的活力。但就目前看來(lái)，許多行政事業(yè)單位對(duì)待職員的行為不夠開(kāi)誠(chéng)布公。有的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)了一定的虧損，于是對(duì)編制以外的員工隱瞞了部分待遇內(nèi)容。合同制員工與臨時(shí)工在應(yīng)聘或續(xù)簽合同時(shí)，只知道具體的工資數(shù)目，不了解社保方面的具體信息。由于合同中沒(méi)有關(guān)于社保具體內(nèi)容的相關(guān)條文，這也讓編制外員工的心理十分忐忑。不僅在工作中會(huì)逐漸喪失積極性，對(duì)單位也會(huì)感到不信任。還有的單位沒(méi)有意識(shí)到公開(kāi)社保信息的重要性，雖然能為編制以外的員工給予體制內(nèi)相同的社保福利待遇，卻沒(méi)有對(duì)員工們明言，這也造成了相同的后果。

（二）沒(méi)有關(guān)注員工的具體需求

時(shí)至今日，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代集約類型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈發(fā)意識(shí)到人才的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，并將其當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的核心要素。而行政事業(yè)單位則往往忽視這一點(diǎn)，在社保規(guī)劃方面極其墨守成規(guī)，沒(méi)有深入關(guān)注員工的具體需求。行政事業(yè)單位一般只關(guān)心編制以內(nèi)的員工，會(huì)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納社保金額。而對(duì)于合同制員工或臨時(shí)工，有些單位往往為了減少勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的麻煩，避免管理風(fēng)險(xiǎn)，僅僅按照最低額度標(biāo)準(zhǔn)為合同工繳納社保。對(duì)于臨時(shí)工，甚至?xí)耆珶o(wú)視社保福利的落實(shí)。實(shí)際上，行政事業(yè)單位中員工人數(shù)比重最多的恰恰就是合同工與臨時(shí)工，假如這兩類職員群體對(duì)單位缺乏歸屬感，那么單位的人力資源管理必然會(huì)一塌糊涂。

（三）社保的分配方式比較落后

對(duì)于人力資源工作而言，常常習(xí)慣把社保計(jì)算在員工薪酬之內(nèi)。而在實(shí)際工作過(guò)程中，人力資源部門一般不參與到薪酬分配的制定環(huán)節(jié)。由于參與度不高，人力資源部門的管理人員在面對(duì)員工職務(wù)改變、社保基數(shù)變化等突發(fā)事件時(shí)，會(huì)在核對(duì)方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題。尤其在當(dāng)前，法律要求社保應(yīng)當(dāng)入稅，必須要對(duì)社保繳費(fèi)基數(shù)、員工補(bǔ)貼、成就獎(jiǎng)金的具體數(shù)額準(zhǔn)確匯報(bào)，這也導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)應(yīng)繳納社保額度的監(jiān)管工作、調(diào)查工作壓力重重。如果按照原本的薪酬分配制度來(lái)規(guī)劃社保，很容易因績(jī)效因素的干擾，出現(xiàn)社保繳費(fèi)額度與薪資水平嚴(yán)重不符的情況。輕則導(dǎo)致員工與單位之間產(chǎn)生合同糾紛，為單位帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。重則造成賬實(shí)不符，讓相關(guān)人員沾染上貪污腐敗的嫌疑。

（四）管理人員的專業(yè)能力有所欠缺

人力資源部門對(duì)維護(hù)行政事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展起到了舉足輕重的影響作用，作為單位中的關(guān)鍵部門，需要讓工作內(nèi)容逐漸向精細(xì)化的方向發(fā)展。這需要管理人員具備優(yōu)秀的專業(yè)能力，才能將社保工作盡善盡美的落實(shí)。許多單位的社保工作做的不到位，這并非因?yàn)橹贫炔煌暾膊皇且驗(yàn)閱挝坏慕?jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚。多由于負(fù)責(zé)社保工作的管理人員學(xué)歷偏低，難以面面俱到的應(yīng)對(duì)各種社保問(wèn)題。比如說(shuō)，有的管理人員法律意識(shí)比較淺薄，在社保工作中不能按照法律法規(guī)的要求來(lái)規(guī)范做事，在無(wú)意識(shí)中導(dǎo)致單位員工的社保福利嚴(yán)重受損或沒(méi)有充分落實(shí)。這也對(duì)單位的名聲造成一定的影響，使得單位內(nèi)的員工人心浮動(dòng)，為人力資源管理工作帶來(lái)一些不必要的阻礙。

二、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行政事業(yè)單位優(yōu)化社保以促進(jìn)人力資源管理的有效策略

（一）宣傳社保信息

關(guān)于行政事業(yè)單位的社保信息，應(yīng)當(dāng)向透明化的方向發(fā)展。宣傳社保信息可以讓單位中的合同工、臨時(shí)工群體全面了解應(yīng)享受的社保政策，有效避免員工的惶恐不安與負(fù)面謠言的以訛傳訛，將社保與人力資源管理充分的融合在一起。對(duì)此，單位應(yīng)當(dāng)制定宣傳政策，充分發(fā)揮社保的影響作用。這樣可以逐漸拓展社保的惠及范圍，讓員工能感受到單位的真誠(chéng)與務(wù)實(shí)。這樣不僅能促進(jìn)社保工作的高效實(shí)施，加強(qiáng)行政事業(yè)單位職員們的向心力。還能激發(fā)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，讓員工能主動(dòng)的默契配合人力資源部門的管理工作。

（二）完善社保規(guī)劃

為了煥發(fā)單位員工的工作熱情，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)參考員工的需求來(lái)靈活規(guī)劃社保管理工作。比如，借助政府的人才招聘平臺(tái)，與社會(huì)人力資源機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，了解人才對(duì)社保方面的綜合訴求。同時(shí)，單位還要根據(jù)人力資源管理情況，全面調(diào)查單位員工的意見(jiàn)。并邀請(qǐng)專業(yè)部門做好評(píng)估，確定接下來(lái)的社保調(diào)整任務(wù)。這樣不僅能有效吸納外界的人才，也能讓社保工作更加契合員工的心意。關(guān)于社保規(guī)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記一個(gè)原則，那就是以維護(hù)員工的利益為首，嚴(yán)格遵循以人為本的原則。為員工全面解決后顧之憂，讓員工能體會(huì)到單位的關(guān)懷之情。這樣單位員工才能將自己滋生的不滿情緒逐漸消解，主動(dòng)把自身的利益與單位的發(fā)展形勢(shì)聯(lián)系到一起。除此之外，如果有單位員工需要從事一些危險(xiǎn)任務(wù)或長(zhǎng)期出差時(shí)，無(wú)論這個(gè)員工的性質(zhì)屬于在編人員、合同工還是臨時(shí)工，單位都應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況繳納足額的工傷保險(xiǎn)。這樣能對(duì)員工起到良好的激勵(lì)效果，對(duì)工作更加盡心盡力。或者有的員工家境遇到困難，在繳納個(gè)人部分的社保額度時(shí)感到有心無(wú)力。單位也可以代員工支付一段時(shí)間，幫助員工支撐過(guò)困難階段。通過(guò)以上措施，行政事業(yè)單位內(nèi)部就能逐漸趨于“人和”的狀態(tài)，促進(jìn)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（三）調(diào)整薪資投入

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變沉痼的社保管理思路，有效發(fā)揮社保的調(diào)節(jié)作用，將員工的薪酬調(diào)整的更加合理。這樣不僅能保障員工應(yīng)當(dāng)享受的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)人力資源管理工作也將大有裨益。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，單位應(yīng)當(dāng)參考當(dāng)前比較科學(xué)、成熟的薪酬管理制度，優(yōu)化員工們的薪水結(jié)構(gòu)。在保證足額繳納社保金額的前提下，適當(dāng)調(diào)整員工們的社保基數(shù)需求。首先，對(duì)于新錄用的員工，要將社保繳納額度的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，先按照規(guī)范的合同流程制定薪水福利。當(dāng)員工入職一段時(shí)間后，參考員工的工作能力、績(jī)效水平，進(jìn)一步優(yōu)化員工的薪資。在保證員工基本福利待遇的基礎(chǔ)上，落實(shí)“能者升、庸者降”的薪資制定原則。若員工的成績(jī)出色，單位便上調(diào)社保繳納的投入，若員工能力中庸，便維持現(xiàn)狀。從本質(zhì)上講，這種方式是借助社保的途徑為績(jī)效優(yōu)秀的員工帶來(lái)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而單位領(lǐng)導(dǎo)也需要謹(jǐn)記一項(xiàng)原則，社保繳納的額度必須要符合國(guó)家法律的具體規(guī)定，堅(jiān)決不能越雷池一步。

（四）優(yōu)化管理模式

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位走向信息化管理已經(jīng)是必然趨勢(shì)。社保管理作為人力資源部門的重要職責(zé)，對(duì)促進(jìn)人力資源管理效率的提升能起到直接性的影響作用。因此，單位的社保工作應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的便利性，全面優(yōu)化管理模式，這樣能夠加強(qiáng)社保信息的宣傳工作。企業(yè)員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)檢索、調(diào)查自己當(dāng)前的社保信息，也能及時(shí)了解國(guó)家最新頒布的社保政策。還能讓單位的社保工作更加透明化，方便每一名員工隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)察。由此，全面滿足單位員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參保權(quán)。除此之外，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化模式的社保業(yè)務(wù)，員工可以隨時(shí)在網(wǎng)上咨詢關(guān)于社保的問(wèn)題。單位可以安排管理人員負(fù)責(zé)解釋工作，幫助員工準(zhǔn)確理解社保條文的意思，不會(huì)從中產(chǎn)生思維誤解，這同樣有助于提升人力資源管理的效率。

（五）加強(qiáng)管理培訓(xùn)

針對(duì)行政事業(yè)單位社保管理人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作。首先要糾正相關(guān)人員的管理理念，充分理解社保對(duì)單位發(fā)展的重要性。全面熟悉社保工作流程，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法與專業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)多種多樣的社保問(wèn)題，都能迅速找到解釋的答案。其次，要學(xué)習(xí)如何將社保工作與人力資源管理進(jìn)行有效的融合，讓二者起到良好的互補(bǔ)作用。單位可以聘請(qǐng)社保工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)講座，為單位內(nèi)人力資源部門的員工分享工作經(jīng)驗(yàn)。幫助社保管理負(fù)責(zé)者少走彎路，迅速搞好社保工作，有效提升人力資源管理的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

社保作為行政事業(yè)單位員工薪酬的主要內(nèi)容，是員工應(yīng)當(dāng)享受的基本福利保障。如果忽略了社保的重要性，行政事業(yè)單位就等于自毀長(zhǎng)城。即使有國(guó)家作為后盾，也難以留住人才，人力資源管理方面必然會(huì)陷入混亂。為了有效加強(qiáng)社保工作，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分了解社保在落實(shí)過(guò)程中的種種弊病。通過(guò)宣傳社保信息、完善社保規(guī)劃、調(diào)整薪資投入、優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)管理培訓(xùn)等策略，提高單位社保工作的透明化程度，將社保與單位的人力資源管理有機(jī)的結(jié)合到一起，促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潔.新經(jīng)濟(jì)下搞好社保促進(jìn)人力資源管理的方法分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(28):144-1