醫院管理與執行力培訓感想與體會_執行力差檢討書

隨著企業不斷的進展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地進展，給自己和社會制造更多的價值，去查找適合自己企業的治理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名氣的軍校——西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和淺薄。

（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的力量，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進展完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，詳細有三個緣由：一是企業自身的緣由。由于企業要給企業治理者供應行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想進展，必需具備完善的治理制度和有用的人才治理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導安排的任務，促使員工適應企業的治理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層治理人員的力量和態度。在力量上，我信任沒有什么問題，在他們進入前，公司確定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比方：不學習，不上進，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現狀；還有把力量擺錯了方向，提拔力量不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養。員工素養低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊分散力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓勵機制，對表現優秀的員工賜予嘉獎，并依據實際狀況供應肯定平臺讓他發揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，固然這個聽從不是強迫的、抵抗的，由于聽從決策的內容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些是自己應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不聽從者，要賜予嚴峻懲處，否則執行力空談。團隊的分散力確定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的分散力。

（三）結果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越注意人才，也就是具備創新力量和制造結果的力量。假如要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

【感想】執行力培訓心得

【感想】執行力心得

執行力培訓有感—孫盛光

3月1日分公司全體治理人員在堤嶺工程部會議室觀看了《高效執行力》培訓視頻，通過教師的講解，讓我對如何提高執行力有了更加明確的熟悉，也明確了今后提高執行力的方向。

1

明確制度、確定執行力方向

員工要提高執行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成標準、長久的執行力。我們制定制度時要充分敬重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹的治理制度，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、鼓勵員工，提高員工的執行力。

2

用正確的人做正確的事

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解工程部每位員工的力量水平和個人意愿，充分挖掘員工的特長，做到取長補短，讓適宜的人干適宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發揮每個員工的力量，調發動工的積極性，提高工作的效率。

3

加強溝通溝通

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消退工作障礙的武器，今后工作必需要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最正確途徑，明確解決問題的最正確方法，提高整個團隊的工作效率。

4

堅持目標化治理

今年是我們公司成立的其次年，也是公司奠定根底最重要的一年，公司強力推行目標化治理，作為工程負責人我會在工程治理上堅決落實目標化治理，多為勝利找方法，少為失敗找借口，堅持結果第一、理由其次。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態，在工作中嚴格要求自己，切實提高自己的執行力，用自己的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執行力的團隊。

執行力培訓干貨與員工培訓心得

執行力培訓干貨與員工培訓心得

勝利=目標+規劃+行動+修正+堅持

對于勝利，每個人都有不同的定義，而在*總看來，當我們回首時，能夠優于從前的自己，便是一種勝利。當我們將勝利詳細化時，勝利=詳細的目標+完善的規劃+高效的行動+不斷的修正+持續的堅持。

在講到目標的時候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾柯察金說的一段話人最珍貴的就是生命，生命對于每個人來說只有一次，人的一生應當這樣度過：回首往事，他不會由于虛度年華而懊悔，也不會由于碌碌無為而慚愧;臨終之際，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯美的事業為解放全人類而斗爭。

*總表示，雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目標，但是我們可以通過自身的努力，讓人生沒有白來一次。

執行完成的好壞，就是執行力

執行完成的好壞，就是執行力。

再好的戰略，缺乏執行力也只是空談。

沒有執行，一切都是空談，沒有執行力就沒有競爭力。

面對領導安排的任務，應當聽從命令，堅決執行。要結果，不要理由。由于我們是靠結果生存，而不是理由。

在講了執行力的含義和重要性之后，*總利用兩個同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執行中的成果思維，并且表示沒有好的結果的苦勞，永久變不勝利勞。

同時，執行中的時間觀念，也是更好發揮執行力的關鍵。在談到時間觀念時，*總為我們展現了四個時間治理矩陣，并提出：重要緊迫大事立刻做、重要不緊迫規劃做、不重要緊迫大事授權做、不重要不緊迫大事不做。

除了應當有成果思維和時間觀念之外，要想讓執行力化為我們想要的成果，還應當在執行中堅持，由于想法再多再好，方向再正確，條件再有優勢，假如不能堅持，那么往往只能與勝利擦肩而過。同時，*總用自己堅持跑步的經受說明堅持的重要性，其實，許多時候，只要跨過極點，堅持的苦痛就會變得不值一提。

有效溝通的四大原則

1、見人下菜是有效溝通的勝利秘訣。每個人對你所要表達的的內容有不同的承受力量和理解程度，因此，我們必需選擇適宜的方法，渠道和時機。

2、態度和意識是有效溝通的根本前提。在溝通時，應當保持積極的心態，在完整有效表達自己觀點的同時，也能促進情感溝通。

3、相互敬重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，相互敬重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。

4、換位思索是有效溝通的初步保證。在溝通時要擅長換位思索，站在對方的角度看問題，從而保證溝通的順暢。

員工心得共享

越共享越成長。

在本次培訓中，*總也鼓舞大家要樂于共享，讓大家在共享中共同成長。

以下是局部員工的心得體會(由于篇幅限制，局部內容有刪減)，盼望在相互共享的過程中，大家都能有所收獲。

1、做事情要分主次，在工作中應當分清輕重緩急，對于急迫的事情要準時處理。

2、領導布置的任務應當時時回報進度，做到事事有交代，件件有落實，事事有回音，在匯報過程應當揭露問題，并解決問題。

3、無論是領導還是員工，溝通過程度必需敬重對方，并且有一個正確的態度。

通過此次的培訓我深刻熟悉到生活和工作中的存在的缺乏，在今后的工作中，我會盡力提升自身執行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，根據目標、制度去執行治理，從而提升團隊執行力。

經過*總的培訓，我看到自己的一些缺乏，沒有孫武的果敢，在治理團隊的時候，應當像孫武一樣有膽識，有才智，有治理者精神。

1、時間治理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進展，做到今日事，今日畢!

2、管好下屬。在制度下應做到以身作則，做好典范，獎罰清楚。

3、溝通。針對不同的人實行不同的語氣，態度去溝通，并且應當留意敬重對方，換位思索。

通過這次會議，提升自己的認知、眼界、思維。

1、應當提高自己的執行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應當盡量用最少的時間實現自己的既定目標。

2、做一個靠譜餓人，自己活得問心無愧，別人也會覺得你值得信任。

3、良好的溝通是勝利的催化劑，在應當敬重別人，并做到己所不欲，勿施于人。

1、要想打造一個高效的團隊，必需要打造一個強執行力的團隊。

2、要努力提升個人執行力，學會對自己手上的工作進展四象限治理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。

3、要懂得授權，做好工作分解，避開工作的隨便性和盲目性。催促下屬對工作準時照實匯報，從而提升下屬執行力。

首先，應當明白自己想要做什么，目標明確。

其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時間，合理完成目標。

另外，應當以身作則，別人不會聽你怎么說，只會看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執行，做好表率。

1、個人執行力。努力做好自己的工作，仔細完成上級的任務，遵守公司規章，在工作中遇到困到，阻礙，要準時跟上級匯報，在溝通過程中不懂就問，提高溝通效率。

2、工作效率。在工作中要學會分類，明確自己的日常工作，重點關注意要緊急大事并優先處理。

3、換位思索。懂得在對方的立場上處理問題，敬重上級。

執行力感想

為了適應公司不斷進展的需要，進一步提高公司的治理水平，公司從培育治理隊伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進展了培訓。本次培訓內容主要是以學會做一個“責任者”高執行力的個體素養為根底，提高公司人員的執行力量。培訓課程通過授課工程對公司的全體人員進展了對執行力理念的灌輸。通過看教師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾到達互動的效果，這種演講形式確實很能帶動人們的思路。通過這次培訓使我熟悉到執行力的重要性。目前，各行各業都在強調加強執行力的問題，煙草行業也不例外。關于如何加強執行力，結合這次聽講座，淺談一點感想。

時常見諸各媒體的一個已不新奇的名詞CEO--“首席執行官”。之所以叫執行官，是指CEO負責監視、落實董事會對各項經營決策的執行，這樣既防止了決策層和執行層脫節，便于明確職責，合理分工，提高效率，如何執行才有利于公司在劇烈的國際國內競爭中保持核心競爭力？

您是否面臨這樣的問題：為什么很多看起來是必勝無疑的打算，卻由于執行不力而付之東流？為什么很多企業剛剛欣欣向榮，就消失了大企業病：再好的決策，也執行不下去？您是否意識到或者成認：執行問題的關鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的打算，而不是花時間去做一個可以執行的打算，不能執行的打算無論如何正確都注定無用。

執行是一門戰勝對手的學問，治理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執行這些策略，卻往往被視為是理所固然，未曾有人加以探討。策略和執行二者不行缺一，二者孰重孰輕，企業的勝利，靠策略，更靠策略的勝利執行。

要勝利執行，落實執行力度是關健，即對已認準目標的貫徹力度不折不扣，在著名全球的西點軍校中，軍官向學員下達指令時，學員只能有四種答復：“是，長官”、“不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學員的答復就是作出承諾，就是完全承受和履行軍官給予的責任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態度打算一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態度在執行路線一種根本要求，是執行的關鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執行負責。工作若受到任何漂亮借口的阻礙，執行效果就會大打折扣。

執行力與細節治理學習體會

前幾天依據公司會議精神，全體《與細節》的內容，學習后也仔細分析其中的局部內容，比擬我們現在中存在的缺乏，領悟其中內涵，那些特別具體有激情感染力的語言。我們應當學習與領悟，并且要能夠在自己的崗位上漸漸的深入和利用，才是我們的努力學習的成效。

首先，翻開視點的第一個章節，新時代，新征程。告知我們總結以前的，給我們指引前程和帶來動力。經滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風再起，時不我待，整裝待發，蓄氣照舊的能量在涌動，一些吹動號角的語言在鼓舞著全部成功人，腳踏實地奮勇向前。決勝千里必需依靠執行力，執行力這個詞語在前兩年已經宣講和貫穿，根底已經到位，估量今年要著重落實。執行力是一個封閉的環節，是一個貫穿上下級關系，執行力就是公司的規劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執行力就是上司的命令和指示，自己有沒有力量實現，有，就是有執行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執行力，就是“行”。我們如何來把公司的會議精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務和制度嚴格執行到位呢，首先我們必需的認可這個任務和制度，從心理上把它放在一個重點位之上來，從而做出規劃和目標，包括中間的一些過程的監視和檢查，煽動員工根據規劃和方案去完成。那么在工作的過程當中，肯定要把分管領導放到合理的位置上，并且要求分管領導能夠起到中控的作用，包括帶頭實施各種制度和工作預案及方法。

在執行力的運作過程中把工作精細化，制定出各個工作的單面性，讓員工能夠輕松的承受，才能夠完善的把任務完成，固然要加強檢查和監視力度，由于現在的員工的能動性不強，如今已經不是雷鋒的時代，自覺勞動，自覺奉獻意識沒有了，全部重視的都在與個人的利益相融合，只有強加責任人人到位，才能有義務去履行自己的責任，每層每個級別都是一樣的，有責任了，才能有責任心，所以把工作細化，簡單解決和治理，在問題消失后能夠責任明確，處理得當，削減扯皮的狀況發生。再說細化，單一的工段簡單操作，還能夠把人員留住，假如人員流失，單一工段還能夠在學問產權方面有愛護的作用。把工作分解了，層次清楚了，工作任務下達與執行就比擬明確。做起來還是比擬簡潔，治理比擬簡明，本錢分析也好計量和比照。并且在監視檢查時，還比擬直接。事事簡潔化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執行。

一般工作細化了，層次清楚了，那么人員的才能，就能夠清楚出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經理人員。我們要仔細的分析，也要仔細的向每一位員工學習，人各有所長和愛好，能夠在不同的領域內發揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當時楊六郎掛帥攻打遼軍，屢次未勝利，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來了眾多將領的不滿，通過實戰演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領來布陣演習，結果穆桂英全勝，后來設老太君說了一句經典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現出超越的力量。

層次清楚，精細化工作，要求我們能夠相互學習，三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經理的報告中提出：重提苦干、實干加巧干，相互學習，努力加奇妙地工作，才能消失好的產品，有思想的作為才能有好的效勞，好的結果。所以推動執行力建立必需做好中控的的環節，堅持多元化進展、精細化治理，堅決進展信念，積極應對挑戰，努力構建全面協調可持續進展的優秀企業的工作總思路，信任公司今年要著重開展“執行力建立年”活動。對于我們東營公司來講，落實好集團公司精神要求，改良工作作風，加強執行力建立，切實推動精細化治理。精細化治理作為現代工業化時代的一個治理概念，企業進展至今，規模化已經進展到一個較高層次，精細化治理的時代正在降臨。

總結三點：

一是要提高思想熟悉，轉變傳統觀念。就必需完善制度，強化治理，以提升執行力來保證精細化治理的實施效果。治理是一個全員參加的過程，只有每一個人都參加其中，精細化治理才能落到實處，才能發揮出成效。

二要提升人員素養，主要方法是加強學習。即提高學習的力量、提高思索問題的力量、提高解決問題的力量，有效推動全員執行力及精細化治理水平的提升，將精細化治理和執行力文化深深固化到車間員工的思想意識中，轉化到實際行動來，顯化到工作進展成果去。

三要強化執行落實。有制度不執行，比沒有制度更可怕。有效、嚴格地執行制度就是提升班組員工的執行力。每位班組員工都必需不折不扣地執行各項規章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管安全、管流程、管質量。

總之仔細學高、中、低全部人的技能和才能，學習公司文件精神，在思想上把提高執行力和工作精細化，在工作中把分工明細，責任明確，從領、帶、管、看幾種方式動身，切實把中控環節做好，干與干的結果就是執行與力的對應產物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執行公司制度，嚴格要求自己。以后我們要真學習執行力文件的學問，全面的運用到工作中來，推動執行力建立的進展。

醫院職工執行力培訓心得

醫院職工執行力培訓心得

講師3月15日，我院邀請香港聯成國際教育集團專家鄧成偉講師為我院中層進展了“醫院西點執行力“的專題演講和培訓。通過本次培訓，極大地提升了我院中層干部對執行力的熟悉，有助于從根本上提升治理水平，將進一步增加中層治理人員的分散力和執行力，也會進一步激發廣闊職工的工作熱忱和積極性。培訓歷時3個小時，鄧教師運用與職工們互動、看視頻資料、生動的案例分析等方式，培訓氣氛極為活潑。通過學習我熟悉到：執行就是有結果的行動！執行力就是把目標轉變成結果的力量！要想打造一個真正強大的團隊，必需做到思想上統一、方向上統一、行為上統一。通過培訓，我受益匪淺，下面就自己對執行力的理解和感受淺談如下：

講師一、做好自我定位

講師要做醫院的資產型人力資源而不是負債型人力資源。要清晰醫院的戰略，清晰患者的價值。要努力提升業務素養和解決問題的力量，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，要從自身動身，做到學以致用，用有所成。把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口，保質保量的完成任務。

講師二、要有格局

講師當醫院的利益與個人的利益發生沖突時，要把醫院的利益放在第一位，堅持以醫院利益為重。在平常的工作中，要堅持以身作則，堅持以人為本，敬重每一個人。鄧教師說世界上沒有完善的個人，只有完善的團隊。就像我們醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥學、醫技、行管等科室的相互協作共同努力合作完成的，要求我們必需犧牲個人的小利益，成就團隊的強大。只有醫院的每一名員工都有團隊思維，目標全都，醫院的目標才能早日實現。

講師三、把目標變成結果的行動就是執行力

講師鄧教師講的蘭花瓶的故事讓我印象深刻，一位老兵執著而完善的完成了一個看似不行能完成的任務。這讓我意識到工作中要沒有借口和理由的無條件執行，執行并不等同于“做“而是要“做對““做好“,在完成任務的根底上追求更高層次的結果。結合到平常工作中，我認為要提高執行力，必需把執行變為一種習慣乃至一種素養，滲透到我們的工作之中；要提高執行力就要做到誠懇做人，仔細做事。工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好；要提高執行力就要熟悉到沒有最好，只有更好。要戒驕戒躁、誠懇虛心；要提高執行力就要對上級的指示和下達的工作任務要熟悉到位，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。作為中層，我們是橋梁是紐帶，聯系群眾和溝通信息，發揮上傳下達，做好承上啟下的作用。

講師四、注意細節，感恩奉獻

講師細節打算成敗，這是人生的一條定律，也是治理領域的一條定律。工作無小事，現在的患者已不能僅僅滿意于治好病，而是要求我們從細節著手讓患者對我們有全方位的認可。予人玫瑰手留余香！對待每一位患者，都要懷著一顆感恩的心，視病人如親人，盡可能供應好的效勞。

講師此次學習，使我的思想和理念提升到了一個新的高度。在今后的工作中，我要無私奉獻，多學多干，幫助主任打造更加團結合作的高效能團隊，主動深入臨床，加強處方與病歷的用藥標準化治理，促進合理用藥，做好藥學效勞，使患者滿足，臨床滿足，醫院滿足！

《提升團隊執行力·任務與結果》培訓心得

《提升團隊執行力·任務與結果》心得

感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的進展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力打算個人的成敗，企業執行力打算企業的興亡。

我認為公司舉辦類似的員工治理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的治理水平。同樣對于治理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的鋪張，而不知道由于治理不善造成的鋪張更為巨大！”

這次培訓提出了很多可操作性的新理念，例如“身教大于言傳”、、“說我所做，做我所說”、“任務不等于結果，企業是靠結果生存的”等。企業的核心競爭力主要是差異化、本錢領先、聚焦。聚焦其實是在一個細分市場上進展的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建立，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終形成自己的核心競爭力。

通過本次培訓進一步使我對執行力有了深刻的了解。

1.工作中沒有借口，失敗沒有借口，人生沒有借口。

在實際工作中，我們難免會有種種理由、借口來搪塞因未完成的工作。要說“沒有任何借口”這看起來很肯定、很不公正，但是人生并不是永久公正的。這次培訓讓我明白了，無論遭受什么樣的環境，都必需學會對自己的一切行為負責，做一名合格的當事人，怎樣做才能成為一名合格的當事人呢？我認為要擁有：毫不畏懼的決心、頑強的毅力、完善的執行力以及在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信念和信念。任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間。選擇責任還是選擇借口，表達了一個人的工作態度。有了問題，特殊是難以解決的問題時，有一個根本原則可用，而且永久適用。這個原則特別簡潔，就是永久不放棄，永久不為自己找借口。

2.面對問題，迎難而上，積極、樂觀地克制困難。

工作中我們經常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻？還是知難而上？是把這些問題上交給領導？還是想方設法自己解決？可以確定，假如我們選擇了前者，將會無所作為。

3.養成良好習慣，在工作中學習

人的一生中會養成許多種習慣，有的是好的，有的是不好的。良好的習慣對一個人影響重大，而不好的習慣所帶來的負面作用會更大。工作是任何職業人員的第一課堂，要想在當今競爭劇烈的商業環境中勝出，就必需學習從工作中吸取閱歷，獵取有助于提升效率的資訊。不管是在職業生涯的哪個階段，學習的腳步都不能稍有停留，我們要把工作視為學習的殿堂，自我監視，別讓自己落在時代的后頭。

執行力的方向，每個人立場不同，不同的立場對待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是一樣的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業將來進展的立場之上的。不管怎么說，公司進展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

還是那句老話，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有一顆良好的心態，做好自己的事，每件事都站在企業根本的立場上動身，企業中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧進展，信任我們“瑪雅”必會健壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果！《全員執行力與工匠精神》培訓心得體會

《全員執行力與工匠精神》

蔣靈君

感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過汪文輝教師的這次專題講座，讓我受益匪淺，感受良多。

首先是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的進展和員工個人職業文化的成長的重要性，執行力的定義很簡潔，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執行力，卻是許多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談以下幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿足度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和分散力。一個優秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是專心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執行。有些員工把簡潔重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執行需要培育自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們轉變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

四、執行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查規劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

五、提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊分散力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的鼓勵機制，對表現優秀的員工賜予嘉獎，并依據實際狀況給出平臺讓他發揮，使其喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌輸“堅決聽從“意識，固然這個聽從不是強迫的、抵抗的，由于聽從決策就是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些就是我應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不聽從者，要賜予嚴峻懲處，否則執行力空談。團隊的分散力確定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶著的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，()才能表達出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的分散力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業進展與個人進展的雙贏。

其次讓我明白了先成為一個優秀出色的“工“.每個崗位所在都是公司整體運行中重要的一環，要保證自己在崗位上的工作無過失無拖延，需要急躁、細心和決心。急躁完成自己分內的事情，多堅持，多努力，對待工作和同事不驕不躁，始終如一；細心了解工作中的每一個細節，流程中的各個環節，多發問，多求知，做到胸有成竹，心中有底；決心克制工作中遇到的難題，多取經，多探究，英勇嘗試，信任方法總比困難多。

后成為一個自我升華力量的“匠“.如何才能在人力有限的條件下有效的提升工作效率？如何才能在本職工作完成后額外完成力所能及的細節使工作流程更順當？如何才能針對自身崗位的優劣現狀提出具有可操作性的建議？只有深層次的思索延長才能讓個人力量得到充分的發揮并與工作相輔相成，真正實現從“工“到“匠“的價值升華。

企業作為員工進展共同體的同時，也是員工價值表達的重要載體，兩者一榮俱榮，一損俱損。工作已經不再是賴以為生的手段，而是人生的根本意義和最高追求，這，才是工匠精神的人格基石和靈魂所在。融入，企業才會長期進展，基業長青才得以實現；一個人的工作狀態折射著他的人生態度，只有秉承企業文化、專心做事，才能把事情做得精彩，為企業做出更多的奉獻。

以上，是個人對于此次培訓學習的一點心得，愿與大家共勉。

關于執行力培訓體會

隨著企業不斷的進展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地進展，給自己和社會制造更多的價值，去查找適合自己企業的治理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名